(修改版)综合实验楼工程项目管理规划工程1131组长徐佳昌-副本

1、目 录一、项目背景3（一）项目名称3（二）基本要求3（三）项目特征3二、项目范围（WBS）3三、组织模式选择6（一）模式选择6（二）组织模式图6（三）工作任务分工7（四）管理职能分工9四、工期计划10（一）计划总工期10（二）工期影响因素及特别说明10（三）施工工期横道图11（四）双代号网络图13（五）进度控制措施13五、成本计划15（一）计划总成本15（二）主要材料市场信息15（三）材料及机械需用及采购计划16（四）临时设施建造计划16（五）成本计划表16（六）成本控制措施18六、质量与安全管理19（一）项目质量和安全的影响因素19（二）质量和安全标准19（三）质量和安全管理措施流程20（四

2、）安全文明施工管理25七、风险管理26（一）风险因素分析26（二）变更管理26（三）风险措施26八、沟通管理27九、Project附表28一、项目背景（一）项目名称山东省地震局实验大楼工程（土建部分）（二）基本要求A公司是一家建筑施工企业，有30多年的施工经验，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，是国内建筑施工一级企业，经过竞标，成为了该项工程的施工建设单位。作为A公司的一员，被分配到该建设项目中，负责该项目中的某项项目管理和实施工作。（三）项目特征二、项目范围（WBS）表1 山东省地震局实验大楼项目工作结构分解表项目编码构件名称工序编码工序名称、单位、数量11100土石方工程1110

3、1平整场地1平整场地1132011102挖沟槽土方2挖沟槽土方m32700011103挖基坑土方3挖基坑土方m3532011104回填方4回填方m3668011105房心回填5房心回填m323911300砌筑工程11301砌块墙（100厚）6内墙砌筑m33.15711302砌块墙（200厚）7外墙砌筑m3124.89611400混凝土与钢筋混凝土工程11401垫层9支模32.23110浇筑混凝土m3148.26911养护拆模11402带形基础12绑扎钢筋212.97913支模t7.89514浇筑混凝土m3206.56815养护拆模11403独立基础16绑扎钢筋370.80217支模t10.48

4、518浇筑混凝土m381.64819养护拆模11404满堂基础20绑扎钢筋7.54021支模t3.62322浇筑混凝土m39.47223养护拆模11405矩形柱24绑扎钢筋272.70025支模t9.45826浇筑混凝土m364.26027养护拆模11406构造柱28绑扎钢筋89.36529支模2.25630浇筑混凝土m311.56531养护拆模11407基础梁32绑扎钢筋124.76933支模t8.56434浇筑混凝土m347.74335养护拆模11408直行墙36绑扎钢筋300.37537支模t8.45738浇筑混凝土m325.06539养护拆模11409有梁板40支模808.54141绑

5、扎钢筋t19.25442浇筑混凝土m3142.85643养护拆模11410雨棚44支模3.14545绑扎钢筋t0.02646浇筑混凝土m30.30247养护拆模11411阳台48支模16.87049绑扎钢筋t1.89550浇筑混凝土m318.37551养护拆模11412直行楼梯52支模41.25053绑扎钢筋t2.45054浇筑混凝土m341.25055养护拆模11413台阶56支模23.40057浇筑混凝土m314.31058养护拆模11414散水59支模138.05060浇筑混凝土m3131.98061养护拆模11600综合脚手架62脚手架的搭设及拆除843.95011801垂直运输63塔

6、吊的搭设及拆除843.950注：1.施工现场所用混凝土均为商品混凝土28山东省地震局综合实验大楼垂直运输散水模板台阶模板楼梯模板雨篷、阳台模板有梁板模板基础梁模板基础梁模板矩形柱模板筏板基础模板独立基础模板条形基础模板垫层模板综合脚手架现浇构件圆钢筋12 mm以内现浇构件圆钢筋6.5mm以内散 水台 阶直行楼梯阳 台雨 篷有 梁 板直形墙电气照明工程采暖通风空调工程基础梁构造柱矩形柱筏板基础条 形 基 础独 立 基 础垫 层成层200厚砌块墙100厚砌块墙室内回填土回 填 方挖基坑土方挖沟槽土方平整场地砌筑工程给排水工程模板及支撑工程土石方工程基础工程混凝土与钢筋混凝土工程屋面及防水工程脚手架

