张家口市老年活动中心施工设计

1、第一章编制依据与程序1编制依据 一、编制原则：本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性与可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、 编制依据:本工程设计图纸。图纸会审。公司编制的本工程施工图预算书与其他资料。地址勘察：张家口市京北岩土工程有限公司提供的岩土工程勘察报告。现行国家有关规范、标准、规程。 (A)民用建筑设计通则 GB 50352-2005(B)建筑工

2、程设计文件编制深度规定 （2008年版） (C)公共建筑节能设计标准 GB 50189-2005(国标) (D)建筑设计防火规范 GB 50016-2006(E)墙体材料应用统一技术规范 GB 50574-2010(F)屋面工程技术规范 GB 50345-2012(G)地下工程防水技术规范 GB 50108-2008(H)建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95(2001)(I)全国民用建筑工程设计技术措施 （2009）(J)建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001(K)建筑地基处理技术规范 GB 50007-2011(L)砌体结构设计规范 GB 50003-2011(M

3、)建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2012(N)地下工程防水技术规范 GB 50108-2008 (O)建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-2012 (P)钢筋机械连接技术规程 107-2010 (Q)建筑变形测量规范 JGJ 8-2007标准图集：砼结构施工平面整体表示法制图规则和构造详图 11G101-1-3 02系列结构标准设计图集 05J 河北省张家口市有关建筑工程施工的有关规定。公司多年来同类工程的成功施工经验。公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况与对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。公司现有的优秀技术人员储备与精良的施工机械设备。2编制程序设计图纸

4、、国家相关规范、法律、图集、强制性条文等文件、资料、现场调查、踏勘施工组织编制1熟悉图纸2确定工程质量等级3确定工期： 257工作日 4进行施工组织与部署考虑5总平面布置6详细施工方案7施工机械投入8进度计划安排与劳动力投入9质量控制投入10工期保证投入11雨季保证措施12、安全、文明、环保施工13降低成本措施14对地下管线与地下设施的保护第二章工程概况1工程概述1. 工程名称:张家口市老年活动中心。2，总建筑面积10639.81 M2,其中地上建筑面积10210.09 M2，地下面积429.72 M2。4.建筑使用功能：地下为大坝泵房，消防水池，地上为老年活动中心教室与活动用房。5.建筑工程

5、项目规模：中型。2建筑特征一、平面形式1本工程为办公楼2建筑抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：7级。3建筑类别为二类建筑，耐火等级：地下室耐火等级为一级，地上部分耐火等级为二级。建筑物使用年限:50 年。4建筑层数: 6层（局部5层）。5. 结构形式：框架结构。二、工程总体定位与标高1施工放线具体定位尺寸详平面图。2本工程室内相对标高±0.000 施工图提供为海拔标高米。三、室内外装修工程详见室内外装修工程做法表四、屋面与室内外防水工程1本工程的屋面防水等级：级，防水层合理使用年限15年。防水材料采用SBS 。2地下室与室内防水：(1)防水材料：采用SBS高聚物改性沥青柔性防水卷材，

6、两道3+3mm。(2)设备用房等潮湿积水房间地面与墙面需采取防渗措施，设1.5mm厚聚氨酯防水涂料。楼地面的防水涂料应沿四周墙面高起250。3地上室内防水:(1)楼地面防水层选用1.51.8厚聚氨酯防水涂膜。四周向上卷起（浴室带淋浴卫生间高1800，其它卫生间与厨房高300），除门窗外其余砌体维护墙体下起150素砼台，标号C25。(2) 凡设有地沟或地漏的房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1m范围内做0.5坡度坡向地漏，有防水间楼地面应低于相邻房间20mm（无障碍卫生间为15）并以斜面过度。五、门窗工程1 本工程地上外门窗采用断桥铝合金型材和塑钢门窗，外窗物理性能建筑外门

7、窗气密、水密、抗风压性能分级与检测方法GB/ T7106-2008，建筑外门窗保温性能分级与检测方法GB/T8484-2008，建筑物外窗采光性能分级检测方法GB/ T11976-2002，建筑物门窗空气与隔音性能分级检测方法GB/ T8485-2008等标准，抗风压性能不低于6级（大于3.5kpa），水密性不低于3级（未渗漏压力大于25pa），气密性等级不低于6级（1.5>q1>1.0，4.5>q2>3.0），保温性能不低于6级（2.5>K>2.0），抗结露因子分级为3级（40<CRF<45），采光性能为3级，空气隔音性能为3级，计权隔音量不小

