河北某大厦施工方案

1、工程名称：电谷国际商务中心室内装修工程施工组织设计投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2012 年 8 月 26 日目录第一章 工程概况一、编制说明二、工程概况 三、工期要求 四、工程质量标准第二章 施工组织部署及平面布置一、组织部署二、施工组织管理机构组成及其原则三、施工管理部门及人员职责四、工程的重点与难点1、重点难点2、重点难点的保证措施五、施工顺序原则及流水段的划分六、施工准备1、技术准备2、劳动力计划准备3、机械设备计划准备4、材料计划准备5、施工临时用水用电计划6、施工图完善及样板间制作7、 现场分区布置第三章 工程管理方案及措施一、标准化工作二、表格

2、化管理三、质量管理体系及具体保证措施1、方针及目标2、质量控制程序实施3、质量保证体系4、质量责任制5、质量保证措施6、质量控制要点7、具体施工质量处理措施8、不合格品控制制度9、质量通病及应对措施10、质量保修承诺及措施四、安全生产及环保、文明施工管理1、安全目标2、安全管理3、安全教育4、施工安全5、机电安全6、安全防火7、安全检查8、现场消防管理9、电气设备防火要点10、现场明火作业规定11、防止物体打击及高空附落的措施12、施工现场保卫工作管理措施13、夜间施工保证措施14、高温天气施工保证措施五、确保文明施工的技术措施六、冬雨季施工技术措施七、环保、扰民方面保证措施八、地下管线及其他

3、地上地下设施的保护加固措施九、工期保证措施十、工程材料、设备环保检测管理办法十一、与其他专业单位的配合 十二、成本保护十三、文件管理 1、文件资料 2、图纸资料 3、表报监理记录 4、会议记录十四、成本管理十五、合同管理第四章 主要分部工程施工方案、技术措施及验收标准附表一、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表二、劳动力计划表附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四、施工总平面图第一章 工程概况一、编制说明1、我公司认真研究全套施工图，为能取得电谷国际商务中心室内装修工程的完美结果，召集了公司相关职能科室、项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份装修施工组织设计。本施工组

4、织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1）、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2）、合理安排施工进度，特别是对装饰及安装工程网络节点，合理衔接作出具体部署。3）、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4）、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预

5、计中的各种需要及其变化，做好事前准备。5）、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。2、适用范围本施工组织设计适用于电谷国际商务中心室内装修工程。3、 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：电谷国际商务中心室内装修工程招标文件、图纸及答疑等相关文件。勘察现场所了解的具体情况。并参照相关的行业现行国家标准、施工规范、和本企业的标准及质量保证体系。结合我公司现有施工力量、技术管理能力、技术装

6、备情况、项目队伍素质、合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商等综合情况下制定。本工程应符合所有相关国家标准规范及地方政府部门的规定要求，包括但不限于以下规范： 建筑装饰技术规范、规程建筑工程质量检验评定标准 GBJ-301-88建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001室内装饰工程质量规范 QB1838-93建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95房屋渗漏修缮技术规范 CJJ62-95建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑工程施工验收统一标准 GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002.建筑给排水及采暖工程质量验收规范 G

7、B50242-2002建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）2006年版建筑防腐工程质量检验评定标准 GB50224-95环保应满足的规范要求室内装饰装修材料人造板极其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限 GB18581-2009室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18

8、583-2001室内装饰装修材料家具中有害物质限量 GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量 GB18587-2001建筑材料放射性核素限量 GB 6566-2001应遵守的主要法规：国家 中华人民共和国建筑法国家 建设工程质量管理条例行业 建设工程施工现场管理规定地方 施工现场管理法规及文件汇编地方 建设工程文明安全管理暂行规定地方 建设工程施工现场安全消防标准地方 建设工程施工现场保卫消防标准地方 建设工程施工现场环境保护标准地方 建设工程施工现场环卫卫生标准地方 质量、环境、职业健康

