商务标正本一份

1、正本90平方米烧结机技术改造项目工程施工招标投标文件项目编号：HGYZ1506-2012019-SG39项 目 名 称：邯钢新建435M2烧结机水泵房设备安装、建筑物内喷淋水及消防水工程施工投标文件内容： 投标文件商务部分 投 标 人：邯郸市邯钢附企建筑安装工程处 （盖公章）法 定 代 表 人： 韩武生 （盖章或签字） 日 期： 2016 年 1 月 3日目 录一、法定代表人身份证明书二、授权委托书三、投标函四、投标函附录五、报价表六、项目管理机构配备情况一、法定代表人身份证明书单位名称：邯郸市邯钢附企建筑安装工程处单位性质：集体所有制地 址： 邯郸市复兴区宝光路1号成立时间： 1996 年

2、04 月 04 日经营期限： 无 姓 名： 韩武生 性别： 男 年龄： 52 职务：董事长 系 邯郸市邯钢附企建筑安装工程处 的法定代表人。特此证明。投标人： 邯郸市邯钢附企建筑安装工程处 （盖公章） 2016 年 1 月 3 日二、授权委托书本授权委托书声明：我 韩武生 系 邯郸市邯钢附企建筑安装工程出的法定代表人，现授权委托邯郸市邯钢附企建筑安装工程处的 张佺 为我公司签署 邯钢新建435M2烧结机水泵房设备安装、建筑物内喷淋水及消防水工程施工工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：张佺性别：男年龄

3、： 25 身份证号码：务： 经理助理 投标人：邯郸市邯钢附企建筑安装工程处 (盖章) 法定代表人： 韩武生 (签字或盖章) 授权委托日期： 2016 年 1 月3 日三、投 标 函致： 邯郸钢铁集团有限责任公司 1、根据你方招标工程项目编号为HGYK1506-2010004-SG18的 邯钢新建435M2烧结机水泵房设备安装、建筑物内喷淋水及消防水工程施工工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)壹佰叁拾万 元人民币（小

4、写： 1300000 ）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 60 日历天内完成并移交全部工程，工程质量达到 合格 标准。5、我方的投标文件在开标后 60 天内有效。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7、我方将与本投标函一起，提交人民币 元作为投标担保。 投 标 人：邯郸市邯钢附企建筑安装工程

5、处 （盖章） 单位地址：邯郸市复兴区宝光路1号 法定代表人： 韩武生 （盖章） 邮政编码： 056001 电话： 传真： 开户银行名称：工行邯郸分行邯钢路支行 开户银行账号：0405000409245076603 开户银行地址：邯钢路10号 开户银行电话：_2015_年_12月_25日四、投 标 函 附 录序号项 目 内 容合 同条款号约 定 内 容备注1施工准备时间签订合同后（ 10 ）天2误期违约金额（ 合同额的1% ）元/天3误期赔偿费限额合同价款（/）%4竣工日期合同签订后的60日内5质量标准合格6工程质量违约金最高限额总价款的/，即 / 元7付款条件详见专

6、用条款8质量保修期按国家规定五、报价表邯钢新建435M2烧结机水泵房设备安装、建筑物内喷淋水及消防水工程施工工程投 标 人： 邯郸市邯钢附企建筑安装工程处（单位公章）法定代表人： 韩武生 （盖章或签字）造价工程师及注册证号 （签字并盖执业专用章）编制时间： 2016年1月3日 邯钢新建435M2烧结机水泵房设备安装、建筑物内喷淋水及消防水工程施工工程投 标 总 价投标人全称： 邯郸市邯钢附企建筑安装工程处 工程名称：邯钢新建435M2烧结机水泵房设备安装、建筑物内喷淋水及消防水工程施工 投标总价（小写）： 1300000 （大写）： 壹佰叁拾万元整 质量等级：合格 绝对工期：60天 其它说明：

