第五章生产分析.

1、企业经营分析企业经营分析 51企业经营分析企业经营分析 52第一节第一节 生产决策分析生产决策分析 第二节第二节 生产过程分析生产过程分析 第三节第三节 产品产量及品种分析产品产量及品种分析 第四节第四节 生产条件分析生产条件分析 企业经营分析企业经营分析 53企业经营分析企业经营分析 54企业经营分析企业经营分析 55企业经营分析企业经营分析 56企业经营分析企业经营分析 57例题例题1:1:某企业原生产某企业原生产A A产品，现有剩余生产能力，产品，现有剩余生产能力，拟增产拟增产B B产品或产品或C C产品（产品（B B、C C产品是相互排斥的，产品是相互排斥的，只能生产销售其中一种），有

2、关资料如下：只能生产销售其中一种），有关资料如下：项目项目A A产品产品B B产品产品C C产品产品产销量（台）产销量（台）80080030030010001000单位售价（元）单位售价（元）5005002002005050单位变动成本（元）单位变动成本（元）3603601101103030固定成本总额固定成本总额60006000企业经营分析企业经营分析 58项目项目B B产品产品C C产品产品差异差异预期销预期销售收入售收入300300200200600006000010001000505050000500001000010000预期变预期变动成本动成本3003001101103300033

3、000100010003030300003000030003000差量利润差量利润70007000 例题例题2 2：依例：依例1 1资料，若生产资料，若生产B B产品，产品，A A产品的产销产品的产销量要减少量要减少5050，生产，生产C C产品，产品， A A产品的产销量要减少产品的产销量要减少3030，应当增加哪种产品最佳？，应当增加哪种产品最佳？企业经营分析企业经营分析 59项目项目B B产品产品C C产品产品差异差异预期收入预期收入600006000050000500001000010000预期成本预期成本890008900063000630002540025400变动成本变动成本33

4、00033000300003000030003000机会成本机会成本800800（500500360360） 50505600056000800 800 （500500360360） 303033600336002240022400差量利润差量利润154000154000企业经营分析企业经营分析 510棉花棉花出出 售售纺纱纺纱织布织布印染印染服饰加工服饰加工成品成品纱线纱线布匹布匹色布色布企业经营分析企业经营分析 511 例题3：某生产A产品的企业本期生产A产品2000件，A产品可以马上出售，也可继续加工为B产品再出售，有关资料如下： 种类种类项目项目A A产品产品B B产品产品单位售价单位

5、售价50508080单位成本单位成本36366060企业经营分析企业经营分析 512项目项目将将A A产品加产品加工为工为B B产品产品将将A A产品马上出售产品马上出售差量差量预期预期收入收入808020002000160000160000 505020002000100000100000 6000060000预期预期成本成本60602000200012000012000036362000200072000720004800048000差量差量利润利润400004000028000280001200012000企业经营分析企业经营分析 513企业经营分析企业经营分析 514 例题例题4 4：

6、某企业生产：某企业生产A A产品所用的甲零部件产品所用的甲零部件原为外购，每年需要原为外购，每年需要50005000只，单价只，单价2020元。元。该企业生产车间现有的剩余生产能力可以该企业生产车间现有的剩余生产能力可以生产甲零件生产甲零件60006000只，预计自制甲零件，每只，预计自制甲零件，每只工资只工资8 8元，原材料元，原材料6 6元，制造费用元，制造费用3 3元。生元。生产车间全年固定成本总额产车间全年固定成本总额5000050000元，则该企元，则该企业是外购零部件还是自制比较合算？业是外购零部件还是自制比较合算？企业经营分析企业经营分析 515项目项目自制甲零件自制甲零件外购甲

7、零件外购甲零件差量差量预预期期成成本本直接材料：直接材料：6 6500050003000030000外购成本：外购成本：2020500050001000001000001500015000直接工资：直接工资：8 8500050004000040000制造费用：制造费用：3 3500050001500015000小计：小计：8500085000企业经营分析企业经营分析 516例题例题5 5：若例：若例4 4中，自制甲零件需追加一台专属中，自制甲零件需追加一台专属设备，价值设备，价值3000030000元，则应计算成本平衡点。元，则应计算成本平衡点。自制方案预期成本自制方案预期成本30000300

