酒店施工组织设计

1、目录第一章、工程概况.7第一节、编制依据8第二节、工程概况13第三节、工程特点、难点及解决措施15第二章、施工部署及平面布置22第一节、施工目标与管理23第二节、施工布署及施工进度计划34第三节、技术准备44第四节：资源配置47第五节、施工平面布置48第三章.施工方法及主要技术措施49第一节施工测量放线52第二节聚氨酯涂膜防水施工工艺54第三节地面大理石铺贴工艺60第四节地面马赛克安装工艺68第五节地面地毯安装工艺78第六节地面实木地板工艺85第七节墙柱面水泥砂浆抹灰施工工艺95第八节墙柱面大理石干挂施工工艺105第九节墙柱面大理石湿贴施工工艺115第十节墙面马赛克安装工艺123第十一节玻璃饰

2、面施工工艺131第十二节细木饰面板安装施工工艺134第十三节玻璃隔断安装工艺141第十四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺146第十五节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺153第十六节铝合金方板吊顶施工工艺159第十七节木窗帘盒制作安装工艺162第十八节成品木门安装工艺165第十九节玻璃门安装工艺176第二十节台柜混合结构配置体施工工艺183第二十一节五金配件安装工艺187第二十二节装饰面板工厂加工油漆工艺199第二十三节乳胶漆施工工艺199第二十四节墙纸（布）裱糊施工工艺204第二十五节照明电气安装工艺209第二十六节给排水管道及卫生间洁具安装工艺231第四章施工进度计划及保证措施239第一节编织科学

3、可行的进度计划241第二节工程进度的控制及调整244第三节科学组织施工251第四节有效可行的监控制度252第五节合理配置人力资源254第六节材料供应保证措施255第七节施工机械供应及保障措施257第八节保证进度的资金措施259第九节保持进度的配合措施261第十节保持良好工作循环274第十一节进度计划调整及追赶措施275第五章工程质量保证措施278第一节工程质量方针、目标及要求279第二节建立质量保证体系281第三节实行全过程质量控制286第四节施工质量控制措施291第五节隐蔽工程的质量保证措施296第六节确保质量的检验检测方法、措施及保证体系298第七节工程质量的检查制度300第八节工程项目实

4、施重点、难点分析及解决方案305第六章安全生产计划323第一节建立安全生产管理体系324第二节确定施工安全工作程序333第三节建立安全生产管理制度333第四节安全生产资源配置344第五节确定应急反应体系346第六节保证安全目标的具体措施349第七节伤害事故应急抢救方法365第七章现场文明施工计划370第一节成立文明施工领导小组371第二节建立文明施工规划及管理制度372第三节严格按CI管理要求进行现场布置373第四节文明施工管理具体措施374第八章项目管理人员及工程技术人员376第九章主要施工机具及劳动力配备计划384第一节工程资金需用计划及控制386第二节劳动力需用计划及控制387第三节主要

5、施工材料的计划及控制400第四节甲供材料计划及控制427第五节主要施工机械设备需用计划及控制429第六节主要试验及检测仪器设备计划及控制430第七节现场施工供水/供电需求计划431第八节周转材料计划438第十章新技术、新工艺应用及所达到的效果439第一节新技术、新工艺、新材料的选用原则440第二节计算机辅助管理软件在工程中应用441第三节石材精确加工技术444第四节木制成品工厂化生产、现场安装法445第五节采用难燃木夹板作为木作基层板447第六节采用先进的测量设备449第七节石材地面现场整体研磨和水晶硬化处理451第十一章施工节能降耗主要措施453第一节节能降耗的前提策划454第二节节能降耗的

6、实施455第十二章成品及半成品保护的具体措施469第一节成品半成品保护原则470第二节成品保护责任及管理措施471第三节建立必要的赔偿奖罚制度472第四节装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施.473第五节成品半成品保护措施474第六节成品保护的具体措施476第七节甲供物品的成品保护措施478第十三章季节性施工480第十四章交叉施工配合及配合总包管理措施482第一节与建设单位的配合方案483第二节与设计单位的配合方案484第三节与监理单位的配合方案486第四节与总承包单位的配合方案487第五节与其余各分包专业的配合方案490第十五章环保与环卫管理495第一节危害因素评价与管理方案496第二

