项目管理--课件

1、建设工程项目管理建设工程项目管理2014 2014 年年 4 4 月月赵赵 冀冀 1 11010 1010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务1.1.建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵（P1P1）（1 1）项目的实施阶段）项目的实施阶段（2 2）管理的手段）管理的手段（3 3）项目的目标）项目的目标2.2.项目管理的核心任务项目管理的核心任务（P2P2）3.3.项目管理的核心项目管理的核心（P2P2） 2 221011 1011 建设工程管理的任务建设工程管理的任务121.1.建设工程项目的全寿命周期（建设工程项目的全寿命周期（P2P2）2.2.建设工程管理的内

2、涵（建设工程管理的内涵（P3P3）3.3.工程管理的核心任务（工程管理的核心任务（P4P4） 3 31012 1012 业主方和项目其他参与方项目管理的业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务目标和任务11.1.业主方项目管理的目标业主方项目管理的目标和任务（和任务（P4P4）2.2.设计设计方项目管理的方项目管理的目标和目标和任务任务（P11P11）3.3.供货供货方项目管理的目标方项目管理的目标和和任务任务（P12P12） 4 41013 1013 建设项目工程总承包方项目管理的目建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务标和任务121.1.工程总承包方项目管理的目标工程总承包方项目管理的

3、目标（P14P14）2.2.工程总承包方项目管理的工程总承包方项目管理的任务（任务（P14P14）3.3.工程总承包方项目管理主要内容工程总承包方项目管理主要内容（P15P15） 5 51014 1014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务121.1.施工方项目管理的目标（施工方项目管理的目标（P15P15）2.2.业主、总包、分包的关系（业主、总包、分包的关系（P15P15）（1 1）施工分包方出现的条件）施工分包方出现的条件（2 2）指定、认可与签约）指定、认可与签约（3 3）总包方的责任）总包方的责任 6 61020 1020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织121

4、.1.项目管理组织的重要性（项目管理组织的重要性（P17P17）2.2.控制项目目标实现的主要措施（控制项目目标实现的主要措施（P17P17）3.3.组织论和组织工具（组织论和组织工具（P17P17）（1 1）组织论）组织论 （P17P17） 1 1）组织论的结构和内容）组织论的结构和内容 2 2）组织论三个内容的特性）组织论三个内容的特性（2 2）组织工具（）组织工具（P18P18） 1 1）组织论与组织工具）组织论与组织工具 2 2）组织工具的种类和数量）组织工具的种类和数量 7 71021-1026 1021-1026 六种组织工具的应用六种组织工具的应用121.1.定义、样式、特点和应

5、用（定义、样式、特点和应用（P18-37P18-37）2.2.常见的问题常见的问题 （1 1）图形）图形 （2 2）概念）概念 （3 3）特点）特点 （4 4）应用）应用 8 8 1030 1030 建设工程项目策划建设工程项目策划121.1.项目策划的目的（项目策划的目的（P38P38）2.2.项目决策阶段策划的主要任务（项目决策阶段策划的主要任务（P39P39）3.3.项目实施阶段策划的主要任务（项目实施阶段策划的主要任务（P39P39）（1 1）项目实施阶段策划的时机）项目实施阶段策划的时机（2 2）项目实施阶段策划的主要任务）项目实施阶段策划的主要任务 9 91043 1043 项目总

6、承包的模式项目总承包的模式（P41P41）121. 1. 工程总承包的内涵工程总承包的内涵2. 2. 工程总承包企业的责任工程总承包企业的责任3. 3. 工程总承包的方式工程总承包的方式4. 4. 工程总承包的意义工程总承包的意义5. 5. 工程总承包方的工作程序和内容工程总承包方的工作程序和内容 1010 1044 1044 施工任务委托的模式施工任务委托的模式（P41P41）121.1.施工任务委托的三种模式施工任务委托的三种模式2.2.施工总承包的内涵施工总承包的内涵3.3.施工总承包管理的内涵施工总承包管理的内涵4.4.三种模式的特点及其原因三种模式的特点及其原因 （1 1）签订合同的

7、时机不同）签订合同的时机不同 （2 2）签约对象的数量不同）签约对象的数量不同 （3 3）质量控制不同）质量控制不同5.5.合同关系合同关系6.6.向分包方付款的方式向分包方付款的方式 11 11 1045 1045 物资采购的模式物资采购的模式11.1.物资采购的三种模式物资采购的三种模式（P47P47）2.2.物资采购的相关规定物资采购的相关规定（P47P47） 12 121050 1050 建设工程项目管理规划的内容和编制建设工程项目管理规划的内容和编制方法方法（P48P48）1211.1.作用作用 2.2.内涵内涵3.3.分类分类 4.4.编者编者 13 131060 1060 施工组

