环境工程项目策划

1、CHINATHREEGORGESUNIVERSITY环境工程项目管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY主讲：xxx2022-5-26Environment Engineering Management ProjectCHINATHREEGORGESUNIVERSITY第3章 环境工程项目策划CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第1节 工程项目的策划与构思CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、工程项目策划1、策划对对未来未来要发生的事情作要发生的事情作当前当前的的谋划谋划目标目标方法方法途径途径程序程序构思构思设计设计选择选择智力活动智力活动例

2、子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计企业策划企业策划事业策划事业策划政府策划政府策划分类分类整体策划整体策划区域策划区域策划局部策划局部策划项目策划项目策划营销策划营销策划广告策划广告策划CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2、工程项目策划 项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动

3、的全过程作预先的考虑和设想。作预先的考虑和设想。投资机会研究投资机会研究投资方案构思投资方案构思目目 标标 设设 计计方方 案案 策策 划划可行性研究可行性研究项目构思项目构思项目决策项目决策CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、工程项目的构思1、构思的产生市场研究发现新机会市场研究发现新机会存在问题需解决存在问题需解决为实现宏观战略目标为实现宏观战略目标项目需求项目需求项目实施的目项目实施的目的是什么？的是什么？两个构成项目需求的重要问题：两个构成项目需求的重要问题：（1 1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？）我们了解本项目的目的（出发点）吗？（2 2）项目的最终结果（落

4、脚点）明确吗？）项目的最终结果（落脚点）明确吗？虽败尤胜、虽胜尤败虽败尤胜、虽胜尤败CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2、构思的选择构思本身可行性构思本身可行性环境和资源环境和资源自身的能力自身的能力项目构思和选择的方法：项目构思和选择的方法：头脑风暴法头脑风暴法德尔菲方法德尔菲方法要素加权分析法要素加权分析法CHINATHREEGORGESUNIVERSITY头脑风暴法简介 通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。集思广

5、益法集思广益法作用：作用：打破思维定势，鼓励开放性的思考打破思维定势，鼓励开放性的思考发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见打破交流障碍，形成团队精神打破交流障碍，形成团队精神防止少数人控制会议防止少数人控制会议CHINATHREEGORGESUNIVERSITY做法: : 将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。 项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。提示：轮流的过程鼓励

6、大家参与，但任何人如果没想好提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。可以随时跳过。 将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。 继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。提示：此过程一般持续提示：此过程一般持续5-205-20分钟，视议题复杂程度而定分钟，视议题复杂程度而定. . 复查意见记录，去除完全重复的条目复查意见记录，去除完全重复的条目提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。提示：小心识别并

7、保留在用词上有极细微差别的意见。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY项目构思练习题1 1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？2 2、教授选出两个从、教授选出两个从2 2到到9 9的数，把它们的和告诉学生甲，把它的数，把它们的和告诉学

8、生甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个数甲说：们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个数甲说：“我猜不我猜不出出”；乙说：；乙说：“我猜不出我猜不出”；甲说：；甲说：“我猜到了我猜到了”；乙说：；乙说：“我也猜到了我也猜到了”。问这两个数是多少？。问这两个数是多少？CHINATHREEGORGESUNIVERSITY答案问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的？问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。 3 3和和4 4CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第2节 项目目标CHINAT

9、HREEGORGESUNIVERSITY一、项目目标的定义 目标是指需要在是指需要在一定时间内完成一定时间内完成的具有一定约束条件的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观（质量、投资、规模等）的客观标的标的。它的主要功能包括提。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。度作为评价各种指标的标准。 项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质质量目标

10、、工期目标和投资目标量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界。这些目标往往是由合同界定的。定的。 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY质量目标 、工期目标和投资目标完成项目所必须达完成项目所必须达到的质量标准到的质量标准 指完成项目所必须指完成项目所必须达到的时间限制达到的时间限制指项目投资必须限指项目投资必须限制在限定的数额内制在限定的数额内YZ进度（快）成本（高）质量（好）XXZY0 时间质量成本时间质量成本合同目标：合同目标： 850天天 鲁班奖鲁班奖 3000万元万元规划目标：规划目标： 800天天 鲁班奖鲁班奖 2800万元万元项目目标：项目目标： 780天