7、节施工中环保管理措施496第三节施工中环卫管理措施502第十六章工程资料管理503第一节技术往来文件的管理504第二节工地会议资料的管理513第三节竣工资料的管理517第十七章回访与保修520第一节保修承诺521第二节具体措施522第三节重点保修内容529第十八章附件汇总530（1）拟投入的主要施工机械设备表532（ 2） 劳动力计划表536（ 3） 施工进度计划表（横道图）537（ 4） 施工总平面布置图539（ 5） 临时用地表540附件六项目工作流程表542附件七项目管理人员组织结构图543附件八工程资金计划544附件九主要材料供应计划表545附件十主要试验及检测仪器设备表547附件十一

8、周转材料计划549附件十二危害辨识与危险评价一览表551附件十三环境因素识别及评价一览表554附件十四重大危险因素及危险控制计划清单559附件十五重大环境因素清单561附件十六环境目标、指标管理方案563-可编辑修改-第一章：工程概况编制依据工程概况工程特点、难点及解决措施第一节、编制依据1.1 综合说明针对本工程的特点，我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。我公司组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工

9、图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到文明工地的标准。本施工组织设计是根据河北国源宾馆续建及改扩建工程贵宾楼室内装修工程施工一标段的现场情况及施工图纸而编制的，编制的

10、项目范围主要包括一层大堂、酒吧、西餐厅、商务中心及电梯厅等；二层、三层客房及走廊电梯厅等；以及配套的水电安装等。编制时采用了文字并结合图表形式说明项目管理组织机构设置、主要施工分项的施工方法、拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划安排计划等，结合本工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织等具体措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施。本施工组织设计是用以指导该工程施工的技术文件。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应

11、；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。1.2 编制依据1 、河北国源宾馆续建及改扩建工程贵宾楼室内装修工程施工一标段的现场情况；2、河北国源宾馆续建及改扩建工程贵宾楼室内装修工程施工一标段的图纸；3 、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；4 、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；5 、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；6 、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；7、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理8、中国建筑工业出版社实用建筑装饰质量管理9、GB/T24001-1996环境管理体系；10、GB/T28001-2001职业健康安全管理

12、体系；1.3执行的主要规范、规程和规定1、2、3、4、5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029、木结构工程施工质量验收规范GBJ206-83 ) ；10、建筑防腐工程施工及验收规范(GB50212-2002)；11、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)；12 、建筑内部装修防火设计规范(GB50222-95)；13 、钢结构工程施工及验收规范(GBJ205)；14 、建筑钢结构焊接规程(

13、JBJ81-91)；15 、室内装修材料人造板中甲醛释放限量(GB18580-2001)；16 、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量；17 、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001)；18 、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB18583-2001)；19 、室内装修材料壁纸中有害物质限量(GB18585-2001)；20 、室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量；21 、室内装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001)；22 、工程做法05J123 、内装修墙身05J724 、内装修-墙面05J7(一)25 、内装修吊顶05J7(三)26 、墙身轻质

14、内隔墙05J3(七)27 、建筑用轻钢龙骨(GBJ11981-89)28 、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)；29 、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)；30、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；31、施工现场临时用电安全技术规范；32、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；1.4编制说明1 、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据现场情况及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准

15、。2、依据现场情况及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。3、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程开工日期为2011年12月18日，竣工日期为2012年4月25日，施工工期为130日历天。-可编辑修改-第二节、工程概况1、工程关系:工程名称河北国源宾馆续建及改扩建工程贵宾楼室内装修工程施工一标段建设单位河北国源宾馆有限责任公司设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2.1、工程位置:地理位置河北省石家庄市鹿泉横山开发区

16、上庄河北国源宾馆有限责任公司院内建设规模及工程概况建筑面积约8568.00平方米。一层大堂、二层客房及三层客房室施工图纸和相关资料所含全部内容（工程量清单编制说明不含的除外）2.2、工程概述：本工程位于河北省石家庄市鹿泉横山开发区上庄河北国源宾馆有限责任公司院内。本精装修工程主要施工范围如：轻钢龙骨石膏板吊顶及工艺天花吊顶、铺贴大理石及墙砖、工艺造型墙面、客房壁布（纸）等。本次装修工程的建筑类型为精装修，其材料质量、工程质量及绿色环保是本次工程的控点。我司将认真执行国家相关强制性规范及业主的要求，将本次装修工程做到大气、宏伟、豪华、精致、绿色、环保，同时相信经过我们于施工过程中的精雕细琢，设计

