拱桥供电所监理规划

1、 漳平拱桥供电所业务用房工程监理规划 编制： 审核： 编 制 单 位：莆田市建诚建设监理有限公司编 制 时 间： 年 月 日 监理规划审批表表 号：JL/7.5-01 编 号：工程名称漳平拱桥供电所业务用房建设单位国网福建漳平市供电有限公司结构质式冲孔灌注桩基础，四层现浇钢筋混凝土框架结构总高/层高13.95m占地面积174 m2勘察单位福建省闽东工程勘察院设计单位福建华合现代建筑设计有限公司总承包单位福建佳福建设工程有限公司分承包单位无合同工期与开工报审表同步编制部门莆田市建诚建设监理有限公司漳平工程项目监理部编 制 人 编制时间 年 月 日审 核 人 审批意见 监理部组成人员、职责分工符合

2、监理合同要求和监理工作需要，工作制度明确；监理工作范围，内容和目标明确，工作依据符合要求。监理工作流程清晰，合同管理、质量、进度和投资控制措施具体，各项报验、审批、验收程序组织得当。希望在实施过程中重视各项措施规划的追踪、检查、落实和验证管理工作，加强监理文件、资料的收集、记录、整理、编目、归档和保存工作，以利于检索和必要时的追溯。 同意报建设单位和作为项目监理工作的作业指导文件。 审 批： 日 期： 年 月 日目 录一 编制依据.4二 工程概况.5三 监理工作内容.9四 本工程监理工作目标和“四大控制目标”.10五 监理组织机构与各级监理人员职责.11六 监理工作方法.15七 工程质量控制.

3、16八 工程造价控制.19九 工程进度控制.20十 组织协调.21十一 安全生产管理职责.22十二 合同与信息管理.24 十三 监理工作制度.28十四 监理工作设施.29十五 资料与档案管理.29 漳平拱桥供电所业务用房工程监理规划为了保证本工程项目达到业主的要求及监理合同各项内容的实施，并使现场监理工作规范、有序、顺利地展开，综合本工程项目各方面的实际情况，特制订本规划。一、编制依据：（一）、国家及龙岩市建设主管部门颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规范、规程、技术标准等，主要如下：1、建设工程质量管理条例国务院令279号；2、建设工程安全生产管理条例国务院令393号令 ；3、相关合同：建

4、设工程委托监理合同、施工合同等。4、设计图纸、设计变更等施工文件。 5、建设工程监理规范GB/T50319-2013；6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；7、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002； 8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB506666-2011; 9、混凝土质量控制标准GB50164-92;10、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；11、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；12、建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001；13、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92； 14、建筑电气工程施工质量验收

5、规范GB50303-2002；15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；16、建筑基坑支护工程验收规程GB50310-2002；17、建筑施工安全检查标准JGJ120-99；18、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011；19、建筑现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；20、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001； （二）、本项目建设工程委托监理合同；（三）、建设单位与施工单位签定的施工合同及工程招投标文件；（四）、经有关部门审查批准的工程设计文件；（五）、本项目的工程地质勘探报告及相关的地形水文自然条件资料。二、工程概况：（一）、本项目

6、建设工程参建各方： 建设单位：国网福建漳平市供电有限公司 设计单位：福建华合现代建筑设计有限公司 承建单位：福建佳福建设工程有限公司 勘察单位：福建省闽东工程勘察院 监理单位：莆田市建诚建设监理有限公司（二）、工程简介漳平拱桥供电所业务用房工程总建筑面积为758 m2，建筑占地面积174m2，建筑层数为四层（其中-3.300m为架空层，一、二层为办公，三层为宿舍），建筑主体高度为13.95m。11本工程主要设计标准漳平拱桥供电所业务用房工程建筑抗震设防烈度为6度，结构安全等级为三级，屋面防水等级一级，主体耐火等级二级。合理使用年限50年。12各分部做法：（1）基础基础采用冲孔灌注桩基础；砼强度

7、等级垫层为C15，桩身及承台均为C30。基础持力层为中风化粉砂岩，极限端阻力标准值qpk=8000kpa。桩身长度由现场确定，确定条件为桩端全截面进入持力层，且桩长不小于6.50m；混凝土保护层厚度承台及地漏均为40，桩身为50。（2）主体结构本工程为现浇钢筋砼框架结构；混凝土柱强度等级为C25，混凝土梁（板）强度等级祥各层梁板施工图说明；屋面采用密实性混凝土，其强度等级为C30（防水等级均为一级，设计抗渗等级均为S6）。（3）砌体本工程±0.000以下采用200厚混凝土砌块，±0.000以上墙体采用190厚煤矸石烧结砖；户内隔墙及管道进隔墙均为120厚MU10煤矸石空心砖