9、安全管理手册、程序文件作业指导书未得业主、建筑师同意不可取消或替代以上任何规范或标准。如以上不同规范或标准有互相抵触之处，应选择较严格地一个规范。二、工程概况1、工程名称: 电谷国际商务中心室内装修工程2、工程地点: 保定市朝阳北大街与鲁岗路交叉口东南角3、工程范围：室内装修（工程量清单包括的内容）4、建设单位：保定国家高新技术产业开发区发展有限公司5、投资来源：本工程建设资金为自筹资金。三、工期要求接到甲方开工通知后150天（日历日）完成四、工程质量标准本工程质量质量符合中华人民共和国国家标准，质量等级为达到国家施工规范合格标准。 第二章 施工组织部署一、组织部署本公司已为电谷国际商务中心室

10、内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构组成及其原则1、目的性原则根据电谷国际商务中心室内装修工程特点所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控三管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同

11、管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应

12、就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据电谷国际商务中心室内装修工程工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则由于根据电谷国际商务中心室内装修工程施工项目是一个相对开放的系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权

13、限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。5. 在电谷国际商务中心室内装修工程,本公司将以建设单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。6.为强化管理，项目部下设：生产管理、计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。7.施工管理组织机构及职能划分：施工管理组织机构图如下：公司总部项目主管项目经理项目副经理技术负责人材料部生产部商务部质安部后勤部石材组木工组油漆组电工组水工组泥瓦组技术部三、施工管理部门及人员职责公司项目主管1. 管理组织的总领导2. 负责统筹工程有关

14、的一切管理事项与各相关方总协调3. 代表我公司作重大决策与统一指挥4. 直接向公司负责5. 各事项及阶段的重点控制6. 制定项目管理制度用一切目标指标项目经理1.负责执行管理及生产各方面工作2.负责贯彻各项管理规章制度3.确保项目目标实现4.督促指导项目实施执行经理1.协助项目经理工作2.具体执行各项管理规章制度3.协调各方关系4.保证项目实施商务部 1.负责采购的合同编写及管理2.编制预结算资料及工程变更洽商3.各款项的核算及安排支付4.成本计划及控制 材料部1.配合做好在管理范围内的材料及设备的采购计划2.保证材料采购周期及进场3.审核及整理有效的合格证明及相关的技术资料4.监督材料加工、

15、试装及进度5.材料运输及包括甲供、甲控材料设备保管及使用管理6.执行材料验收、保管、调库、发料、退料、回收等手续制度7.执行限额领料制度，做好检查、考核、结算工作生产部 1. 建立施工进度、技术安全及环境各项保证体系2. 贯彻执行有关的技术标准、规范、规程等3. 编制、审查施工方案，制定技术措施4. 督促检查分包单位的各项工作的执行情况，解决技术问题5. 抓好施工质量、进度、安全等方面的现场管理。安全质检部1.负责贯彻国家相关的法律、法规、规范及标准；2.负责工作标准、质量、安全及文明施工的协调、监督、检查3.保证质量、安全及环境体系的实施4.材料质量验收及检验5.执行施工及验收规范、工程质量

16、检验评定6.落实消防、保卫的防范措施及日常检查技术部1.执行相关的技术标准、规范、规程2.组织技术人员熟悉合同及施工图纸交底3.提供相应的技术、经济指标的数据4.与其它专业间图纸问题协调、调整5制订工艺技术措施6审核精装修施工组织设计7审核设计变更报告8施工过程中的试验、测量等重大技术问题协调管理9收集整理工程全过程的各种相关资料及数据10、做好资料审查及竣工后移交等工作。岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。是项目生产安全质量效益的第一责任人。建立现场安全、质量等小组。2、全面完成公司下达的各项任务，负责本项目的一切行政、生产、安全、质量控制

17、工作。3、履行项目工程合同，贯彻实施公司的质量方针和质量目标。4、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和职责范围。建立激励和制约机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。5、审核技术部门编制的总体施工组织设计，质量计划及总体施工进度计划。6、负责本项目内各分方的审批、分包合同及材料合同的签定。7、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。组织协调各相关方的关系。8、在公司审核的工资总额内制定项目职工工资的分配方案。按照有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位责任制1.熟悉图纸和施工工艺，掌握技术规范和规程。2.负责现场施工管理。3.负责执行