17、师的恢弘、大度、典雅必将实现。3、装饰工程概况：主要装饰材料概述装饰部位划分装饰部位主要装饰材料天花部分轻钢龙骨石膏板、天花白色乳胶漆、洁净板吊顶等墙面部分石材干挂、瓷砖粘贴、墙纸裱糊、地面部分石材铺贴、地砖铺贴、实木（复合）地板、橡胶（橡塑）地板等其他部分洁具、灯具、开关面板安装4.1 施工范围：4.1.1、 施工范围：本标段施工范围根据招标文件所述河北国源宾馆续建及改扩建工程贵宾楼室内装修工程施工一标段工程，其中包括装饰工程的设计-可编辑修改-图的优化及细化，并包工、包料、包费用、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全、包检测、包竣工验收。4.2 工程质量等级：合格第三节、工程特点、难点及

18、解决措施1. 、工程特点本装饰工程装饰工期短、平面跨度大、装饰主材种类多、数量大。且工程场地位于河北省石家庄市鹿泉横山开发区上庄河北国源宾馆有限责任公司院内，从而造成材料运至作业现场较为困难，直接影响材料需求与供货。因本工程为精装修工程，作业面积大、分项工程复杂、现场交叉作业频繁，成品和半成品的保护工作比较困难。为此针对本工程的顺利实施需要科学合理安排各装饰材料和半成品的进场和工序时间，尽量避免外因和现场客观因素对施工进度的影响。现场装饰基础材料准备应比使用时间提前10天订货，且主要装饰主材主要为定制材料，成品半成品也得定制加工，如：石材、地砖、墙纸、五金、灯具等需在进场后短时间内统计完成并签

19、约订货；为此需要科学合理调配大宗装饰材料的订货及进场时间、现场存放场地，避免盲目压占现场工作面。1.1 本装饰工程材料种类多、材料统计复杂，材料从统计到订货至运输和深加工周期较长、二次搬运困难。为此对于控制现场进度要求有合理的材料计划和资金保证，部分主要装饰材料的订货周期将在进场后半个月内完成材料的统计、确认和详细的加工订货，以保证施工现场的供应需求和进度。1.2 由于本装饰工程除装修工程外，机电安装单位人员复杂、穿插作业量大。在施工期间存在大量现场配合、施工工作面的调整工作。对于现场疏通、材料统一安放控制，与材料指定供应商、专业承包商、机电、通风、消防的紧密配合在施工时必须拿出可行的作业计划

20、及相应施工措施。特别是与材料供应商、专业承包商相互配合与协调应在单独处理、内部消化。同时加强现场管理，外围运输、安全、环保工作，现场配合与文明施工问题处理不好会对装饰施工本身、整体施工进度及成品保护等各方面将产生不良的影响。1.3 河北国源宾馆续建及改扩建工程完成后必将成为地区的标志性建筑，各项环境指标必须达到规范标准，各种装饰建材必须符合环保要求，我司将针对本工程的材料进场及施工工艺进行专项管理，并严格按照ISO14001标准，将本装修改造工程打造成为不折不扣的绿色环保工程。1.4 本装修工程因施工工期短，各分包单位之间紧密配合尤为重要。为此针对本装修工程的顺利实施需要科学合理安排各装饰材料

21、和半成品的进场时间和工序，尽量避免外因和现场客观因素对施工进度的影响。现场装饰基础材料准备应比使用时间提前10天订货，并且合理调配主要装饰材料的订货及进场时间、现场存放场地，避免盲目压占现场工作面。1.5 本装饰工程施工面积较大。因涉及大量材料的供应、和与其他单位配合、垂直运输以及不可预见性因素，相应工期紧张。所以必须要求现场施工有详细周密的安排，科学合理计划施工、材料供应、半成品加工计划，和实时监控调整措施，以保证整体装饰工程的进度。2. 施工难点2.1 本装饰工程施工图纸仍存有平、立面图纸、节点、大样遗漏，技术物料规范欠缺，施工图纸深化是实现期望工程的保障，现场深化设计师应提前进驻工地直至