8、，砌体砌筑砂浆为M7.5混合砂浆砌筑；墙身防潮采用20厚1:2.5水泥砂浆加5%防水剂，防潮层比室内地面低60mm；当窗框1200时，应做断面为200*80的C20细石钢筋混凝土过梁，配210钢筋6200箍筋，窗台板两端钢筋各锚入窗间墙300，窗台板下每隔2000设一构造柱200×200，并配412钢筋6200箍筋。（4）屋面及外墙保温隔热构造屋面保温隔热构造具体做法从上到下依次为： 40mm厚细石混凝土（双向配筋）；40厚挤塑型聚苯乙烯板;3mm厚SBS防水卷材；2厚高分子防水涂料；20厚1:3水泥砂浆找平层；110mm厚钢筋混凝土屋面；20mm厚板底抹灰。外墙自保温具体构造由外到

9、内为：外饰面；20mm厚水泥砂浆；190厚煤矸石烧结砖块；20mm厚水泥砂浆。外墙内保温为无机保温干粉砂浆内保温复合墙体，具体构造由外到内为：外饰面，200厚钢筋混凝土；找平层；界面剂；20或25厚无机保温干粉砂浆，抗裂砂浆+耐碱网格布；柔性奶水腻子。（5）装饰工程A、外墙：贴面砖（米黄色、浅灰色外墙面砖及砖红色波形瓦）B、内墙面及天棚：均为乳胶漆，厨房及卫生间瓷砖贴至顶棚（100×100），房间及机房采用120高釉面砖踢脚，楼梯、走廊采用120高花岗岩踢脚。C、楼地面：厨房、卫生间采用防滑地砖面层，楼梯、走廊采用花岗石面层，机房采用防静电地面，其它房间采用地面砖面层。其中卫生间及其

10、他用水房间周边墙体基脚均采用C20素混凝土现浇300mm高，宽度同墙厚，楼地面在结构层的找平层上面并沿墙高出墙面1800处均刷一道1.2mm厚981聚合物水泥基复合防水涂料，地漏口周围，直接穿过楼地面或墙面防水层的管道及预埋件周围与找平层之间应预留宽10mm深7mm凹槽并填充密封材料。E、门窗：外门窗采用普通铝合金窗框，选用6中透光Low-E+9空气+6透明玻璃窗，玻璃选用应满足可见光透射比不低于0.4；所有窗均居墙中安装（注明者除外），门均安装在开启方向并同开启方向的一侧墙平，木门安贴脸。木门窗与砖墙应采用混凝土中埋木砖的埋件连接，当门窗宽度大于1.5m时，上下应增加固定点。（6）电气部分本

11、工程公共应急照明负荷为二级，第二电源采用自带蓄电池灯具，其余为三级负荷；电源由配电房采用YJV22直埋敷设并穿管引进至一层总配电箱，直埋电缆埋深0.8米，由总配电箱引至集表箱均采用三相五线制配电，再采用单相三线制引至各用户；照明、插座、空调均由不同的支路供电；插座回路均设漏电断路器保护。（7）防雷接地本工程所在地年雷击次数为0.07，按第二类防雷建筑物保护措施设计；采用12镀锌圆钢在屋面设不大于10m×10m或12m×8m避雷网格；防雷引下线利用土建柱内主筋自下而上构件之间必须连接成电气通路，要求上与接闪带下与接地位置可靠焊接；在建筑外沿各引下线距室外地坪0.5米处设接地电

12、阻测试卡，并在其下部距室外地-1米处焊引一根镀锌扁钢（-40*4），伸向室外距外墙皮1米。（8）水卫安装工程本工程的水卫安装工程分为给排水系统，室内外消防系统。a、本工程水源符合饮用标准市政给水；给水立管每层设置管卡，管卡安装高度为距离地面1.5-1.8m；给水管道安装后进行试压试验，压力为1.0MPa。b、排水系统本工程生活污水、废水与雨水分流。污水排入室外污水井，经化粪池、污水处理厂处理后排入市政污水管网；雨水与污水分流，屋面雨水设雨水斗，露台设地漏排入雨水立管，雨水经汇集后，再排至室外雨水检查井。c、消防系统本工程室外消防用水量为15L/S,室外消防由市政供水室外消防栓供给；室内设自救式

