检修管理标准

1、第四章 检修管理标准一、范围1本标准规定了岱庄热电厂检修管理的有关职责、管理内容与要求及相关的实施与监督检查。2本标准适用于岱庄热电厂的所有检修工作。二、职责1检修副厂长根据设备检修间隔和机组存在的缺陷情况，做出机组大、小修决定。组织协调车间、材料组、技术组、安监组等有关部门协作配合，做好大小修的技术服务、劳务安排和材料供应等工作，检修中合理调配人力、物力，保质保量地完成任务。主持大、小修后的总结评比。主持检修计划会议及检查落实机组大、小修准备工作会议，并决定机组大、小修时间。负责审核批准安全、技术措施，文明生产管理标准，落实厂级验收项目及验收人，组织有关人员学习安全作业规程。督促检查落实大、

2、小修劳力及工具、材料准备工作，保证其达到完备。检修中按综合进度表，逐日检查工程进度，主持研究解决重大问题，负责协调各部门之间的关系。批准试运计划，负责主持总体验收，检查应修项目是否全部按计划执行，并达到质量标准。做到验收记录手续完整，并做出验收评价。2技术组审核、调整、平衡各车间检修计划、设备缺陷表。检查车间准备工作，向检修副厂长汇报综合准备情况。负责重在设备改进的技术设计组织工作，审核车间的设备改进计划和措施，综合平衡各专业相互进度，提出大、小修综合控制进度表。审核主要材料数量规格。审核落实车间技术措施，质量标准（包括大修的非标准项目，设备缺陷及可不进行的标准项目）。协助生产检修副厂长督促检

3、查检修工程按计划进行，检查车间的检修技术记录并及时提出检修质量改进意见，协同车间解决检修中发现的技术问题，并参加分段验收。负责督促车间将设备及系统变动的资料及时报技术档案室，审核并汇编各专业检修总结和技术监督总结。编制试运行计划，并负责布置实施。3、车间主任主持编制本车间检修计划，组织好检修前的准备工作。负责审查各项措施计划并监督有关人员按时提出。主持对检修人员安全作业的学习，决定车间分段验收项目及验收人。及时检查、平衡检修工作情况和规程制度的执行情况，审核检修记录、资料，搞好安全、文明生产。负责准备关于检修的文件、技术措施计划。及时掌握检修情况，向检修副厂长及技术组反映检修中重大问题。负责编

4、制检修进度表，做好有关准备工作，落实非标准项目。组织研究制定检修进度，技术组织措施及落实重大备品配件。组织检修人员学习检修工艺标准，并进行非标准项目技术交底，做好施工网络计划。主持检修班组汇报会，掌握检修情况，及时向生产副厂长汇报。掌握进度，及时解决施工技术组织等问题，检查班组的工作情况、安全措施、劳动保护是否符合要求，技术、材料记录齐全正确；确保质量合格，安全作业。主持分段验收，做出评价，并正确贯彻有关上级的各项规定。负责安排消除在竣工验收及运行中发现的缺陷。参加总体验收，负责组织检修总结。按照检修计划的安排和各专业的要求，及时组织绘制加工件图纸，并报批加工计划，以保证检修现场的供应。4、车

5、间技术员完成有关技术设计及技术措施；负责技术交底，协助车间主任编制检修计划和检修进度计划。拟定检修质量标准，审核有关图纸，指导检修人员按图施工，并负责重点项目的技术讲课。负责准备检修记录及验收表格，交待检修人员做好各种记录，配合班组落实、验收重大备品配件。检查班组检修工艺、质量，及时解决有关技术问题，保证符合标准。负责安排检修中部件、图纸的测绘与核对，监督班组各项技术记录的整理，督促、协助班组填写分段验收单，并参加验收。试运行前，向运行人员交待设备和系统变动情况及注意事项。拟定大、小修技术总结，整理大、小修记录和文件，按规定向技术档案室提交设备异动技术资料。5、检修副主任负责汇总材料、配件，报

6、送有关部门审批，及时联系材料及配件的供应，并掌握工程费用及材料定额。监督、检查班组合理地使用材料，正确记录材料消耗量，及时联系短缺材料。负责大、小修总结，整理材料消耗记录，并监督班组做好退料工作。6、运行副主任及时摸清设备缺陷并提出防止事故的对策，分析运行记录，研究需要大、小修解决的问题，参加讨论和制定检修机组与运行机组系统隔离措施。及时检查设备缺陷消除情况。掌握设备及系统变更情况，拟定注意事项并向运行人员交底，负责拟定运行计划，组织检修后的试验工作，参加整体验收评价。做好检修前的试验工作，整理运行发现的设备缺陷，制定与检修相邻机组的安全运行措施和系统隔离措施。参加分段验收，具体负责检修后的联