11、天 鲁班奖鲁班奖 3100万元万元CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、项目管理目标分解 合同目标合同目标保证目标保证目标规划目标规划目标施工项目经理部目施工项目经理部目标标施工队目标施工队目标班组目标班组目标个人目标个人目标三、进行目标管理 1 1、目标指引行动、目标指引行动精髓。精髓。2 2、目标自上而下展开。、目标自上而下展开。3 3、目标自下而上保证实现。、目标自下而上保证实现。 工程项目分解体系：工程项目分解体系：工程项目工程项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程 建设项目建设项目独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）独立设计文

12、件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）施工方法、构造及规格，施工方法、构造及规格，土方，钢筋，抹灰土方，钢筋，抹灰不同工人用不同材料，不同工人用不同材料，基础，主体，地面，装饰基础，主体，地面，装饰CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第3节 工程项目的可行性研究CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、可行性研究在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳对被选方案从

13、技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。方案。2、研究内容项目建设的必要性项目建设的必要性研究项目的技术方案及其可行性研究项目的技术方案及其可行性研究项目生产建设的条件研究项目生产建设的条件进行财务和经济评价进行财务和经济评价投资估算、资金筹措投资估算、资金筹措1、概念CHINATHREEGORGESUNIVERSITY3、作用是项目投资决策的依据是项目投资决策的依据是项目设计的依据是项目设计的依据是项目实施的依据是项目实施的依据是申请项目贷款的依据是申请项目贷款的依据是项目评估的依据是项目评估的依据（1 1）筹划准备：委托和签订协议）筹划准备：委托和签订协议（2 2）调查研究）调查研究（

14、3 3）方案选择和优化）方案选择和优化（4 4）财务分析和经济评价）财务分析和经济评价（6 6）编制可行性研究报告）编制可行性研究报告（7 7）可行性研究报告审批）可行性研究报告审批4、程序机会研究机会研究初步可行性研究初步可行性研究详细可行性研究详细可行性研究项目评估项目评估阶段划分CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、项目评估在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行等进在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行等进行的全面再分析、再评价。行的全面再分析、再评价。 1.概念2.项目评估内容审查可行性研究报告审查可行性研究报告评估可行性研究报告评估可行性研究报告可行

15、性研究可行性研究和和项目评估项目评估有什么不同？有什么不同？CHINATHREEGORGESUNIVERSITY3.可行性研究与项目评估的关系 联系区别均处于项目发展周期的均处于项目发展周期的建设前期建设前期工作内容基本相同工作内容基本相同理论、方法、依据都相理论、方法、依据都相同同最终工作目标及要求相最终工作目标及要求相同同可行性判断与选可行性判断与选优优行为主体不同行为主体不同立足点不同立足点不同侧重点不同侧重点不同作用不同作用不同阶段不同阶段不同可研可研投资者投资者评估评估贷款及监督部门贷款及监督部门可研可研必要性与技术必要性与技术 评估评估可能性与偿还期可能性与偿还期可研可研立项依据立

16、项依据评估评估贷款贷款CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第4节 工程项目决策CHINATHREEGORGESUNIVERSITY只讨论“决策方法”工程项目管理决策工程项目管理决策确定性决策确定性决策不确定性决策不确定性决策风险决策风险决策盈亏平衡分析盈亏平衡分析期望值准则期望值准则决策树决策树敏感性分析敏感性分析CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、决策方法习惯和经验习惯和经验科学决策阶段科学决策阶段朝霞不出门，晚霞行千里决策方法的发展决策方法的发展运筹学、计算机决策数学化决策数学化浪潮浪潮组织行为、心理因素、人的创造组织行为、心理因素、人的创造性思维性思维

17、K K线图失效线图失效经验决策阶段经验决策阶段经验经验科学科学个人的、直观的、个人的、直观的、定性的定性的规范性的规范性的定量的定量的艺术艺术直观的、定直观的、定性的性的CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、决策的类型1、确定型决策 已确切掌握当前及未来所面临的自然状态已确切掌握当前及未来所面临的自然状态 ，每个每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策策 2、风险型决策 每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算率也可测算 3、（完全）不确定型决策 每个方案有

18、几种不同的结果可以知道，但每一结每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知果发生的概率无法知 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY1、确定型决策 决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，每种决策只可能有一种后果。决策过程并不复杂，只需每种决策只可能有一种后果。决策过程并不复杂，只需从备选方案中选优即可进行决策。从备选方案中选优即可进行决策。盈亏平衡分析盈亏平衡分析线性规划线性规划价值效益评价法价值效益评价法 对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线性分析的方法，目对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线性分析的方