8、00（6 68 83 3）零件数零件数外购方案预期成本外购方案预期成本0 02020零件数零件数解方程得：零件数解方程得：零件数1000010000（只）（只）计算结果告诉人们，甲零件每年需用量小于计算结果告诉人们，甲零件每年需用量小于1000010000只只，宜于外购，若年需要量大于，宜于外购，若年需要量大于1000010000只，宜于自制只，宜于自制。企业经营分析企业经营分析 517 例例6 6：设在例：设在例4 4中，该企业剩余得生产能力可用中，该企业剩余得生产能力可用作出租，每年可获得租金作出租，每年可获得租金2500025000元。元。项目项目外购甲零件外购甲零件自制甲零件自制甲零件

9、差量差量预期预期成本成本外购成本外购成本2020500050001000010000变动成本变动成本2020500050001000010000机会成本（租金收益）机会成本（租金收益）2500025000小计：小计：1100001100001000010000企业经营分析企业经营分析 518生产过程分析生产过程分析企业经营分析企业经营分析 519啤酒的生产过程啤酒的生产过程企业经营分析企业经营分析 520返2返企业经营分析企业经营分析 521 生产均衡性是指企业要均衡地、有节奏地组生产均衡性是指企业要均衡地、有节奏地组织生产，杜绝时松时紧、前松后紧、忙闲不均、织生产，杜绝时松时紧、前松后紧、忙

10、闲不均、生产脱节的现象。生产脱节的现象。 生产均衡性分析就是检查和考核企业是否按生产均衡性分析就是检查和考核企业是否按旬、按月、按季均衡地完成产品生产任务，分析旬、按月、按季均衡地完成产品生产任务，分析生产前松后紧的原因，消除生产忙乱的现象。生产前松后紧的原因，消除生产忙乱的现象。企业经营分析企业经营分析 522大量流水生产大量流水生产成批生产成批生产按每日按每日组织生产组织生产按月计划按月计划3：3：4上中下旬安排上中下旬安排企业经营分析企业经营分析 523运用动态数列图运用动态数列图按年分月按年分月按月分旬按月分旬按旬分日按旬分日计算分析均衡率计算分析均衡率一定时期一定时期内均衡程度内均衡

11、程度的综合指标的综合指标企业经营分析企业经营分析 524一定时期内实际产量 超过部分不计入生产一定时期内计划产量之和均衡率一定时期产品产量完成率 超过部分不计入生产一定时期内日数均衡率企业经营分析企业经营分析 525月份月份计划产量台计划产量台实际产量台实际产量台完成率完成率完成比率完成比率月产量占月产量占年百分比年百分比1 11000100010051005100.50100.5086.6986.697.227.222 21000100089089089.0089.0076.7776.776.406.403 31000100096096096.0096.0082.8182.816.906.9

12、04 41000100010031003100.30100.3086.5286.527.217.215 5110011001008100891.6491.6486.9586.957.257.256 6110011001080108098.1898.1893.3293.327.767.767 71100110015001500136.36136.36129.39129.3910.7810.788 81100110012301230111.82111.82106.10106.108.848.849 91200120012801280106.67106.67110.41110.419.209.201

13、0101200120013001300108.33108.33112.13112.139.349.3411111250125013061306104.48104.48112.65112.659.399.3912121250125013501350108.00108.00116.45116.459.719.71合计合计13300133001391213912104.60104.60100100企业经营分析企业经营分析 526 计算生产均衡率也要遵循计算生产均衡率也要遵循“不抵补原则不抵补原则”，即，即未完成计划的按实际完成率，已完成计划的只能未完成计划的按实际完成率，已完成计划的只能按按1001