8、于32dB，未标明的应满足国家现行的有关规范。幕墙的气密性等级不低于建筑幕墙物理性能分级GB/ T21086-2007规定的3级，幕墙由具有相关资质的公司二次设计，经设计单位认可方可施工。2门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用规程JGJ113-2003和建筑安全玻璃管理规定与 地方主管部门的有关规定。下列部位应使用符合钢化玻璃（GB 9963-1999）、夹层玻璃（GB 9962-1999）标准的安全玻璃六、油漆工程1.内门、隔断木等木制品油漆做法详05J1。2.所有刷漆金属制品在刷漆前应先除油去锈，除不锈钢、铜和电镀者外，其余金属制品露明部分均做防锈漆打底。3.凡木料与砌体接触部分应满浸防腐油或

9、氟化钠。4.有水房间外露杆件需做防腐处理。5.各种油漆涂料均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收。3结构特征一、结构体系与基础形式1抗震设防、冻深等自然条件：建筑抗震设防类别建筑安全等级抗震设防烈度（设计基本地震加速度）设计地震分组建筑场地类别（设计特征周期）丙类二级7度（0.10g）第一组类（0.35S）抗震等级（抗震构造措施）结构重要性系数场地标准冻深基础设计等级框架三级乙类2基础(1) 本工程根据张家口市京北岩土工程技术有限公司提供的地质勘查报告：张家口市老年活动中心岩土勘察报告进行设计，建筑场地类别为类。地基基础设计等级为乙级 。采用独立基础。(2)若施工时发现实际地质

10、情况与设计不符，与时通知设计、勘察、监理人员共同研究处理，土方开挖后均需按有关规定由设计配合勘察人员、监理人员与相关人员进行基础验槽。二、混凝土工程构件标标高高混凝土构件的强度等级除特别注明外，均按下表采用： -一、二层其他楼与楼层备注墙、柱、梁、板C35C30基础、外墙采用抗渗砼P6基础C35基础垫层C10楼梯砼强度等级同楼层构造柱、圈梁等其它构建C25三、钢筋工程1本工程采用钢筋有、级钢筋。建筑物梁、板、柱等构件使用受力筋均为HRB400级钢筋强度为y=360N/mm2，构造钢筋为HPB300，强度为y=300N/mm2。2本工程中受力钢筋采用节约钢材和质量具有高保证率的滚压直螺纹机械连接

11、，其它钢筋采用绑扎连接。3避雷利用柱子或剪力墙暗柱钢筋作引下线，此柱主筋必须焊接，接地位置与做法详电施工图。4焊条：E43系列用于焊接HPB300级热轧钢筋与Q235B钢板型钢；E55系列用于焊接HRB400级热轧钢筋。不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。四、砌筑工程1地下部分：(1)外墙：350厚钢筋砼墙。(2)内墙：240厚页MU10岩多孔砖墙，采用M10水泥砂浆砌筑。2地上部分：(1)外墙:250厚MU3.5加气砼砌块，用M5水泥混合砂浆砌筑。(2)内墙：除图中另有注明者除外均采用200厚MU3.5加气砼砌块，用M5水泥混合砂浆砌筑。4工程地质水文情况一、土质情况根据张家口市京北岩土

12、工程技术有限公司供的张家口市老年活动中心岩土工程勘察报告进行设计。二、现场施工条件本工程交通比较便利，施工场地呈现西南狭窄、东北宽敞、东南和西北适中，基于这种情况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。目前建筑单位已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。第三章施工目标1质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001，确保一次交验达到河北省合格工程。2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划。3安全目标严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布

13、的环境、职业健康安全管理体系管理办法作业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3以内。4服务目标按照要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。5文明施工目标严格按照张家口市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆放成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保张家口市达标现场。6环境保护目标严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照GB/T24001-2004标准

14、建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘与固体废弃物达标排放。7科技目标科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第四章施工总体部署1施工顺序本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下:一、总施工顺序原则基础结构框架结构屋面结构填充墙结构门窗结构外粉工程楼地面工程内粉工程油玻工程，其中水、暖卫工程与电气工程要贯