13、消防卷盘，铝合金成品箱，DN25衬胶水带25m。本工程监理工作范围：施工阶段的全过程监理；协助业主办理工程竣工验收；质量等级评定以及工程监理档案的归档工作。三、 监理工作内容：1、审查施工单位各项准备工作和开工条件，并下达开工令； 2、督促施工单位的施工管理制度、质量保证体系和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施； 3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其修改完善、并督促其组织实施； 4、协助建设单位组织设计交底及图纸会审； 5、协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工结算；6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量

14、，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；7、 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；8、对各检验批质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验、签证，参与工程质量事故的分析和处理；9、分阶段检查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 10、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；11、督促施工单位检查安全生产、文明施工；12、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；13、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见；14、在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验

15、评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助业主组织竣工验收。四、监理工作目标和“四大控制目标”：（一）、本工程监理工作目标：监理的项目一次交验合格率100%，工程质量安全达到合同要求。（二）、“四大控制目标”1、质量控制目标：本工程质量控制目标为合格。项目监理在工程质量控制过程中，以施工承包合同及设计文件中规定的各项技术要求、国家、地方相关部门颁发技术规程、规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制条款，对各项影响工程质量的因素加以预控，认真做好质量的事前控制、事中控制和事后控制，确保工程质量达到业主要求的合格工程的质量目标。2、进度控制目标：本工程的进度控制目标按业主

16、要求对开工、竣工时间进行控制；在施工阶段将根据批准的施工进度计划，采用科学的管理方法对进度计划进行分解、分析与优化，确定各控制环节和目标，抓住关键线路，跟踪进度实施过程，及时调整月进度计划，监督施工单位按计划执行，确保整个工程如期完成。3、投资控制目标：本工程投资控制目标为施工承包合同所确定的合同价。项目监理组以施工合同为基础，按监理合同要求做好现场的工程计量及支付工程款的控制，严格审核、控制工程变更；对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。 4、安全控制目标: 本工程安全控制目标为杜绝火灾及重大伤亡事故的发生，并深入贯彻“安全第一

17、，预防为主”的方针政策；项目监理在施工过程中督促施工单位做好人、物环境的协调工作，以便达到施工环境的最优状态。五、 监理组织机构与各级监理人员职责：（一）、 监理组织机构：项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构；根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责开展对工程施工阶段的监理；监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作；专业监理工程师及监理员在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。本监理组织机构框图如下：项目监理机构框图：监理单位总监理工程师建设单位承建单位项目

18、监理部设计单位质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理协调承建单位（二）、 监理人员职责：1、总监理工程师职责:（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理

19、工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，祖师工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： （1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （2）根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员； （3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； （4）签发开工令、工程暂停令和复工令； （

20、5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； （7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； （8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 3、专业监理工程师职责： （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； （2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； （3）参与审核分包单位资格； （4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； （5）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量； （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程； （7）处置发

21、现的质量问题和安全事故隐患； （8）进行工程计量； （9）参与工程变更的审查和处理； （10）填写监理日志，参与编写监理月报； （11）收集、汇总、参与整理监理文件资料； （12）参与工程竣工预验收和竣工验收。4、监理员职责： （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； （2）进行见证取样； （3）复核工程计量有关数据； （4）检查和记录工艺过程或施工工序； （5）处置发现的施工作业问题； （6）记录施工现场监理工作情况。六、监理工作方法： 本着对社会负责、对业主负责的宗旨，遵循守法、诚信、公正、科学的准则，在工程实际施工时，本工程项目监理组按照以下工作方法开展监理活动： 1

22、、认真审核设计文件，对设计文件中不合理的部分，积极提出建设性的意见，力争在保证安全、保证质量、保证满足使用功能要求的前提下，提出合理化建议，降低工程造价，积极配合设计部门解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和承包单位的问题。2、认真审查施工组织设计和专项施工方案；根据工程的特点和实际情况，积极提出改进意见；督促承包单位完善质量安全管理制度，建立健全的质量保证体系和安全保障体系。3、采取现场检查、旁站、测量、试验、指令性文件等监控手段，对工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量进行严格控制（包括审查厂家的营业执照、资质证书、生产许可证、出厂合格证及产品检验报告），对每一道工序及各分部分项工程