14、00。100899610091.6498.1810010010010010010097.9012 生产均衡率链企业经营分析企业经营分析 527 生产成套性分析是指装配式企业生产各生产成套性分析是指装配式企业生产各种所需的零部件与产成品配套的分析。种所需的零部件与产成品配套的分析。 由于构成产品的各种零、部件之间存在由于构成产品的各种零、部件之间存在着一定的比例关系，因此企业必须按零、部着一定的比例关系，因此企业必须按零、部件之间的内在比例关系组织生产。件之间的内在比例关系组织生产。凡是配套不齐全只能作为半成品凡是配套不齐全只能作为半成品。企业经营分析企业经营分析 528企业经营分析企业经营分析

15、 529100实际完成零件套数 超产部分不计零件产品计划产量成套率例10：根据某摩托车装配厂零件生产资料编制的零件生产成套性分析表如下，计划产量1000辆，分析其成套性。 生产成套性分析主要通过各零部件完成情况和计算零件成套率来进行。企业经营分析企业经营分析 530零件零件名称名称单位单位产品产品需要需要零件零件数数本期本期计划计划产量产量需要需要数数期末期末计划计划储存储存零件零件数数合计合计期初期初零件零件储备储备数数本期本期计划计划生产生产零件零件数数 本期本期实际实际生产生产零件零件数数可配可配套产套产成品成品数量数量摩摩01011 11000100010010011001100909

16、010101010820820810810摩摩02023 33000300030030033003300320320298029803105310510411041摩摩03032 220002000200200220022001801802020202020022002991991摩摩04044 4400040004004004400440035035040504050408040801007100782029802002405097.931010298020204050零件成套率1企业经营分析企业经营分析 531 质量是产品、过程或服务满足规定或潜在质量是产品、过程或服务满足规定或潜在要求（

17、或需要）的特征和特性总和。要求（或需要）的特征和特性总和。产品质量产品质量服务质量服务质量过程质量过程质量设计工艺制造检验维修设计工艺制造检验维修企业经营分析企业经营分析 532企业经营分析企业经营分析 533企业经营分析企业经营分析 534产品品级率产品品级率某级产品产量全部合格品产量产品平均等级产品平均等级级数 该级产品产量全部产品产量产品等级系数产品等级系数各级别各级产单价品产量一级品各级产品单价全部产量企业经营分析企业经营分析 535产产品品产品产品等级等级单价单价千元千元产品产量（件）产品产量（件）品级率品级率差异差异上年上年实际实际本年本年计划计划本年本年实际实际上年上年实际实际本

18、年本年计划计划本年本年实际实际比上比上年年比计比计划划甲甲产产品品一级一级品品30304004005765765805805050606058588 82 2二级二级品品25251601602102102502502020222225255 53 3三级三级品品181824024017417417017030301818171713131 1合合计计80080096096010001000100100100100100100企业经营分析企业经营分析 53650 120230 31.8100甲品实际平均等级60 1 22 231.58100甲品计划18平均等级576 30 210 2518960

19、 30甲品计划1740.891等级系数580 30250 25181000 30甲品实际1700.886等级系数企业经营分析企业经营分析 537 工序质量是工序能够稳定的生产合格产品的能力。通常用工序能力表示。目的是保证形成一个生产合格品优质品的生产系统。 生产过程一般影响工序质量的因素有五个，即操作者、原材料、设备、工艺方法、工作环境等。 分析方法一般用统计图表法（分层法、检验表、散布图法）。企业经营分析企业经营分析 538影响工序质量主要因素影响工序质量主要因素工艺方法操作规程操作规程测量装置精度测量装置精度工装技术工装技术机器设备设备精度设备精度电压是否稳定电压是否稳定夹具基准水平夹具基

20、准水平操作者操作技术高低操作技术高低有无指导有无指导工艺纪律工艺纪律环境条件噪音程度噪音程度污染程度污染程度照明度照明度原材料硬度硬度刚性刚性企业经营分析企业经营分析 539产品质量依靠过程质量依靠工序质量依靠工作质量依靠职工素质依靠管理水平工序质量在质量管理过程所处位置工序质量在质量管理过程所处位置企业经营分析企业经营分析 540工作质量工作质量通过工作效率，工作成果，产品质量，经济效益工作效率，工作成果，产品质量，经济效益反映反映直接用合格品率，品级率，不合格品率，返修率合格品率，品级率，不合格品率，返修率衡量衡量企业经营分析企业经营分析 541工工作作质质量量指指标标100合格品数量 或