18、工程的施工进度计划。4.根据工程施工情况，合理调动人员、机械、材料等。5.协助项目经理及安全员、质检员严格监控安全和质量。6.合理安排各施工工序，协调相关方工作，保障顺利生产。7.协助商务经理做好工程预结算工作8.完成项目经理交办的其它工作。项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织设计，编制施工工艺技术措施。 5、指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定

19、并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向公司总工和主管领导报告。 7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向公司主管领导报告。 10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。11、完成项目经理交办的其它工作。商务经理岗位职责1、认真研究消化熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，施工工艺措施，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。 2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已经认

20、可的报验工程进行验收，并及时收集、汇总各种洽商签证资料。 3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造充足条件。 4、及时收集整理与工程量有关的各种资料，并及时编制上报认可工程量的月报，。 5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到确认并支付。7、完成项目经理交办的其它工作。安全员岗位职责1、在项目经理及公司安全质检部的双重领导下，全面负责施工现场的安全工作，开展安全活动。 2、贯彻安全生产法，学习安全管理有关制度和规定，制定出具体的安全措施。 3、实行安全生

21、产责任制，根据实际情况配置相应的安全检查人员，并定期对施工中的安全设备和设施进行检查，保证工程的顺利施工。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报日常安全检查记录，并按月汇总上保公司安全质检部备案。5、定期组织施工人员进行安全学习，并做好学习记录。 6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的与安全工作相关的临时任务。7、完成项目经理交办的其它工作。质检员岗位职责1、在项目经理及公司安全质检部的双重领导下，全面负责施工现场的质量工作，开展质量活动。 2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。 3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对

22、工程施工中出现的质量事故负责。 4、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细提出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 5、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 6、与项目总工一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 7、与项目总工一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。8、完成项目经理交办的其它工作。现场设计师岗

23、位职责1、热爱本职工作,对工作积极主动,认真负责。2、独立完成平、立、剖、节点大样的设计等制图。3、处理和协调工地设计工作。4、认真做好竣工图纸的编制。5、完成项目经理交办的其它工作。材料员岗位责任1、负责工程项目施工用料的采购，根据项目经理部制定的进度计划组织采购。2、保证材料质量，所需材料必须验明厂家及产品合格证，讲究效果，经济、实用。要货比三家，舍远求近，严禁采购劣货、假货。3、购进材料必须经仓管员签字验收后方能入帐报销。4、货到场地及时组织人员搬运，不得留外过夜或日晒雨淋。5、完成项目经理交办的其它工作。资料员岗位职责1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、按照文明工地的要求、及时整理

24、齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好项目部的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工9、完成项目经理交办的其它工作。保管员岗位责任1、负责验收材料入库和出库领用。2、协助技术人员和材料员对所进材料作质量鉴定，如发现不符应拒绝入库。对周转时间长的材料或设备，必须分类堆放，防止挤压变形或损坏。3、建立材料明细帐单，配合有关人员做工程成本核算。4、保持仓库清洁，防止火灾，易爆易燃物品要隔离存放，并建立健全符合规定要求消防和防

25、盗设施及措施。5、拒绝无关人员进入仓库闲聊。6、任何人员不得在仓库内吸烟。7、保管员须严格执行材料管理规定。承担在进库、存放及出库过程中因人为因素造成损失的主要责任，其中包括不认真核对造成的材料单与材料质量不符；材料存放不合理引起的材料损坏；消防措施不当引起的火灾损失及因材料帐目不清，材料重复购买而引起的浪费等。8、完成项目经理交办的其它工作。文员岗位职责1.收文、发文认真登记，正确发放，妥善保管，严格按照收、发文制度进行。当月的收、发文在月末时要对照收、发文本进行核对。2.档案要及时归档，分类清楚。档案夹的首页均为档案登记表，所有存档文件都要对号填清，以便今后查找。3.严格借阅手续，借阅档案

