GSP检查员对质量负责人现场提问及参考答案

1、GSP佥查员对质量负责人现场提问13、企业的质量管理体系是怎样构建的？依据国家GSP要求及本省要求，根据本企业的经营规模、经营范围，建立组织机构，配备必要的设施设备和人员，建立一整套质量管理文件包括管理制度、操作规程、岗位职责、相关记录等。对人员进行相关法律法规及企业质量管理文件的培训，使之按要求进行操作。质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足外部认证的要求。定期对质量管理体系进行内审，通过审核发现体系运行中的不足之处，不断持续地进行改进，以提升企业的质量管理水平。我公司的经营规模是经营范围有按照经营规模和经营范围我们设立了组织

2、机构，有执业药师名，分别担任职务；具有专业技术职称的人，资质符合新版GSP要求；仓库面积，并根据药品特性，建立了常温库、阴凉库和低温库，有仓库设备，有台运输车辆，建立并修订了质量管理体系文件，有符合经营需要的计算机系统；14、质量管理体系要素包括哪些？组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件、计算机系统。15、本企业的质量方针是如何形成的？根据企业情况来说16、叙述本企业质量管理文件的形成过程。根据企业具体情况来谈参加新版GS法贯后，即按照新版条款要求对需要的文件进行汇总，与原有文件对比，确定需要新增、修改哪些文件，然后按照文件类别下发到各部门，开展新增文件的编写，原有文件的整理，质量管理机

3、构负责人对各部门文件初稿进行修改，穿插新版GS林目关要求，质量负责人进行审核，总经理批准。17、质量管理活动包括哪些？都是怎么做的？（根据企业实际来说）包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。（参考答案）按照新版GSP要求我们企业做了组织机构的重新策划，增加了信息管理部门；质量管理体系文件修订的策划，对经营环节中的质量控制做了策划，比如温湿度监测系统控制策划、低温运输温度控制策划等，进行了温湿度检测系统的验证、冷库验证、冷藏车的验证及保温箱的验证及内审等一系列质量保证活动，并针对内审中出现的问题，做了一系列的质量改进活动，包括培训、电子检单的实现等。18、您在本企业经营活动中有哪些权利？你

4、们企业负责人是如何支持你的工作的？在公司质量管理方面具有裁决权。凡涉及质量的问题，企业负责人都是要求业务部门按照我的意见办理，不干涉我行驶质量管理的权利。19、您的职责有哪些？负责质量管理体系文件的审核组织公司重大质量事故的鉴定、处理，并进行报告。负责首营企业、首营品种的审批。负责储运设施设备验证工作的监督、指导、协调与审批。组织质量管理体系的内审和风险评估。配合开展对员工进行质量管理、药品管理法律法规方面的培训。20、您对GSPft部评审的理解？本企业2013年今年做了几次内审？GS咕部评审是对企业GSPM亍情况的自审自查，通过内部审核，找出不足，进行改正或制定预防措施，不断改进、完善，保持

5、质量体系运行的有效性。2013年末做了1次GS睦面内审。同时我们在制度修订之后、仓库改造和微机程序升级时都做了专项内审。21、质量事故“三不放过”原则是什么？事故原因不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有制定防范措施不放过。22、质量否决权是针对谁说的？否决的形式有哪些？质量否决权是针对所有涉及药品质量管理活动的，除质量管理部以外的其它部门说的。否决的形式有：口头否决、书面否决、计算机控制。23、不合格药品是否可以退货？为什么？不合格药品分情况进行处理：1.1 药品内在质量不合格（假劣药品、过期失效）企业就地封存，销毁（确定为假劣药品的，应在药监部门的监督下销毁）。与供应商协商核减应付

6、账款。1.2 药品包装破损、变形，可向供应商办理退换货手续。24、本企业经营活动的关键环节有哪些？如何控制这些关键环节？经营活动的关键环节包括：合法采购、合理储存、合法销售。经营药品都要有合法来源，能够追溯，无合法资质或货单不符的不得入库。在本公司储运过程中严格按照药品储存温度进行有效管理，确保在库药品质量合格。销售药品时严格审核客户合法资质及经营范围，不得超客户经营范围销售药品，未提供有效资质的，不得销售药品。25、有哪些法律法规约束企业的药品经营行为？主要有：药品管理法、药品管理法实施条例、药品流通监督管理办法、药品经营质量管理规范、药品经营许可证管理办法其它还有：麻醉药品精神药品管理条例

7、、关于切实加强部分含特殊药品复方制剂销售管理的通知、关于加强含特殊药品复方制剂管理的通知、关于进一步加强含可待因口服溶液、复方甘草片和复方地芬诺酯片购销管理的通知26、企业采用了什么方法保证质量制度的实施？1.1 对日常工作中出现违反制度规定的情况进行处罚。1.2 内审时对质量管理制度的实施情况进行全面检查。27、企业为了保障质量部门开展顺利质量管理工作做了哪些？1.1 合理配备质量管理员、验收员，现质量管理部人员共X人1.2 伴随计算机系统的改造升级配备计算机X台1.3 召开公司中高层人员调度会，强调质量管理不是一个部门的事，而是整个公司的事情，每个部门岗位都要自己的质量管理职能，按照新版GSP怎么要求的就怎么做，对不能胜任岗位要求的人员，进行调岗。28、怎样理解前瞻性和回顾性质量风险活动？本企业是怎么做的？前瞻是未发生的、可预见的风险进行识别、评估风险级别；回顾是对已经发生的事件进行回顾性的总结，查找问题成因，根据造成的后果确定风险级别。本企业是先由各部门经理对本环节可能存在的质量风险进行前瞻性的识别评估，在GSP3审过程中根据存在的缺陷，对前期没有识别的风