7、工程垂直运输工程装饰装修工程土建工程图1 综合实验楼工程项目工作结构分解图（注：1.该图只列举了部分钢筋，详细可见工作结构分解表；2.由于工作数量过多，所以分部分项没有用线条连接起来）现浇构件螺纹钢筋25 mm以内三、组织模式选择（一）模式选择选择直线制组织结构模式（二）组织模式图工程项目部组织机构图工程项目经理技术负责人生产经理材料设备组生产安全组质量技术组办公室机械工长核算员木工工长砼工长水电工长钢筋工长安全员技术员材料员测量员取样员质检员内业技术员各专业施工班组图2 综合实验楼工程项目组织模式图（三）工作任务分工（见附表）表2 综合实验楼工程项目工作任务分工表职能代号： 信息I，决策准备

8、P， 决策D， 执行E，检查C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段1编制项目建设管理大纲DPEI2四通一平CDCIPE3选定工程承包商、材料供应商DPII4签订合同DIPCE5地质勘察CCIEC6规划放线CCIEC7工程开工手续DCICIE8临建设施及临水、临电DIPCIE9施工图会审DCIPECIE10“四新”工程技术、经济评估DIPCI11编制项目施工进度总体计划DIPCIE12分包单位、甲供材进场计划CIPCIE13工程资金使用计划DIPCIE工程施工阶段14质量控制材料定板DIPCIE材料进场验收CDCIPEC分部、分项工程验收CDCIPEC样板工

9、程验收CDCIPEC施工质量问题、事故处理DPCIEC15进度控制项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE施工总进度计划CDCPC工程形象进度周报、月报CCIE工期签证DPCIEC16投资控制施工方案审核DIPEC工程设计变更DIPCIEC工程现场签证DCDCIPEC年度、月度工程款计划DPCIEC工程款支付DPCIEC工程结算DPCIC17合同管理合同签订DPCIECI合同台帐CCIIE合同存档CCIE18信息管理往来文件管理CCIE工程资料管理CCIE工程档案管理CCIE设计变更、工程现场签证台帐CCIE合作单位评估DPCIEC19组织协调部门内部组织协调DEII公司内部协

10、调DIPEII合作单位组织协调DEIPE政府职能部门协调DIPEIE相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE验收交楼阶段20竣工验收DIPECI21交楼验房DIPECI22售后维修DIPCI23与物业公司交接DEIPIP（四）管理职能分工 表3 地震局综合实验楼工程项目管理职能分工表 管理内容业主单位AECOM投资顾问设计单位监理承包商项目设计大纲项目执行计划项目财务管理设计合同界面划分施工合同界面划分确定招标程序设计阶段管理设计进度控制设计费用支付扩初设计施工图设计施工图审图技术规格说明书特殊系统设计施工阶段管理施工计划管理施工成本控制承包商招标管理施工合同签订施工合同

11、付款设计修改控制工程量变更管理施工文件控制建材设备采购管理采购计划管理专业设备采购现场施工管理结构施工机电施工特殊系统施工安全卫生环保系统调试运行设备操作培训移交竣工资料移交注：-主办 -协办四、工期计划（一）计划总工期总工期为152天，其中各分项工程所需要的时间见附表 （二）工期影响因素及特别说明1.进度计划欠周密 在进度计划编制过程中，遗漏部分必需的功能或工作，导致对计划值（例如计划工程量、持续时间）估计不足，相关的实际工程量增加，资源或能力不足，例如，计划没考虑到资源的限制或者缺乏，没有考虑如何完成工作，导致现有施工能力无法充分发挥。2.施工技术失误、组织管理不利 施工单位采用技术不当，

12、施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。3.有关单位的影响（1）计划部门和实施者之间、总分包商之间、业主和承包商之间缺少沟通。（2）工程实施者缺乏工期意识。（3）项目参加单位对各个活动之间的逻辑关系没有了解清楚，下达任务时也没有做详细地解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。（4）由于其他方面的原因，造成未能完成项目计划的任务导致拖延。例如：设计单位拖延设计，运输不及时、上下级机关拖延批准手续

13、、质量检查拖延、业主不果断处理问题。（5）.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。（6）.业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。4.工程条件的变化（1）.工程量的变化（2）.外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或者限制、设计标准的提高等可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。（3）.环境条件发生变化。施工中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都将对施工进度产生影响。（4）.发生不可抗力事件。如恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等。（三）施工工期横道图某工程施工管理横道图项目编码项目名称工作持

14、续时间/周进度/周1234567891011121314151617181920212223242526272811101平整场地111102挖沟槽土方211103挖基坑土方311104回填方411105房心回填111301砌块墙（100厚）111302砌块墙（200厚）311401垫层4项目编码项目名称工作持续时间/周进度/周1234567891011121314151617181920212223242526272811402带形基础311404满堂基础211403独立基础511405矩形柱411406构造柱211407基础梁311408直行墙311409有梁板711410雨棚111411

