电大成本管理作业答案

1、演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案电大成本管理作业答案09 秋季成本管理形成性考核册参考答案 作业 1 答案 第一章至第四章一、单项选择题（每小题 1 分，共 11分）1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D二、多项选择题（每小题 1 分，共 10分）1. ? ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD8.ABC 9.ABC 10.BD三、判断题（每小题 1 分，共 15分）1-5 XXX 6-10 XXX 11-15 XXXX三、简答题（每小题 5 分，共 25分）1.? （1）正确划分生产经营管理费用与非生

2、产经营管理费用 的界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。2. ? 为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。3. ? 成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的 费用是否符合规定的开支标准， 符合开支范围

3、和标准的费用是否都记 入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和 归集，并按成本项目分别反映， 计算出按成本项目反映的各种产品的 成本。（ 3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本 月费用之河， 在本月完工产品与月末在产品之间进行分配， 计算出完 工产品成本和月末在产品成本。4. ? 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法 有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。5

4、. ? 产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业， 例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间， 如果生产规模较小， 或者按流水线组织生产， 或者从原材料投入到产 品产出的全过程是集中封闭式生产， 管理上不要求按照生产步骤计算 产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小 型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业， 例如船舶制造、 重型机械制造以及精密仪器、 专用设备生产企业， 对于新产

5、品的试制、 工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计 算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业， 如纺织、 冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题（共 39 分）1.? （6分） A产品材料定额耗用量 =600×8=4 800B产品材料定额耗用量 =800×4=3 200甲材料费用分配率 =10 000÷（ 4 800+3 200）=1.25A 产品应分配负担甲材料费用 =4 800× 1.25=6 000（元）B 产品应分配负担甲材料费用 =3 200× 1.25=4 000（元）2.（

6、12 分）（1）第一道工序完工率 70%×50%35% 第二道工序完工率 70%30%× 50% 85%（ 2）第一道工序在产品的约当产量 300×35% 105（件） 第二道工序在产品的约当产量 300× 85%255（件）精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案月末在产品的约当产量 105255360 件3）原材料费用分配率 2900÷（ 140360） 5.8 加工费用分配率 1350÷（ 140360） 2.7 完工产品原材料费用 140× 5.8812（元

7、） 月末在产品原材料费用 360×5.8 2088（元） 完工产品加工费用 140×2.7 378（元） 月末在产品原材料费用 360×2.7 972（元）4）完工产品成本 812378 1190（元）在产品成本 20889723060（元）3. （10 分）A 产品成本计算单单位：元项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本30 000 2 500 1 500 34 000 本月生产费用 194 000 25 000 15 000 234 000 =+ 费用合计 224 000 27 500 16 500 268 000 =÷（+） 费

8、用分配率 1.4 1.375 0.825 完工产品费用定额 150 000 19 000 19 000 =× 实际210 000 26 125 15 675 251 800 月末在产品费用定额 10 000 1 000 1 000 =×实际14 000 1 375 825 16 200精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案完工产品定额材料费用 =5 000×30=150 000 完工产品定额工时 =5 000×3.8=19 000在产品定额材料费用 =400× 25=10 000在产

9、品定额工时 =400× 2.5=1 0004.（11 分）产品成本还原计算表 产量： 100 件项 目 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制造 费用还原前产品成本 15 200 6 420 5 880 27 500 本月所产半成品成本 18 240 6 980 5 180 30 400 产品成本半成品成本还原 0.5 -15200 9 120 3 490 2 590 15 200 还原后产品总成本 9 120 9 910 8 470 27 500 产成品单位成本 91.2 99.10 84.7 275 还原分配率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计÷本月生产 该种半成

10、品成本合计 15 200÷30 400 0.5 半成品还原成本还原分配率×本月生产该种半成品成本项目金额 半成品成本还原（原材料） 0.5×18 2409 120（元） 半成品成本还原（工资及福利费） 0.5×6 9803 490（元） 半成品成本还原（制造费用） 0.5×5 1802 590（元） 还原后产品成本还原前产品成本半成品成本还原 还原后原材料 9 120（元）精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案还原后工资及福利费 6 4203 4909 910（元） 还原后制造费用