15、穿于整个施工过程当中。二、基础施工程序定位放线土方开挖验基坑（槽）垫层弹基础轴线钢筋绑扎立基础模板砼浇筑剪力墙模板支模钢筋绑扎砼浇筑回填隐蔽。三、主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土一次浇筑成形，其施工程序如下:1.测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。2.柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，执行第2条施工程序，在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。3.柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、

16、板、梁模板，执行第2 条检查程序，报监理工程师验收。4.梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第2条检查程序。5.混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第2 条检查序。6.拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第2 条检查程序。7.混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。8.下一个标准层重复执行上述程序。2施工调度一、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，与时解决施工

17、生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，与时反馈上级职能部门、建筑单位意见与施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并与时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转1.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2.定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3.每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4.协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5

18、.监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6.做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。二、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布与工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置与管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。(1)本工程场地呈长方形，场地前即为公路,具有良好的交通条件；现场场地比较宽不一。(2)施工用水、用电已由建设单位接入现场,现在场地周围城市排水沟渠已经施工完毕,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进

19、行施工工作；（1）封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架与安全网做立面与平面封闭， 保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现。（2）场内道路考虑在现场沿围墙边与临时设施边绕建筑物一圈设置6m 宽场内施工道路，施工道路采用混凝土路面。并且设置两个出入口与值班室。（3）生产性临时设施生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房，(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。（4）办公临时设施包括值班室(作

20、为保卫、进场人员登记场所)、办公室(管理人员办公、会议场所)。办公室为一层，包括建设单位现场办公与休息。（5）临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料，面积约400m2。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。张家口老年活动中心项目临时用地表名称用途规格（M×M）面积(M 2)需用时间位置项目经理办公室8×8642014年4月22日交工前详见施工现场平面布置图监理办公室8×864甲方办公室8×864项目部会议室8×15120职工宿舍8×5×6240

21、食堂8×20160浴室8×16128警卫室5×3×230仓库8×1080水泥库3×5×230架管堆场8×20160搅拌机棚5×5×286木工操作棚12×5×2120钢筋棚12×10×2240钢筋调直场15×10150材料堆放场地786厕所8×8×2128三、施工用水管网1水源选择由建筑单位提供的水源接入。施工现场用水计划根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水表，

22、现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在施工现场生活用水，以防污染和泄露造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修水泵，控制阀门与整个系统，并对第天的水压和系统情况进行记录。2管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性，详见施工平面布置图。四、施工用电线路1配电房根据国家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建设单位提供电源接入处，动力电分三路。 2临时用电临时用电从建设单位提供的电源引至配电房，进

23、入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场、塔吊等处均设置配电箱，并在每层设一个配电箱。3.施工现场临时施工用电的安全技术规程如下：(1)导线交叉或穿墙时，必须穿套管防护，电箱下引线要整齐，移动线路，必须使用橡皮电缆，非移动线路，电缆要地埋或架空或沿墙挂设，(2)箱内无杂物和灰尘，一机一闸，闸盖齐全完好，开关设接地保护或接零，出线口要排列整齐，不许乱接乱挂。(3)各种电器设备金属外壳须采取接地接零，小型移动式电动工具，要使用电缆，安装漏电保护器，潮湿地作业要使用安全电压。(4)各种用电设备必须装设专用开关、插座和插头等须装入开关箱内，配电箱、开关箱应采用厚度大于1.

24、5m的铁板或优质绝缘材料制作，设门加锁专人负责，定挂责任者名牌和安全标牌。(5)开关箱底距地面高：固定是应大于1.3m,小于1.5m移动试电箱宜大于0.6m，小于1.5m，开关箱应能防火、防雨，箱内用电设施距箱四周距离不小于3cm，到闸盖整齐无损。(6)现场照明灯电压不的大于3v，特别潮湿场所，用等电压不的大于12v。(7)检修电器设备必须停电作业，电源箱或开关把柄上须挂“有人操作，严禁合闸”的标志牌或设专人看管。(8)暂设工程的配线，要有保护，瓷瓶固定，临时线路不准一把抓，不准固定在金属物上，非电力人员严禁接拉电或维修，严禁用铁、铜丝代替保险丝，专业人员须穿戴好绝缘用品，送电、断电不准带负荷