22、工程结束。由于工期较短，现场存在大量的深化设计、节点确定的难题，若图纸深化难以在较短的时间内完成及确认，如期完工将难以实现，为此深化设计顺利乃完成本次工程的前提。2.2 由于本次装修工程装饰主材需甲方认定，且根据我们的施工经验和对图纸更深入的了解，大部分主材均为半成品及成品的深加工也是在沿海地区作业，如何在短时期内协调配合材料统计、订购、采购、运输等，以保证所有材料的根据计划如期进场及整个工程按期完工是本次工程的重中之重。2.3 本次工程装修，其装修材料的优劣将影响到整个工程质量，如何控制及检验材料品质、质量以保证工程质量，防止工程后期墙、地面出现的瑕疵及补丁，以及配合甲方对材料进场后验收复试

23、乃为本次工程质量的关键。2.4 本工程施工作业面积大、施工项目涉及面广，短期内完成材料统计及订货工作异常困难。加上本工程特殊的施工时间及地理位置，材料的运输与搬运极为不便，材料的订货与运输为工程一大难点。2.5 由于工程在施工过程中施工单位多、施工人员复杂、交叉作业频繁，给此部成品装修饰面保护、后续施工工作造成不便。2.6 由于本工程特殊性及工期短、施工单位多，垂直运输工具少，必定会造成运输、搬运瓶颈效应，大量材料堆积面层，给材料及半成品造成被破坏的隐患。所以组织协调垂直运输的合理安排与统筹为保障施工进度及质量的铺垫。2.7 因工程工期短，施工初、中期必定出现抢工高潮，加班加点施工工将不可避免

24、。如何降低噪音，避免扰邻，此乃本次文明施工的又一考验。2.8 介于本装饰工程施工面积较大，施工主要项目及范围精装修，其会议中心的装饰效果、质量都代表着整个工程的形象。结合本工程的自身特点，其装饰材料繁多，数量、种类、规格在施工期间订货、半成品加工等一系列相关工作有一定的难度。2.9 本工程各类户型装饰图纸设计新颖，材料种类丰富多样，其施工中与内部中的各指定分包单位及外部中的通风、消防、等机电安装单位之间的相互协调与配合工作。故此部为本工程的关键之一。2.10 本工程施工区域衔接性强，对于楼层的统一协调管理（包括：质量、进度、现场IC形像、安全等），提出较高要求。因此如何更好的根据合同完成本装饰

25、工程，质量达到业主、设计方、总承包方、监理公司满意的要求，加强现场管理、与各分包单位、机电单位的配合工作和材料供应、设备的合理调配、各楼层的进度控制，也是本工程的施工及管理的一个重点和难点。调配优秀的管理班子和现场施工人员，合理安排施工流程是整个工程顺利进行的保证。3. 解决措施针对上述施工难点，我公司在管理上特制定如下的施工措施：3.1 、我们将派驻具有施工经验的资深设计进驻工地，并保证现场深化工作，以保证工期如期进行及完工。3.3 、积极做好装饰主材的确认工作，将材料样板供甲方设计认可，并根据认可的材料进行订货加工，积极配合各供应商的材料确认工作，并及时对进场后的材料进行全面检查，以保证所

26、有装饰材料质量。3.4 、积极参与材料的确认与订购工作，利用我司多年积累的采购优势，配合设计单位对材料样板予以确认。并利用我司信息平台及互联网以最快的速度进行材料的加工及采购。3.5 、充分考虑现场实际情况及周边环境的影响因素，按进度要求及现场状况科学合理编制施工进度计划，同时严格按照进度编制材料进场计划，根据材料进场计划提前2天协调现场临时堆放场地及垂直运输工具，以避免材料积压及材料、半成品保护，有利施工质量及进度。3.6 、施工期间采用封闭管理施工模式，在门窗洞口处挂上吸音厚帘隔离声波外传；使用新型机械设备或消声设备以减少噪音源；采用新的施工工艺，夜间禁止使用剔、凿、打等方法施工将噪音将至

27、最小限度。3.7 、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行；储备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。以保证施工中期抢工的人力、物力、财力不足。3.8 、按楼段及功能分区、分段统一划分，采用流水施工方式予以作业，每个流水分项工程管理清晰，化整为零，逐个击破。3.9 、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3.10 、进入施工现场后，及时与业主单位有关负责人联系，明确各自责任和联系方式；及时和业主单位、其他专业沟通，各自教育好各自工人保护好装修成品，不故意损坏装修成品及半成品。协调与配合好各单位交叉部位的施工顺序，不盲目抢工，积极主动为整体工程进度

