综合管理中心2015年下学期工作总结

1、综合管理中心工作总结汇报人：曾亮 2016年1月常规工作，有条不紊1加快硬件建设，改善办学条件2综合治理，安全保障3亟待加强之处4改进措施5目录一、常规工作，有条不紊重点工作一重点工作二重点工作三开学初，新增办公座椅、课桌椅和教室前后黑板，保障了学生有课桌椅上课，新增班级进行了课桌椅搬运和调配；如期安装好黑板，确保教学第一线的教学用品及时发放到位，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，做好报名缴费的周密工作。开学一个月内进行了教学用房门牌安装，同时对应门牌整理钥匙，使得钥匙使用有记载，使用便捷。截止11月初完成了1440多套秋季校服的订购工作，并得到服装厂刘经理对总务工作的肯定。11月20日开

2、启冬季校服订购工作，完成1641套订购。重点工作四重点工作五重点工作六严格购物制度，教学办公物资的的采购工作，本着“既满足需要又注重节俭”的原则，“统一采购，统一供应，统一管理”的三统一制度，保证教学正常需求。关爱师生，后勤服务有保障。学校及时对教室内的玻璃、门窗，水电等进行维修，发现问题及时解决。开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财；另一方面，千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。重点工作七重点工作八重点工作九警钟长鸣，狠抓安全不放松。开学不久，根据市、区教育局的有关布置，对学校校舍，教学设备、设施进行了安全检查，

3、把问题解决在萌芽状态，使之安全运行。加强水电、保安管理。制定工作人员巡视制度，规范水电管理秩序，加强财产的警示教育，引领良好道德风尚的形成。做好对固定资产盘点、校舍信息工作的登记， 定期定时进行固定资产的核对工作， 做到帐、物相符， 严防学校财产的流失。二、加快硬件建设 改善办学条件主要工作一主要工作二主要工作三教学楼、食堂维修改造；由区教育局牵头，利用暑假时间，投资230余万，将我校外墙、内墙以及食堂进行翻新改造，在整个过程中，综合管理中心人员全程参与，认真监督工程质量、协调处理各种突发问题，做到每天有记录有佐证材料。校园文化建设，在何校长带领下，根据我校办学理念和培养目标，对校园进行整理的

4、理念、文化梳理，先阶段已完成教学楼四个过厅的施工，呈现出独具栗雨学校特色的文化气息。网络信息完善；保证全校老师人手一台电脑。排除所有教室及功能用室的网线点的故障，保证全校网络顺畅。将所有的触摸电视机加密狗以及应用程序安装调配到位，及时的修复各种电教设备出现的故障，保障教学。三、综合治理，安全保障难点工作一难点工作二难点工作三及时处理学生安全事故。与交警、电力、公交、司法、公安、城管、市政维护等相关部门进行协调处理校园周边的综合治理。积极排查整改校园及校园周边存在的安全隐患。四、当前形势分析缺乏创新、前瞻思维。因为各种原因，对于网络、信息化建设，还停留在能用的状态，而没有思考如何快捷、有效的用好。达到宣传、实效、操作相结合。缺乏管理、服务的细致性。如对于学校设施、设备出现的相关问题，只求把临时问题处理完，而没有深层次思考，为何会出现类似情况，如果指导老师们避免类似情况的发生，或如何处理应急情况。在“学校微信公众号和学校网站的维护和相关报道的撰写”和“学校信息技术教学方面的动态关注和相关技术的研究学习”这两个方面还有待加强。五、改进措施要加强教职员工对设施、设备正确使用的培训、监督、和指导。加强主动服务意识，对于经常出