21、工时合格合格品数量废品数量品率100废品数量 或工时废品合格品数量废品数量率100返修品数量 或返修工时返修全部检验品数量 或全部实用工时品率废品和返修品废品和返修实际产值实际工时废品返修损失工时对产值的影响损失的工时企业经营分析企业经营分析 542全部全部生产工时生产工时其中：其中：废品工时废品工时其中：其中：返修工时返修工时产值（千元）产值（千元）计划计划实际实际计划计划实际实际 计划计划实际实际计划计划实际实际180000180000 22000022000050005000550055001000100016001600900090001100011000计划合格品率计划合格品率 （1

22、8000018000050005000）18000018000097.2297.22实际合格品率实际合格品率 （22000022000055005500）22000022000097.5097.50计划废品率计划废品率5000 5000 1800001800002.782.78实际废品率实际废品率5500 5500 2200002200002.52.5计划返修率计划返修率1000 1000 1800001800000.560.56实际返修率实际返修率1600 1600 2200002200000.730.73废品返修品废品返修品对产值影响对产值影响11000 11000 22000022000

23、0（5500550016001600）（5500550016001600）366.84366.84千元千元企业经营分析企业经营分析 543产品产量及品种分析产品产量及品种分析企业经营分析企业经营分析 544企业经营分析企业经营分析 545 它是企业在计划期内生产的可供销售的工它是企业在计划期内生产的可供销售的工业产品实物数量。业产品实物数量。 它是根据经营决策确定的计划产量和企业它是根据经营决策确定的计划产量和企业产品产量统计报表计算的。产品产量统计报表计算的。 多品种的企业要按照规定折合成为标准实多品种的企业要按照规定折合成为标准实物量的产品产量。物量的产品产量。企业经营分析企业经营分析 5

24、46钢铁：吨钢铁：吨煤炭：煤炭：70007000大卡发大卡发热量的标准燃料热量的标准燃料机床：台机床：台棉布：万米、匹啤酒：瓶、听啤酒：瓶、听电动机：台千瓦企业经营分析企业经营分析 547100产品产量本期实际产量上年实际产量增长率100产品产量实际产量计划产量计划完成率例外：唐钢股份公司2007年8月大战高温，获得巨大丰收。产钢112.20吨，产钢材103.49吨，计划产钢100吨，产钢材90吨，去年同期产钢105.98吨，产钢材84.18吨。企业经营分析企业经营分析 548项目项目月计划产量月计划产量8 8月份实际产量月份实际产量去年同期实际产量去年同期实际产量产钢铁产钢铁108108吨吨

25、112.20112.20吨吨105.98105.98吨吨产钢材产钢材9090吨吨103.49103.49吨吨84.1884.18吨吨月计划月计划完成率完成率 产钢：产钢： 112.20112.20108108100100103.89103.89产钢材：产钢材：103.49103.499090100100114.99114.99月产量月产量增长率增长率产钢：产钢： （112.20112.20105.98105.98）105.98105.985.875.87产钢材：（产钢材：（103.49103.4984.1884.18）84.1884.1822.9422.94企业经营分析企业经营分析 549热水

26、瓶生产企业生产的各种类型热水瓶热水瓶生产企业生产的各种类型热水瓶企业经营分析企业经营分析 550工业工业净产值净产值成品生成品生产价值产价值工业工业总产值总产值链企业经营分析企业经营分析 551企业经营分析企业经营分析 552 它包括原材料等转移价值有局限性它包括原材料等转移价值有局限性 不同企业转移价值不同不可比较不同企业转移价值不同不可比较 生产结构变化不影响总产值生产结构变化不影响总产值总产值是按总产值是按“工厂法工厂法”计算的计算的企业经营分析企业经营分析 553 工业增加值是工业企业总产出的价值减去中间投入价值后的余额价值。 它实质就是从企业总产值中扣除所耗用的物资资料转移价值。 增