28、创造条件。-可编辑修改-第二章、施工部署及平面布置施工目标与管理施工部署与施工进度计划技术准备资源配置施工平面布置成本设计及成本控制-可编辑修改-第一节、施工目标与管理1.施工目标:序号项目目标1施工质量合格2施工现场管理安全文明工地3安全生产执行OHS18001体系规定，做到“装饰工程安全，施工人员安全和施工区域内的安全”4环境管理执行ISO14001体系规定，达到环保工程标准组织管理机构：1.1 我公司总部委派公司副总经理，对本工程及项目部进行直接管理，并组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。1.2 为了保证本工程的顺利进行，对于工程中使用的大

29、宗型材料，境外进口材料我公司材料采购部门会同经营部对材料供应商的供货能力、资质进行论证及考察，必须达到我公司质量体系中的合格供应商要求，以保证装修材料质量。同时我司工程部及财务部不定期组织相关专业人员对工程中的资金、人工、材料进行审计审核，以保证工程款项专款专用及合理规划用材、用料。1.3 我公司按照项目法管理要求，选派我公司项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。1.4 我公司进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务

30、，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。1.5 项目经理部特点：1.5.1 具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对业主及公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施工工作面的展开，以保证进度实施。1.5.2 项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。1.5.3 组建的项目

31、经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有项目经理壹级评定证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及7年以上岗位工作经验。1.5.4 管理班子干练作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。1.5.5 本工程主要管理人员均有从事过FIDIC条款管理过的工程施工管理经验，能与业主、总包、项目管理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。1.5.6 本项目经理部全部采用数字化网络集成办公，擅长利用网络优势提高材料及半成品的采购、订货、加

32、工速度，特别是针对本工程中的集团材料的采购及订货，因此具有施工及运营成本低，工作效率高等优点。组织机构流程图-可编辑修改-现场项目副经理工程部1分管：施工管理材料组分管：材料员、库房1施工管理进度计划进度调度现场信息反馈劳务管理文明施工材料确认物资采购材料计划仓储管理材料成本上报材料信息反馈各专业工种班组11采购员、库房员总公司各职能部门工程总指挥现场项目经理现场技术负责人-可编辑修改-经济、预算组分管：工程合同、预决算合同管理工程变更项目管理工程预决算财务会计成本核算预算员、施工员、会计现场综合办公室分管：安全、后勤、外事现场安全防火管理行政保卫后勤保障现场管理安全员、保安、后勤主管（住宿、

33、伙食）项目经理部领导及管理人员工作分工、职责：2.1 项目经理：2.1.1. 在项目实施过程中具有独立调动人力、财力、物料等各种资源的权力。2.1.2. 协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。2.1.3. 做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。2.1.4. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。2.1.5. 就项目管理的需要决策重大问题，包括：装饰工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及、现场签订变更

34、项目等。2.1.6. 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2.1.7. 与业主方工程管理部门、总包单位、项目管理工程师、设计单位保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。2.1.8. 积极处理好与项目所在地，政府部门、社会职能部门的关系。2.2 项目技术负责人2.2.1. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2.2.2. 根据原设计图纸组织深化装修设计图纸，协调设计方、业主的确认工作，严格按施工规范要求实施。2.2.3. 审核各工种现场施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

35、2.2.4. 与设计、项目管理工程师保持经常沟通，保证设计、项目管理的要求和指令在装饰施工及各专业工种施工中的贯彻实施。2.2.5. 组织技术骨干力量对本装饰项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。2.2.6. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格材料坚决退货。2.2.7. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。2.3 施工员2.3.1. .在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。2.3.2. .参与制定、贯彻项目质量方针目标，并

36、组织实施质量管理体系。2.3.3. .负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。2.3.4. .负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。2.3.5. .协调各专业工种之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业工种之间的现场施工有序合理的进行。2.3.6. .重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。2.3.7. .进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。2.3.8. .在项目经理领导下，参与制定、贯彻现场管理方针目标，抓好现场平面管理工作。2.3.9. .负责现场安全、防火工

