案例4：第四章(答案版)

1、2022-6-2第四章V1过渡页2过渡页案例一案例一过渡页3过渡页案例一案例一过渡页4过渡页案例二案例二过渡页5过渡页案例三案例三过渡页6过渡页案例四案例四过渡页7过渡页案例四案例四过渡页8过渡页案例五案例五。过渡页9过渡页案例六案例六过渡页10过渡页案例七过渡页11过渡页案例七过渡页12过渡页案例八案例八8.某公司在甲地设立了一家全资子公司，在某公司在甲地设立了一家全资子公司，在乙地设立了一个分公司，运营了一段时间后乙地设立了一个分公司，运营了一段时间后发现它们亏损严重，从而打算予以撤销。发现它们亏损严重，从而打算予以撤销。甲地全资子公司的资产为甲地全资子公司的资产为5万元，万元，负债为负债

2、为15万元；乙地分公司的资万元；乙地分公司的资产为产为5万元，债务达到万元，债务达到10万元。两万元。两者清理、清算后，该公司将面临者清理、清算后，该公司将面临（ ）的账面损失。）的账面损失。A.5万元万元 B.10万元万元 C.15万元万元 D.25万元万元过渡页13过渡页生产经理生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产经理研发部经理研发部经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀？”研究开发经理营销经理营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢！”营销经理在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执在某小企业

3、的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。案例九案例九过渡页14过渡页最后，一位会计师会计师气愤地说“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么！”这段话最可能在（ ）的组织中出现。A.职能结构 B.简单结构 C.事业部结构 D.矩阵结构案例九案例九过渡页15过渡页案例十案例十10.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为（ ）形式，其管理层次为（ ）A.直线结构，7

4、B.直线结构,8C.职能结构，7 D.职能结构，8过渡页16过渡页11.图为图为1998年联想电脑公司组织结构简图。根据此图年联想电脑公司组织结构简图。根据此图判断以下说法中最恰当的是判断以下说法中最恰当的是（ ）联想电脑公司财务部综合管理部人力文化部销售部研究中心生产部售后服务部产品部电脑公司香港分部A.小公司可采用这种组织结构，联想集团是大公司，不应该采用这种组织结构B.这种组织结构的优点之一是横向协调好，横向信息传递比较畅通C.这种组织结构设计的原则之一是专业化分工，有利于提高职能部门的工作效率D.这是一种按工作流程原则设计的结构，比较适合于高科技性质的联想电脑公司案例十一案例十一过渡页

5、17过渡页12.企业中常常会发生这样的事情企业中常常会发生这样的事情。行销行销部门说：部门说：“我们一直达不到我们一直达不到销售目标的原因是销售目标的原因是我们产品的品质无我们产品的品质无法和别人竞争。法和别人竞争。”制造部门说：制造部门说：“产品品质不好是产品品质不好是因为工程设计部门因为工程设计部门设计不合理。设计不合理。”工程部门说：工程部门说：“如果他们不干扰我们如果他们不干扰我们的设计，让我们尽情发的设计，让我们尽情发挥设计产品，我们已经挥设计产品，我们已经是业界的领导者。是业界的领导者。”案例十二案例十二过渡页18过渡页D.这主要是因为各个部门沟通较少、合作机制不健全的缘故，应该从

6、组织设计与运行过程着手解决问题A.这是因为该企业的领导水平低，应该制定更好的企业战略和更规范的规章制度B.这是因为该企业行销部门、制造部门和工程部门的管理者水平比较低，应把他们辞退，另外招聘更好的人员C.这种事情是所有企业都会发生的事情，不值得大惊小怪，解决之策是对各部门的管理者加强控制一下说法中更恰当的是( )案例十二案例十二过渡页19过渡页13.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为最为合理的说法是( )案例十三案例十三A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职