员工作风建设的思考与对策讲诉

1、员工作风建设的思考与对策一、引言一线员工是电力企业最基层的一个团体，一线员工的作风建设尤为反映企业文化的广度和深度，关乎企业形象，影响企业未来发展。作为电力生产一线员工，其工作作风和精神状态，直接关系到单位安全责任的落实和安全目标的实现。加强员工思想作风、学风、工作作风和生活作风建设，强化员工素质，能够为服务企业发展和推动企业进步提供有力保障。向家坝电厂自建厂以来，主要精力放在工程建设以及接机发电上，随着全部机组的投产发电，向家坝电厂的工作重点逐步转移到电力生产上，防汛、岁修、消缺、技改等重担在肩，电站运行维护的安全形势更加严峻。同时，向家坝电厂人员结构整体偏年轻，在定岗定编基本饱和的情况下，

2、青工个人发展的诉求更加迫切，难免存在工作毛躁、处理问题缺乏经验、急于求成等不利于安全生产的工作问题。因此，在各项生产工作有序开展的同时，员工工作作风问题也逐渐暴露。二、当前员工在作风建设方面存在的主要问题近年来，广大员工能够自觉注重加强学习，不断改进工作作风，不断提升自身素质，树立良好形象。但按照企业发展的需求，对照员工岗位职责以及生产实践的过程来看，部分员工在作风建设中仍存在一定差距。主要表现在： （一）制度坚持不够好，落实措施不得力。向家坝电厂制定了各项规章制度，使大部分工作有章可循、有据可依，制度挂在墙上，写在纸上，讲在口上，但是有些员工偏偏落实不到行动上，体现不到工作中。 如现场工作开

3、工前安全措施交代不到位，危险源分析预控不彻底，工作票办理流程不合规定等，这些看似很小的问题都给安全生产带来极大的隐患。（二）学习不够自觉，技术水平不高。向家坝电厂员工普遍年轻，多数员工工作经验不足，技术水平处于提升阶段，但个别员工没有把心思和精力用在学习和工作上，习惯于凭主观臆断，学习满足于一知半解、浅尝辄止，做不到学以致用、用以促学；有的理论水平不高，对现场出现的问题和设备要求，拿不出有效方案，工作上提不出新思路，拿不出新举措，打不开新局面。（三）团结协作能力差。部分员工工作浮躁、华而不实。有的职责不明、心中无数，凭个人喜好待人、处事；有的没有全局意识，干任何工作仅局限于眼前利益。现场工作多

4、有不同分部和部门间的交叉工作，有些员工计较眼前利益，对于工作推诿、搪塞，没有本着团结协作的意识，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被动。（四）精力不够集中，精神状态不佳。少数员工事业心和责任感不强，缺乏开拓创新和争创一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢骚满腹，对工作做不到高标准定位、高质量落实；有的过分计较个人得失，怕担责任，怕担风险；有的暮气沉沉，不思进取，大量精力用在处理个人事务上。凝神静气是对电力生产员工的基本要求，如精力不够集中、精神状态不佳，现场工作根本无法从事，这也是安全生产的重大隐患之一。通过认真分析和深入调查，存在上述问题的原因主要有六条：一是思想教育落实不到位，认识上存在

5、误区，思想上不够重视；二是执行规章制度和有关规定不够坚决；三是监督机制还不够健全，缺乏应有的监督措施；四是责任意识淡化；五是员工自我约束能力差，存在得过且过思想；六是名利思想作祟，看问题、办事情从个人利益出发。 三、加强员工作风建设应采取的主要对策 员工作风建设需要通过切实有效的措施，进一步增强一线员工的安全生产防范意识、职责使命意识、责任规范意识和全心全意为生产服务的意识，积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取、努力工作，确保电厂安全生产稳定有序。为此，可从以下五个方面开展工作。（一）加强员工思想教育，弘扬优秀工作作风1. 加强思想引导，树立理想旗帜。加强对生产一线员工的思想教育，帮助和引导

6、员工树立符合时代潮流的正确的人生观、世界观和价值观。向家坝电厂员工年龄结构偏于年轻化，富有干劲、冲劲。但部分员工太计较个人得失，急于求得个人的发展，没有全局意识，对企业发展与个人发展的关系没有正确认识。引导和帮助青年员工树立正确的理想旗帜、做好正确的职业规划，对弘扬优秀工作作风至关重要。2. 通过专题培训、重点辅导等多种形式，教育引导一线员工领会作风建设与安全生产的重要关系，加强安全生产红线意识，着力解决与作风建设要求不适应、不符合的思想观念和行为问题。帮组青年员工牢固树立“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解决问题是业绩”的安全生产理念，把学习成果转化为用心干事的实际行动和实际