11、5 880 2 590 8 470 产成品单位成本还原产成品各成本项目÷产量 产成品单位成本（原材料） 9 120÷10091.2产成品单位成本（工资及福利费） 9 910÷ 100 99.1 产成品单位成本（制造费用） 8 470÷ 100 84.7 产成品单位成本（ 9 1209 9108 470）÷ 100275 成本管理作业 2 答案 第五章至第七章一、单项选择题（每小题 1 分，共 19分）1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多项选择题（每小题 1 分，共 19分）1. ACD 2

12、.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE三、判断题（共 25 分）1-5 ×××6-10 ××××11-15 ××16-20 ×××21-25 ××四、计算题（共 37 分）1、（ 1）企业的目标成本 =产品预计销售收入×（ 1税率）÷（ 1+成 本利润

13、率） =2 000×3 000×（110%）÷（1+20%）=4 500 000（元）精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案（ 2）该种产品的目标单位成本 =4 500 000÷3 000=1 500（元） A 零部件的目标成本 =1 500×4÷（ 4+3+2+4+1+1）=400（元） B零部件的目标成本 =1 500×3÷（ 4+3+2+4+1+1） =300（元） C零部件的目标成本 =1 500×2÷（ 4+3+2+4+1+

14、1）=200（元） D 零部件的目标成本 =1 500× 4÷（ 4+3+2+4+1+1） =400（元） E零部件的目标成本 =1 500×1÷（ 4+3+2+4+1+1） =100（元） F零部件的目标成本 =1 500×1÷（ 4+3+2+4+1+1） =100（元）第一（3）目标成本分解计算表 成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 工序目标成本 直接材料 其中：半成品直接人工 制造费用 ? ?1 500 × 85%=1 2751 500 × 10%=1501 500 × 5%=7

15、?51 275 × 75%=956.251 275 × 15%=191.251 275 × 10%=127.5 956.25 × 80%=765956.25 × 12%=114.75956.25 × 8%=76.50精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案合 计 1 5001 5001 275956.252、直接材料费用变动对产品成本的影响率 成本降低率 =1（15%）×（ 12%）×58%4.00% 直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率 =1（ 1+

16、10%）÷（ 1+15%）×25%1.09% 制造费用变动对产品成本的影响率 成本降低率（变动制造费用影响） = 1（ 1+18%）÷（ 1+20%）× 10%0.17%成本降低率（固定制造费用影响） = 11÷（1+20%）×5%0.83% 废品损失对产品成本的影响率成本降低率 =10%× 2%=0.2% 甲产品成本的总降低率 =4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（ 1）停产后利润总额分析表单位：元产品项目 A B 合 计销售收入 减：变动成本贡献边际减：固定成本500 000精心收集精心编

17、辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案300 000200 00062 500* 300 000210 00090 00037 500* 800 000510 000290 000100 000利 润137 50052 500190 00062 500=500 000 ÷800 000 ×100 000企业的利润比停37 500=300 000 ÷800 000 ×100 000 亏损产品停产后， 如果闲置的能力不用于其他方面， 产前下降 10 000元，所以 C 产品不应停产。（ 2）差量损益分析表单位：

18、元方案项目 继续生产 停止生产 差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本200 000精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案205 000190 00015 000 0000 +200 000+205 000差 量 损 益 -5 000亏损产品停产后， 闲置的能力如果用于承揽零星加工业务， 比继续生 产多获利 5 000元，所 C产品应停产。4、外购零件的相关单位成本为 8 元或者 7 元，已经很确定自制零件 的相关成本包括： 单位变动成本 5 元和专属固定成本 12000 元。单位 固定成本属于历史成本，不需要考虑。 （1）订

19、货为 4000 件时，外购 零件的单位成本为 8 元自制零件的单位相关成本 =5+12000/4000=8 （元），这时两种方式任何一种都是一样的。订货在 4000 件以内时， 自制零件的单位相关成本肯定要大于 8 元，所以选择外购零件。 （2） 订货在 4000-5000件（不包括 5000）时订货为 5000 件时，外购零件 的单位成本为 7 元。自制零件的单位相关成本 =5+12000/5000=7.47 元，所以 5000 件时选择外购零件。 因此订货在 40005000 件（不包 括 5000）时，应该选择自制零件。（3）订货在 5000-6000 件（不包括 6000）时订货为 6