37、作的具体实施。2.4 项目综合管理办公室2.4.1. .协助项目经理，日常内部管理及后勤保障管理。2.4.2. .对现场各工种生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议，并予以实施。2.4.3. .负责本装饰工程标段以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。2.4.4. .积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。2.4.5. .负责整个工程的综合治理工作，确保现场管理目标的实现。2.4.6. 负责项目的安全生产和施工现场的消防、保卫、环保等项工作。2.4.7. 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。2.4.8. 负责完善本项目各类安全生产制

38、度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产细则。2.4.9. 监督施工期间各工种、班组执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。2.4.10. 在各专业班组中开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。2.4.11. 强化工地施工的环保意识，积极配合业主、总包单位做好对施工现场的有效防护、环保措施。2.5 现场技术组2.5.1. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2.5.2. .在项目技术负责人的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，严格根据施工规范进行质量监控，确保装饰质量优良。2.5.3. .对各专业工种施工方案进行

39、审核检查，实时监控各专业工种施工中存在的矛盾冲突。2.5.4. .配合原设计方对装修图纸进行深化设计，并协调设计确认工作。对各专业工种进行技术协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。2.5.5. .完成与项目有关的测量、放线方案和试验工作。2.5.6. .负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、项目管理工程师协作解决有关技术问题。2.5.7. .协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。2.5.8. .根据合同和技术规范要求接合ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2.5.9. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、

40、监督工作。2.5.10. 对施工全过程进行质量控制，对不合格工序坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收，和开展下一道工序。2.5.11. 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.5.12. 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个装饰工程的质量评定与地方质监站的对口联系。2.5.13. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。2.5.14. 负责验收、收集、保管，所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。2.6 工程组2.6.1. .有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管

41、理。2.6.2. .根据现场实际情况提供准确的装饰工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质装饰工程精品。2.6.3. .实施各专业工种作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施，对于现场施工中的问题及时提出反馈意见，减少现场客观因素造成的损失。2.6.4. .负责统一安排各专业工种间的施工关系，统一调配专业施工人员使用，合理调配材料、设备机具等，使装饰施工有组织按计划进行。2.6.5. .负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.6.6. .落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况

42、不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。2.6.7. .负责IC形象和文明管理施工的具体实施。2.6.8. .负责工程项目施工日记的记录工作。2.7 经济、预算组2.7.1. 具体实施项目的合同管理。参与进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。2.7.2. 工程量复核与增减帐管理、申报确认工作，并做好阶段性的中期付款工作。2.7.3. 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。2.7.4. 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。2.7.5. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.7.6. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。2.7.7. 做好成本分析计算

43、，为项目总经理提供决策依据。2.7.8. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第二节、施工布署及施工进度计划施工总体部署：1.1 本项目精装修工程为河北国源宾馆续建及改扩建工程贵宾楼室内装修工程施工一标段。根据本工程上述施工范围特点，考虑到施工区域内各分包单位及机电安装单位在整体装饰施工中的相互穿插、相互配合，综合本项目的总体进度，经科学编排，根据业主招标文件的工期要求及各关键性项目的时间控制要求，为此根据本装饰工程的特点，拟采取如下施工部署：1.2 本次精装修工程因施工面积大、跨度大，应采取分段、分区进行流水式施工的管理模式，并按装饰区域、分段同时进场流水放线、施工。1.3 根据本

44、次装修范围相对集中、工程分项工程基本一致的特点，在施工现场设置半成品或成品加工临建、组织专业人员现场统一制作加工，并由另一支专业队伍进行施工安装，通过流水作业即保证施工质量及施工进度，同时又利于现场垃圾的清运及环境的保护。1.4 积极与进场的总包、各专业分包单位及施工单位做好配合，协调使用现场临时用水、临时用电和垂直运输设备等，以保证本项目的正常施工。1.5 为加快施工进度，保证装饰材料订购的准确性和施工质量，进场后还要及时根据现场放线后的结果全面测算各种装饰材料的品种、规格和深化施工现场方案并呈报设计方、业主、总包、监理公司确认。另本装饰工程施工面积较大，装饰材料多为沿海地区半成品加工材料。