7、本领，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，把才干用在保安全、促发展上。鼓励青年员工借鉴老员工的工作经验、发挥老电厂的优秀工作作风、改善已存在的不良工作习惯。（二）健全完善制度，形成标准化作业规范制度具有长期性、根本性、约束性和稳定性。加强一线员工作风建设，必须以完善而严格的制度作保证，从制度上促使作风建设逐步走上规范化的轨道，形成长效机制。1. 夯实基础，建立健全班组各项规章制度。建立健全班组管理各项制度。将上级部门出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、深化、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。

8、如，保护分部的检修作业流程制度、重要节点验收制度，测控分部的“5S”管理制度，自动分部的标准工作流程等，都是经过长期生产实践检验后总结出来的有效的安全生产管理制度，是检修维护工作更加安全、优质、高效的重要保障。2. 以“作风建设”为切入点，大力开展班组作风建设。（1）以“严管理求生存，善管理促发展”为理念，开展班组管理。践行“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风；（2）树立责任意识，切实履行职责。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的

9、责任理念，建立分部负责人负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平；（3）建设学习型团队，提高员工的业务技能水平和文化素质，促进员工成长进步；（4）树立责任意识，切实履行职责，建立分部负责人负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。（三）强化执行力 落实有效地监督机制1. 落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责。新安全生产法进一步强调了要把建立和健全安全生产责任制作为生产经营单位和企业安全管理必须实行的一项基本制度。它要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责，并能理解、掌握、履行。为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以

10、安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。分解和细化全员全岗位的安全防范措施，层层签订安全生产责任制，形成安全责任一级抓一级、全员全覆盖的安全网。通过定期召开安全周例会、安全月例会，摆出不安全现象、点名不安全对象，严厉追究责任，加大考核力度，以红红脸、出出汗、扣绩效的方式，促进安全生产主体责任落地。2. 以人为本，狠抓施工现场安全管理。在电力生产过程中，安全生产工作显得异常重要。以人为本，注重安全，关爱生命，是保证电力企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好生产现场安全管理制度的落实，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强

11、自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。要求参与生产作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记安规，逐步开展工作。要做好生产现场的隔离，严禁闲杂人员进入生产作业区；同时要加大对周边人群的安全宣传，增强人们的安全意识。3. 整章建制，加强督导，将反违章进行到底。纵观电力行业大小事故，90%以上都是因违章而产生，“违章不除，事故不绝”，所以反违章应作为安全管理的重点。（1）要求做好反违章基础工作，增强安全意识，认识违章的严重后果，加强学习，熟悉各种安全规章制度的条款，做到了然于心。（2）加强管理，建立健全反违章管理制度，

12、加大执行力度，及时纠正、总结工作中发现的违章现象，对违章者绝不手软，一视同仁。（3）狠抓“两票三制”，让“两票三制”真正成为保障电力安全生产稳定有序最行之有效的手段之一。（四）发挥团队合力，营造和谐氛围1. 树立正确的团结观。要正确定位团结与和谐的准确内涵，把团结与和谐建立在坚持组织原则基础之上，在保持和维护团结和谐方面讲公心、讲原则、讲风格，对涉及原则性的问题决不能退让和回避，更不能拿原则作交易。2. 充分发挥党工团的作用，增强员工凝聚力。一线员工是电力生产企业的骨干力量，以党工团为中心开展丰富多彩的活动，以开展活动为轴心，将员工吸引到组织的周围，达到以活动吸引人，以活动启迪人。开展互帮互助

13、活动，提高员工工作技能和业务素质；帮助员工解决实际问题，以正确的航向引导人，使员工确实感到组织和集体的温暖，从而更加全身心地投入到工作中。3. 强调团队力量，提倡合作精神，合作彰显力量。培养员工“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组。4.发挥榜样的力量，做好传帮带。班组工作应重视导师带徒、老带新、先进带后进的作用。有经验的老师傅在技术水平、工作作风、现场工作习惯等方面都有了一定的积累，发扬他们的优良传统，对青年员工的进步，以及团队气氛的升温有着不可小觑的作用。（五）增强人文关怀，解决员工后顾之忧向家坝电厂广大职工来自五湖四海，他们怀着远大的理想、美好的憧憬来到向家坝，希望在向家坝有所成就，也希望能有一个幸福美满的生活。但向家坝电厂地处金沙江偏远地区。职工婚恋、生子、教育、就医等问题不断涌现，为了这些琐碎的家庭问题，部分员工出线了工作经历不集中、无法全身心投入工作等问题，解决员工的后顾之忧成为迫切需要。例如：1. 开设一些育儿、教育、养生类的专题讲座，解决职工所面临的实际生活问题