27、加值是计算国民生产总值的基础指标，也是企业产出成果的核心指标。使用它意义很特别。 使用方法有“生产法”、“收入法”、“概算法”三种。企业经营分析企业经营分析 554增加值能科学、准确地反映企业真增加值能科学、准确地反映企业真实的生产成果。国民经济统计中产实的生产成果。国民经济统计中产生重复计算的弊端在这里可以得到生重复计算的弊端在这里可以得到控制。控制。增加值与西方附加价值基本一致。增加值与西方附加价值基本一致。有利于国际接轨，评价一致具有可有利于国际接轨，评价一致具有可比性。比性。增加值可以推广到国民经济各个部增加值可以推广到国民经济各个部门。这也是增加值与净产值的不同门。这也是增加值与净产

28、值的不同之处。之处。增加值比利润指标更能反映企业的增加值比利润指标更能反映企业的产出成果。产出成果。企业经营分析企业经营分析 555企业经营分析企业经营分析 556工业工业中间中间消耗消耗工业中间工业中间物资消耗物资消耗外购材料外购材料外购燃料外购燃料外购动力外购动力定货者来料价值定货者来料价值其他物耗价值其他物耗价值工业中间工业中间劳务消耗劳务消耗支付给其他生产部门费用支付给其他生产部门费用利息支出利息支出工业增加值工业增加值= =工业总产出工业中间消耗工业总产出工业中间消耗工业增加值工业增加值生产法生产法企业经营分析企业经营分析 557工业增加值工业增加值分配法分配法盈利营业净额生产税报酬

29、劳动者折旧固定资产值增加固定资产折旧固定资产折旧是为补偿生产中所耗用的固定资产而提取的价值。劳动者报酬劳动者报酬是劳动者从事生产活动得到的各种形式的报酬。生产税净额生产税净额是企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付的生产补贴相抵后的差额。企业经营分析企业经营分析 558 它是通过工业企业交纳的增值税进行反推它是通过工业企业交纳的增值税进行反推算，从而求出核算期工业企业增加值。算，从而求出核算期工业企业增加值。增值税税率当期进项税额当期销项税额增加值当期工业增加值工业增加值概算法概算法增值税税率当期销售收入当期销项税额例如：销售收入5000万元，税率17%， 销项税额=500017%=850万元

30、 增值税发票有680万元 增加值=（850680）/17%=1000万元 链企业经营分析企业经营分析 559企业经营分析企业经营分析 560 产品劳动量指标是以定额工时为单位计算产品劳动量指标是以定额工时为单位计算的产品产量指标。的产品产量指标。 工时定额也称时间定额，它是指生产单位工时定额也称时间定额，它是指生产单位产品所必须消耗的时间。产品所必须消耗的时间。 机械制造企业通常采用工时定额。机械制造企业通常采用工时定额。产品产量有效工作时间总数产品产量有效工作时间总数工时定额工时定额企业经营分析企业经营分析 561 产品品种是根据产品具体用途、性能和产品品种是根据产品具体用途、性能和结构上的

31、区别划分的小类产品。结构上的区别划分的小类产品。品名品名种类种类型号型号规格规格样式样式企业经营分析企业经营分析 562双星轮胎双星轮胎双星机械双星机械企业经营分析企业经营分析 563全钢子午载重轮胎全钢子午载重轮胎半钢子午轮胎半钢子午轮胎工程轮胎工程轮胎轻卡轮胎轻卡轮胎农用轮胎农用轮胎企业经营分析企业经营分析 564 双星铸造机械双星铸造机械 双星橡胶机械双星橡胶机械 双星环保机械双星环保机械 双星数控锻压机械双星数控锻压机械企业经营分析企业经营分析 565除尘器型号滤袋数量过滤面积m2脉冲风机数量处理风量m3/hFS5016090(67.5)140008000FS51090135(112.