45、我们考虑到海运、空运、陆路运输的时间。且现场存在大量的材料复核工作，如各层石材、墙纸、玻璃因涉及规格、品种和加工订货时间，现场必须详细测量、准确放线，并绘制详细加工图纸，复核后尽快予以订货以保证现场施工需求。同时积极配合材料指定供应单位及分包单位在现场进行数据测量和复核工作，如石材、灯具等指定供应单位，以保证其加工期及供货期，并能按施工进度要求顺利施工及整个工程的顺利竣工。1.6 从总体进度角度考虑在整体施工中其他单位人员的交叉施工、流水施工及场地的出入、天花隐蔽工程量大和各种材料暂存等其它因素。同时在各个楼段、楼层放线结束后，前期施工主要以隐蔽工程和装饰基础工程为主。其中包括：天花轻钢龙骨吊

46、装调平、墙面基层细木工板的安装；在此同时复核石材的加工尺寸、规格进行订货。在本工程施工中期各层现场完全具备施工条件和工作面的情况下、大量订货石材、门框陆续进场并分部开始安装，天花龙骨安装、墙面龙骨制作、墙面基层批荡、打磨工程、墙面墙体砌筑、理石铺装工程；后期主要是墙面墙纸的裱糊、木制饰面安装、钢化玻璃、装饰彩板安装及卫生间洁具、灯具等安装，后期施工过程中穿插施工人员繁杂、交叉作业种类较多，必须加强成品保护工作。施工进度计划及保证措施：1.1.1.1 施工进度计划根据招标文件中装修工期要求，我公司拟用69日历天完成本工程装修。1.1.1.2 装饰进度计划保证措施：加强施工管理2.2.1.1 项目

47、经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理跟工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。2.2.1.2 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。2.2.1.3 选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时，人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优

48、质完成。2.2.1.4 加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的如天花封顶、墙面石材安装、墙面木制作封板等的关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于现场上一道工序施工后，将通过采取多段验收的三结合的自验方式，施工班组的自检、下道工序施工人员检查、现场技术和管理人员检查以确保各工序之间穿插作业的质量和进度。2.2.1.5 加强施工方案管理，各分部工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。2.2.1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制。2

49、.2.1.7 装修及安装施工期间，经理部成立工程协调管理领导小组，负责-可编辑修改-协调管理各专业施工班组；制定各专业施工管理条例，做好整个项目的全面管理。2.2.1.8 正式进场后，项目经理部在设计方进行设计交底后10天的时间内报送实施性施工深化设计，在征得建设单位、工程监理单位、总包单位、设计单位同意后，严格按其执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各个项目的实施。2.2.1采用先进的设备，提高施工机械化程度拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1电刨(刨梢机)F20A6台日本2009

50、6*1500良好固定家具/线条加工/门套2抛光机SP1822台日本200922*350良好地面石材等3修边机M65A20台日本200920*350良好固定家具/门套4电剪刀JS16008台日本20098*120良好墙面基层5强力振动电钻32%、TE585台德国200915*1500良好墙体/天花6手提电钻FDV16200把日本200930*285良好墙体/天花/家具7左右电钻FDV16VB50台日本200950*265良好墙体/天花/家具8射钉枪30780把四川20090良好墙体/天花9弯管器SYW-2-6026台上海20080良好电管10电刨ZC265台厦门20105*260良固定家0好具/

51、门套11空压机EL-973P30台广州201016*900良好喷漆/射钉枪12台钻MODEL8台杭州20098*1500良好墙体/天花基层13砂轮切割机2416s20台日本200910*900良好墙体/天花基层龙骨14手提砂轮切割机直向5寸40台上海201010*250良好墙体/天花瓷石专石材15手提曲线锯165%-BF110台海南200910*350良好天花造型16大理石切割机100%80台日本201020*350良好墙地面石材17电焊机3.2-6mm20台广州20096*1200良好墙地面基层18冲击钻550/Z20把德国200912*1800良好墙地面19电钻FDV16VB50把上海201050*380良好墙地面20曲线锯180%-ZC6台上海20096*350良好墙面天花造型21小型曲线锯165%-BF15台上海200915*900良好墙面天花造型-可编辑修改-2.2.2采取先进、可行的技术措施1.1.1.1 合理安排流水段施工，加快装饰施工进度。1.1.1.2 分段分工序进行自检验收，给下一工序插入创造施工条件。1.1.1.3 做好季节性施工安排，采取有效措施，保证季节施工不影响进度。1.1.1.4 采取科学、合理的施工方案（详见施工方案一节）。2.2.3 作好与设计单位和总包单位的配合工作做好与设计单位