项目费用管理

1、项目费用管理项目费用管理Project Cost Control高高 欣欣 副教授副教授同济大学工程管理研究所（同济大学工程管理研究所（RIPAM)2001.6项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制工程项目建设程序工程项目建设程序PM概念

2、/PM的定义项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)项目费用管理项目费用管理Project

3、 Cost ControlPM概念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制工程项目费用概念工程项目费用概念投资控制/投资的概念投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划编制项目建议书编制项目建议书编制

4、可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施工招标、投标施工招标、投标工程项目费用估算工程项目费用估算投资控制/投资的概念投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用

5、前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%影响投资的因素影响投资的因素投资控制/影响投资的因素 时间时间 地点地点 招标方式招标方式 发包方式发包方式 项目规模项目规模项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项

6、项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制投资控制概述投资控制概述PM方法/投资控制概述 项项目实际投资不超过项目计划投资目实际投资不超过项目计划投资 应应十分重视项目前期（设计开始前）十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作和设计阶段的投资控制工作 以以动态控制原理为指导进行投资计动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较划值与实际值的比较 可可采取组织、技术、经济、合同措施采取组织、技术、经济、合同措施 有有必要进行计算机辅助投资控制必要进行计算机辅助投资控制项目总投资的控制项目总投资的控制PM方法/投资控制概述 项目总投资

7、包括建筑安装工程费用、项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。设备和工器具购置费用、其它费用。 投资控制不仅仅控制土建工程费用，投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。不仅仅控制施工费用。 应在计划投资的范围内，通过控制的应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。材料质量的优化。设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义PM方法/投资控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准

8、备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变各阶段投资计划值与实际值的比较各阶段投资计划值与实际值的比较PM方法/投资计划值与实际值比较方案设计方案设计设计阶段设计阶段设计准备阶段设计准备阶段编制修正框算编制修正框算编制粗框算编制粗框算修改修正框算修改修正框算(作为投资目标作为投资目标)扩初设计扩初设计编制概算编制概算编制修正概算编制修正概算施工图设计施工图设计编制预算编制预算编制标底编制标底施工招标与发包施工招标与发包修改标底修改标底分析投标价分析投标价确定合

9、同价确定合同价编制竣工决算编制竣工决算编制编制(月、季、年度月、季、年度)资金使用计划资金使用计划编制资金切块计划编制资金切块计划(按财务帐户按财务帐户)施工阶段施工阶段工程结算工程结算按合同按合同按子项目按子项目按时间按时间按财务帐户按财务帐户123456789101112项目实施各阶段投资控制的任务与措施项目实施各阶段投资控制的任务与措施PM方法/投资控制设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措

10、施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投资控制投资控制投资控制采用计算机辅助的必要性投资控制采用计算机辅助的必要性PM方法/投资控制 大量历史数据、市场信息的集中存储大量历史数据、市场信息的集中存储 编制不同阶段、不同深度的投资计划编制不同阶段、不同深度的投资计划 动态地进行计划值与实际值的比较动态地进行计划值与实际值的比较 及时提供各种需要的状态报告及时提供各种需要的状态报告 输入输入输出输出处理处理项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概

11、念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容投资控制/工作内容1 项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；上，再作详细的分析、论证）；2 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程编制项

12、目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；提出调整总投资切块、分解规划的建议；3 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；4 审核工程概算、预算、标底和决算；审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容5 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际

13、值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；6 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；济效益的潜力；7 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；8 审核各类工程付款单；审核各类工程付款单；9 计算、审核各项索赔金额。计算、审核各项索赔金额。投资控制/工作内容项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概念0 项项目

14、管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制PM组织/工作流程图设设计计准准备备阶阶段段的的投投资资控控制制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与

15、条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛PM组织/工作流程图初初步步设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制初步设计初步设计建筑建筑设计考虑、计算设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化设施方案具体化建筑初步设计具体化建筑初步设计具体化KOSCH B3编制概算编制概算投资太高吗？投资太高吗？修