7、 投 标 人：邯郸市邯钢附企建筑安装工程处（单位签字、公章）法定代表人： 韩武生 （盖章或签字）编制时间： 2016年1月3日 工程项目总价表工程名称：邯钢新建435M2烧结机水泵房设备安装、建筑物内喷淋水及消防水工程施工 第 1 页 共 1 页 序 号单 项 工 程 名 称金额（万元）分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计规费 税金 90万元10万元0万元（25万元 ）（5.48万元 ）合 计130.48万元注：规费、税金已列入综合单价，为不可竞争的费用，本表中应以（）形式单独列出，不计入合计。六、项目管理机构配备情况（1） 项目管理机构配备情况表 （2） 建造师

8、简历表 （3） 项目技术负责人简历表 （4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料（5） 主要施工管理人员表（6） 施工队长简历表（7） 主要施工设备仪器表 （1）项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理赵彦如工程师注册建造师二级冀213071124235建筑工程邯钢附企工程处技术负责人刘斌助工注册建造师二级冀213061124180建筑工程邯钢附企工程处安全员田志国助工安全生产考核合格证建安C（2015）00029976建筑工程邯钢附企工程处安全员杨瑞超助工安全生产考核合格证建安C（2015）00029972建筑

9、工程邯钢附企工程处土建施工员张佺建设行业管理人员考试合格证104150310100007土建工程邯钢附企工程处劳务员牛传国建设行业管理人员考试合格证104150311300027建筑工程邯钢附企工程处质量员贺奥妮建设行业管理人员考试合格证104150310600006建筑工程邯钢附企工程处机械员王建超建设行业管理人员考试合格证104150311200007建筑工程邯钢附企工程处资料员邢瑞玲建设行业管理人员考试合格证104150311400013建筑工程邯钢附企工程处一旦我单位中标，将实行负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设

10、置、职责分工等情况另附资料说明。（2）建造师简历表 姓名赵彦如性别男年龄40职务经理职称工程师学历本科参加工作时间1995年6月担任建造师证年限4建造师证资格证书编号冀213071124235在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量邯钢附企2号厂房建设4200平米2013.4-2013.12已完工合格邯钢附企仓储公司办公楼3600平米2012.1-2013.2已完工合格（3）项目技术负责人简历表姓名刘斌性别男年龄40职务项目技术负责人职称助工学历大专参加工作时间1995年6月担任技术负责人年限4在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在

11、建或已 完工程质量邯钢附企3号厂房建设4200平米2013.10-2014.5已完工合格（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、 组织机构业主监理单位设计单位公司项目总承包管理支撑系统公司项目总承包技术管理监控系统项目经理项目副经理项目工程师综合管理办公室工程施工部技术质量部机电管理部物资管理部合约财务部 土建工程各区域、专业、工种施工主管各分承包商二、保证体系项目经理职能1负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。2主持编制主包项目管理方案，确定主包项目管理的目标与方针。3确定主包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开

12、展工作。4及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。6与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。项目工程师职能1负责工程重大施工方案的审查和批准。2组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3在项目经理领

13、导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。4审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。5与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。项目副经理职能1进行总进度计划及现场管理。2负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保

14、工程项目的资金合理流转。4负责分包商的资格审查及招标工作。5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。6协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。7负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。技术质量（技术）职能1具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突

15、。5对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6完成与项目有关的计量、试验工作。7负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。11.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。12.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。13.负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有

16、组织按计划进行。14.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。15.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。16.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。17.负责主包部施工日记的记录工作。技术（质量）职能1按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4负责工地测量网络建立和轴线标

17、高的控制。5负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。7按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。10.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。11.负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12.监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13.负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分

18、包商进行安全、文明施工的检查考核。14.监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。材料设备部职能1按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理

19、(经营)进行材料设备采购工作。8对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。合约财务部职能1具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。2负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5做好项目成本控制，合理组织资金周转。6做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。综合办公室职能1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。3确立内部基础管理流程，制定岗位

20、责任制，积累各类资料。4做好施工现场的标准化管理工作。5做好文件资料的收发与整理工作。6负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。7来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。8负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。（5）主要施工管理人员表名 称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目 一、总部 1项目主管 2其他人员： 二、现场 1、项目经理 2项目副经理 3 质量管理4资料管理 5施工管理 6安全管理7.机械管理： 王霄光 赵彦