8、织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法121.1.建设工程项目结构层次的划分建设工程项目结构层次的划分 建设项目建设项目- -单项工程单项工程- -单位工程单位工程- -分部工程分部工程 - -分项工程分项工程2.2.单位工程施工组织设计的内容（单位工程施工组织设计的内容（P54P54）3.3.分部（分项）工程施工组织设计的内容（分部（分项）工程施工组织设计的内容（P54P54） 14 141070 1070 建设工程建设工程项目目标项目目标的的动态控制动态控制11.1.项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序（P56P56）2.2.项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动

9、态控制的纠偏措施（P56P56）3.3.目标的事前控制（主动控制）和过程控制目标的事前控制（主动控制）和过程控制 （动态控制）（动态控制）（P57P57）4.4.动态控制动态控制在进度控制中的应用（在进度控制中的应用（P57P57） 151512 5. 5.动态控制在投资控制中的应用（动态控制在投资控制中的应用（P58P58）（1 1）投资的动态控制分为两个阶段）投资的动态控制分为两个阶段（2 2）设计阶段的比较）设计阶段的比较（3 3）施工阶段的比较）施工阶段的比较 投资规划：投资规划：立项后策划的立项后策划的建设资金配置建设资金配置方案方案 工程概算：初步设计阶段参照相似的工程推算出来的价

10、格工程概算：初步设计阶段参照相似的工程推算出来的价格 工程预算：根据设计图纸计算工程量计算得出的价格工程预算：根据设计图纸计算工程量计算得出的价格 工程合同价：承包合同中约定的价格工程合同价：承包合同中约定的价格 工程款支付：施工期间业主按期支付的工程款项工程款支付：施工期间业主按期支付的工程款项 工程决算：从立项至工程验收发生的所有费用工程决算：从立项至工程验收发生的所有费用 16161080 1080 施工企业项目经理的工作性质、任务施工企业项目经理的工作性质、任务和责任和责任121.1.施工企业项目经理的资质和岗位（施工企业项目经理的资质和岗位（P59P59）2.2.施工企业项目经理的权

11、力（施工企业项目经理的权力（P60P60）3.3.施工企业项目经理的权限（施工企业项目经理的权限（P62P62）4.4.责任与处罚（责任与处罚（P62P62） 17 171090 1090 建设工程的风险管理和风险管理的工建设工程的风险管理和风险管理的工作流程作流程11.1.风险的内涵（风险的内涵（P68P68）2.2.建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型（P69P69）3.3.项目风险管理的工作流程项目风险管理的工作流程（P70P70）4.4.常用的风险对策常用的风险对策（P70P70） 18181100 1100 建设工程监理的工作性质、工作建设工程监理的工作性质、工作 任务和工作

12、方法任务和工作方法121.1.监理的工作性质和特点（监理的工作性质和特点（P71P71）2.2.监理人员的权力和工作形式（监理人员的权力和工作形式（P71P71）3.3.监理的工作方法（监理的工作方法（P74P74） 19 192010 2010 施工成本管理的任务和措施施工成本管理的任务和措施121.1.施工成本的内涵（施工成本的内涵（P76P76）2.2.施工成本管理的六项任务（施工成本管理的六项任务（P76P76）3.3.施工成本管理的四项措施（施工成本管理的四项措施（P81P81） 20 20 2021 2021 施工成本计划的类型施工成本计划的类型121.1.三种施工成本计划（三种施

13、工成本计划（P82P82）（1 1）时机与用途）时机与用途（2 2）主要依据）主要依据2. 2. 施工预算和施工图预算（施工预算和施工图预算（P82P82） 21 21 2033 2033 施工成本控制的方法施工成本控制的方法121.1.赢得值法的计算（赢得值法的计算（P94P94） （1 1）找到四个基本数据找到四个基本数据 计划工作量、已完工作量计划工作量、已完工作量、 预算单价、实际单价预算单价、实际单价 （2 2）算出三个基本参数）算出三个基本参数 （3 3）算出四个评价指标）算出四个评价指标 22 22 （10-1210-12）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定）某施工企业进行土

14、方开挖工程，按合同约定3 3月月份的计划工份的计划工程程量为量为2400m2400m ，计划单价是，计划单价是1212元元m m ；到月底检查；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为时，确认承包商实际完成的工程量为2000m2000m ，实际单价为，实际单价为1515元元m m 。则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为。则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为( ( ) )。 1. 1.找到四个基本参数找到四个基本参数 计划工程量计划工程量=2400m =2400m 实际工程量实际工程量=2000m=2000m 计划单价计划单价=12=12元元/m /m 实际单价实际单价=15=15元元/m