16、改几何尺寸、空间规划、修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施功能、承定结构方案、设施技术设计技术设计是是否否施施工工图图设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制PM组织/工作流程图施工图施工图建筑建筑结构施工图结构施工图模板图模板图主体结构详细设计主体结构详细设计设施招标图设施招标图装饰工程装饰工程详细设计详细设计钢筋图钢筋图钢筋表钢筋表确定确定发包发包分项分项编预算准编预算准备备KOSTAN B5编制预算编制预算费用太高费用太高吗？吗？编制招标文件编制招标文件设备部分设备部分详细设计修改详细设计修改KAVE B6编制标底编制标底是是否否编制招标文件编制招标文件装饰部分装饰部分编制招标文

17、件编制招标文件主体结构主体结构PM组织/工作流程图招招标标与与发发包包阶阶段段的的投投资资控控制制工程量清单工程量清单主体结构主体结构工程量清单工程量清单设备安装设备安装工程量清单工程量清单装饰工程及水、装饰工程及水、电、暖等工程电、暖等工程修改工程量清单修改工程量清单发出招标文件发出招标文件AKOVA 1分析工程量清单的工程量及其内容分析工程量清单的工程量及其内容KAVE B6编制标底编制标底投标文件投标文件从技术角度审从技术角度审查投标文件查投标文件AKOVA 2分析各公司的投标价分析各公司的投标价KAVE B6修改标底修改标底合同谈判合同谈判签订合同签订合同KAVE B6合同价文件合同价

18、文件施工施工PM组织/工作流程图施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制签订合同签订合同KAVE B6合同价文件合同价文件KOWA公司数据库公司数据库施工施工验方验方付款通知单付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较分项工程合同额及付款比较付款控制（按进付款控制（按进度）度）付款通知单复核付款通知单复核进度进度控制控制付款付款KOWA按合同分项工程计按合同分项工程计 划值与实际值比较划值与实际值比较按基建财务帐户计按基建财务帐户计划值与实际值比较划值与实际值比较按资金使用时间计按资金使用时间计划值与实际值比较划值与实际值比较汇总竣工文件汇总竣工文件KAVE B6编制竣工决算书编制

19、竣工决算书修改决算数据修改决算数据PM组织/工作流程图施施工工阶阶段段付付款款控控制制KAVE B6合同文件中每合同文件中每分项工程的合分项工程的合价（计划值）价（计划值）进度控制进度控制按合同分项工按合同分项工程统计实际完程统计实际完成实物量占发成实物量占发包实物量的百包实物量的百分比分比HUEL C4每月、每年已付款每月、每年已付款 总总计（全部付出款）计（全部付出款）每一次付款对象及实每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个际付款数据（针对哪个合同分项工程）合同分项工程）根据基建财务资金科根据基建财务资金科目汇总已付款目汇总已付款VERKO C2针对每一个合同分项工程针对每一个合同分项工程

20、每一个合同分项有关的合同数每一个合同分项有关的合同数据据每一个合同已付款总计，每一每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的用于待签合同及合同追加数的资金资金MIKON C5根据资金使用计划每根据资金使用计划每月度、季度、年度计划月度、季度、年度计划支出资金支出资金由由HUEL得每月度、季得每月度、季度、年度实际支出资金度、年度实际支出资金总计总计计划每月度、季度、计划每月度、季度、年度支出与实际支出的年度支出与实际支出的比较偏差比较偏差本年度尚余资金本年度尚余资金KONTO C1针对每一个合同乙方针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合该

21、乙方所有合同的合同数据同数据该乙方付款通知单和该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，付款数据（每次发生，并累计）并累计）针对该乙方已付款累针对该乙方已付款累计额占应付款的比例计额占应付款的比例（针对每一合同，并总（针对每一合同，并总计）计）由进度统计数据得占由进度统计数据得占分项工程实际完成百分分项工程实际完成百分比，避免多付款比，避免多付款AKOS C3投资计划值与已付实际数之间的投资计划值与已付实际数之间的比较比较根据合同文件（根据合同文件（KAVE)每一个每一个合同分项工程合同价（计划值）合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额每一个合同分项工程实际支付额计划值与实际值的

