小区道路施工组织设计最新

1、第一章编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二章指导思想第三章工程概况第四章施工总体部署第五章施工进度计划及措施一、工程施工进度计划二、保证措施第六章劳动力需用量计划一、劳动力组织安排及保证措施二、材料投入计划及保证措施第七章机械设备需用量计划及检测设备第八章临时设备布置第九章施工技术、实施的重点、难点和解决方案第十章主要施工方法第十一章质量管理组织机构，、质量目标质量管理组织机构三、施工准备中的质量管理四、施工过程中的质量管理五、后续工作的处理第十一章各管理部门主要职责第十三章工期保证措施第十四章安全保证措施一、建立安全保证体系二、安全施工管理措施三、施工项目的安全保证措施第十五章文明施工

2、保证组织措施一、主要技术组织措施二、环境保护的保证措施第十八早季节性施工措施第十七章工程保修措施第十八章资料的管理措施第十九章新技术应用与违约责任承诺第一章编制依据及原则“、编制依据1 1 十八站林业局 20132013 年林业棚户区改造新增配套基础设施建设项目招标文件2 2、十八站林业局 20132013 年林业棚户区改造新增配套基础设施建设项目工程图纸。3 3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况4 4、城市管网综合规划设计规范5 5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。6 6、城市道路设计规范7 7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。二、编制原则1 1

3、、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2 2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照 IS09001IS09001 质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务5 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资

4、源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。6 6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7 7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。第二章指导思想我公司针对本工程的指导思想是： 质量第一， 服务第一， 业主满意， 以质量为中心， 按照 GB/T19002-IS09002GB/T19002-IS09002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设

5、备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出重庆市以至全国第一流水平的工程。第三章工程概况重庆市（开县）加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房（B B 区）小区道路工程，位于开县赵家工业园，建设规模：4030.874030.87 米，计划工期：180180 天。1 1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。2 2、工期工期要求：本工程工期为 180180 日历天。计划从 20112011 年 8 8 月 9 9 日开工，20122012 年 2 2 月 9 9 日竣工，我公司保证在 180180 个日历天竣工，各分项工程的施工进度满

6、足业主的要求。3 3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4 4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5 5、主要重、难点工程本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹

7、灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等)，干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。第四章施工总体部署1 1、施工平面总体布置原则故;针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。(1)(1)合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位置综合布置，并与场外道路连接。(2)(2)总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、

8、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。2 2、施工现场平面布置在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划3 3、施工现场总平面管理施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态

9、管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。4 4、施工准备(1)(1)确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。(2)(2)做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。(3)(3)调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。(4)(4)施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益5 5、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的

10、各种仪表，要在使用前进行重新标定。6 6、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。7 7、技术准备(1)(1)接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。(2)(2)熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。(3)(3)进行施工调查，

11、进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。(4)(4)进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、米取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。(5)(5)建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。(6)(6)施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明分期进行。所有施工及企业形象教育9 9、施工动员(1)(1)介绍本工程的概况和建设的重大

12、意义；(2)(2)动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；(3)(3)讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；(4)(4)明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；(5)(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；(6)(6)迅速做好设备、人员上场的准备工作。第五章施工进度计划及措施一、工程施工进度计划根据招标文件要求本工程工期为 180180 天，计划开工日期为 20112011 年 8 8 月 9 9 日，竣工日期为20122012 年 2 2 月 9 9 日，我方保证在 180180 日历天完成全部工作内容，工程满足施工要求。为保证工

13、期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖,加快管道工程，为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。二、保证措施1 1、施工管理措施1 1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计协调劳动力、物资、设备的调配。2 2）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好保证工程顺利进行。3 3）根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因的停止。4 4）加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分实安排好工序之间的穿插施工。5 5）使用先进的机具，加快施工进度。同

14、时加强施工机具的管理，转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。6 6）协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方大限度地提高劳动生产率。7 7）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决全身心地投入工作，加快施工进度。8 8）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。划，统一组织,各项临建设施,气候因素造成利用作业面，切保证机具运面的积极性，最其困难，使其在工作中互相决设计文件出2 2、技术保证措施1 1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解现的各项技术问题，保证设计文件的

15、正确和施工连续。2 2）现场成立技术 QCQC 攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。3 3、进度控制措施1 1、控制措施1)1)劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。2)2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。4 4、进度计划的实施办法1)1)签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。2)2)施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过

16、程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：(a)(a)认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。(b)(b)提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表5 5、进度违约责任承诺为了确保总工期目标的顺利实现，我公司承诺：1 1、在具备开条件的情况下，严格执照双方合同约定的开工日期开工，如因我公

17、司的原因不能及时组织开工，我公司愿意承担每拖延一天 10001000 元的赔偿。2 2、根据我公司所安排的施工进度计划安排，整个工程应在 180180 天内全部竣工，如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工，我公司愿意承担每延误一天 10001000 元的经济赔偿，但最大赔偿费限额不超过合同价款的 5%5%3 3、如因我公司原因未能在 180180 个有效工作日内如期竣工，招标单位有权没收我公司的投标保证金并按合同法违约罚款。第六章劳动力、材料需用量计划一、劳动力组织安排及保证措施1 1、劳动力组织安排如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副经理、总工程师、各科室负责人

18、、施工队负责人、测量小组成员等）1010 人在中标后的当天赶赴现场，进行设营及交接桩工作，项目部设在施工现场的中部，搭设简易帐篷，与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，安家设营，然后组织设备和人员进场根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量工2 22 24 44 42 2机械工6 68 8101012128 8管道工6 68 8121210106 6砌筑、抹灰工2 28 8121214141212混凝土工4 46 68 812126 6普通工13131616181820201616维修工2 22 22 2

19、2 22 2总计353550506666747452522 2、劳动力安排保障措施我公司能确保各类施工人员和专业工种，一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。(1)(1)雨季劳动力保障措施1)1)上班时间如遇大风大雨无法进行施工，风雨过后应及时到施工现场工工作时间补回。2)2)制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保证雨天工作的顺利进行。(2)(2)节假日劳动力保障措施为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假

20、日不放假的措施，以保证工程的正常施工。3 3、加强施工作业队伍的管理为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：(1)(1)总原则对工程施工作业队伍的管理，我们本着“五不放松”的原则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。(2)(2)管理措施1)1)技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对作，加班加点将新工艺、新材料、

21、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习，指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。2 2）进度管理：在总进度计划的要求下，搞好各项施工的进度,实际情况，制定工作计划，由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。3 3）质量管理：该工程的质量目标是确保“优良”，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路。专业工程师、质检员将根据施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期