15、/m 2. 2.算出三个基本参数算出三个基本参数 已完工作预算费用已完工作预算费用=2000m=2000m1212元元/m=24000/m=24000元元 计划工作预算费用计划工作预算费用=2400m=2400m1212元元/m=28800/m=28800元元 已完工作实际费用已完工作实际费用=2000m=2000m1515元元/m=30000/m=30000元元 23 23 12 2. 2.算出三个基本参数算出三个基本参数 已完工作预算费用已完工作预算费用=2000m=2000m1212元元/m=24000/m=24000元元 计划工作预算费用计划工作预算费用=2400m=2400m1212

16、元元/m=28800/m=28800元元 已完工作实际费用已完工作实际费用=2000m=2000m1515元元/m=30000/m=30000元元 3. 3.算出四个评价指标算出四个评价指标 费用偏差费用偏差= =已完工作预算费用已完工作预算费用- -已完工作实际费用已完工作实际费用 =24000 =24000元元-30000-30000元元=-6000=-6000元（小于零）元（小于零） 进度偏差进度偏差= =已完工作预算费用已完工作预算费用- -计划工作预算费用计划工作预算费用 =24000 =24000元元-28800-28800元元=-4800=-4800元（小于零）元（小于零） 费用

17、绩效指数费用绩效指数= =已完工作预算费用已完工作预算费用/ /已完工作实际费用已完工作实际费用 =24000 =24000元元/30000/30000元元=0.8=0.8（小于（小于1 1） 进度绩效指数进度绩效指数= =已完工作预算费用已完工作预算费用/ /计划工作预算费用计划工作预算费用 =24000 =24000元元/28800/28800元元=0.83=0.83（小于（小于1 1） 24 24 122033 2033 施工成本控制的方法施工成本控制的方法 122.2.赢得值法的表达方法（赢得值法的表达方法（P95P95） （1 1）三种方法的特点）三种方法的特点 （2 2）曲线法的图

18、形分析（评价曲线）曲线法的图形分析（评价曲线） 1 1）三条线的含义）三条线的含义 2 2）两个偏差）两个偏差 3 3）两个统一）两个统一 4 4）比较的方法）比较的方法 2525 2042 2042 施工成本分析的方法施工成本分析的方法121.1.施工成本分析的两种方法（施工成本分析的两种方法（P104P104）（）（P106P106）2.2.施工成本分析的四种基本方法施工成本分析的四种基本方法（1 1）四种方法的涵义和特点）四种方法的涵义和特点（2 2）因素分析法的计算）因素分析法的计算 26 263010 3010 建设工程项目进度控制与进度计划建设工程项目进度控制与进度计划系统系统12

19、1.1.工程项目进度控制的过程工程项目进度控制的过程（P109P109）2.2.项目进度控制的目的项目进度控制的目的（P109P109）3.3.项目进度控制的原则项目进度控制的原则（P109P109）4.4.项目进度控制的任务项目进度控制的任务（P110P110） 27 273030 3030 进度计划的编制和调整方法进度计划的编制和调整方法123031 3031 横道图进度计划的编制方法（横道图进度计划的编制方法（P114P114）3032 3032 工程网络计划的编制方法（工程网络计划的编制方法（P115P115） 1. 1.网络计划的种类网络计划的种类 2. 2.双代号网络计划双代号网络

20、计划 （1 1）概念和规则）概念和规则 （2 2）六个时间参数的计算）六个时间参数的计算 28 28重要概念重要概念1.1.工作（工作（P116P116）2.2.线路（线路（P117P117）3.3.工期（工期（P126P126）4.4.关键工作（关键工作（P139P139）5.5.关键线路（关键线路（P139P139）6.6.自由时差（自由时差（P127P127）多条线路产生自由时差多条线路产生自由时差非关键线路定有自由时差非关键线路定有自由时差7.7.总时差（总时差（P127P127）本工作的总时差来自本工作本工作的总时差来自本工作和后续工作的自由时差和后续工作的自由时差本工作的总时差等于

21、自身自由本工作的总时差等于自身自由时差加紧后各线路自由时差之和的时差加紧后各线路自由时差之和的最小值最小值本工作本工作总时差总时差大于或等于大于或等于自由自由时差时差 12熟知六个时间参数的涵义（熟知六个时间参数的涵义（P126P126） 了解了解计算的基本条件计算的基本条件 工作工作之间之间的逻辑关系的逻辑关系 各项工作持续时间各项工作持续时间 计划工期计划工期 熟练熟练掌握计算的掌握计算的方法和方法和程序程序（P127P127） 3.3.双代号时标网络计划（双代号时标网络计划（P119P119）1 例例43 43 （12-2612-26）某双代号时标网络计划如下图所示）某双代号时标网络计划