22、偏差（针对每计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）一个合同分项工程）资金使用计划资金使用计划每月度、季度、每月度、季度、年度计划年度计划项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM概念0 项项目管理引言目管理引言1 项项目费用的概念目费用的概念2 项项目投资控制概述目投资控制概述3 项项目投资控制工作内容目投资控制工作内容5 项项目各阶段投资控制措施目各阶段投资控制措施6 项项目投资控制实务操作目投资控制实务操作4 项项目各阶段投资控制工作流程目各阶段投资控制工作流程7 计计算机辅助投资控制算机辅助投资控制设计准备阶段设计准备阶段组织措施组织措施 A-1A-1P

23、M方法/投资控制明确项目管理组织结构明确项目管理组织结构如：线性管理组织结构如：线性管理组织结构 顾问性管理组织结构顾问性管理组织结构 职能管理组织结构职能管理组织结构 矩阵管理组织结构矩阵管理组织结构1落实项目管理班子中落实项目管理班子中“投资控制者（部门）投资控制者（部门）”的的人员、任务及管理职能分工人员、任务及管理职能分工2编制本阶段投资控制工作流程图编制本阶段投资控制工作流程图3设计方案竞赛、设计招标的组织准备设计方案竞赛、设计招标的组织准备4设计准备阶段设计准备阶段经济措施经济措施 B-1B-1PM方法/投资控制1编制投资规划编制投资规划总投资目标论证总投资目标论证总投资额分解总投

24、资额分解按基本建设投资的费用组成分解按基本建设投资的费用组成分解按年度、季度（月度）分解按年度、季度（月度）分解按项目实施的阶段分解按项目实施的阶段分解按项目结构组成分解按项目结构组成分解按资金来源分解按资金来源分解. . . . . .2对影响投资目标实现的风险进行分析对影响投资目标实现的风险进行分析3与控制投资有关的数据收集与控制投资有关的数据收集类似项目的数据类似项目的数据市场信息市场信息4编制准备阶段详细的费用支出计划，并控制编制准备阶段详细的费用支出计划，并控制其执行其执行复核一切付款帐单复核一切付款帐单设计准备阶段设计准备阶段技术措施技术措施 C-1C-1PM方法/投资控制1对多个

25、可能的主要技术方案作初步的技术经济比较论证对多个可能的主要技术方案作初步的技术经济比较论证（作比较论证的准备）（作比较论证的准备）建筑结构施工设备工艺 2对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核审核3确定设计方案评选原则，参加设计方案评选确定设计方案评选原则，参加设计方案评选设计准备阶段设计准备阶段合同措施合同措施 D-1D-1PM方法/投资控制2从投资控制角度考虑项目的合同结构从投资控制角度考虑项目的合同结构1分析比较各种承发包可能模式与投资控制的关系分析比较各种承发包可能模式与投资控制的关系3在拟设计合同稿时注意写入在给定的投

26、资额范围内进行在拟设计合同稿时注意写入在给定的投资额范围内进行设计的要求，以合同条款约束设计不突破投资设计的要求，以合同条款约束设计不突破投资设计阶段设计阶段组织措施组织措施 A-2A-2PM方法/投资控制1编制本阶段投资控制详细工作流程图编制本阶段投资控制详细工作流程图2在项目监理班子中落实从投资控制角度进行设计跟踪的在项目监理班子中落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员、具体任务及管理职能分工人员、具体任务及管理职能分工 设计挖潜、设计审核设计挖潜、设计审核土建、工艺、设备土建、工艺、设备 概、预算审核概、预算审核 付款复核（设计费复核）付款复核（设计费复核） 计划值与实际值比较及投资控制报

