用友T6ERP功能介绍

1、新增主功能新增主功能 生产基础数据如产品结构、生产工艺等生产基础数据如产品结构、生产工艺等 销售订单成本预测与分析销售订单成本预测与分析 销售订单全过程跟踪销售订单全过程跟踪 生产订单及生产进度管理生产订单及生产进度管理 BOMBOM的简易维护与订单的简易维护与订单BOMBOM 标准生产模式应用标准生产模式应用 简单生产模式应用简单生产模式应用 ROPROP分析分析 齐套展望与分析齐套展望与分析 流程导航视图流程导航视图 穿透式查询穿透式查询相对于普及版一体化，相对于普及版一体化，T6T6增加了如下应用功能：增加了如下应用功能：中小企业内部管理的核心问题中小企业内部管理的核心问题 内销型企业内

2、销型企业 赊销风险赊销风险l应收帐款、信用管理l业务员考核 内部投机内部投机l对帐（追溯）困难l物流、财务脱节 物流过程的财务监控物流过程的财务监控l批量过帐l脱离发票的实际物流体系下 资金流对应 分支机构分支机构/仓库的远程管理仓库的远程管理l数据采集l补货配送计划l远程应用 制造型企业制造型企业 销售服务销售服务l接单承诺（数量、金额、交期l订单跟踪 存货控制存货控制l降低库存占用l采购快速匹配销售、生产需求 订单变化的快速响应订单变化的快速响应l订单变更、BOM变更、作业变更l变更及时提醒、通告 委外品检委外品检 排产排产管理困境分析管理困境分析销售服务接单承诺销售服务接单承诺“最近我们

3、单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？你向客户报价那不是稀里糊涂吗？”老板在质问销售主管表象表象分析分析缺乏对于销售订单的成本分析缺乏对于销售订单成本的预测无法准确报价不能合理接单影响客户满意度方案方案订订单单成成本本预预测测与与分分析析关键要素：销售服务接单承诺关键要素：销售服务接单承诺参照现有销售订单，并参照现有销售订单，并对其进行成本预测。对其进行成本预测。应用特色应用特色销售销售 参照已有订单并对其进行成本分析参照已有订单并对其进行成本分析管理困境分析管理困境分析销售服务订单跟踪销售服务订单跟踪“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大

4、单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”销售主管在经理会上抱怨。表象表象分析分析销售订单的采购执行状况模糊销售订单的生产执行状况模糊无法临时合理的安排生产无法保证准时交货影响客户满意度方案方案订订单单跟跟踪踪关键要素：销售服务订单跟踪关键要素：销售服务订单跟踪应用特色应用特色管理困境分析管理困境分析库存控制采购计划失准库存控制采购计划失准“库存量是多少也不及时，有多少是要从仓库里领出去生产的我也不清楚，要我如何采购得准确呢？”采购主管向生产主管解释表象表象分析分析与计划相关的库存量、在途量、在产量等因素失准不能在合适的时候

5、采购合适的材料，资金利用效率降低影响生产进度与交货进度方案方案引引入入MRP/SRP管管理理关键要素：存货控制采购快速匹配销售、生产需求关键要素：存货控制采购快速匹配销售、生产需求参数设置参数设置开始运算开始运算运算过程运算过程运算结果生产计划运算结果生产计划运算结果采购计划运算结果采购计划管理困境分析管理困境分析库存控制限额领料库存控制限额领料“车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，你们看看车间比仓库的还多，这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢？”库管员似乎充满了冤屈表象表象分析分析生产部门不掌握库存信息领料未能做限制，易引起不同车间的“抢料”恶性循环企业整体库存扩大，影响采购，加大资金占用

6、方案方案限限额额领领料料单单关键要素：存货控制、合理领料关键要素：存货控制、合理领料限额领料单的应用限额领料单的应用管理诉求：生产企业最频繁的业务就是车间领料、材料出库工作，领料会有多种方式，如按照材料、按照仓库、按照车间、按照工序几种方式，正因为频繁发生，又因为方式多样，故难免出错，造成损失解决方案：系统通过限额领料单领料分单材料出库单流程实现这一需求，过程简洁清晰，但为解决了诸多难题。T6ERP管理困境分析管理困境分析库存不准，投产延迟库存不准，投产延迟“仓库有多少料我现在不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。”车间主任“反击”库管人员的指责

7、表象表象分析分析生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产 延迟生产，影响交货方案方案齐齐套套分分析析与与展展望望关键要素：存货控制、排产指导关键要素：存货控制、排产指导齐套展望分析齐套展望分析产品子件属性需求可用齐套差额可用齐套差额可用齐套差额可用齐套差额台式电脑1005050505050505050显示器采购1001600160016001600主机自制1002080208020802080硬盘采购80354535453545755内存采购16070907090709010060当天一天二天三天1 生产订单下达后，生产投产时分析仓库存量是否足够投料。2 对不能齐套投料的生产的订单进行展

8、望分析，计算什么时候才能齐套投产。 3 对假设生产需求进行分析，判断仓库存量是否可足够生产。4 对不能齐套投料的假设生产需求进行展望分析，计算什么时候才能齐套投产。5 委外订单下达后，仓库发货前分析是否有足够的原料外发。 管理困境分析管理困境分析委外过程成为盲区委外过程成为盲区“公司有这么多的委外加工的产品，有多少料发出去了，有多少产品回来了，有多少要与委外商结算了，我们都是被动应付。”财务经理忧心忡忡的与老板交谈表象表象分析分析不能很好地监控委外过程，造成管理漏洞 易造成材料浪费、加工延时方案方案委外委外的过的过程监程监管管关键要素：委外管控关键要素：委外管控管理困境：订单变化的快速响应、信息系统的便捷应用管理困境：订单变化的快速响应、信息系统的便捷应用管理困境：信息系统的实用、便捷性管理困境：信息系统的实用、便捷性应用价值：操作便捷、易于实施应用价值：操作便捷、易于实施 T6-ERP是专门面向中小型工、商企业而设计的，其配置简单，操作便捷，运行效率高，符合用户的实际需要，产品的实施将遵循快速、标准、工序化原则。 相对于