25、。(9)低压架空线须立电杆，使用横担，绝缘子将线拉直，不得直接缠挂在钢筋上与模板和脚手架上、树上，线间距离不小于0.3m,绝缘导线距地面不得低于5m，裸线不得低于6m。(10)厨房、露天应采用防火灯头，易爆场所灯具、生活用电，料库用灯泡，不得超过60w，超过200w灯泡应采用瓷灯头。第五章施工准备工作计划1施工准备为了确保400d的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。 一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以与项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。二、施工准备工作

26、计划表施工准备工作计划表序号项目内容完成时间承办与审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部2建立施工组织机构，成立项目经理部，确定各班组与组成人员。公司、工程处3现场定位放线，现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。公司、工程处4现场平面布置，按总平面图布置水、电与临时设施。项目部5主要机具进场相关机械设备进场就位。公司工程处、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。工程处、项目部9编制施工预算 计算工

27、程量，人工、材料限额量、机械台班。工程处10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图。监理、公司、工程处12砂浆、混凝土配合比各种强度等级的砂浆，混凝土配合比设计。公司中心实验室13进度计划交底 明确总进度安排与各部门的任务和限。项目部14质量安全、文明施工交底，明确质量等级特殊要求，加强劳动安全保护，作好文明施工工作。项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。2施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期

28、完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:一、调查工作1气象情况调查工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前与施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。2工程量调查：详见附录二。3现场情况调查：施工现场场地狭窄、施工条件不十分理想。4交通运输条件调查：工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。5节假日影响条件调查：施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、春节等假日；对于节日放假项目班组要做好妥当的

29、安排，避免影响工程进度。二、图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、技术交底准备1.技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数

30、，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字与图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点与注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成

31、本。一、材料准备1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工与定货计划。2.建筑材料与安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备1.根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2.提前做好预制、预埋件的加工工作。3.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:1.QTZ80型塔吊一台。2. LHJ-200砂浆搅拌机二台，负责砌

32、筑砂浆、粉刷砂浆搅拌。下表主要施工机械一览表。4.以上机械以与施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。四、运输准备1.小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。2.大型、大宗材料:由材料供应单位提供。主要施工机械一览表序号机械名称型号数量备注1塔吊QTZ801臂长55m2钢筋弯曲机GW3223钢筋切断机QJ40-124钢筋对焊机UN1-10025木工圆盘锯MJ104-126木工平刨机MB57327插入式振捣器ZL-5058平板震动器ZB1158砼抹光机29交流电焊机BX-400-1210砂浆搅拌机LHJ-200211打夯机HN-80812挖

33、掘机WD160（1m3）213土方运输车10T6根据运土距离定14钢筋调直切断机GT4/8215钢筋套丝机DBG-40B116吊篮ZLP800/630817施工电梯SC200/200118水泵64施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟与通用的项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则1.成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。3.采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。5现场施工布置一、施工现场控制网点在工程

34、开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以与有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”1.现场平整：施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。2.入场道路：场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。3.场内临时道路：根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。4.施工临时用水：建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可:向施工现场沿线输水管管径D=25mm。5.施工临时用电：施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电

35、两大类。按经验选用BX 型铜芯橡皮100mm2 导线，一台100kVA 变压器即可。6.现场排水：由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。6场外组织与管理的准备一、企业形象宣传企业形象关系到企业的社会信誉与企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。二、组织保障、解决职工后顾之忧由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，支部、工会要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现国有企业的优

36、越性。7施工平面布置图施工平面图见附图。8施工进度计划一、总进度计划策划本工程计划工期共257工作日，本工程没有节假日和休息日，但有冬休时间。施工段内具体施工流水搭接详见附图“施工进度横道图”。本工程从2014年4月22日开始施工。二、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。1.