7、锁、传动等试验工作，根据设备和系统的变动情况，及时修改现场运行规程的规定，指导运行班实施。编制大、小修的机组启动试运措施，经技术组批准后，组织实施。7、运行班长对检修后的设备标志、表计等进行检查，同全班人员讲明设备检修、更改情况及尚存在的缺陷。按试运行计划，进行各种试验投运工作。8、值长按试运行计划安排各值实施各项试运工作。根据厂领导决定，向地调报告有关设备检修情况及竣工时间。三、检修计划1检修计划的编制对热电设备进行预防性的有计划的检修是按热电生产的特点保证安全生产和经济运行的根本措施，编制检修计划，及时对器材、工具、劳力预先作好安排是完成检修任务的重要保证。检修计划分年度检修计划和月度检修

8、计划两种。编制检修计划的根据如下：检修规程、技术监督制度和颁发的有关规程、制度指导意见；设备缺陷；上次检修未能解决的问题和试验记录；零部件磨损、腐蚀及绝缘老化的情况和资料； 设备安全检查记录和事故对策； 技术监督要求采取的改进意见； 有关反事故措施； 技术革新建议和推广先进经验等项目； 影响机组经济运行的项目； 备品备件订货情况。年度检修计划内容如下：年度设备大、小修汇总表，要求填写大修工程的标准项目，特殊项目和其它项目所需的时间、费用、重大特殊项目应逐项填写，并说明列入计划的原因。年度检修计划进度表，要填写主要设备大修、小修进度，以及对全厂出力或对系统运行有重大影响的辅助设备检修进度。单元工

9、程材料预算。重大设备缺陷一览表。年度检修计划编制程序年度检修计划编制于每年10月份进行，由生产副厂长主持，由技术组根据厂里总体计划总体计划安排和设备的具体情况、生产任务及季节性要求，提出编制下年度计划的安排意见。各车间根据安排意见，组织各班组讨论并充分听取运行人员的意见，提出所管辖设备检修项目的设备重大缺陷一览表报技术组，由技术组审查平衡后交生产副厂作为编制年度检修计划的依据。经技术组平衡、汇总后，编制全厂年度检修计划，正式报厂审批。月检修计划的内容：主要设备大、小修和试验进度计划；重要辅助设备检修进度计划；其它检修工作计划。月检修计划编制、审批程序每个月21日前由设备管辖单位提出下月的主设备

10、及其辅助设备检修计划报技术组，技术组于25日前报生产副厂长，并于20日前将涉及地调管辖区内容上报济宁供电公司。技术组根据厂及济宁供电公司批准的检修计划，于25日前组织平衡下月的主、辅设备检修进度计划，并于28日前下达车间执行。2检修材料、备品配件及费用年度检修计划项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件，由设备管辖部门编制计划，经常耗用的材料和通用的备品配件，由供应部门组织供应。为保证检修任务的完成，重大特殊项目经批准并确定技术方案后，可在年度检修计划编制之前，预先联系备品配件及特殊的订货。在编制下年度检修计划时，允许将后一年度所需的规格较特殊、不易解决器材和加工周期较长的备品配件同时

11、提出。检修中要贯彻勤俭节约的精神。主要设备大修后，应于15日内办完退料，20日内统计出人工、材料消耗情况，对节约有成绩者予以奖励和表扬，对工作不负责造成浪费的予以惩罚和批评。四、检修准备工作1开工前，应做好组织、物资、技术等各方面的准备。在大修45天前制定大修准备工作进度表。2大修项目应根据批准的检修计划、改进工程计划、设备缺陷记录、事故报告、最近一次小修记录、上次大修验收结果、机件与零件使用和决定采用的合理化建议等资料编制，并在机组拆开时加以核对。3大修前45天，生产副厂长召开有关组室、车间参加的准备工作会议，检查和落实检修项目、检修进度、技术措施、劳力组织、材料和备品配件的准备、交货缺件等

12、情况，以及对存在的问题采取措施，并安排有关部门之间协作配合。4大修前10天应全面复查检修项目，确定各级施工负责人，对检修人员进行思想动员，明确安全、质量、进度、节约等方面的要求，进行技术交底，充分调动职工的积极性，确保大修按期开工。5大修开工应具备下列条件：重大特殊项目的施工技术措施已经批准； 检修的项目、进度、技术措施和安全措施、质量标准已为班组所掌握；劳动力、主要材料和备品配件已准备好；专用工具、施工机具、安全用具和试验设备已检查试验合格。五、施工管理1施工期间是检修活动高度集中阶段，必须做好各项组织工作。在施工中要抓好下列工作：贯彻安全工作规程，确保人身和设备安全；严格执行质量标准，工艺

13、措施和岗位责任制，保证检修质量；及时掌握进度，保证按期竣工；节约工料，防止浪费。施工中，还应注意各阶段的特点。抓好安全、质量、进度、验收等方面的工作。2开展安全活动，加强宣传教育，不断提高职工安全思想，自觉遵守安全工作规程，确保施工中人身和设备的安全。领导人员必须以身作则，严格贯彻执行安全工作规程，实行定期检查制度，检查各项安全措施，及时解决安全作业存在的问题。3坚持实事求是、严肃认真的作风。提倡文明检修、文明施工，严肃认真，一丝不苟地执行工艺措施，正确使用材料、工具、仪器。贯彻检修岗位责任制，确保检修质量。设备检修后，应达到下列要求：检修质量达到规定的质量标准；消除设备缺陷；达到铭牌或批准的

