花园总施工程组织设计范本

1、 目 录第一章 工程概况4第一节 工程概况6第二节 工程承包范围6第三节 工程特点及难点7第二章 工程施工管理目标与主要管理措施7第一节 施工技术质量管理目标及主要管理措施7第二节 安全管理目标及主要管理措施8第三节 施工进度目标及主要管理措施9第四节 文明施工目标及措施10第三章 多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理配合11第一节 承包管理模式12第二节 对分包单位的技术综合管理13第三节 对分包单位的质量管理14第四节 对分包单位的工期与总进度计划管理15第五节 与业主、监理的配合与协调15第四章 现场平面布置图16A、B、C 座施工平面布置图附图1施工现场临时用水用电布置图附

2、图2第五章 土建施工方案17第一节 工程施工测量17第二节 脚手架工程23第三节 砼的施工方案32第四节 地下室施工方案34第五节 主体工程施工方法及技术措施41第六节 屋面及防水工程施工方案51第七节 内外装饰工程施工方案57第六章 施工组织及施工进度计划64第一节 施工顺序及施工阶段的划分64第二节 施工段的划分65第三节 施工进度安排65第四节 劳动力安排66第五节 项目经理部组成68第七章 质量保证措施76第一节 质量计划76第二节 质量管理网络组织机构77第三节 本工程质量控制的原则77第四节 质量控制的主导过程78第五节 各阶段的质量控制内容78第六节 工作质量及工序质量的控制80

3、第七节 建立五项质量检查制度84第八节 主要分项工程的施工质量检查方法86第九节 成品保护措施88第十节 质量通病的防治90第八章 工期保证措施96第九章 施工部署99第一节 部署原则99第二节 技术上的准备99第三节 施工现场准备100第四节 生产准备101第五节 劳力组织计划的准备102第六节 大型机械的选择与部署103第七节 主要项目的施工方法的简要说明103第八节 作业队伍、施工班组的组织与安排104第九节 主要周转材料需要量计划105第十章 施工技术措施107第一节 冬季施工方案107第二节 雨季施工方案113第三节 使用新技术、新工艺的可行性114第十一章 机械设备配备情况115第

4、十二章 安全施工措施117第一节 安全管理目标117第二节 安全管理网络组织机构117第三节 安全监控措施118第四节 安全管理措施118第五节 工地机电安全防护119第六节 安全技术措施120第七节 临边作业安全防护121第八节 塔式起重机安全技术措施122第九节 消防管理122第十三章 文明施工措施125第一节 创建文明工地的目的与意义125第二节 创建文明工地的基本内容126第三节 文明工地实施措施127第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：七星花园建设地点：西安市高新六路与科技路交汇处建设单位：陕西七星房地产开发有限公司 监理单位：西安普迈项目管理有限公司设计单位：西安建筑科技大学

5、建筑设计研究院勘察单位：西北综合勘察设计研究院承建单位：中天建设集团有限公司第五建设公司七星花园是由陕西七星房地产开发有限公司投资兴建的商住楼，由A、B、C三座住宅楼和地下车库组成，地下室联体，总建筑面积56435.16m2，A座建筑面积为21351.94，剪力墙结构，地下1层，地上28层，建筑高度93.15m；B座建筑面积为11421.65，框架-剪力墙结构，地下1层，地上14层，建筑高度49.9m；A、B座相对标高0.000相当于绝对标高为404.99m。C座建筑面积为23661.57，剪力墙结构，地下1层，地上22层，建筑高度66.8m。相对标高0.000相当于绝对标高为405.14m；

6、结构设计使用年限为50年，建筑物防火分类为一类，建筑耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为八度，屋面防水等级为级，地下室防水等级为二级。室内设电梯9部，其中4部兼作消防电梯，地下1层为车库，整个地下室均作人防。 一、结构做法1、地基处理和基础地基采用旋挖钻孔混凝土灌注桩，有效桩长为基础底以下26m和34m，设计单桩极限承载力标准值分8000KN（A栋）、5500KN（B、C栋）两种，桩身直径600mm，桩身砼强度等级分C35、C40两种。A、C栋座箱形基础，B座为承台条形基础；车库基础采用混凝土承台和混凝土条形基础。2、层高A座地下室层高4.8 m，一、二层层高4.8 m，标准层层高为2.9m；B