15、阳台211412直行楼梯211413台阶111414散水3图3 综合实验楼工程项目施工工期横道图 （四）双代号网络图 A;平整场地B：挖基础土方C;垫层D：支独立基础模板E：支条形基础模板F：支条形基础模板G：绑扎独立基础钢筋H：绑扎条形基础钢筋I：浇筑独立基础J:浇筑条形基础K：绑扎筏板基础钢筋L：浇筑筏板基础M：回填土 FEDCBAGH JKI L 12 1M 图4建设工程项目施工网络图（可另附A3纸）要求：根据工程项目进度管理的需要，绘制单代号或双代号网络图，要求绘制规范准确，并完整反映项目进度情况。（五）进度控制措施工程项目进度控制应从组织、技术、合同、经济和信息管理五个方面采取相应的

16、措施。1.组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、技术措施技术措施主要是采取加快工程进度的的技术方法1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程实施动态控制。3、经济措施经济

17、措施是指实现进度计划的资金保证措施1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金。4、合同措施合同措施是指对分包单位签订工程合同的合同工期与进度计划目标相协调1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；4)加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正的处理索赔

18、。5、信息管理措施 信息管理措施是指不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期的向建设单位提供比较报告。五、成本计划（一）计划总成本计划总成本=782872.21元，其中各分部分项工程成本见下表7（二）主要材料市场信息表4 地震局综合实验楼工程项目主要材料市场信息表主要材料市场信息名称需求量市场价单位圆钢筋6.5mm0.4992485.51t圆钢筋12 mm0.5442689.51t圆钢筋14 mm0.0272689.51t螺纹钢筋10mm14.2892536.51t螺纹钢筋12mm4.3512432.51t 螺纹钢筋14mm2.5002383.51t螺纹钢筋16mm1.

19、2982332.51t螺纹钢筋18mm2.7602281.51t螺纹钢筋20mm8.3432281.51t螺纹钢筋22mm6.312281.51t螺纹钢筋25mm9.6862281.51tC15商品混凝土148.269318.00M3C20商品混凝土25.875331.00M3C30商品混凝土292.117361.00M3C35商品混凝土345.391382.00M3注：钢筋均为2016年12月武汉地区的市场价；商砼为2015年12月份武汉地区的市场价（三）材料及机械需用及采购计划表5 地震局综合实验楼工程项目主要材料市场信息表材料或机械需用计划名称时间/周123456789101112钢筋需

20、用数量采购数量 耗用数量 挖掘机需用数量期初数量 出场数量 进场数量 期末数量 租赁费（四）临时设施建造计划表6 综合实验楼工程项目主要材料市场信息表临时设施建造计划第 1 个月临时设施名称单位容量建造数量建造费用合计注：（五）成本计划表 表7 综合实验楼工程项目成本计划表序号项目编码项目名称计划成本/元备注111100土石方工程174227.51211101平整场地3046.66311102挖沟槽土方23090.07411103挖基坑土方45509.95511104回填方99840.76611105房心回填2740.077分部小计174227.51811300砌筑工程46847.799113

21、01砌块墙（100厚）1155.841011302砌块墙（200厚）45686.9511分部小计46847.791211400混凝土与钢筋混凝土工程（商品混凝土）289572.241311401垫层65431.111411402带形基础91797.571511403独立基础36743.231611404满堂基础4234.171711405矩形柱32387.041811406构造柱5629.961911407基础梁20828.842011408直行墙12403.422111409有梁板72605.132211410雨棚168.712311411阳台10240.572411412直行楼梯5905.

22、762511413台阶1041.342611414散水49612.602711415现浇构件圆钢筋6.5mm以内3246.742811416 现浇构件圆钢筋12 mm以内2965.642911417现浇构件圆钢筋14 mm以内141.893011418现浇构件螺纹钢筋10 mm以内81632.343111419现浇构件螺纹钢筋12 mm以内25206.173211420现浇构件螺纹钢筋14 mm以内14098.183311421现浇构件螺纹钢筋16 mm以内7047.873411422现浇构件螺纹钢筋18 mm以内14651.853511423现浇构件螺纹钢筋20 mm以内43281.6536

23、11424现浇构件螺纹钢筋22 mm以内32082.253711425现浇构件螺纹钢筋25 mm以内48417.8938分部小计289572.2439单价措施项目4011600综合脚手架23824.71 4111701垫层模板1654.74 4211702条形基础模板9909.91 4311703独立基础模板19671.05 4411704满堂基础模板502.92 4511705矩形柱模板19944.87 4611706基础梁模板6608.96 4711707直形墙模板9179.19 4811708电梯井壁模板4030.51 4911709有梁板模板161975.025011710雨棚、阳台板