23、认真进行复核检查，并及时办理验收手续，严把工程质量关。4、严格控制工程进度计划，及时对计划完成情况做客观分析。当工程施工实际进度与计划进度不符合时，我监理单位将与有关单位共同找出主要原因，提出对策和建议，并要求施工承包单位调整计划及采取相应措施，使总进度计划按期完成或提前完成。5、认真进行工程项目预决算的审核工作，按时签署工程月进度付款凭证，严格控制工程造价。6、派驻工程现场的监理人员严格遵守监理人员工作准则，廉洁自律、驻地监理、坚守岗位，积极配合业主及施工需要。及时解决施工过程中出现的问题，不推诿，热情服务。及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。七、工程质量控制1、质量控制的原则1.1以

24、施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；1.2对工程项目施工的全过程实施质量控制，以质量预控点为重点；1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促检查施工单位的质量管理体系并落实到位；1.4严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；1.5坚持不合格的材料、构配件不准在工程上使用；1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予验收签认，下一道工序不得施工。2、质量控制方法2.1质量控制应以事前控制为主；2.2对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证、纠正效果；2.3采用必要的检查、测量和试验

25、手段，以验证施工质量；2.4对工程的关键部位和关键工序进行旁站监理；2.5严格执行现场见证取样和送检制度；3、质量的事前控制3.1核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。3.2审查施工单位提交的工程材料、构配件和设备报审表及原始凭证、检测报告等质量证明文件和其质量情况，根据实际情况，认为有必要时，对进场的材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。3.3检查施工单位投入的主要机械设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.4审查施工组织设计和专项工程施工方案。4、质量的事中控制4.1监理人员应对施工过程有目的地进行巡视检查或旁站，发现问题及时纠正；4.2对所发现的问题应先口头通

26、知施工单位纠正，48小时内由监理工程师签发监理通知予以确认。对严重问题签发工程质量整改通知；4.3施工单位纠正以后，向监理工程师提交监理工程师通知回复单，监理工程师予以复查确认；4.4隐蔽工程验收4.4.1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检合格后，填写工程报验申请表，附隐蔽工程检查记录及有关材料证明报送项目监理部；4.4.2监理工程师在首先对质量证明资料进行审查并在规定的时间内到现场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；4.4.3对检验不合格的工程，监理工程师应签发不合格项目通知，指令施工单位整改，整改自检后再由监理工程师复查。4.4.4对检验合格的工程，监理工程师在报

27、验申请表及隐蔽工程检查记录上签字确认。并准予进入下道工序施工。 5、质量控制工作重点5.1监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工。5.2对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。5.3检查确认运到现场的工程材料、构配件及设备质量，应检查出厂合格证、检测报告、试验报告及技术说明等质量证明资料，质量必须合格；监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件及设备进入工地和投入使用。5.4对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。例如：钢筋型号，混凝土配合比及质量等。5.5对所有隐蔽工程进行隐蔽前的检查和签认，对重点部位要派专业监理人员跟踪监

28、理，对关键部位、关键工序进行旁站监理。5.6对施工单位的检测仪器、设备、度量衡定期检验和不定期抽查，保证度量器具的准确。5.7监督施工单位对主要材料和混凝土试件等进行复验试验。5.8监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。5.9对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。八、工程造价控制 1、造价控制原则1.1严格执行双方签定的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；1.2对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；1.3工程量的计算应符合约定的计算规则；1.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应

29、坚持公正、合理；1.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时由总监理工程师作决定；1.6对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。2、造价控制方法2.1依据工程图纸、合同中的工程量清单建立工程量台帐，按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。2.2通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范性对策；2.3经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划值进行对比分析；2.4通过监理工作联系单或监理通知与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。2.5审查施工单位申报的月计量报表，认真、及时地进行计量验收，做到不超

30、计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。2.6建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。 3、工程款支付3.1工程预付款的支付由施工单位填写工程预付款申请表报项目监理部，由总监理工程师审核并及时签发工程预付款支付证书；3.2月支付工程款由施工单位填写工程款支付申请表报项目监理部，由监理工程师审核并报总监理工程师签发工程款支付证书后报建设单位。九、工程进度控制1、进度控制的原则1.1在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；1.2采用动态控制方法，对进度进行主动控制。2、进度控制的内容2.1审批进度计划2.1.1审批施工总进度计划、月进度计划；2.1.2全面分析总进度计划的合理性、可行性；