20、000 件时，外购零件的单位相关成本为 7 元。自制 零件的单位相关成本 =5+12000/6000=7，此时外购和自制的相关成本精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案一样，任何一种方式即可。订货少于 6000 件时，自制零件的单位相 关成本肯定大于 7，所以选择外购零件。订货在 5000-6000 件时，选 择外购零件。（4）订货在 6000 件以上时自制零件的单位相关成本肯 定小于 7，此时选择自制零件5.相关成本分析表相关成本 自 制单位：元外购变动成本机会成本20 000+4 000=24 0002 0003 000 

21、15;8=24 000合 计26 00024 000从表中来看，外购零件比自制零件节约成本 2 000 元，故应外购6、定额差异计算表 单位：元 原材料类别 材料编号 计划单价 定额费用 计划价格费用 脱离定额差异数量金额数量金额数量 金额? ? 原料9602585 86046 8805 530 44 240 -330 -2 690主要材料476858904 450920 4 600+30 +150辅助材料35552 380760 350700精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案-30 -60合 计 52 090 49 540-3

22、30 -2 550 =× =×=成本管理作业 3 答案 第八章至第十章一、一、单项选择题（每小题 1分，共 10 分）1. A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C .11D .12C二、多项选择题（每小题 2 分，共 20分） 二三、判断题（每小题 1分，共 14分）1.× 2.× 3. 4. × 5.× 6. 7. 8. 9.× 10.× 11. 12.× 13. 14.四、复习思考题（每小题 4 分，共 20分）1. 编制成本计划的步骤包括：（1）收集和整理资料；

23、（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。 在编制成本计划时按照这一步骤，能使成本计划准确、可靠，制定的 成本计划具有可操作性。2. 编制成本报表的要求：精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案（1）数字准确；（2）内容完整；（ 3）编报及时。成本报表一般有以下几种：（1）? （ 1）? 商品产品成本表；（2）? （ 2）? 主要产品成本表；（3）? （ 3）? 制造费用明细表；（4）? （ 4）? 期间费用明细表。3. 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总

24、成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 商品产品成本表的主要内容包括： 可比产品和不可比产品的本月实际 产量、本年累计实际产量、 上年实际平均单位成本、本年计划单位成 本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平 均单位成本计算的本月总成本、 按本年计划单位成本计算的本月总成 本、本月实际总成本、 按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成 本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、 按本年计划单位成 本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。4. 对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比， 来揭示差异，分析差异产生 原因的一种方法。在对比分析中，可

25、采取实际指标与计划指标对比、 本期实际与上期（或 上年同期、历史最好水平） 实际指标对比、本期实际指标与国内外同 类型企业的先进指标对比等形式。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。 差异额实际指标基期指标差异率差异额÷基期指标× 1005. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通 过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。 采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数 量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后

26、替代货币量指标； 先替代主要指标， 后替代次要指标。 这要的替代顺序主要是从各个因 素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。?五、计算分析题（第一小题 7分，第二小题 5 分，第三小题 6分，第 四小题 12 分，第五小题 6 分，共 36 分）1.商品产品成本表产品名称 实际产量 单 位 成 本 本 月 总 成 本 本年累计总成本本月 本年累计 上年实际平均 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 按上 年实精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案际平 均单 位成 本计 算 按本 年计 划单 位成 本计 算 本月 实际

27、按上 年实 际平 均单 位成 本计 算 按本 年计 划单 位成 本计算 本年精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案实际7 8 9 1011 12可比 产品成本合计 ? ? ? ? 151000149200 143700 104700010201001667000A 100 900 800780 750760 80000 78000 75000720000702000684000B 30 500500 480 450 47015000 14400 13500250000240000235000C 80 110700 710 690 6

28、8056000 56800 55200 7700078100 748000不可比产品成本合计? ? 1233000 1269000? 15224000 14596000丙 300 3200 ? 115012501100? 3450003750003680000 3520000丁 600 7800 ? 148014901420? 88800089400011544000 11076000全部商品产品成本合计 ? ? 1382200 1412700? 16244100 16263000精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案2. A产品成

29、本差异额本年实际成本本年计划成本 980 0001 000 000 20 000A 产品成本差异率成本差异额÷本年计划成本× 100 20 000÷1 000 000× 100 2B、C产品的计算方法同上面一样。 成本对比分析表 项 目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异 率A 产品 1 000 000 980 000 20 000 2B产品 2 500 000 2 600 000 100 000 4C 产品 3 800 000 4 000 000 200 000 5.26合 计 7 300 000 7 580 000 280 000 3.

