郝聚民-行动学习在战略项目的应用

1、嘉德国际管理咨询公司版权所有20131 1嘉德国际全面组织发展的行动学习解决方案TODSAL: Total Organizational Development Solutions by Action Learning2014年年4月月2嘉德国际管理咨询公司版权所有2013嘉德国际管理咨询有限公司简介 嘉德国际管理咨询有限公司成立于香港，现在香港、北京、上海、深圳等地拥有多家分支机构。嘉德国际以推广行动学习为己任，其核心团队成员来自跨国公司和国内大型企业的学习与发展岗位，拥有丰富的行动学习、管理咨询和领导力发展的经验，是国际上最具影响力的行动学习研发和推广团队之一。国际上最具影响力的行动学习研

2、发和推广团队之一。 嘉德国际的核心产品是全面组织发展的行动学习解决方案嘉德国际的核心产品是全面组织发展的行动学习解决方案（TODSAL: Total Organizational Development Solution by Action Learning）. 其中包其中包括业绩发展导向的行动学习、领导力发展导向的行动学习、组织发展导向的行括业绩发展导向的行动学习、领导力发展导向的行动学习、组织发展导向的行动学习，以及行动学习催化师认证体系。该体系涵盖了企业组织发展的主要领动学习，以及行动学习催化师认证体系。该体系涵盖了企业组织发展的主要领域，是国际范围内最系统化的行动学习解决方案。域，是国

3、际范围内最系统化的行动学习解决方案。 3嘉德国际管理咨询公司版权所有2013在一个快速变化的充满不确定的时代，行动学习是基本的生活与工作方式 我们已经进入快时代，而且还在不断加速 在快时代，经验没有保质期，向过去的经验学习有时候会制造障碍 在快时代，向当下的经验学习，向正在涌现的未来学习，是主流的学习模式 在快时代，行动学习将成为基本的生活与工作的方式 嘉德国际，助力企业实现转型，快速走向快时代的快车道4嘉德国际管理咨询公司版权所有2013嘉德国际组织发展模型技术创新管理创新战略转型运营优化领导力发展文化转型心智模式绩效及效能提升5嘉德国际管理咨询公司版权所有2013嘉德国际六条产品线，构建起

4、全面的组织发展解决方案，从每一条线出发，都可以启动通向快时代的列车0#嘉德国际行动学习方法论体系(JDI Action Learning Methodology System )7#嘉德国际催化师发展系统(JDI Facilitator Development System)全面组织发展的行动学习解决方案Total Organizational Development Solutions by Action Learning2#领导力发展线3#战略落地线4#技术创新线5#文化转型线6#管理发展线1#业绩提升线6嘉德国际管理咨询公司版权所有2013嘉德行动学习基本定义 一组人通过解决实际存在的难

5、题实现学习与发展。 其核心是在催化师的引导下，通过质疑与反思，达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变。7嘉德国际管理咨询公司版权所有2013嘉德行动学习圣杯模型组织难题/个体纠结反思行动向内向内素质、德性向外向外规律、原理心智模式根本改变范式转变新心灵新世界圆满8嘉德国际管理咨询公司版权所有2013行动学习，是在不断形成关于问题的假设并在行动中验证假设的过程，是发现外部客观规律的过程具体实际的体验观察和反思形成抽象的概念和原理在新的情景下应用新的概念和原理9嘉德国际管理咨询公司版权所有2013行动学习是行有不得反求诸己的过程，是觉察自己的心智模式并转变心智模式的过程，是个人内在修为发展的

6、过程心智模式(Mental Model)决定行为(Behavior),行为决定业绩(Performance)行动学习的目标是追求人(或组织)的行为的持久改变行动学习的本质是追求人(或组织)的心智模式的根本转变差的业绩行动学习不恰当的行为不恰当的心智模式好的业绩恰当的行为恰当的心智模式10嘉德国际管理咨询公司版权所有2013I型 （个人议题型）- 小组成员围绕个人议题开展的行动学习项目，重点在于达成个人认知、行为和心智模式的根本改变S型（组织议题型）- 小组成员围绕组织存在的共同议题开展的行动学习，重点在于达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变W型（工作场所的行动学习）- 工作团队（小组）

7、围绕关键的日常工作开展的行动学习，其目的是变革组织管理和决策程序，以实现组织发展和个人发展嘉德行动学习类型按议题来源分11嘉德国际管理咨询公司版权所有2013嘉德行动学习三代产品金字塔第一代产品第一代产品解决问题能力提升团队互动有效性业绩导向行动学习个人及组织转型导向行动学习更高更低利用人类心灵的力量更深刻的个人和组织变革2013 嘉德国际管理咨询有限公司第二代产品第二代产品个体心智模式改善组织心智模式改善第三代产品第三代产品使命的澄清自我身份的澄清领导力及组织发展导向行动学习12嘉德国际管理咨询公司版权所有2013嘉德行动学习阶梯解决问题反思解决问题过程人才发展反思人才发展过程组织发展反思组

8、织发展过程阶梯1：业绩导向A型阶梯2：业绩导向B型阶梯3：人才发展导向A型阶梯4：人才发展导向B型阶梯5：组织发展导向A型阶梯6：组织发展导向B型更深更浅对组织的影响程度2013 嘉德国际管理咨询有限公司 13嘉德国际管理咨询公司版权所有20132014年行动学习变化走势发展领域发展领域技术趋势技术趋势运作主体运作主体123步入组织变革深水区融合众多管理与学习技术从培训单一主体到多元主体14嘉德国际管理咨询公司版权所有2013变化一：步入组织变革深水区心智模式反思的领导力项目将受青睐嵌入工作式行动学习大有可为行动学习干预大型组织的转型过程私人董事会将呈现井喷式增长发展领域发展领域行动学习深入战略领域15嘉德国际管理咨询公司版权所有2013变化二：融合众多管理与学习技术融合组织发展和变革技术融合标杆管理融合精益、6、绩效改善融合引导技术和管理教练技术趋势技术趋势16嘉德国际管理咨询公司版权所有2013变化三：从