练就高效执行力

1、何 江2012年9月21日 海淀大讲堂何江 老师123456认识执行力培养自己的执行力培养下属的执行力培养上司的执行力培养同事的执行力培养团队的执行力高效执行力游戏： 1、2分钟完成团队组建 2、3分钟完成项目名称 3、5分钟完成执行思路认识执行力读过 吗？没有执行力，就没有竞争力！没有竞争力，就没有生命力！ 能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不休止的力量 -吉恩海顿 荀子曰： 坐而言，不如起而行认识执行力在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行 -比尔盖茨执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀 -吉姆柯林斯 催促沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用如果你希望成为

2、一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力 -罗伯森沃尔顿故事：出生贫穷，读书甚少，17岁打工推销缝纫机和乐器。开肉铺被合伙人卷款而逃致破产。飞来横祸，因公司经营面临牢狱之灾；生性多疑的老板又将他扫地出门。离开时他发誓要创办一个企业，比这儿还大。 40岁的他来到纽约，开始生产制表机、计时钟等，在其不懈努力下，几乎所有的保险公司和铁路公司都成了他的客户，连政府也向他的公司发来订单，他被誉为“世界上最伟大的推销员”。 - IBM创始人 沃森培养自己的执行力1、做自己擅长和喜欢的事情。兴趣是最好的老师2、信心比黄金还金贵 。不要被恐惧束缚住手脚 3、让自己不再犹豫不决。

3、善用直觉，破除思维定式，不要总猜测别人的心思，不要太在乎别人的看法4、找到事业的核心价值 。找到动力学会对自我进行投资 5、善于作出正确的选择。变通、人性化管理、正确的判断6、让工作永远富有激情 。不断给自己找兴趣点7、在逆境和困难面前坚持。如何在疲乏中保持战斗力8、善于分解目标9、不要有借口。借口像海绵里的水，挤一挤总是有的。执行力不讲如果，只讲结果10、榜样的力量是无穷的。顶级疯子们的执行力：唐僧 爱因斯坦 陈景瑞 比尔盖茨十项修炼成就个人高效执行力故事：从前，有一只猫，非常能抓老鼠，老鼠们对他恨之入骨，必欲除之而后快。于是，老鼠们召开研讨会共商杀猫大计。讨论十分热烈，老鼠们广开言路，纷纷

4、献计献策：有建议加紧研制毒猫强，有谏言以群鼠齐博之，有献计用美女鼠让他风流做鬼。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。俗话说，惹不起咱还躲不起？咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以闻声躲起来。”群鼠先是齐声叫好，转而又愁起来？如此妙法该怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书、奖励口粮、赠送美女等等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。培养下属的执行力1、决策科学2、学会授权3、做好教练4、检查监督5、激励约束6、结果导向7、资源配置8、保持关注9、时间管理领导力就是

5、执行力故事：豪斯是美国第28届总统伍德罗威尔逊的助理，威尔逊是个不太善于接受别人意见的总统。一次豪斯给威尔逊提一个很好的建议时，威尔逊却不耐烦说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。” 但 几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊总统把他数天前的建议作为自己的见解公布于众了!威尔逊顿时醒悟了。 威尔逊总统执政期间，豪斯谨记这个教训。每次总是将自己好的建议当成是威尔逊的想法；威尔逊也更加喜欢他、信赖他、倚重他。人们称豪斯为“移山倒海”的大师。 豪斯在晚年总结与威尔逊沟通交流的经验时，深有体会地说：“从根本上说，我不愿意称那些方案是我提出来的建议。这不是为了讨威尔逊总统的喜欢，不

6、是为了照顾他的情绪。我的建议充其量是一粒树种，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光。公平地说，只有威尔逊总统才有这些条件，才能将树种变成参天大树。我只不过把种子移植到了威尔逊总统的心中。”培养上司的执行力1、不断反馈2、适时提醒3、旁敲侧击4、直截了当5、面子工程6、敢于说不7、选择执行8、变通执行上司的执行力也是需要培养的，以下是培养的技巧领导，您好！ 在很久很久以前有那么一件事。故事：负荆请罪培养同事的执行力1、沟通：赞美、批评、迎合、倾听、情绪掌控努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。沟通重在换位思考。2、借力3、真诚帮助4、正确处理权限空间5、正确处理矛盾同事的执行力培养不好

7、将会是你最大的阻碍故事：联想刚性的制度文化。联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化，主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。海尔车间规定不准随地大小便。简单就是有效的。培养团队的执行力1、寻找合适的团队领导。敢于负责任，才能担重任 2、创建有力的团队文化。利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力 3、组建科学的团队组织。简单的才是有效的。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 4、制定明确的团队制度。企业绝大多数人应该是精益求精的执行者 有执行力的团队产生乘积效应没有执行力的团队产生减法效应共同分享、祝君成功！有计划-没行动=零，有机会-没抓住=