37、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以与工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4

38、. 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第六章 施工管理机构1项目管理机构设置本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项 目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和

39、责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。2项目经理部管理部门定员配置项目经理部7人：设项目总经理1人 土建项目经理 1人安装项目经理 1人 项目技术负责人1人工程管理1人 经营管理1人财务管理1人技术部门4人： 土建工程师1名 管道工程师1名 电气工程师1名 设备工程师1名质检部门3人： 土建质检员1名 安装质检员1名资料员1名 材料供应5人： 土建材料员2名 安装材料员 1名机械员2名 计划预算2人： 土建预算工程师1名 安装预算工程师1名安全保卫2人： 土建安全员1名 安装安全员1名

40、财 务2人： 会计师1名 出纳 1名现场管理2人： 施工员2名 施工班组技术部 质检部预算部材料供应部 安全保卫部财务部技术质量负责人安装项目副经理 项目总经理 土建项目副经理混凝土施工班组钢筋施工班组模板施工班组砌筑施工班组装修施工班组脚手架施工班组项目经理部组织机构图 3项目经理部各职能部门职责一、项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2

41、.对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3.组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，与时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。5.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。6.严格执行财经制度，加强财务、预算管理

42、、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。二、技术负责人1.学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。2.熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。3.掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。4.协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。5.负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。6.负责过程试验的样件制作与送验。7.会同施工

43、员对过程产品和最终产品的保护，以与同施工员、材料员对各种标识的保护工作。8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。三、施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1.学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。2.熟悉施工图纸，参加图纸会审。3.负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4.对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检与分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验

44、收，并做好记录。5.合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。6.选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。四、质检员 1.学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。2.掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。3.参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 4.严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作

45、，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。5.、负责对过程产品的标识与其保护，并填写检验、试验记录。五、安全员1.学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。2.经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并与时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3.参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4.按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的

46、安全工作。5.深入施工现场与时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，与时提出改进措施。6.负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，与时提出分析报告和处理意见。7.有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。六、材料员1.根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。2.根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放与入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。3.负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。4.严格执行材料、工

47、具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5.积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。6.搞好材料、工具的退库，与旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。七、预算员1.学习和贯彻执行国家以与建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2.熟悉施工图纸(包括其说明与有关标准图集)，参加图纸会审。3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4.掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算

48、方法(包括国家和四川省的规定，以与各个地区结合实际编制的取费标准)。5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法与编制程序编制施工预算。 6.经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以与施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能与时做好调整方案。7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。八、机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。九、班组长 1.熟悉图纸、掌握本班组的施工任务与其施工顺序、施工方法。2.负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工

49、)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。3.施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。4.经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。5.组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。6.在施工过程中遇到疑难的技术问题，应与时向施工第六章施工方案1测量工程技术方案该工程施工，工程定位放线采用全站仪进行；楼层轴线的引入采用全站仪。水平度控制采用水准仪，对楼板面标高进行准确水平控制，确保施工质量。施工施测严格按照现行工程测量规范（GB50026-93）要求进行，专业测量技术人员持证上岗，确保测量精度。一、测量的组织与准备

50、本工程由富有经验的技术人员3人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的测量仪器均应经过校验，方可投入使用。测量过程中使用的工具序号仪器名称规格型号测量精度数量备注1全站仪KTS（NTS）-5522”1台校验合格2水准仪DS2±2mm/Km1台校验合格3自动安平水准仪DS3±3mm/Km2台校验合格4垂铊151只5垂铊53只6钢卷尺100m±5/100m1把校验合格7钢卷尺5m±1mm/5m20把校验合格8铝合金塔尺5m2根校验合格9其它辅助仪器1套校验合格二、平面控制控制点的选取桩基施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法

51、，测设和作好建筑位置控制桩。设置控制桩点，形成“#”形主轴线平面控制方案。±以下控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。本工程中，以、，、主控轴线，施工过程中时刻注意保护，避免破坏。三、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红桩和一条红线边为准，用直角坐标法。测设平面控制桩。经过闭合后达到精度要求，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上或地面，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用木桩钉小钉子作为桩点标志，并用混凝土护桩且砌筑窨井加以保护。控制点或水准参照点做法示意四、标高控制本工程施工过程中，在现场至少要三个现场水准点，以控制和引测建筑

52、物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±以上标高引测，主要沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500mm水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500mm线。五、建筑竖向控制 方法：该工程垂直度（竖向）的控制采用全站仪内控法中的延长轴线法进行，将全站仪仪安置在楼层内的控制点上，垂直向上投点（投在玻璃板中心点），等四点投完后利用直角坐标法进行复核，复核无误后再进行穿线使用。投测中的要点：1.测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。2.控制标志点要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层控制点为准确性，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。3.