22、如下图所示（时间单位：周），工作（时间单位：周），工作A A的总时差为（的总时差为（ ）周。）周。 A.0 B.1 C.2 D.3 A.0 B.1 C.2 D.3 30303036 3036 进度计划调整的方法进度计划调整的方法121.1.进度计划的检查进度计划的检查实际进度前锋线（实际进度前锋线（P140P140）（1 1）掌握点画线的含义）掌握点画线的含义（2 2）看懂背景图）看懂背景图双代号时标网络计划双代号时标网络计划（3 3）考虑要周全）考虑要周全2.2.进度计划的调整进度计划的调整（P141P141）3040 3040 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施121.1

23、.建设工程项目进度控制的四项措施（建设工程项目进度控制的四项措施（P142P142）2.2.进度控制的主要工作环节（进度控制的主要工作环节（P142P142） 32 324010-4020 4010-4020 质量管理和质量控制质量管理和质量控制121.1.质量和工程质量质量和工程质量（P145P145）2.2.质量管理（质量管理（P145P145）3.3.质量控制（质量控制（P145P145）4.4.全面质量管理（全面质量管理（P146P146）5.5.质量管理的方法质量管理的方法PDCAPDCA循环（循环（P147P147）6.6.建设工程项目质量的基本特性（建设工程项目质量的基本特性（P

24、148P148）7.7.工程质量形成的过程（工程质量形成的过程（P149P149）8.8.影响工程项目质量的因素（影响工程项目质量的因素（P150P150） 33 33 4030 4030 建设工程项目施工质量控制建设工程项目施工质量控制 121.1.施工阶段质量控制的目标（施工阶段质量控制的目标（P159P159）（1 1）施工质量控制的总目标（）施工质量控制的总目标（P160P160）（2 2）建设单位的控制目标（）建设单位的控制目标（P160P160）（3 3）施工单位的控制目标（）施工单位的控制目标（P160P160）2.2.施工质量控制的基本环节（施工质量控制的基本环节（P161)P

25、161) 34 34 4040 4040 建设工程项目质量验收建设工程项目质量验收124041 4041 施工过程质量验收（施工过程质量验收（P177P177） 1. 1.验收的组织验收的组织 2. 2.验收的规定验收的规定4042 4042 竣工质量验收（竣工质量验收（P180P180）4043 4043 竣工验收备案（竣工验收备案（P181P181） 35 35 4050 4050 施工质量不合格的处理施工质量不合格的处理121.1.基本概念（基本概念（P181P181）2.2.按事故造成的损失程度分级（按事故造成的损失程度分级（P182P182）3.3.质量事故处理的内容（质量事故处理的

26、内容（P185P185）4.4.施工事故处理的基本方法（施工事故处理的基本方法（P185P185） 36 36 40604060 数理统计方法在施工质量管理中的应用数理统计方法在施工质量管理中的应用124061 4061 分层法（分层法（P187P187）4062 4062 因果分析图法（因果分析图法（P188P188） 4063 4063 排列图法（排列图法（P189P189）4064 4064 直方图法（直方图法（P190P190） 37 375010 5010 职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系121.建设工程职业健康安全与环境管理的目的（建设工程职业健

27、康安全与环境管理的目的（P201P201）（1）建设工程职业健康安全管理的目的（建设工程职业健康安全管理的目的（P201P201）（2 2）建设工程环境管理的目的（）建设工程环境管理的目的（P202P202）2.建设工程职业健康安全与环境管理的要求（建设工程职业健康安全与环境管理的要求（P202P202）（1 1）决策阶段的要求（）决策阶段的要求（P202P202）（2 2）施工阶段的要求（）施工阶段的要求（P203P203） 38 385020 5020 建设工程安全生产管理建设工程安全生产管理12 1. 1.安全生产管理制度（安全生产管理制度（P207P207） 2. 2.危险源的识别和风

28、险控制（危险源的识别和风险控制（P216P216） （1 1）危险源（）危险源（P216P216） （2 2）危险源的识别方法（）危险源的识别方法（P217P217） （3 3）控制的方法（）控制的方法（P219P219） 3. 3.安全隐患及其处理（安全隐患及其处理（P225P225） （1 1）建设工程安全的隐患（）建设工程安全的隐患（P225P225） （2 2）安全隐患的治理原则（）安全隐患的治理原则（P227P227） 39 395030 5030 生产安全事故应急预案和事故处理生产安全事故应急预案和事故处理121.1.职业伤害事故的分类（职业伤害事故的分类（P234P234）（1 1）按照事故发生的原因分类（）按照事故发生的原因分类（P234P234）（2 2）按事故后果的严重程度分类（）按事故后果的严重程度分类（P235P235）（3 3）按人员伤亡或直接经济损失分类（）按人员伤亡或直接经济损失分类（P235P235）