26、要进行登记，用完后应立即归还。4.严格购买办公用品手续，及时办理报销、入库等手续。5.信息搜集与整理：经常搜集有关装饰市场的信息，向领导提供决策依据。6.整理办公会会议纪要，进行会前准备工作。7.经常检查传真机纸及其他办公设备使用情况，及时提出更新、修理要求。四、工程的重点与难点 1、重点难点 施工难点包括以下内容：工期短，要求高。分包多，协调任务重；交叉作业多测量及放线； 大面积天花的整体水平和平整；木制作的收口。材料及成品的保护2、重点难点的保证措施针对以上难点重点，具体制定保证措施如下：针对工期紧、质量要求高，我们将对施工前的各项工作作充分计划、准备,要求各分包精装单位在施工物料、施工机

27、械设备、施工人员等方面按各自施工范围的实际情况事先配备好，还需有预备施工资源，如有特殊情况可随时调度，在不影响质量的前提下，利用加班等抢工手段以确保工期目标。针对分包多，协调任务重的情况项目机构的项目经理负责每周组织各分包的工作会议，包括进度、质量、安全等进行总结、讨论和计划，质安部具体负责每天与分包相关人员对施工质量及现场安全管理进行沟通及巡查，并形成文件每周上报项目经理及业主，控制部负责审核周进度计划，修正计划，并报监理、业主同意，设计协调员负责对分包的图纸、技术资料的实施、变更情况的协调。针对交叉作业多的情况，我方将组织管理组人员在施工前对交叉作业进行安排，包括对图纸的做法节点间和与其它

28、专业间的配合、明确施工工序间的衔接、工序时间、工作面具体划分、施工通道的设计堆料场地安、库房的分配等。测量放线方面，我们要求一定要准确、完备。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求了解，并能熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。对于瓷砖地面整体平整，我们首先对原有结构地面的平整度进行检查，并作相应的处理，然后对瓷砖进行检查，达到标准规范的要求，砂浆要求统一配比，现场设专人负责，配备地秤等专用设备，并检验保证要求。在完成部分的平整度及时作进度检查，并及时调整；如出现个别的不平整，要求更换重

29、铺贴。针对大面积吊顶质量问题，我们要求安装龙骨时，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。应使用专用机具和选用配套材料，减少原始误差和装配误差。吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材间距以不大于500mm为宜。在使用石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200m

30、m。铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。为保证实木收口质量，我们要用实木企口的专用机械设备，确保收口的准确性；拼贴安装的手工艺非常精细，要体现整块的实木效果，所以要有特级的木工技术人才和特殊的机械专用设备，才能达到设计的要求。先做样板后派专人监督施工。我们对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：装板箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上圈一圈带珠点厚胶膜包装材料，以防其他物件损伤柱面；墙面最后一道工序在该处天花面完工之后施工，

31、在人流密集或运输路线附近时，应用35mm厚夹板围护；地面瓷砖铺后，用厚纸壳或厚织物铺盖；门窗玻璃安装完成后，贴上醒目的红色胶纸提醒行人；有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭；相对独立区域，在全部完工后，应锁好门锁，以免损坏已完工装饰工程。五、施工顺序原则及流水段的划分电谷国际商务中心室内装修工程依据现场的实际条件和各专业交接时间，装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着自上而下，由湿到干，先大面后细部的原则,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动

32、力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。按楼层自上而下进行，平行施工，流水作业，在同一楼层内的不同部位同时施工，按工序进行安排和合理组织，确保工作面及劳动力安排均衡，避免停、窝工现象发生，按原计划进度安排为基准，按实际情况进行动态调整，确保工期满足要求。六、施工准备1、技术准备 (1)熟悉电谷国际商务中心室内装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点

33、及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(2)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(3)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量

34、，达到绿色装修目的。2、劳动力计划准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。(详见劳动力计划表)3、机械设备计划准备机械设备配备原则:工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，本公司将针对结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要

35、，从而来保证工程质量和装饰效果。本公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，本公司综合考虑了以下因素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性。机械设备

