教你如何开心不要对未来没有信心看完这几条你会感觉做服装设计师其实是很牛B的

1、在国内，服装市场很杂，每年服装学院毕业的学生都要面临很大的就业压力，特别是现在招工的都写着”至少3年以上经验“相信不少刚出校门的小艺术家们都挺头疼的，慢慢的在行业混了不久感觉很坎坷，也就开始打退堂鼓了，其实没必要的，什么工作都是有竞争的，看你怎么对待而已。所以，当你想追寻自己理想，但又觉得有难度的时候不妨看看这个，其实没那么难/ - x1 G# a4 ?6 W# $ q' p9 n3 t: H/ h4 B8 Q, d7 u- e8 n+ 5 b9 f1 6 h2 a; J第一：好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么世界名师，而是希望活得滋润

2、一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个分类行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，非凡是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！ . m: L2 O  T' A" b1 W8 c  x, I0 & t, H4 4 a第二：可以做设计，切不可沉湎于设计。千万不可一门心思钻研设计！给自己很大压力，假如你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为设计只不过

3、是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个设计师！但大部分情况下一般的小设计师的设计生命也就到30多点。 ) i' y. f/ B1 l8 E" b6 c9 k% - W第三：不要去做设计高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的设计师的迂腐之言。那些名师很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，名师搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于治理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括治理，亲和力，察言观色能力，

4、攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看显示器！设计以外的技能才是更重要的本事！从古到今，美国日本，一律如此！# , j: l7 q* L0 m8 g+ ' K. K5 d5 - s第四：多交社会三教九流的朋友！不要只和设计师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，假如你希望有朝一日当老板或高层治理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，碰到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降" Q6 a0 d1 N

5、2 Y/ r# g1 p3 V+ M低！5 t7 o1 x8 G, b6 N0 d  I1 P( ) X3 N% Z3 第五：抓住时机向设计治理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞设计，适当时候要转变为治理或销售，前途会更大，以前搞设计也没有白搞，以后还用得着。搞治理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！5 f7 f8 c2 u5 T' e  m8 G  f9 s  L& X# W% 第六：逐渐克服自己的心里

6、弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真(贬义，并不可爱)，犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。这些设计师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连设计经理都当不好-尽管你可能设计不错！& D6 O) ?, : w6 p5 H9 x0 ) Q! A; a+ 6 第七：工作的同时要为以后做预备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，扫描仪(可以买个二手的)，打印机，数码相机等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是预备

7、自己的产品，咱搞设计的没有钱，只有设计，设计的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可设计转让或与人合作搞企业！先把东西预备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住！- Y5 B) m, X# z5 s% & m( h2 ?: Q7 c' k+ u1 x# p4 S" 第八：要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注重！非凡是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话

8、下，更重要的是有合作的机会.; _1 t+ . j% L# G' A% t- v! f' f" f, c6 G3 N) b  M第九：该出手时便出手！永远不可能有100%把握！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！3 L! C3 G2 t( L1 n+ P)   ?: Y3 E) O7 z; j) O7 |/ z  在一个服装公司中，什么是企业的核心？什

9、么才能够真正为公司发展和品牌扩展做出最大贡献？多数人会认为产品设计是最重要的核心，没有好的产品设计就不会有好的发展。而什么样的设计才能称得上是真正好的设计呢？有些公司认为好的设计师会给公司带来与众不同的、新奇的设计，是顾客在其他品牌店中没有看到过并被其吸引的产品，这样的新产品可以称其为好的设计。而有些公司则认为卖得好的产品就是好设计，它可能不是最好的，却是最适合购买和日常穿着的。也就是说，设计是以市场需求为导向，设计师要根据目标顾客的爱好来进行设计。由此，所有的服装企业里的设计师通常会分为两类：一类是为设计而设计的设计师，另一类则是为市场而设计的设计师。文章中提到的Anna Sui毫无疑问是属

10、于第一类的。她的设计不雷同于任何其他产品的风格，被世人喜好不是因为她迎合了多数人的需要或审美标准，而是因为她的独特，她那创新的审美观。Anna Sui无疑是成功的，但是又有多少设计师可以像她一样？因此才会有那么多款式被众人欣赏，可是投入市场后却无人问津的产品。作为一个服装企业，市场的份额是最具说服力的。我们到底应该让设计师充分发挥他们的才能，展现出自己的设计思想；还是应该更多地考虑一些市场和消费者的因素，多设计一些消费者已接受和认同的款式，用以提高公司的销售额？让我们把目光聚焦在国际市场。多数的国际知名品牌在创业初期都以其独特的设计而闻名，但发展到一定阶段时，顾客的要求就逐渐占具了主导地位。虽然企业各不相同，但是那些遍布世界的并被多数人认同的品牌中，早期销售成功的设计是永远不会消失的。这些品牌在设计的理念中加入了营销的理念，但是，去要求一个以设计为专业的人来考虑营销问题是不现实的，所以最终的问题是，聘用哪类设计师才是我们所需要的？是有独特设计风格的，是能延续公司风格的，还是充分考虑市场需求，以满足顾客愿望为设计出发点的？当然，这个问题不可能有一个统一的答案，但是可以肯定的是：每一家服装企业都必须在市场中有一个准确和适合的定位，设计的风格只有在确定了目标顾客群，并