19、法，目的是掌握企业（项目）经营的盈亏界限，确定企业（项目）的最优生的是掌握企业（项目）经营的盈亏界限，确定企业（项目）的最优生产规模，以获得最大的经济效益，辅助决策产规模，以获得最大的经济效益，辅助决策。 线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析 和和 非线性盈亏平衡分析非线性盈亏平衡分析运筹学的重要分支运筹学的重要分支单目标最优化决策的重要方法单目标最优化决策的重要方法计分模型计分模型CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（1 1）线性盈亏分析）线性盈亏分析 对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌握经营的盈亏界限握经营的盈亏界限假定企业的总

20、成本和总收益均是产量的线性函数。设假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设 TR总收益总收益 TC总成本总成本 Q销售量销售量 p产品价格产品价格F固定成本固定成本 Cv单位可变成本单位可变成本总收入方程：总收入方程：QPTR总成本支出方程：总成本支出方程： QCvFTC故，利润方程为故，利润方程为 CvQFPQTCTRB令令B=0，则找到了项目成本和收益达到平衡时的点则找到了项目成本和收益达到平衡时的点BEPCHINATHREEGORGESUNIVERSITY故，盈亏平衡价格：故，盈亏平衡价格：vCQFpBEP)(故，盈亏平衡产量：故，盈亏平衡产量：vCpFQBEP)(生产能力利用率的

21、盈亏平衡点生产能力利用率的盈亏平衡点 BEP(f)BEP(f)： BEP(f)BEP(f)BEP(Q)/ QBEP(Q)/ Q0 0100%100%经营安全率：经营安全率：BEP(S)BEP(S)1 1BEP(QBEP(Q) 成本或收入成本或收入产量产量盈亏平衡点盈亏平衡点TCTCTRTR亏损区亏损区盈利区盈利区CHINATHREEGORGESUNIVERSITY【例例】某企业生产某种机床，需固定资本某企业生产某种机床，需固定资本400400万元，每台可万元，每台可变成本变成本6 6万元，每台售价万元，每台售价1010万元，试求盈亏平衡点的产量和万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量

22、为售价。现在实际销售量为200200台，问盈亏情况如何？台，问盈亏情况如何？BEPBEP（Q Q）=400/(10-6)=100(=400/(10-6)=100(台台) )BEPBEP（p p）=400/200+6=8(=400/200+6=8(万元万元) )实际销售量为实际销售量为200200台，则是盈利的台，则是盈利的CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（2 2）非线性盈亏分析）非线性盈亏分析TR = aTR = a1 1Q + aQ + a2 2Q Q2 2TC = bTC = b0 0 + b + b1 1Q + bQ + b2 2Q Q2 2方法：求区间和极值方法：求

23、区间和极值【例例】TR = 18 Q 0.3Q2 ，TC = 400 12Q + 0.2Q2 试做盈亏平衡分析。试做盈亏平衡分析。解：令解：令TR-TC=0TR-TC=0，则，则18 Q 0.3Q2 （400 12Q + 0.2Q2 ）=0Q2 30Q+800=030Q+800=0故盈亏平衡产量为故盈亏平衡产量为Q Q1 1=20,Q=20,Q2 2=40=40CHINATHREEGORGESUNIVERSITY线性规划线性规划【例例】A A、B B、C C利润分别为利润分别为2 2元，元，4 4元，元，3 3元，需要使用元，需要使用3 3种机械加工，情况如下。试决策生产计划。种机械加工，情况

24、如下。试决策生产计划。机器每件所需小时每台机器可用时间ABC134260221240313280解：设解：设A A、B B、C C分别生产分别生产X X1 1 X X2 2 X X3 3件件则要满足则要满足60243321xxx4022321xxx8022321xxx0,321xxx总利润为总利润为321342xxxZ用单纯性法求解得用单纯性法求解得17, 7, 0321xxxCHINATHREEGORGESUNIVERSITY练习 某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品的消耗定额为电力电力设备设备3 36 63 38 8A AB B资

25、源限额资源限额240240150150产品A每吨可获利2000元，B为4000元，问A、B产品各生产多少，可使得充分利用资源条件下获利最多？CHINATHREEGORGESUNIVERSITY解：解：0,150362408340002000max21212121xxxxxxxxz2408321 xx1503621 xx（0 0，5050）（0 0，3030）（0 0，0 0）（8080，0 0）如图所示，如图所示，x x1 1，x x2 2的可行域是一个的可行域是一个凸集，所以记值在顶点处，在凸集，所以记值在顶点处，在A A点点x x1 1=160/1313=160/1313，x x2 2=3

