设备管理培训 课件

1、目录目录123设备申购设备申购为标准设备的采购、使用、维修、保管的管理，维护设备良好性能，减少设备故障，延长设备使用寿命，降低维修本钱，并确保产品质量设备管理的设备管理的目的？目的？设备分类设备分类 A类设备：精、大、稀关键生产设备和质控点设备，表示直接影响产品质量的设备 B类设备：一般性生产辅助设备，属不直接影响产品质量的设备和工具如拖车、板级车、工具、等一些生产的辅助设备和工具。 C类设备：属即与产品质量没有关系又不是生产的辅助设备,如单体空调、电脑、办公设备等。设备根据对生产的重要程度可分为：关键设备、主设备根据对生产的重要程度可分为：关键设备、主要设备、一般设备、特种设备。要设备、一般

2、设备、特种设备。设备申购流程设备申购流程使用部门须增加或更新现有设备时，由使用部门填写“设备采购申请评审表经评审批准后，方可组织实施序号设备采购金额评审方式审批权限采购单位1 2千元(含)以下直接申请，不经评审总经理采购部2 2千5万元(含)制造、财务、品质、研发会签35万30万元(含)及多家使用单位的联合采购制造、财务、品质、研发会议评审总经理4 30100万元制造、财务、品质、研发会议评审，并考察供方总经理主管及使用单位联合5 100万元(含)以上领导层评审，采购单位及相关部门考察供方总经理评审及采购评审及采购采购工程的可行性、经济性进行评审，并对设备品种、型号、规格、数量、质量、品牌、比

3、价、技术含量、关键材料及供方的生产、质保、原材料、供货方式、售后效劳、市场信誉等内容进行审议及考察，提出结论性报告必要时，请主管制造、研发、品质、财务的经理参加评审以议标方式采购、成立招投标工作小组，开展招投标，根据评审或招投标结论，采购单位与供方签订相关合同设备选型原那么设备选型原那么1.生产能力生产能力 2.可靠性可靠性 3.维修性维修性 4.互换性互换性 5.平安性平安性 6.配套性配套性 7.操作性操作性 8.易于安装易于安装9.节能性节能性 10. 对现行组织的影响对现行组织的影响 11. 交货交货 12. 备件的供给备件的供给 13. 售后效劳售后效劳 14. 法律及环保法律及环保

4、 设备验收设备验收开箱验收：根据装箱清单检查设备外观、随机附件、技术资料等有无缺损，并填写【设备验收单】，发现问题应立即通知供方协商处理。空载及负载验收：设备开箱验收合格后，由设备购置单位进行安装调试，并根据【设备采购申请评审表】的有关工程进行空载及负载试验，填写【设备验收单】培训验收：供方应对需方的操作人员进行操作、维修培训，待需方操作人员能独立操作，并正常生产时，需方才可以在验收单上签字认可验收方式验收方式采购设备专员使用部门品质中心台账建立台账建立编码建立依据公司简称公司简称车间简称车间简称设备类别设备类别设备明细设备明细深圳市鑫雅豪智能深圳市鑫雅豪智能科技股份有限公司科技股份有限公司（

5、XYHXYH）压铸车间（压铸车间（YZYZ）生产设备（生产设备（1 1）压铸机、冲压机、整形机等。压铸机、冲压机、整形机等。冲压车间（冲压车间（CYCY）检测设备（检测设备（2 2）计量、理化、检测、试验设备仪计量、理化、检测、试验设备仪器等。器等。披锋车间（披锋车间（PFPF）钻攻车间（钻攻车间（ZGZG）东莞市劲豪精密五东莞市劲豪精密五金有限公司（金有限公司（JHJH）镭雕车间（镭雕车间（LDLD）特种设备（特种设备（3 3）行车、叉车、电梯等。行车、叉车、电梯等。包装车间（包装车间（BZBZ）模房（模房（MFMF）流水号车间简称拼音设备类别公司简称拼音台账建立台账建立例：如劲豪压铸车间购

6、置一台压铸机，设备编码为：JH-YZ-1-001东莞市劲豪精密五金有限公司东莞市劲豪精密五金有限公司完好设备信息标签完好设备信息标签设备名称设备名称设备编号设备编号生产厂商生产厂商设备保管人照片（粘贴处） 抢修人抢修人联系电话联系电话设备保管人设备保管人 请您爱护设备，就像爱护家人一样！请您爱护设备，就像爱护家人一样！公司简称车间简称设备类别设备明细深圳市鑫雅豪智能科技股份有限公司（XYH）压铸车间（YZ）生产设备（1）压铸机、冲压机、整形机等。冲压车间（CY）检测设备（2）计量、理化、检测、试验设备仪器等。披锋车间（PF）钻攻车间（ZG）东莞市劲豪精密五金有限公司（JH）镭雕车间（LD）特种