24、模板3051.09 5111712楼梯模板8820.90 5211713台阶模板1147.07 5311714散水模板329.94 5411801垂直运输18921.36（六）成本控制措施 1.施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。 （1）编制科学合理的施工组织设计 施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实

25、际，根据规范，合同，工期等。对当期施工项目的施工进度，施工方法，质量，安全等各方方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工工序和施工顺序，使施工工程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产工程中的连续性，平行性，协调性和均衡性的相互关系它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工，突击施工。（2）合理确定项目目标成本 工程中标后开工之前，施工企业应去顶项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成

26、本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本，该目标成本是预测的，存在一定的不可预见性。为了更好切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，目标责任成本布恩那个突破投标中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。2.施工过程中的工程成本控制施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下，就是要从影响成本的因素下手，制定相应的组

27、织措施，技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：（1）技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械，施工方法，施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程工程项目的规模，性质，难以复杂程度，现场情况，设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

28、（2）经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费，材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找出成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本，高效益目标的实现。3 结算阶段的工程成本控制工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在

29、结算时，工程造价人员根据施工图纸，中标价格，签证费用，索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚六、质量与安全管理（一）项目质量和安全的影响因素1.人的质量安全意识和质量能力；2.项目的决策、勘察、总体规划和设计、施工方案；3.项目的材料；4.施工设备和机具；5.施工环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。（二）质量和安全标准质量标准参照2000年1月颁布的建设工程质量管理条例、建设工程施工质量验收统一标准2013版。安全标准参照2002年6月颁布的中华人民共和国安全生产法等法律法规

30、。（三）质量和安全管理措施流程1、 施工准备阶段（体现事前控制）否同意同意合格否不合格开工准备承包商l 施工组织设计、分项工程施工方案；l 备料、材料检验l 分包商（如有）资质l 施工设备l 设计会审、交底审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场承包商签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包商业主签署施工组织设计审核意见提交开工申请单承包商审查开工条件监理工程师提交开工申请单承包商审核结果附：l 材料设备到场情况l 材料检验报告l 施工测量放样单l 主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表进入分部、分项工程工序施工2.

31、施工阶段（各分项分部工程）否是是否否合格否是否分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师工序完成后自检承包商按要求整改承包商自检合格整改承包商填写工序质量报验单申请验收承包商现场检查，抽样送检监理工程师按合同签定的质量等级检查结果签署质量验收单监理工程师填写中间交工证书承包商附：质量评定表材料试验报告审查合格签署中间交工证书监理工程师本单位工程的各分项分部工程是否均完成本分项分部工程各工序是否全部完成进入竣工验收阶段转入下一分项分部工程审查分项分部工程质量现场检查、资料检查承包商整改承包商3.竣工验收阶段图5综合实验楼工程项目施工质量或安全控制

32、流程图否否是否本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格进行竣工预验承包商竣工验收文件资料准备承包商提交竣工资料，申请竣工初验承包商审查竣工验收申请监理工程师现场初验是否符合合同要求质量等级检查文件资料是否符合要求单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）竣工验收、单位工程质量等级评定业主（监理）、政府质量监督站是否通过验收进行处理补充再准备进行处理是是否是否本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格进行竣工预验承包商竣工验收文件资料准备承包商提交竣工资料，申请竣工初验承包商审查竣工验收申请监理工程师现场初验是否符合合同要求质量等级检查文件资料是否符合要求单位工程初验报

33、告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）竣工验收、单位工程质量等级评定业主（监理）、政府质量监督站是否通过验收工程移交，进入保修期业主、监理、承包商进行处理补充再准备是图6 综合实验楼工程项目隐蔽工程签认流程图可以进入下一道工序不能进下道工序否是签认工程检查认可书结果合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完整检查质量保证资料是否符合要求建立工程师签认工程检查不合格通知检查分部分项工程质量是否合格施工单位填工程报验单报监理施工单位分部分项工程质量评定完成，自评隐蔽、分部分项工程验收记录签认质量保证资料齐全、合格（四）安全文明施工管理建立安全文明施工管理制度。如：表8 安全生产、文明施工管理规定检查评分表序号检查内容应得分实得分备注1遵守项目部门卫制度，进入工地应佩戴工作卡1082严格执行总监（或总监代表）带班制度1093监理人员巡视现场时，须穿反光背心和工作鞋10104安全监理每日巡视施工现场不少于2次，并作好记录10105审核专项安全方案（基坑支护、降水工程，土方开挖工程，模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、爆破工程及防台防汛等应急预案），并编制监理实施细则，做到详细、具体、可操作性1086严格履行监理程序，对现场存在的安全隐患及时督促整改，及时消除安全隐患10