26、30/1325=330/1325A A故，故，max Z=126000max Z=126000CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2.风险型决策 决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生的概率明其各种情况发生的概率（1 1）期望值准则）期望值准则发生的概率自然状态下的收益值，在自然状态方案自然状态代号；方案代号；期望值；式中，jPjiOjiEMVPOEMVjijjiji)(如果期望值比较的是利润，则期望值最大的方案最优如果期望值比较的是利润，则期望值最大的方案最优如果期望值比较的是费用，则期望值最小的方案最优如果期

27、望值比较的是费用，则期望值最小的方案最优CHINATHREEGORGESUNIVERSITY【例】根据期望值标准进行决策自然状态自然状态发生的概率发生的概率设计设计方案方案大厂大厂小厂小厂销路好销路好销路差销路差0.70.71001004040-20-2010100.30.3解：解：E E1 1=100=100* *0.7+0.7+（-20-20）* *0.3=640.3=64E E2 2=40=40* *0.7+100.7+10* *0.3=310.3=31故，建大厂为较合理方案故，建大厂为较合理方案CHINATHREEGORGESUNIVERSITY3.决策树可以有效地解决多阶段决策问题可

28、以有效地解决多阶段决策问题决策树决策树的结构的结构结点结点决策结点决策结点方案结点方案结点结局结点结局结点分支分支方案分支方案分支概率分支概率分支CHINATHREEGORGESUNIVERSITY用决策树进行决策的步骤（1 1）绘制决策树）绘制决策树（2 2）从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策）从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策树上树上（3 3）根据各方案期望值大小进行选择，进行）根据各方案期望值大小进行选择，进行“剪支剪支”CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产

29、品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费出该建议需进一步进行科研，需花费2 2万元。建议提出后，万元。建议提出后，估计有估计有60%60%的可能得到合同，若得不到合同，的可能得到合同，若得不到合同，2 2万元费用损万元费用损失。失。 该产品有两种生产方法，老方法要花费该产品有两种生产方法，老方法要花费2828万元，成功的概万元，成功的概论为论为80%80%，新方法花费，新方法花费1818万元，成功率为万元，成功率为50%50%。若得到合同。若得到合同并研制成功，该所获得并研制成功，该所获得7070万元技术转让费，若研制失败，万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿按合同需赔偿1515万元

30、。万元。 问该所是否应该提出建议？问该所是否应该提出建议？CHINATHREEGORGESUNIVERSITY14563不提建议不提建议提建议提建议 -2得不到合同得不到合同 （0.4）得到合同得到合同（0.6）新方法新方法 -18老方法老方法 -280070-15成功（成功（0.5）不成功（不成功（0.5）70-15成功（成功（0.8）不成功（不成功（0.2）2 2CHINATHREEGORGESUNIVERSITY14563不提建议不提建议提建议提建议 -2得不到合同得不到合同 （0.4）得到合同得到合同（0.6）新方法新方法 -18老方法老方法 -280070-15成功（成功（0.5）不

31、成功（不成功（0.5）70-15成功（成功（0.8）不成功（不成功（0.2）27.553150252 2故，应提建议，得到合同故，应提建议，得到合同后，采用老方法后，采用老方法CHINATHREEGORGESUNIVERSITY3、（完全）不确定型决策 决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发生的概率生的概率收益表收益表【例例】自然状态自然状态行动行动方案方案A A1 1A A2 2A A3 3A A4 4C C1 1C C2 2C C3 3C C4 4606080803535404025254040-15-15-35-353535-30

32、-30-70-7022225 59 9-10-10-5-5CHINATHREEGORGESUNIVERSITY解：解：1 1）乐观准则（大中取大）乐观准则（大中取大）自然状态自然状态行动行动方案方案A A1 1A A2 2A A3 3A A4 4C C1 1C C2 2C C3 3C C4 4606080803535404025254040-15-15-35-353535-30-30-70-7022225 59 9-10-10-5-5方案方案A A2 2最优最优2 2）悲观准则（小中取大）悲观准则（小中取大）方案方案A A4 4最优最优3 3）等可能准则）等可能准则各种状态发生的概率相等，按期望值准则计算各种状态发生的概率相等，按期望值准则计算CHINATHREEG