




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、设备采购及资产管理信息系统2015年4月目 录一、公司简介二、研发背景三、系统功能介绍四、系统实施方案五、成功案例六、问题答疑目 录一、公司简介二、研发背景三、系统功能介绍四、系统实施方案五、成功案例六、问题答疑公司简介企业介绍1.公司成立于1998年,专注于教育、政府、交通等行业的应用软件开发和信息 系统建设服务。现有员工60余人,可以为客户提供各种定制化的需求开发。2.十三年来,公司始终遵循着“用户至上”的经营方针,在教育、政府、交通 等行业都有成功案例,行业应用经验丰富,对行业理解也很深入;3.产品基于SOA架构和.NET技术开发,产品模块丰富,功能体现细节,客户个 性化应用得到充分发挥
2、;4.产品性能稳定,已经获得ISO9001质量认证和CMMI3软件成熟度认证,并经 多家客户的实际使用认可;5.产品完全拥有自主知识产权;6.产品升级速度快,支持用户任意扩展。公司简介产品及方案设备采购及资产管理信息系统在线学习系统职教通ERP系统OA办公系统教职工业绩金管理系统目 录一、公司简介二、研发背景三、系统功能介绍四、系统实施方案五、成功案例六、问题答疑8.554173162366.767.58研发背景采购规模逐年增加6.77项目管理水平有待提高高校传统采购模式六六一一二二三三四四五五学校用户设备处校领导采购中心财务处资产处研发背景1.采购过程复杂,花费时间较长,效率较低 ;2.采购
3、过程的管理与前期项目申请、审批脱节,造成数据校验过程繁琐,时间成本高,工作量大;3.采购过程繁琐且工作流程不透明,容易造成暗箱操作;4.项目经费管理复杂,难以即时了解经费的使用情况;5.采购数据多以Excel为主,难以进行统计分析,而且容易出错; 传统采购模式存在的问题研发背景目 录一、公司简介二、研发背景三、系统功能介绍四、系统实施方案五、成功案例六、问题答疑采购管理信息系统功能介绍采购管理信息系统优势1.减少人为办理环节,缩短采购时间,减少工作量,提高了工作效率;2.体现了“公开、公平、公正”的原则;3.产品紧紧围绕高校采购预算,可以随时查询高校采购预算执行与实现情况;4.实现高校采购预算
4、、采购计划到采购合同的层层控制;5.可与预算编制、财务等系统实现对接,支持预算导入;6.可以实现与资产管理系统、实验室管理系统的整合;7.实现了高校采购管理部门与各个部门环环相扣、同步操作、数据共享;采购管理信息系统功能介绍系统登录项目管理菜单总揽采购管理信息系统功能介绍项目管理-立项申请采购管理信息系统功能介绍项目管理-立项申请采购管理信息系统功能介绍项目管理-立项申请采购管理信息系统功能介绍项目管理项目初审采购管理信息系统功能介绍项目管理项目初审采购管理信息系统功能介绍项目管理项目初审采购管理信息系统功能介绍项目管理项目初审采购管理信息系统功能介绍项目管理项目初审采购管理信息系统功能介绍项
5、目管理项目提交采购管理信息系统功能介绍项目管理项目提交采购管理信息系统功能介绍项目管理项目提交采购管理信息系统功能介绍项目管理资料审核采购管理信息系统功能介绍项目管理资料审核采购管理信息系统功能介绍项目管理资料审核采购管理信息系统功能介绍项目管理资料审核采购管理信息系统功能介绍项目管理项目审批采购管理信息系统功能介绍项目管理项目审批采购管理信息系统功能介绍项目管理项目动向采购管理信息系统功能介绍项目管理项目动向采购管理信息系统功能介绍采购管理分配采购员采购管理信息系统功能介绍采购管理分配采购员采购管理信息系统功能介绍采购管理打包采购管理信息系统功能介绍采购管理打包采购管理信息系统功能介绍采购管
6、理打包采购管理信息系统功能介绍采购管理采购执行采购管理信息系统功能介绍采购管理采购执行采购管理信息系统功能介绍采购管理采购执行采购管理信息系统功能介绍采购管理历程查询采购管理信息系统功能介绍采购管理历程查询采购管理信息系统功能介绍合同管理新增合同采购管理信息系统功能介绍验收管理验收审批采购管理信息系统功能介绍付款管理新增付款采购管理信息系统功能介绍档案管理档案详情采购管理信息系统功能介绍目 录一、公司简介二、研发背景三、系统功能介绍四、系统实施方案五、成功案例六、问题答疑系统实施方案阶段1:界定工作流程阶段2:制定工作规范阶段3:产品设计、不断完善阶段4:在岗辅导、形成习惯循序渐进量身订制 优化流程规范操作 完善管理结合需求 精益求精熟练掌握 运用自如目 录一、公司简介二、研发背景三、系统功能介绍四、系统实施方案五、成功案例六、问题
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年产品推广与销售合作协议
- 企业法律风险的预防风险管理评估
- 2025年商业位置互换策划协议样本
- 2025年儿童照护服务合伙协议
- 2025年绘画交易协议
- 2025年课外活动安全管理与校园安全责任追究制度
- 软组织损伤的生物力学机制基础知识点归纳
- 高质量发展中的教育资源优化配置
- 影视产业与地方旅游业的联动效应
- 高考成功之路
- GB/T 30134-2025冷库管理规范
- 2025年安徽省合肥八中高考最后一卷地理试题及答案
- 浪潮新员工培训体系大纲
- 2025年7月浙江省普通高中学业水平考试历史仿真模拟卷01(含答案)
- 安徽省合肥市45中学2025届七年级数学第二学期期末监测模拟试题含解析
- 中学生成就目标导向下的学习满意度影响机制探讨
- 预防医学知识试题及答案汇编
- 法人变更交接协议书
- 地七年级下册全册知识要点总复习-2024-2025学年七年级地理教学课件(人教版2024)
- 2024-2025学年部编版四年级语文下册期末模拟试卷
- 财务培训:AI与财税合规的未来
评论
0/150
提交评论