7、座地下室层高5.3 m，一层层高4.8 m、二层层高4.8 m，标准层层高为3.1m；C座同A座。3、砼强度等级基础垫层为C15。构造柱、过梁为C20基础梁、基础承台、基础底板：A、C座为C35S6，B座为C30S6。墙柱：A座地下室二层（基础顶面9.510）为C40，三层十九层（9.51058.810）为C35，十九层以上（58.810以上）为C30；B座地下室六层（基础顶面21.610）为C45，七层十二层(21.61040.210)为C40，十三层及其以上(40.210以上)为C35；C座地下室八层（基础顶面26.910）为C35，九层及其以上(26.910以上)为C30。梁板：A座地下

8、室三层（-1.5509.510）为C40，四层二十层（12.41058.810）为C35，二十层及其以上（61.710以上）为C30；B座地下室顶板七层（-.0.05021.610）为C35，八层及其以上(61.610及其以上)为C30；C座地下室顶板九层(基础顶26.91)为C35，十层及其以上(29.81及其以上)为C30。防水混凝土设计抗渗等级：地下室基础底板抗渗等级：0.6Mpa；地下室外墙抗渗等级：0.6Mpa；水池的抗渗等级：1.2Mpa。4、砌体0.000以下：Mu10普通粘土砖，M5水泥砂浆。0.000以上：加气混凝土砌块，M5混合砂浆。二、建筑做法1、散水：建筑物四周为混凝土

9、散水，宽1200mm2、外墙饰面：铝塑板、穿孔板墙面、陶瓷面砖、玻璃幕墙。3、楼地面：因部位不同分别有地砖地面、水泥砂浆地面等。4、内墙饰面：卫生间、厨房为瓷砖墙面，地下室为水泥砂浆墙面，其余为乳胶漆墙面。5、门窗：分防火门、防火窗、人防门、三防门、木门、塑钢门、塑钢窗、玻璃幕墙、铝合金门和铝合金百叶窗。6、顶棚：分别为板底喷涂顶棚、纸面石膏板吊顶、铝合金条板吊顶、板底乳胶漆顶棚。7、建筑防水：地下室防水等级二级，刚性自防水和1.5厚GFZ聚乙烯丙纶复合防水卷材；屋面防水等级二级，防水层为GFZ聚乙烯丙纶复合防水卷材和2厚911聚氨脂防水涂料。；卫生间防水层为2厚911聚氨脂防水涂料。三、本工

10、程采用的规范及标准图集如下：现行建设工程质量验收规范系列及有关技术规范、标准。应用标准图集有：陕02J01、陕02J02、陕02J03、陕02J04-4、陕02J05-1、陕02J06-1、陕02J06-3、陕02J06-4、陕02J08、陕02J09、陕02J010、陕02J011、陕02J012-2、陕02G05、88J3、88J11、88J12、03G101、04G101等。第二节 工程承包范围详见施工合同。第三节 工程特点及难点1、总包单位进场后，应与桩基及土方分包单位做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点，水准点的复核及合同业主和监理单位对技术档案资料的交接验

11、收。2、业主指定的专业分包单位多，但所有分包工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协调施工。针对一些工程特点，本项目部在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第二章 工程施工管理目标与主要管理措施第一节 施工技术质量管理目标及主要管理措施根据我公司年度创优目标，公司确定本工程的质量管理目标为：确保达到国家强制性合格标准，争创陕西省优质结构工程“长安杯”奖。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保该质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部要求及陕西

12、省建设厅推广的新技术、新工艺、新材料、新设备。2、开展QC技术攻关活动，成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，预防和减少工程易出现的质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，重点解决消除施工缝、冷缝和接头处的夹渣、墙柱底部缺陷（烂根）和梁柱节点处（接头）断面欠平整以及框架结构柱梁阴阳角不方正等课题的研究与处理。3、严把材料关，保证所有的材料质量全部达到施工图纸、工程说明、现场国家规范的要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有材质证明并按规范要求经复试合格后才进行使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主或监理方并获得认可

13、，同意批准后再进行大批量采购。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、进一步做好专项施工组织设计（或施工方案），加强技术交底工作。5、建立健全质量保证体系，制定完善的质量奖罚制度。每二周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查并分析原因，找出对策，处理改进。6、实行各分项工程的样板制，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查按标准，杜绝干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性与任意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记录、多次督促、多次验收。第二节 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故

14、，工伤事故控制在3以内。实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、健全各种安全制度，遵守各种安全技术操作规程，确定安全管理目标，并分解和落实到各级相关负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、对进场操作工人必须做好

15、三级安全教育，认真做好各项安全技术交底工作，并做好记录，以便存查。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。第三节 施工进度目标及主要管理措施本工程工期管理目标为：530日历天。一.保证措施：1、严格按照已完成的施工组织设计所采用的施工方法、施工工艺和操作顺序来保证施工质量和工期，特别在综合装饰阶段做好各工种的交叉作业的协调，解决好各专业队伍及工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系好材料，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场使用。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩

16、基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌砖工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪检查，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化。使整个工程在保证质量的前提下能够加快施工进度，缩短施工工期，从而有效的进行投资控制。 7、编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度安排控制每周的进度计划，周进度计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明与具体的补救措施。将总进度计划的工序划

17、分成各工种的小工序，规定各工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。实行周生产协调会制度，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持生产计划的严肃性、持续性。第四节 文明施工目标及措施管理目标：确保达到陕西省“省级文明工地”标准。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、打印机等设施。2、对施工现场塔吊、双笼人货电梯、门卫、生活区等重点部位进行电脑监控。3、生活区食堂应保

18、证食堂的清洁和文明就餐。4、设立卫生包干区，如钢筋棚卫生由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，每次进行评比，实行奖罚制度。7、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。8、施工现场设立茶水亭、宣传栏、医务室、职工临时休息室、生活区设职工活动室等文明施工设施。9、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第三章 多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调配合本工程装修及综合施工阶段专业分包单位众多，本项目部除项目管理班子以外

19、，另外特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。第一节 承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学化、管理目标明确化、管理责任到位化、讲究实效，奖罚分明，保证工程按预定目标顺利完成。一、总包单位管理职能总包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、保期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一

20、种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见附图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。二、对专业分包单位管理由合同界定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统工程等）和部分专业工程（如屋顶钢结构工程等）由专业分包单位施工，所以我项目部在施工管理中，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位管理如下：1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终完成功能交付的总分包格局。即将某个专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本项目部进行系统功能交付，本项目部则

21、对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯功能的最终责任。2、在业主统一领导、本项目部总体管理的基础上，要求各分包商联合协商作业，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3、业主与各专业分包商签订的分包合同请与我项目部及时沟通，实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以

22、确保本项目部总包单位管理的有据有效执行。4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程有一个井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的核审与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收并对场地清理、扫尾收头和成品保护等工作进行监督。第二节 对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包自己制定的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、在业主和监理的指导下，所有的施工图纸均由总包单位统一审核，总包单位对各分包商的施工统筹管理，及时提出协调，各

23、分包商积极参加，各分包商施工过程中应注意的重点，编制与各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总包单位统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意安排占用材料堆场及堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用

24、电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总包单位生产科（组）审批，以便做好统一协调管理。第三节 对分包单位的质量管理本工程总包单位质量管理任务将主要是针对各分包商，分别负责系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。1、分包商应对各自工种所有施工图进行统一核审，如发现设计中缺陷及矛盾的部位应及时与设计单位取得联系，协商解决，避免因设计引起的延误工期、停产及不必要的质量问题。2、分包商对采购的材料、设备等进场时必须由监理及总包方进行全面验收，包括对其品牌、产地、规格、技术参数的全面对照，不得将不符合设计或合同中规定要求的材料、物资进入施

25、工现场。3、分包单位应配备相关的质量管理人员，对施工过程中的质量进行控制。 4、分包商完工后，做好成品保护工作 ，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。第四节 对分包单位的工期与总进度计划管理总包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总包单位必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务必使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本项目部在管理中将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参加，对总包单位所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预

26、计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间及总包方提供的配合条件均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过相关方协调，达成共识并得到总包单位的同意后方可调整。第五节 与业主、监理的配合与协调为圆满完成各项计划目标，在工程施工过程当中，本项目部将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一

27、些管理措施：1、总包单位在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议每周召开由监理主持，业主及总包单位及各阶段的分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度来完善业主与监理、业主与总包单位、监理与总包单位、总包单位与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时总包单位及相关单位将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、总包单位将每二周一次向监理及业主提供能反应工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工

28、种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、为了充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的问题与意见，并予以贯彻落实。第四章 现场平面布置图施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求及A，B，C三个施工区开工时间的不同，进行相应的施工现场总平面布置。七星花园位于高新六路与科技路交汇处，施工现场较为狭小，但合理布置可以满足施工需要。一.本工程施工场地布置的具体原则：1、车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，并经有关部门批准。2、划分施工区

29、域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。3、符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。4、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。5、在室外总体施工开始中，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。根据总体规划，进出场拟在场地北边开设大门，拟在A栋的东北角及C栋的北边（包括车库施工阶段）各布置一台塔吊，每栋楼设一台人货两用施工电梯。在场地的北边设有现场办公室、甲方办公室。职工宿舍设在科技路北边（现场对面50m处），宿舍与施工现场完全隔离。临时施工用电拟在场地的西边和