7、设备（3）行车、叉车、电梯等。包装车间（BZ）模房（MF）编编码码规规那那么么台账建立台账建立设备标识设备标识警示标志黄色警告、红色禁止、蓝色指令、绿色消防标志设备标识设备标识东莞市劲豪精密五金有限公司东莞市劲豪精密五金有限公司完好设备信息标签完好设备信息标签设备名称设备名称设备编号设备编号生产厂商生产厂商设备保管人照片（粘贴处） 抢修人抢修人联系电话联系电话设备保管人设备保管人 请您爱护设备，就像爱护家人一样！请您爱护设备，就像爱护家人一样！使用单位应根据设备特性制定?设备操作规程?平安事项操作步骤设备参数等设备保养的分类及工作原那么设备保养分一级、二级、三级设备一级保养的工作主要是通过设备

8、操作工每日的对设备的检查。保养的保养的分级分级设备二级保养的主要工作是由设备维修工方案性完成。设备三级保养的主要工作是由设备工程师或专业厂家人员方案性完成。15什么是点检？主要满足以下三点：维持生产设备原有的机能；确保设备和生产平安运作；满足客户要求。点检的定义：按照设备的特性，通过人的五感和简单的工具与仪器，对设备的规定部位，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行逐点周密的检查，查出其有无异状的隐患和劣化，为了使设备的隐患不良部位和劣化能够得到早期发现、早期预防、早期修复的效果，这样的对设备的检查过程，称之为点检。16听、嗅、触、视觉、感知听、嗅、触、视觉、感知作业过程中会出现哪些设备

9、维修问题：所以，必须提高员工的设备点检能力，同时提升员工第二项职能，保证将多元通用能力附加到员工身上。为什么要实施点检？维修工少、设备故障率高、设备复原时间长、产量要求高，导致的设备不能及时复原的险情。17点检点检管理管理的的目的目的点检管理的目的：点检管理的目的：对设备进行检查诊断；对设备进行检查诊断；尽早发现不良的地方；尽早发现不良的地方；判断并排除不良的因素；判断并排除不良的因素；确定故障修理的范围与内容；确定故障修理的范围与内容；编制实施方案、备品备件供给方案、合理的维修方案；编制实施方案、备品备件供给方案、合理的维修方案；这就是设备管理的根本要求。这就是设备管理的根本要求。18我们心

10、中常有的疑惑？“生产这样繁忙没有时间点检？“我也不知都如何去点检？“对设备点检是不是很困难？“我又没有学习过如何去修理设备，我怎么会点检设备呢？等等问题。这些问题会不时的出现在员工的头脑。设备点检执行的疑惑最主要的关键是，一天生产的环节这样繁忙，我不想去做点检工作！我想下班后就回家休息或者去同同事玩一下、放松一下。19其实设备点检工作开展很简单！只是不知道设备点检如何去做！只是不清楚应该点检哪里？！即使让我点检，我也不清楚是否标准？一旦因为我的失误，导致设备损毁或故障那么么办？1、员工自主点检管理是现代管理的一种趋势；2、培养多能工是必须的；3、可以大量减少员工流失率；4、提升员工的自信心；5

11、、提升员工成就感，继续攀登更高的岗位。设备点检执行的好处20日常点检工作内容日常点检工作内容点检排水磨耗清扫给油调整依靠视、听、嗅、触等感觉来进行检查，主要检查设备的振动、异音、潮湿、压力、连接部的松弛、龟裂、导电线路的损伤、腐蚀、异味、泄漏等。螺栓、指标、片块、熔丝、销及油封 等的更换，以及其它简单小零件的更换及修理。弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装置、液压失常和其它机器的简单调整。隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体拆卸清扫。对给油装置的给油，给油部位的给油作用检查与更换。排除空气缸、煤气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各种机器中的水分。21点检部位点点检部

12、位点1.1.对于机械机构而言，主要集中在旋转对于机械机构而言，主要集中在旋转和滑动部位，如转动部位与转动件，滑动和滑动部位，如转动部位与转动件，滑动部位与滑动动作件。部位与滑动动作件。2.2.对于机体结构而言，主要集中在地基对于机体结构而言，主要集中在地基连接部、机架受力部位、高强度接触部位、连接部、机架受力部位、高强度接触部位、原材料黏附部位和腐蚀结构及机件。原材料黏附部位和腐蚀结构及机件。3.3.对于电气部件线路而言，主要受电气对于电气部件线路而言，主要受电气部件、线路接点、绝缘部、控制系统、电部件、线路接点、绝缘部、控制系统、电气、仪表组件部位等。气、仪表组件部位等。4.4.其它部位因其

13、它原因劣化部：集中在其它部位因其它原因劣化部：集中在技术作业部件、生产产品接触部件等。技术作业部件、生产产品接触部件等。22点检实例点检实例故障原因百分比松弛脱落的劣化22.3龟裂、破损、折损的劣化12磨损劣化8.5疲劳劣化7.3润滑不良劣化6.5其它劣化30.6根据研究调查一般工厂一年的故障实绩资料：根据研究调查一般工厂一年的故障实绩资料：23点检工作第二项：定工程点检工作第二项：定工程定工程即是检查内容，包含技术水准的匹配与仪定工程即是检查内容，包含技术水准的匹配与仪器仪表的配套。点检工程的分类如下：器仪表的配套。点检工程的分类如下： 按点检的类型分类按点检的周期分类按点检的方法分类1.1