36、要便于检查、维护和修理。运行安全性。机械设备在使用过程中对施工安全的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。主要施工机械进场计划针对不同的施工机械，我们拟以下的进场计划：首先是大型机械，我们考虑到运输及存放不便因素，将在本公司加工基地进行加工，然后将半成品运至现场；中型设备将视工程进展情况作出详细计划，随时保证到位便于施工；小型工具将随着各工种工人一并进场，可保证正常使用。拟投入的主要施工机械设备见附表3、材料计划准备(1) 由于本工程的材料大部分尚未确定

37、品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.4、施工临时用水用电计划(1) 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公

38、用水(2) 水源选择由总承包商在现场内提供用计量方法供给的用水水源。投标人支付引出点至用水点设施、计量器具等费用以及水费等一切费用和开支。施工时直接引至临时集中用水点。(3) 施工临时用电系统投标人负责由总承包商指定接引点引至各电源使用点。并支付引出点至使用点设施、计量器具等费用以及电费等一切费用和开支。1) 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2) 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。5、施工图

39、完善及样板间制作一旦确定本工程由本公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家及保定市现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。6、 现场分区布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室； 施工大门口应设置五牌一图。五牌一图是指：工程概况牌、文明施工管理牌、组织机构牌、安全管理牌、防火须知牌和施工总平面图。 施工标准牌应

40、表明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称，项目经理的姓名、联系电话、建筑工人维权投诉电话，开工和计划竣工日期及施工许可证批准文号等。图牌动态更新。(4) 施工人员生活区自行安排，不在施工区内设置。施工现场搭建的临时建筑物应当按照本市有关规定，采用轻钢结构标准型拼装活动板房,搭建高度不得超过2层，并设置符合符合安全规定的通道和钢制楼梯。施工临建应考虑抗风荷载、抗震、抗雷设计。工人宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业去隔离。宿舍内人均建筑面具不小于2.5，每间宿舍不超过15人。宜采用上下铺，留有合理的人行通道，严禁采用通铺。宿舍、更衣室门窗完好，明亮、干燥、无异味

41、，日常生活用品放置整齐有序，室内整洁，临时照明采用36V低压电。(5) 各专业施工队加工区。第三章 工程管理方案及措施一、标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。二、表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工班组、生产部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 三、质量管理体系及具体保证措施结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量

42、制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家建设工程质量管理条例，贯彻质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。1、方针及目标 坚持“质量第一”的方针，不断改进过程控制。使整体工程质量得以有效的保证，以满足工程施工技术标准和业主方的要求。 2、质量控制程序实施 （1）编制项目质量目标 （2）编制项目质量计划 （3）实施项目质量计划：3、质量保证体系质量保证体系按下图所示项目经理: 质量控制工程师质量检测工程师机管员材料员电气工长水暖工长装修工长资料员设计代表质检员技术员各施工班组4、质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施

43、工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责：工地项目经理职责范围：总体协调指挥 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 协调好各部门和各工种的配合。 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质保时的完成工程。 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地

44、。 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。管理人员职责范围：工程现场管理、协调 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 对于有特殊原因不能处

45、理的问题需上报指挥部。 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质保时的完成工程。 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 对工地上的辅材（如：钉子胶水合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少领多少减少不必要的浪费。 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 对工地上可能存在的安全隐患（水火等）做到防患于未然。 认真填写有关资料，做好现场施工日记。 督促施工单位做好成品保

46、护工作。预算、材料管理员职责范围：工程预算、材料监管 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 每日核对现场管理人员所报工程量。严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。根据施工图详细计算所用材料数量。打印项目部日常工作文件和复印工作。对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负

47、责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。质量管理的全过程就是按照计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任

48、务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。D、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。5、质量保

49、证措施（1）严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（2）严格选择材料厂商，必须是合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（3）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时以书面形式提请业主予以更换。（4）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（5）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材

50、料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。（6）严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（7）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（8）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（9）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、

51、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（10）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 (11)严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（12）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（13）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（14）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主

52、、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（15）实行质量大检查制度，每个月均有一次由项目主管人员及各分包单位项目经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（16）项目质安部还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚

53、款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（17）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（187）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（19）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（20）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻

54、施工组织设计及特殊技术措施。（21）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（22）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（23）由项目部质安部负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（24）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（25）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新