32、5)1650013000FS502120180(157.5)1950019000FS511150225(202.5)11200024000FS520180270(247.5)11500030000FS512210315(292.5)11750035000FS521240360(337.5)12000040000FS530270405(382.5)12300046000FS522300450(427.5)12500050000FS531330495(472.5)12800056000FS540360540(517.5)23100062000FS532390585(562.5)2335006700

33、0FS541420630(607.5)23600072000FS550450675(652.5)23900078000FS542480720(697.5)24150083000FS551510765(742.5)24450089000FS560540810(787.5)24700094000FS552570855 (832.5)250000100000FS561600900(877.5)252500105000FS570630945(922.5)255000110000FS562660990(967.5)258000116000FS5716901035(1012.5)260000120000F

34、S5807201080(1057.5)263500127000FS5727501125(1102.5)366000132000FS5817801170(1147.5)368500137000FS5908101215(1192.5)371500143000FS5828401260(1237.5)375000150000FS5918701305(1282.5)377000154000企业经营分析企业经营分析 566 分析产品品种完成情况应当采用分析产品品种完成情况应当采用“不抵补原则不抵补原则”计算，就是对超额完成计划产量的产品只按计算，就是对超额完成计划产量的产品只按100100计算，对没有完成

35、的按实际计算。计算，对没有完成的按实际计算。100品种完成计划产量的品种计划品种数完成率100品种完成计划产量百分比品种完计划品种数成程度企业经营分析企业经营分析 567产品名称产品名称单位单位计划产量计划产量实际产量实际产量产品计划产品计划完成完成% %备注备注A A产品产品t t15015013013086.6786.67B B产品产品台台100100120120120120C C产品产品件件8080100100125125D D产品产品kgkg50500 00 0E E产品产品双双- -4040- -计划外计划外品种完成数品种完成数完成品种数完成品种数2 2计划品种数计划品种数4 450

36、50品种完成程度品种完成程度（86.6786.671001001001000 0）4 471.6771.67企业经营分析企业经营分析 568生产条件分析生产条件分析 企业经营分析企业经营分析 569 企业生产成果大小取决于生产条件，也企业生产成果大小取决于生产条件，也称生产三要素。在既定的条件下，企业提称生产三要素。在既定的条件下，企业提供的生产成果是有限的，但是条件的利用供的生产成果是有限的，但是条件的利用程度不同，成果也会有差异的。程度不同，成果也会有差异的。劳动力劳动资料劳动对象生产三要素生产三要素企业经营分析企业经营分析 570生产生产成果成果从劳从劳动力动力要素要素考虑考虑取决取决取

37、决取决劳动数量多少劳动数量多少劳动生产率高低劳动生产率高低根本途径根本途径有限有限企业经营分析企业经营分析 571工人平均人数计划平均实际平均总产量计划的相对变动数工人人数工人人数完成率（）12年内各月平均人数年平均人数月内每天实有的全部人数月平均月份日历日数人数3季内各月平均人数季平均人数一般工人人数需用量与产量的增减密切相关，为分析变化合理与否，从劳动生产率是否提高视觉分析。企业经营分析企业经营分析 572职工按劳动职工按劳动岗位分类岗位分类计划平均人数计划平均人数实际平均人数实际平均人数差异差异人数人数工人工人5525525765762424+4.35+4.35学徒学徒202020200

38、 00 0工程技术人员工程技术人员808081811 11.251.25管理人员管理人员10010098982 22 2服务人员服务人员424245453 37.147.14其他人员其他人员9 910101 111.1111.11合计合计80380383083027273.363.36企业经营分析企业经营分析 573该企业当年总产量完成率该企业当年总产量完成率105.8105.8，则：，则：5 7 65 5 21 0 5 .88工 人 平 均 人 数 （ 人 ）的 相 对 变 动 数 从前表中可以看出，这个企业年职工平均人数比计划多出了27人，除管理人员减少以外，其余的人都在增加。但是这个企业

39、的工人平均人数相对变动数减少8人，它说明企业实际平均工人人数尽管比计划增加24人，但不仅没有浪费劳动力，相反节约了8人，这是企业劳动生产率提高的结果。企业经营分析企业经营分析 574职工按劳动职工按劳动岗位分类岗位分类上期末上期末分析期末分析期末差异差异人数人数占总人占总人数比例数比例人数人数占总人占总人数比例数比例人人数数工人工人51851867.4567.4557657669.4069.40585811.211.2学徒学徒17172.212.2120202.412.413 3 17.6517.65工程技术人员工程技术人员76769.909.9081819.769.765 56.176.17