14、.良否点检良否点检2.2.倾向点检倾向点检1.1.日常点检日常点检 2.2.定期点检定期点检3.3.长期点检长期点检 4.4.精密点检精密点检1.1.解体点检解体点检2.2.非解体点检非解体点检24点检方案分类表点检方案分类表种类点检方法承担部门周期内容日常点检运转前后与运转中，以五官感觉检查点检部门每日或按设备制定检查状况良好定期与长期点检重点点检运转前后与运转中，以五官及量具检查点检部门周月或按设备制定振动、音、松动、磨损等解体点检设备停止时，以五官及量具检查点检部门按设备制定磨损、给油、整流子面等循环维修点检从设备装置中将循环重复维修的部件卸下解体点检点检部门按每个部件制定磨损、腐蚀、探

15、伤、绝缘劣化等调查精密点检运转中或停机时使用特殊测定器具检查维修技术部门依维修部门定振动、应力、超音波探伤25定定周期周期的考虑因素的考虑因素在没有参考或设有先例的情况下，如何来确定点检周期。在没有参考或设有先例的情况下，如何来确定点检周期。可以采取逐点接近法。首先，人为预定一个时间来可以采取逐点接近法。首先，人为预定一个时间来实施；然后观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故障实施；然后观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故障出现。如有那么缩短时间再试之；如出现。如有那么缩短时间再试之；如2 2次检查间平安无事，次检查间平安无事，可以适度拉长点检时间实施，以观后效。可以适度拉长点检时间实施，以观后

16、效。26点检点检管理管理的的5W2H5W2H原文中文涉及对象理解为相当于用于思考用于改进Who何人责任者给谁、和谁、把谁定人员为什么要他干是否换人干Why为何理由原因为何做、为何要、为何改定理由有没有必要干理由充份吗What何事内容项目是什么、把什么、做什么定内容这事的本质是什么能否干别的事Where何地地点部位在哪里、把哪里、到哪里定位置为什么此处干换个地点干行吗When何时日期时间从何时、到何时、除何时定时间为什么此时干换个时间干行吗How如何方法手段怎么样、如何做、怎么用定方法为什么这样干有更好的方法吗How Much何程度目的目标做多少、何程度、啥标准定标准什么程度才是水平能否再提高或

17、降低标准27冲床设备日点检作业表日点检作业表日点检作业表： 年 月 编号：设备编号设备名称点检人员审核160吨开式冲床检查项目允许状态月 日月 日月 日主电机电源电源指示灯亮光电保护压力机停止运行压力机气压0.4MP至0.5MP润滑系统各种油管畅通无油漏点检工程案例点检工程案例28点检周期实例点检周期实例设备名称：航车点检内容点检类别点检周期行车专用行走钢轨 钢轨表面有无裂痕、损伤和起皮日常点检每天钢轨压板螺栓松动、断裂、短缺日常点检每天行走轮轴承异音、发热、震动、润滑给油日常点检每天主卷制动器磨损、松动、发热定期点检每周行走车轮表面有无裂痕、损伤和起皮定期点检每周各个减速机外表总体点检定期点

18、检每周卷上卷筒减速机解体点检周期点检每年车轮行走减速机解体点检周期点检每年电器开关机侧盘功能、线路、零件定期点检每6个月电器开关电源盘功能、线路、零件周期点检每年航行车点检周期设计航行车点检周期设计29点检作业标准表格点检作业标准表格编号部位项目内容点检周期点检分工设备状态点检的方法点检标准备注生产维修生产维修运转停止目视手感听音敲诊其它设备名称：年： 月： 周： 日： 班： 时：30点检工作的点检工作的八定八定第一是定地点第五是定方法第二是定工程第六是定标准第三是定人员第七是定表格第四是定周期第八是定纪录31设备生产维护的四项要求整齐整齐01安全安全02清洁清洁03润滑良好润滑良好04定人0

19、1定时02定点03定质04定量05设备的润滑管理坚持五项的原那么治治查查管管治理漏油是一项极为重要的工作，它是节约能源的重要措施，也是文明生产和防火的重要内容。企业设备管理人员必须做好？三个环节的工作设备维护操作人员应熟练掌握设备的“三好用好、管好、修好、“四会会使用、会维修、会检查、会排除故障维修作业四不拆、设备带压不拆、传动设备带电不设备带压不拆、传动设备带电不拆、设备高温过冷不拆、工具不合格不拆。拆、设备高温过冷不拆、工具不合格不拆。设备维修及报废设备维修及报废根据设备易损件的统计，保证设备在出现问题之前进行更新，保证设备运行中不出现设备非停机故障或者因备件未及时更换导致的设备运行延迟。 易损件零件明细表易损件零件明细表序号部件易损件名称规格数量1机身后轴瓦12传动前瓦轴1轴承GB/T276-19946148/240*360*562轴承GB/T297-199432232/160*290*841轴承GB/T297-199432324/120*260*90.51骨架密封圈GB/