27、表数据处理计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 . . . . . .3聘请专家作技术经济比较、设计挖潜聘请专家作技术经济比较、设计挖潜设计阶段设计阶段经济措施经济措施 B-2B-2PM方法/投资控制1编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种限额（在规定的投资计划值范围内）设计限额（在规定的投资计划值范围内）设计2对设计的进展进行投资跟踪（动态控制）对设计的进展进行投资跟踪（动态控制） 在各设计阶段进展中在各设计阶段进展中 在各设计阶段完成时（概、预算）在各设计阶段完成时（概、预算）投资计划值投资计划值（投资切块值）（投资切块值）根据

28、设计所需根据设计所需要的投资要的投资比较比较偏差偏差采取纠偏措施采取纠偏措施有有无无设计阶段设计阶段经济措施经济措施 B-2B-2PM方法/投资控制3编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行复核一切付款帐单复核一切付款帐单4定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果较结果投资计划值投资计划值按设

29、计需要的投资值按设计需要的投资值已发生的资金支出值已发生的资金支出值计划值计划值实际值实际值基建投资基建投资费用组成费用组成年度、季年度、季度、月度度、月度项目实施项目实施阶段阶段项目结构项目结构设计阶段设计阶段技术措施技术措施 C-2C-2PM方法/投资控制1在设计进展过程中：在设计进展过程中： 在各设计阶段进展中在各设计阶段进展中 在各设计阶段完成时在各设计阶段完成时进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）的可能的可能技术经济比较：技术经济比较： 减少投资减少投资 一次投资与经常费用的关系（全寿命经济分析）一次投资与经常费用的关系

30、（全寿命经济分析） 对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面2必要时组织专家论证，进行科学试验必要时组织专家论证，进行科学试验设计阶段设计阶段合同措施合同措施 D-2D-2PM方法/投资控制 参于设计合同谈判。向设计单位反复说明参于设计合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。必要的科学

31、论证基础上力求优化设计。施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段组织措施组织措施 A-3A-3PM方法/投资控制1编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工分工 参加招标文件编制参加招标文件编制/审核审核 参加标底编制参加标底编制/审核审核 评标准备评标准备 合同条件审核，参加合同谈判合同条件审核，参加合同谈判 . . . . . .施工招标、发包阶段施

32、工招标、发包阶段经济措施经济措施 B-3B-3PM方法/投资控制1编制编制/审核标底审核标底标底与投资计划值进行比较标底与投资计划值进行比较2审核招标文件中与投资有关的内容审核招标文件中与投资有关的内容工程量清单工程量清单. . . . . .3作评标准备作评标准备/参于评标参于评标施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段技术措施技术措施 C-3C-3PM方法/投资控制 对各投标文件中的主要施工技术方对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。案作必要的技术经济比较论证。施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段合同措施合同措施 D-3D-3PM方法/投资控制参于合同谈判参于合同谈判 ，把

33、握住，把握住 合同价计算合同价计算 合同价调整合同价调整 付款方式等付款方式等合同条款的内容合同条款的内容施工阶段施工阶段组织措施组织措施 A-4A-4PM方法/投资控制1编制本阶段投资控制详细工作流程图编制本阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务及管理职能分工人员、具体任务及管理职能分工 工程计量工程计量 付款复核付款复核经济经济 设计挖潜设计挖潜技术技术 索赔事宜索赔事宜合同合同 计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 资金使用计划资金使用计划施工阶

34、段施工阶段经济措施经济措施 B-4B-4PM方法/投资控制1进行工程计量（已完成的实物工程量）复核进行工程计量（已完成的实物工程量）复核2复核工程付款帐单复核工程付款帐单3在施工进展过程中进行投资跟踪（在施工进展过程中进行投资跟踪（动态控制动态控制）4定期向项目经理、业主提供投资控制报表定期向项目经理、业主提供投资控制报表5编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行复核一切付款帐单复核一切付款帐单6审核竣工决算审核竣工决算施工阶段施工阶段技术措施技术措施 C-4C-4PM方法/投资控制1对设计变更进行技术经济比较对设计变更进行技术经济比较2继续寻求通过设计挖潜节约投资的可能继续寻求通过设计挖潜节约投资的