30、84 ?3. 分析对象 220×28×480200×30×5002 956 8003 000 00043 200（元）计划材料费用 200×30×5003 000 000（元）第一次替代 220×30×5003 300 000（元）第二次替代 220×28×5003 080 000（元）实际材料费用 220×28×4802 956 800（元） 由于产量变动对材料费用的影响 3 300 000 3 000 000300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响 3 080

31、 0003 300精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案000 220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响 2 956 8003 080 000 123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度 300 000 220 000123 200 43 200（元）?4. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响 （ 95100）×10（210 200）× 20（ 490 500）× 8 50 200 80 70（元） 材料价格变动对单位材料成本的影响（ 810）× 95（ 2220）

32、×210（ 7 8）× 490 190 420 490 260（元） 各种因素变动对直接材料费用的影响 70260 190（元） ?5.单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响 =（单位产品材料实际 总耗用量 -单位产品材料计划总消耗量） *计划配比的材料平均计划单 价 （ 8 _） M* X8 p$ Y6 e材料配比变动对单位成本的影响 =（实际配比 的材料平均计划单价 -计划配比的材料平均计划单价） * 单位产品材料 实际总消耗量 : p1 P% K7 U, a. h* V+ K材料价格变动对单位成本的影 响=（材料实际单价 -材料计划单价 ）*材料实际单位耗用量 #

33、Y# m" F9 v$ J2 x, K' K: z计划配比的材料平均计划单价 =（各种材料计划消耗 量* 材料的计划单价） /材料计划总消耗量 , S& g; ） j! K实际配比的材 料平均计划单价 =（各种材料实际消耗量 * 材料的计划单价） /材料精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案实际总消耗量 $ - I） s3 q- c1 q解： 计划配比的材料平均计划单价 =3950/300=13.17（元）?实际配比的材料平均计划单价 =（110× 10+100 ×8+80×9

34、+20×50）/310=11.68（元）?实际配比的材料平均实际单价 =3760/310=12.13?分析对象 =3760-3950=-190?各因素变动对单位产 品材料费用的影响程度的结果如下： 单位产品材料消耗总量对单位成 本的影响 =（310-300） × 13.17=131.70（元）?材料配比变动对单位成本 的影响=（11.68-13.17） ×310=-461.90（元）?材料价格变动对单位成本 的影响=（12.13-11.68） ×310=139.50（元）?各因素变动对产品单位成 本的影响 =131.70-461.90+139.50=-1

35、90元（ ） k9 A成本管理作业 4 答案 第十一章至十三章一、单项选择题（每小题 1 分，共 9 分）1. C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A二、多项选择题（每小题 2 分，共 32分）1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE16.ABCE三、判断题（每小题 1分，共 10分）1. 2.× 3.× 4.× 5. 6.× 7.× 8. 9.×

36、; 10.四、复习思考题（每小题 7 分，共 49分）1.? 1.?在 进行成本考核时应遵循的原则：精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业的计划为标准；（ 3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标。2. ? 2.?从 成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实 物指标；既有数量指标，也有质量指标；既有单项指标，也有综合指 标。（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的 自然计量单位来表示的指标。 如消耗钢材用吨或千克， 消耗包装物采 用箱或只等。价值指标是

37、以货币为同意尺度表现的指标， 如生产费用、 产品成本、材料成本、办公费用等。（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数 量的指标。如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映一定时期 工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品产 品成本率、可比产品成本降低率等。（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指 标，如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反映成本的指标，如 全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率等。3. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别： 传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。 具体包括 全部可比产品

38、成本计划降低率、 全部可比产品成本计划降低额、 全部 可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额；精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案在现代成本管理的理论和方法中， 对传统的成本考核内容进行了较大 的改革， 主要是围绕责任成本设立成本考核指标， 其内容主要包括行 业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。 行业内部考核指标具 体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率，企 业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低 额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下， 对于加强国家对国 有企业的成本管理， 发挥职工降低成本的积极性， 在企业之间进行有 效的成本比较、成本竞赛， 促进企业以至行业降低成本，曾起过积极 的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。 但随着这一指标运行时 间的延长，其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷， 围绕责任成本设立了成本考