30、大门东边各设一个配电房。施工用水从市政管道接进。二、详见平面布置图： A、B、C座施工平面布置图施工现场临时用水用电布置图第五章 土建施工方案第一节 工程施工测量一、施工测量平面控制网的测设考虑该工程的实际情况，拟对本工程的0.000以下采用外控法，对0.000以上部分采用内控法，根据当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。1、布网原则：先整体，后局部，高精度控制低精度控制点要选拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。2、施工控制网的测设：控制点引测：根据当地城市高级点在场区内引测拟建建筑物纵横两条轴线，要求埋深1.5米，用混凝土浇筑并以钢柱标记，根据城市高级点复核桩基

31、工程定轴线，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：等 级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二 等1.0(km)200(m)10()20 n ()1/10000控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1m远位置测设各轴线方向控制基准点,并埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇筑混凝土稳固。内控制基准点布设：根据工程实际情况，对主体部分采用内控法，用激光垂准仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼柱。内控基准点埋设方法：依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线1m的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十

32、字线,钢板通过锚爪与顶板钢筋焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须符合规范要求。轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标等 级测角中误差( )边长相对中误差二 级121/150003、内控基准点竖向投测：将激光垂准仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光垂准仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到

33、最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；转动激光垂准仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。将检定合格的经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另定其它测量人员。激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)见下表：楼 层 高允许偏差 50 米5mm50100米10mm100米15mm投测面

34、内轴线允许偏差：轴线间距(m)允许偏差(mm)L30 米5mm30L60米10mm60L90米15mm二、高程控制网布设1、高程控制网起始依据：高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2、高程控制网的布设根据土方开挖工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证基坑底标高精度一致，要及时进行联测。为了便于施测及校核，沿基坑的每边布设12个控制点。在控制点的设置位置标明水准控制点的编号，并在旁侧用油漆注明相对标高。3、高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。 四等水准测量主要技术要求 等 级每公里

35、高差中数偶然中误差往返较差附合差四 等5mm20 L 注：L为附合路线或闭合环线长度（以mm计）测量仪器选用DS3型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合表4-6的规定。水准观测的主要技术要求等级视线长度视线高度前后视距差前后视距累积差四等 100m 0.2m 3m 10m4、基坑标高的控制：土方施工清底在预留的4cm层面,每隔45m设水平桩控制基底标高。5、标高竖向传递：标高竖向传递采用50m钢尺，加尺长、温度、拉力三项改正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过3mm。三、结构施工中的楼层标高控制1、对水准点的检测及要求：对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。仪器采用D

36、J2精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。对检测后的数据须采用PC1500电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。2、结构施工中楼层标高控制方法及测设要求在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。0.000以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标

37、记红“”，检核合格后，方可在该层施测。在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，每4层一次,以保证高层建筑的测量质量要求。3、沉降观测：沉降观测水准点的埋设为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性、必须在工程影响范围外埋设沉降观测水准点。沉降观测水准点应埋设在建筑物附近地质条件良好且便于引测的地方，基准点宜不少于3个，通视条件较好。沉降观测点的埋设沉降观测点设在标注的轴线交点的柱子或混凝土墙上。本工程根据设计要求，按设计图纸所示位置、标高、预埋铁件制作及埋设方法埋设沉降观测点，并制作保护装置。观测方案及技术要求A、沉降观测按国家一、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求作业。观

38、测仪器采用DJ2精密水准仪，配合因瓦尺作业。采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员、在基本相同的环境和条件工作。B、观测要求及测站观测限差水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按下表要求进行等 级视线长度前后视距差前后视距累积差视线高度二等0.50.50.3m 水准测量的测站观测限差不超过下表的各项规定。等 级基辅分划读数差(mm)基辅分划所测高差之差(mm)上下丝读数平均值与中丝读数的差(mm)二 等0.50.73.0观测数据处理采用电算、记录器采用PC-1500或E500电子手簿、记录载体为随机纸带。观测成果提供沉降成果表、时间沉降曲线图。结构完成一层观测一次，

39、结构封顶后，第一年每三个月观测一次，第二年每半年一次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。每次观测认真作好原始记录，所有测量作业均按照测量规范精度要求测量。沉降观测成果及时提供给建设、监理单位，在观测过程中，如发现异常情况，立即反映，及时与设计单位取得联系。（本工程由业主指定沉降观测单位。） 第二节 脚手架工程本工程主体高度近90m，结合建筑物结构形式，根据本公司类似工程的施工管理经验，B座五层以下，A、C座三层以下采用双排落地式钢管扣件脚手架，以上采用悬挑式脚手架。一.钢管扣件式脚手架方案1、基本要求用扣件式钢管搭设的脚手架，是施工用的临时结构，它要求承受施工过程中垂直和水平荷载，因此，脚手架必

