企业战略管理郑大远程教育试题及复习资料

1、企业战略管理第 03章在线测试E、客户资源2、企业赢利能力取决于!_ A、市场份额L B、行业吸引力* G顾客对产品的价值判断* D产品（服务）的价格S E、生产这一产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A战略* B、效率区G品质"D创新日E、客户响应4、企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。A市场地位口 B、行业发展趋势巳G市场吸引力“D企业实力E、产业集中度5、波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。A品牌影响力B、销售增长率"G相对市场占有率D生产效率 E、市场潜力第三题、判断题（

2、每题 1分，5道题共5分）1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。岂正确立错误2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。正确, 错误3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。'正确H错误4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。d正确同错误5、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。邕正确o错误企业战略管理第 04章在线测试企业战略管理第 04章

3、在线测试剩余时间：54:58答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分）1、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于 主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。'* A、成本领先B、差异化'G集中力D、收获2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领 先

4、战暗和 A市场集中战略仁 B、集中市场细分战略G产品线集中战略国 D、集中差异化战略15 / 163、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对手竞争G使得新的行业进入者难以获得超额利润4、成本领先及差异化战略的整合|：二| B、由于价格上涨而失去顾客 D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业岂 A未来不会被广泛采用1、成本领先战略的适用性包括* A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品出B、顾客具有很强的讨价还价能力 G购买决策的决定性因素是价格臼D顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低"E、企业能够消化成本压力2、差异化战略可能遇到的

5、问题包括刁A企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消"B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率口 G侵蚀企业的核心能力。D价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品。E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现3、关于集中化战略，下列说法错误的是A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略1、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。正确,错误2、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受 到很大的影响。,正确错误3、动态环境的不确定性体现在竞

6、争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。邕正确Z错误4、在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。'* A、稳定, B、紧缩'G撤退G D、集中2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是d A、市场渗透战略* B、市场开发战略'G市场营销战略门 D、产品一市场战略3、波音与麦道的合并属于IA、前向一体化B、后向一体化1

7、G纵向一体化您 D、横向一体化4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略'A、全面经营, B、新市场岂 G相关多元化'D、不相关多元化5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是,A、相关的宜B、被约束的G 一体化的C D、有效的 B、将使得企业更迅速地适应变化G能减缓企业的反应能力D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。 一般说来，分散型产业由（）构成。岂 A很多中小企业B、很多大企业岂 G很多中型企业D

8、、很多大中企业第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分）* B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略斤G它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略* D它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略1E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略4、动态竞争的特点包括q A竞争范围更加广泛，环境更难预测。1 B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。日 G竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。回D产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。厂 E、以消灭竞争对手为主要目的。5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（）因素。"A产

9、业进入壁垒低7 B、市场需求多样化回 G服务在该产业中成为经营的关键口 D产业运行的严格监督和控制厂 E、处于产业生命周期的衰退阶段第三题、判断题（每题 1分，5道题共5分）正确Id错误5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。O正确同错误企业战略管理第 05章在线测试企业战略管理第 05章在线测试剩余时间：51:00答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分）第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分）1、公司战略按照偏离战

10、略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略M A扩张战略审 B、稳定战略丁 G收缩战略厂 D 一次性战略 E、永久性战略2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有7 A规模经济效应带来的成本降低gB、范围经济效应带来的差异化夕】G复制商业模式带来的快速扩张团 D减少竞争对手，控制产业竞争。厂 E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型q A技术相关多元化"B、市场相关多元化 G密切相关多元化厂 D中等相关多元化厂 E、国际相关多元化4、企业多元化战略选择的影响因素主要有歹A宏观原因歹B、产业原因"G竞争需要卜 D资源的利用和共享 E、价值判断

11、5、采用多元化战略的弊端主要有值 A管理难度大匚B、引起竞争对手的反击匚G投入与产出不匹配g D分散企业的资源* E、分散风险的作用有限第三题、判断题（每题 1分，5道题共5分）1、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。岂正确'错误2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。正确,错误3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。*正确不错误4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。O正确国错误5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的

12、管理问题。'正确Z错误企业战略管理第 06章在线测试企业战略管理第 06章在线测试剩余时间：56:19答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分）1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为, A、发达的通信技术和便利的交通B、世界各国文化日益趋向一致厂©联合国等国际组织的推动in d、各国的相互依赖2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（）战

13、略。 A、跨国产B、全球标准化的G多国D、国际3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（）战略。A、跨国厂B、全球标准化妇G多国ITD、国际4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出 口手续等，这是（）模式-A、间接出口"I B、直接出口G国际贸易 D、国际化经营5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（）模式' A投资1门 B、独资nG合作立D、合资第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分）1、企业国际化经营

14、的外部驱动力主要有回A市场因素2B、政府推动审G竞争驱动国D技术进步E、成本压力2、国际化经营主要可以得到以下利益 A、消灭竞争对手B、扩大市场规模G获得更大的投资回报歹D发挥区域经济优势* E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型审 A跨国战略q B、全球标准化战略1 G全球差异化战略回D多国战略回E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是 A进入的行业"B、进入的国家或地区7G进入的时机四D进入的规模刁E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有国A出口模式回B、许可模式"G特许模式卜D合资模式国E、独

15、资模式第三题、判断题（每题 1分，5道题共5分）1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局' 正确错误2、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。正确IC错误3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。正确回错误4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。阈正确C错误5、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。正确冏错误企业

16、战略管理第 07章在线测试L" D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和G在相关的行业与别的公司竞争核心竞争力的整合建立合作伙伴关系5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。AA、更有利可图研发更精深F,B、更复杂更具风险性厂G更注重合同更集中I厂D、更普通更有用第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分）1、为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。 A并购双方关系 B、并购双方所处行业q G并购动机 D融资方式 E、并购整合2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是厂 A并购风险 B、并购双方关系国 G并购之前对目标公司的评估M D并购后的整合厂

17、 E、并购双方的资源和能力3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是审 A进入壁垒高 B、全球化程度高歹】G规模经济明显歹 D技术发展快 E、风险高4、战略联盟伙伴选择的 3c原则包括网 A、兼容(compatibility )B、顾客(custom)* G 投入(commitment)“D 能力(capability )E、合彳乍(cooperation )5、在联盟结构设计中，需要关注* A隔离关键技术回B、合同注明国G互换技术和技能旷 D寻求可靠承诺厂 E、联盟规模第三题、判断题(每题 1分，5道题共5分)1、同行企业除了存在竞争关系，在特定的

18、情况下还可能会合作。"正确C错误2、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。,正确宣错误3、股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业(如合资)或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合 在一起。'正确错误4、合并和收购指的是同一行为。口正确可错误5、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。国正确错误企业战略管理第 08章在线测试企业战略管理第 08章在线测试剩余时间：55:19答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你

19、的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分）1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织 结构是A简单结构 B、直线职能制G事业部制,D、母子公司体制2、实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（）的组织' A、柔性,B、刚性' G分散.D、集中3、国际分部结构适合实行（）战略的企业n A、跨国,B、全球标准化'G多国* D、国际4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化'A、适应性/企业家* B、使命型' G小团体式,

20、D、官僚制5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果 尽可能符合既定的标准或目标，这是' A前馈控制Id B、同步控制'G结果控制国D、反馈控制第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分）1、下列关于组织结构的理解正确的有厂 A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化；" B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解；G采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；* D企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新； E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化