物流管理流程图ppt

1、制作人：达明库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。仓库内

2、要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10仓库要注意门禁管理，不得随便入内。仓库管理流程一、目的一、目的:通 过 制 定 仓 库 作业 规 定 及 奖 惩 制

3、度 ， 指 导 和 规 范 仓 库 人员 日 常 作 业 行 为 ，通 过 奖 惩 的 措 施 起 到 激 励 和 考 核 人 员 的 作 用。二、范围二、范围:仓 库 工 作 人 员三、职责三、职责:仓 库 管 理 员 负责 物 料 的 收 料、 报检 、 入 库 、发料 、 退 料 、储 存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制度度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员

4、及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a） 未经总经理或部门主管批准的采购。b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c） 与要求不符合的采购物资。1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。2 物资保管仓库管理制度物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净

5、整齐。b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3 物资的领发仓库管理制度物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.2 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时

6、采购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字4 物资退库仓库管理制度物资退库仓库管理制度4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。4.2 废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。作为企业管理人员，控制物料应该作为仓库的管理重点。作为企业管理人员，控制物料应该作为仓库的管理重点。要控制物料，你必须掌握如下数据：要控制物料，你必须掌握如下数据：1、每天进了多少物料？2、每天生产

7、用了多少(物料)？3、每天剩余多少库存？4、每天发出去多少货物？5、每笔订单都用了哪些（物料）？6、仓库出入库记录？仓库管理流程之成品进仓仓库管理流程之成品进仓1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一

8、联自留，一联交对方。仓库管理流程之成品出仓1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质 检 部 将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（对于批发商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。仓库管理流程之商品进仓出仓仓库管理流程之商品进仓出仓1、商品进仓前准备、商品进仓前准备业务部通知

9、仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方2、商品进仓安排、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。 3、商品出仓安排、商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。4、商品出仓、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品5、仓库记帐、仓库记帐商品进他出仓后仓管员

10、必须马上记帐。（包括实物数的核对）仓库管理流程之仓库盘点仓库管理流程之仓库盘点1、盘点准备、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进

11、行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作、盘点后期工作仓 库 主 管 将 已 审 核盘点单导 出为进、出仓单，电 脑 自 动 生 成盘盈单和盘亏单。仓 库 主 管 查 找 盘 盈 盘 亏的

12、 原 因，并将库存盘点汇总表和 差异原 因 查 找 报 告 交 财 务 主 管复 核 上 交 总 经 理 审 批 后。财 务 部 据 审 批 结 果 审核盘盈单和盘亏单调 整 库 存 帐。 4、盘点其他规定、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 在仓库管理流程中，对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成

13、损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。货物储存保管条例货物储存保管条例 :第一条 :货 物 的 储 存 保 管 原 则 上 应 以 货 物 的 属 性 特 点 和 用 途 规 划 设 置 仓 库 ，并 根据 仓 库 的 条 件 考 虑 划 区 分 工 ， 凡 吞 吐量 大 的 落 地 堆 放 ， 周 转 量 小 的 用可 存 放 货架 （ 如 存 放 货 架者 需 在 料 卡 上 填 上仓位编号及 货 架 编 号）。 第二条: 货 物 堆 放 的 原 则 是 在 堆 垛 合 理 安 全 可 靠 的 前 提 下 ， 推 行 五 五 堆 放，根 据 货 物 特 点 必 须 做 到 过 目 有 数 ，

14、检 点 方 便，成 行 成 列，文 明 整 齐。 仓 库 保 管 员 对 库 存 货 物 负 有 经 济 责 任 和 法 律 责 任 ， 因此 坚 决 做 到 人 各 有 责 ， 物 各 有 主，事 事 有人 管。仓 库 货 物 如 有 损 失、变 质、报 废、盘 盈、盘 亏等，保 管 员 应 及 时 报 告 上 级 主 管，分 析 原 因 查 明 责 任，按 规 定 办 理 报 批 手 续，未 经 批准 一 律 不 准 擅 自 处 理。保 管 员 不 得 采 取 盈 时 多 送，亏 时 克 扣 的 违 纪 做 法 。 物资的验收入库仓库管理制度物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库

15、管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a） 未经总经理或部门主管批准的采购。b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c） 与要求不符合的采购物资。 物资保管仓库管理制度物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b） 三清：材料清、数

16、量清、规格标识清。c） 四定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性物流仓库管理注意的问题物流仓库管理注意的问题：1库 存 商 品 要 进 行 定 位 管 理 ， 其 含 义 与 商 品 配 置 图表 的 设计 相 似， 即将 不 同 的 商 品 分 类、分 区 管 理 的 原则 来 存 放，并 用 货 架 放 置 。 仓 库 内 至 少 要 分 为 三 个 区 域：第一，大 量 存储 区，即 以 整 箱 或 栈 板 方 式 储

17、 存；第二，小 量 存 储 区，即 将 拆 零 商 品 放 置 在 陈 列 架上 ； 第 三 ， 退 货 区， 即 将 准 备 退 换 的 商 品 放 置 在 专 门 的 货 架 上 。 之 前 的 文 章 讲 过 货 物 包 装， 也 是 很 重 要 的。2区 位 确 定 后 应 制 作 一 张 配 置 图 ，贴 在 仓 库 入 口 处 ， 以便 于 存 取 。 小 量 储 存 区 应 尽 量 固 定 位 置 ， 整 箱 储 存 区 则可 弹 性 运 用 。 若 储 存 空 间 太小 或 属 冷 冻 （ 藏 ）库，也 可 以 不 固 定 位 置 而 弹 性 运 用。3储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。一般用托盘垫。4要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。危险货物的包装也有对应的讲解。6商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显