40、须有足够的承载力、刚度和稳定性。在施工过程中，在各种荷载作用下，不发生失稳倒塌，不超过结构的容许强度，不变形倾斜，无摇晃或扭曲现象，以确保安全。2、受荷情况采用483.5钢管和扣件等构成的脚手架，立杆、大横杆和小横杆是主要受力杆件。剪刀撑、斜撑和连墙杆是保证脚手架整体强度和稳定性的杆件，并具有加强脚手架抵抗垂直和水平力作用的能力，其中连墙杆还要承受风荷载，扣件是脚手架组成整体的连接件和传力件。3、脚手架的基础落地搭设的高层建筑施工用脚手架，脚手架的自重及其上部施工荷载均由脚手架基础传至地基。因此，要使脚手架保持稳定牢固和安全，必须首先要有一个牢固的脚手架基础，搭设脚手架的场地必须夯实平整，在立

41、杆纵向挖沟槽3010cm，沟槽内铺碎石垫层，夯实平整，在碎石垫层上 （或现浇砼）， 铺断面520cm的长木板 ，在脚手架外侧设排水沟，以利于排水。4、脚手架的构造与搭设要求立柱构造要求立柱接头必须采用对接扣件对接，对接、搭接应符合以下要求：A、立柱上的对接扣件应交错布置，两各相连立柱接头在高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。B、立柱的搭接长度不应小于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。纵向水平杆构造要求：A、纵向水平杆设置在横向水平杆之上，并以直角扣件扣紧在横向水平杆上。纵向水平杆在操作层的间距不应大于4

42、00mm。B、纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨，并不小于6m。C、纵向水平杆一般宜采用对接扣件连接，也可采用搭接，对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相连接头水平距离不应小于1m，并应等距设置三个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。横向水平杆的构造要求：横向水平杆两端采用直角扣件固定在立柱上，靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm。竹笆脚手架的构造要求：A、竹笆板主筋应垂直于纵向水平杆方向铺设，应采用对接平铺，四个脚应用直径为1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。B、自顶层操作层的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。连墙件布置及构造要求 A、连墙件应采用花

43、排均匀布置，连墙件宜靠近主节点设置，并采用钢性节点，偏离主节点的距离不应大于300mm。B、连墙件垂直间距、水平间距一般不应大于6m，连墙件必须从底部第一根纵向水平杆处开始设置，当改处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定。C、当脚手架下部不能设连墙件时可采用抛撑，抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在45至60之间,连接点中心距主节点的距离不应大于300mm,抛撑在连墙件搭设后方可拆除.D、连墙件中的连墙杆宜呈水平并垂直于墙面设置，与脚手架连接的一端可稍微下斜，不容许向上翘起。剪刀撑与横向支撑的构造要求：A、每道剪刀撑跨越立柱的根数宜在5-7根之间。每道剪刀撑宽度不应小于跨度，且

44、不小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45-60之间。B、20m以下部分的脚手架，必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，由底至顶连续设置；中间每道剪刀撑的净距不应大于15m。C、剪刀撑斜杆的接头处顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件连接，搭接要求跟以上构造要求相同。D、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。E、横向支撑的斜杆应在1-2步内，由底至顶呈之字形连续布置、斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。F、一字型、开口型双排脚手架的两端必须设置横向支撑，中间宜每隔6跨设置一道。门洞构造要求：A

45、、洞口处增设的斜杆应采用旋转扣件优先固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线距中心节点的距离不应大于150mm。B、洞口两侧增设的横向支撑应伸出增设的斜杆端部；增设的短斜杆端部应增设一个安全扣件。之字型斜道构造要求及斜道脚手板构造要求：A、斜道宜附着在外脚手架或建筑物上，但斜道杆件要独立设置，人行斜道宽度不应小于1m，坡度宜采用1:3（高：长），拐弯处宜设置平台，宽度不应小于斜道宽度。B、斜道两侧平台外围均必须设置栏杆及挡脚板，栏杆高度为1.2m，挡脚板高度不应小于150mm。C、斜道脚手板横铺时，应在横向水平杆上增设纵向支撑斜杆，斜杆间距不应大于500mm。D、脚手板顺铺时，接头宜采用搭接，下面的板头应压住上面的板头，板头的凸棱处采用三角木填顺。E、人行斜道的脚手板上应每隔250-300mm设置一根防猾木条，木条厚度宜采用