14、出力，提高设备效率；消除泄漏；安全保护装置和自动装置动作可靠，仪表、信号及标志正确；保温完整，设备现场整洁；检修技术记录正确、齐全。4大修开工后，应尽快做好设备解体检查和试验工作。检查分析设备技术状况的变化，积累资料，摸清规律。针对发现的缺陷，调整检修项目，落实修理方法与进度。鉴定以往检修与技改项目的效果。对可能影响施工工期或需进一步落实技术措施的项目，应提前解体检查。在解体检查时，有关专业人员应深入现场掌握第一手资料，指导施工。检修负责人应掌握全面，抓住关键，进行重点检查。5积极采取措施，提高工效，在保证质量的前提下，缩短检修工期。开展技术革新，认真推广成熟的检修经验，改进施工机械、工具和方

15、法。在条件许可时，某些辅助设备可在大小修前后进行检修或试验，但应制定相应的措施，并报技术组批准。6各级管理人员应深入现场，随时掌握施工进度，及时做好劳力、特殊工种、修配加工、施工机具和材料供应等方面的平衡调度工作，特别是抓好关键项目以及设备解体后和检修结尾阶段综合的平衡，确保施工进度。各班组、各专业要从全局出发，配合协作，互相支援。检修工作不能按期竣工时，应于总进度未过半之前向有关组室、厂领导汇报。7在检修中要树立“质量第一”的思想，提高检修质量。8要树立安全、经济的观点，养成勤俭节约风气。使用材料和更换部件时要认真鉴定，在保证质量的前提下可采用焊、补、铆、镶、配、改、粘等方法，进行修旧利废，

16、做到精打细算，节约器材。9及时做好检修记录，其主要内容应包括设备技术要求状况、系统或结构的改变、测量和测试的数据等。所用记录应做到正确完整，简明实用。通过检修，校核和补充备品、配件图纸。10做好现场整洁、工具及仪表管理、消防和保卫等工作。要严防工具、工件及其它物件遗落在设备内，造成事故。检修竣工后，要认真做好现场清理工作，做到工完场地清。六、检修质量验收与总结1为了保证检修质量必须做好质量、检查和验收工作。质量检验要实行检修人员的自检和验收人员的检查相结合。检修人员必须以良好的工艺，确保检修高质量。检修人员在每项检修工作完毕后要执照质量标准自行检查，合格以后按规定报请验收。验收人员要深入现场，

17、调查研究，主动帮助检修人员解决质量问题。同时必须坚持原则，以认真负责的精神，做好验收工作，把好质量关。2为了确保检修质量，验收人员严格把好“四关”：把项目关。确保不漏项。把工艺关。严格按工艺规程办事。把质量验收关。做到三不验收：检修质量不合格不验收；零部件不齐全不验收；设备不清洁不验收。把资料台帐关。做好各项检修、测量记录；建立的设备台帐齐全，能正确反映检修实际情况。3设备检修质量的验收组织及成员执行设备三级质量验收管理标准。4设备大修全部竣工并经过分段验收合格后由厂部组织整体验收和决定试运行。厂部验收时，车间需汇报大修情况和提供有关资料。大修计划项目和进度执行情况；主要设备缺陷及消除情况；大

18、修中的技术革新项目及主要内容，设备变更的图纸及变更理由的报告；大修中发生的重大问题及处理情况；大修中的安全情况；本次大修未能处理的缺陷；有关制度执行情况；大修技术记录和测量记录及有关资料；其它情况。5试运前，检修人员应向运行人员交代设备和系统变动情况以及运行中应注意事项。在试运行期间，检修和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。6厂部验收包括现场检查、冷态和热态试验以及带负荷难度，机组经过整体试运行，认为情况正常后，由生产副厂长批准，正式通知值长调度管理。带负荷运行时间，根据具体情况，一般不超过24小时。7运行人员参加验收，应以下列内容为重点：检查设备运行情况，部件动作是否灵活，设备有无泄漏；核对设备系统变动情况；检查各种标志、信号、自动装置、保护装置、表计、照明等是否正确、齐全；检查现场整齐清洁情况。8大修总结的技术文件内容如下：主要设备大修后，应自上而下逐级总结经验，肯定成绩，找出差距，不断提高检修质量和工艺水平。主要设备大修后应在启动后30天内做出大修总结报告。设备检修技术记录、试验报告等技术资料，应作为技术档案整理保存。主要设备大修后要进行设备评级。9设备评级及检修工作评价。主要设备大修后，应按规定进行评级。主要设备小修后，如技术状况有较大变化时，也应重新评级。主要设备大修后，对检修质量要做出评价，检