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1、12提高提高 LASER 生產力生產力3 降低人工成本高降低人工成本高, ,提高產品競爭力提高產品競爭力, ,追求追求利潤最大化利潤最大化. .4UPH&UPM5UPH=總產出(05當量)/總工時UPM=總產出(05當量)/總人數605當量當量 = 0402 * 0.7605當量當量 = 0603 * 0.7305當量當量 = 1206 * 2.2505當量當量 = YCN * 3.2205當量當量 = other * 3.227年度月份提高進度WK 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 01

2、 02 03 04 05PAPAPAPAPAPAPAPA計劃實施進行中現況掌握要因分析真因驗證對策實施效果確認成果比較標準化殘留問題120031220028910118UPH現狀40050060070080090026 29 30 31 1256789 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23日期UPH平均上圖為2002年7月26日8月23日期間UPH現況,期間平均UPH為636Kpcs/h9UPM現狀3000350040004500500055006000650026 29 30 31125678912 13 14 15 16 19 20 21 22 23日期UPH平均上圖

3、為2002年7月26日8月23日期間UPM現況,期間平均UPM為4691Kpcs/h10UPH提昇目標636782880600650700750800850900現況2002年底2003年底11人法材如何提高UPH機減少多餘人員提高新進員工操作熟練度降低停機率改善初R降低人員請假率增加開機數(1人/7機)減少印刷不良工作分配合理化TF-3040切割速度快124M層別因子探討層別因子探討項目說明人人員分成A,B,C三班是機機台分TF-3000,TF-3000C和TF-3040型是材印刷初R有偏高偏低是法手動操做部分存在差異是是否4M137月個人UPH現狀7月個人UPH現狀0.00200.0040

4、0.00600.00800.001000.001200.001400.00湯蘇海陸 寒宋慶祝趙志梁金 旗梁智惠張 敏吳永明周華明馬益峰顧 信張巧云錢 峪葛曉東彭小健顧株祥沈政委單位小時產出單位小時產出鐳切的人員之間UPH的差異比較大4M層別因子探討層別因子探討人人14人員班別UPH開機數(台)陸寒A10497顧株祥A1831金旗B9807彭小健B5684湯蘇海C11917沈政委C1331結論結論:UPH的差異是開機台數不同而造成的的差異是開機台數不同而造成的15ProblemCauseActionSponsorDate部分員工開機台數不足 人員過多 淘汰部分能力差的人許曉燕8月29日16UPH

5、比較圖614690550570590610630650670690710730750235236周次UPH235周UPH為614,而236周UPH為690,應急對策實施後UPH有明顯提昇,對策有效174M層別因子探討層別因子探討人人根據傳票設定R值與切割條件,參數等調整鐳射光與探針位置調整功率大小自動切割試切兩偏檢查試切一列檢查根據傳票設定R值與切割條件,參數等調整鐳射光與探針位置調整功率大小自動切割試切兩偏檢查試切一列檢查熟練操作人員非熟練操作人員調機時間為5分鐘左右,重新調整次數少,基本上一次OK調機時間為10分鐘左右,重新調整次數多,一般要兩三次熟練工人比非熟練工人調機速換批度快,非熟練

6、員工的生產效率要比較低18PDAC真因確認：驗證過程：結論：(檢討與建議)真因探討：TF-3000型機台切型機台切割速度慢割速度慢0805 5% 切割速度比較圖切割速度比較圖051015202530TF-3000CTF-3000TF-3040機台型號機台型號切割秒數切割秒數秒/片選擇一批料分別在三種不同型號的鐳切機生產TF-3000C的鐳切機切割速度最慢,效率低.但人員開機台數可以調配,故並不影響UPH4M層別因子探討層別因子探討機機19PDAC真因確認：驗證過程：結論：(檢討與建議)真因探討：RO 偏低偏低選擇選擇RO值為值為65%的和的和85%的兩的兩批批0805的料進行切割速度比較的料進

7、行切割速度比較初初R為為65%的切的切1LOT需用需用2.4小時小時初初R為為85%的切的切1LOT需用需用1.8小時小時RO偏低偏低,會降低鐳切的生產效率會降低鐳切的生產效率,故是造成鐳切生產力低的故是造成鐳切生產力低的真因真因4M層別因子探討層別因子探討材材204M層別因子探討層別因子探討法法(動作分析動作分析)手動時間自動時間第一台第二台第三台第四台一個生產周期第五台第六台第七台第八台第九台當每1LOT的生產時間為90分鐘,換料,調整,檢查與收料的時間為10分鐘,則每個OP的最多看機數可達到9台.214M層別因子探討層別因子探討法法調機SFC過帳檢查自動切割收料加料檢查原作業員工作:調機

8、檢查自動切割收料加料檢查現作業員工作:使用水蜘蛛做線外SFC過帳工作動線較長22ProblemCauseActionSponsorDateRO偏低印刷初R控制不好成立專案小組工程部新員工調機速度慢熟練度不夠強化培訓,提高換料速度許曉燕2002年9月15日1人6機熟練度不夠培訓後1人7機許曉燕2002年9月30日SFC過帳時停機率高工作分配不夠合理 將SFC改由專人輸入各班長2003年1月15日1人7機輸SFC動線長工作重新分配後1人8機許曉燕2003年1月20日23UPH趨勢圖5006007008009001000WeekJul235236237238239240241242243244245246247248249250251252253301302303304UPHTarget強化培訓期將SFC改由專人輸入24UPH改善成果比較614901500550600650700750800850900950改善前(235周)改善後(305周)305周周UPH比比235周周UPH提昇了提昇了46%以以305周產量計算比周產量計算比235周結省周結省561小時小時(相當於相當於14人人),以月薪以月薪800元元/人計算人計算,每月每月可節約成本可節約成本11200元元25目前最大能力僅達到目前最大能力僅達到1人人/