40、管理人员管理人员10510513.6713.67989811.8111.817 76.676.67服务人员服务人员40405.215.2145455.425.425 512.512.5其他人员其他人员12121.561.5610101.21.22 2 16.6716.67合计合计7687681001008308301001008080104.17104.17企业经营分析企业经营分析 575 生产设备是工业企业固定资产最重要的组成部分生产设备是工业企业固定资产最重要的组成部分。 从劳动资料角度看，工业企业生产成果大小取决从劳动资料角度看，工业企业生产成果大小取决于生产设备规模和生产设备利用程度。

41、于生产设备规模和生产设备利用程度。 就拿印染设备来说，目前染整加工中的主机，如就拿印染设备来说，目前染整加工中的主机，如前处理的退煮漂联合机、丝光机、染色的连续轧前处理的退煮漂联合机、丝光机、染色的连续轧染机、印花的平网圆网印花机、后整理的预缩机染机、印花的平网圆网印花机、后整理的预缩机、定型机等基本可以由国产替代进口设备。、定型机等基本可以由国产替代进口设备。 企业经营分析企业经营分析 576坯布的印染车间企业经营分析企业经营分析 577企业经营分析企业经营分析 578生产设备事故停机时间生产运转时间事故率主要设备主要生产设备完好台数全部主要生产设备台数完好率生产设备设备实际产量设备可能产量

42、综合利用率生产设备设备实际作业时间设备实际作业时间设备停用时间有效利用率企业经营分析企业经营分析 579100万元生产纳税部分利润总额生产设备原值设备利税率100万元产值维修费用工业总产值维修费用率企业经营分析企业经营分析 580 原材料主要作用是构成产品的实体，而原材料主要作用是构成产品的实体，而能源是产品必不可少的条件。能源是产品必不可少的条件。 分析原材料、能源的利用情况可以从三个分析原材料、能源的利用情况可以从三个方面进行。方面进行。企业经营分析企业经营分析 581原材料能源供应情况分析对生产保证程度原材料能源供应情况分析对生产保证程度 原材料能源储备情况分析有无超储积压原材料能源储备

43、情况分析有无超储积压 原材料能源利用情况分析效益高低原材料能源利用情况分析效益高低 企业经营分析企业经营分析 582企业经营分析企业经营分析 583产品材料消耗总量材料购入期初储备期末储备单位产品材料消耗量单位产品材料消耗量产量单位产品材料消耗材料消耗总量计划数材料消耗总量计划数单位产品材料实际消耗量单位产品材料计划消耗量量变动对产量影响材料储备量变材料储备实际数材料储备计划数单位产品材料实际消耗量动对产量影响例题21：某企业某年度甲种产品的产量和某种原材料的供应、储备和使用情况如下表。材料供应量变材料供应实际数材料供应计划数单位产品材料实际消耗量动对产量影响材料亏损材料亏损量单位产品材料实际

44、消耗量对产量影响企业经营分析企业经营分析 584项项 目目单位单位计划计划实际实际差异差异产品产量产品产量件件8000800088008800800800按不变价格计算的产值按不变价格计算的产值千元千元2400240033003300900900材料消耗总量材料消耗总量t t18001800176017604040按计划价格计算材料费按计划价格计算材料费千元千元9009008808802020材料供应量材料供应量t t17921792177017702222材料储备量材料储备量t t月初储备量月初储备量808080800 0月末储备量月末储备量727288881616材料亏损量材料亏损量2 22 2企业经营分析企业经营分析 585项目项目单位单位计划计划实际实际差异差异单位产品材料消耗量单位产品材料消耗量t t0.2250.2250.20.20.0250.025百元产值消耗材料费用百元产值消耗材料费用元元40.540.538.238.22.32.3单位产品材料消耗单位产品材料消耗量变动对产量影响量变动对产量影响材料储备量变材料储备量变动对产量影响动对产量影响（88887272）0.20.28080件件材料供应量变材料供应量变动对产量影响动对产量影响（1770177017901790）0.20.2110110件件材料亏损对产量影响材料亏损对产量影响2 20.20.21010件件