31、2.1.3审查横道图进度计划，对其进行技术经济分析，对风险因素进行定量分析，预测可能影响进度的风险因素并采取组织、经济、合同等方面的预防措施。2.2对进度计划实施监督2.2.1各专业监理工程师对承包方实际进度计划进行跟踪监督，并对实施情况进行记录；2.2.2发现偏离应签发监理通知要求施工单位及时采取纠偏措施，以实现进度计划安排；2.3对进度计划进行调整2.3.1进度计划出现严重偏离时，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行原因分析、研究纠偏措施，同时签发监理通知；2.3.2总监理工程师召开各方协调会，研究应采取的措施，以防止实际进度与计划进度发生过大的偏离。3、进度控制方法3.1为了有效地控制

32、工程进度，编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。3.2监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，审查施工单位提交的总、月施工进度计划。3.3建立工程进度台帐核对工程形象进度，按月向业主提供监理月报，报告进度计划执行的情况及存在的问题。3.4采取主动控制与被动控制相结合的控制方式进行进度控制，并加大主动控制在控制过程中的比例。3.5根据工程进度的具体情况，在与业主协商意见一致后，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以确保工程进度目标的实现。十、组织协调1、加强监理单位、承包单位与业主三方协调工作，建立畅通的接口关系和联系渠道，保证使工程施工顺利进行；2、对各种合同的协调，确

33、保各方的工作按合同要求进行，在目标、进度上达到一致性；3、主持监理会议、工地例会、专题会议等现场协调会，针对工程存在问题，提出意见和措施并检查落实，调解各种与工程项目有关的纠纷；4、以相互理解和信任的精神，及时沟通各方的人际关系，遇事多协商，求同存异，建立既讲原则又重友谊的多方友好协作关系。十一、安全生产管理职责本工程在施工阶段，项目监理组人员应对施工过程的安全生产工作，进行跟踪监理。本工程的安全管理目标为不发生重大安全事故。（一）、工程安全监理依据1、安全生产法及相关安全生产的法令、法规和规定；2、建筑工程安全生产管理条例；3、工程建设标准强制性条文；4、建筑施工安全检查标准JGJ59-99

34、；5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；7、其他相关的施工安全技术规范、规程及标准；8、本工程施工合同、监理合同与安全相关的条款；9、经过审定的施工组织计划中安全技术措施及单项安全施工组织设计；10、本工程的安全责任制。（二）、工程安全监理的内容：1、审核施工组织设计中关于安全技术方案或安全技术措施内容，并重点审核本工程施工安全的开工条件；2、督促承建单位建立健全安全管理体系和安全生产责任制，检查承建单位的安全技术交底的落实情况；3、对承建单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及的施工安全问题及时进行协调；4、监理人员应当加强施工现场日

35、常的安全巡查和检查，督促承建单位落实安全生产责任制，发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或安全操作规程的行为，及时予以制止和纠正；5、审核特殊工种作业人员的考核合格证明，相关人员应持证上岗；（三）、安全预防措施：坚持“安全生产，预防为主”的方针，对本工程施工安全的监理，以现场预控为主。具体预控措施如下：1、调查可能导致的意外伤害事故的其他原因；2、检查承建单位开工时所必须的主要人员，施工机械和材料是否已到达现场，施工机具应布置在安全地带，施工现场的安全措施是否到位；3、施工中应定期检查电源线路和设备的电器部件，确保用电安全；4、处理机械故障时，必须使设备断电。向施工设备送电前，应通知有关人

36、员；5、非操作人员不得进入正在施工的作业区；6、基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理； 7、根据工程进展的状况，随时检查相关部位的安全防护设施以及施工人员配戴的劳动保护用品是否符合规定的标准；8、“三宝四口五临边”要做好临时护栏，沟槽边夜间应设“红灯”示警；9、加强安全巡查，督促承建单位建立安全管理体系，对违反强制性条文中“施工安全部分”的行为及时向承建单位提出，并监督整改。（四）、如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工令”：1、施工中出现安全异常，经提示后，承建单位未采取措施或改进措施不符合要求时；2、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；

37、3、安全措施未经自检而擅自使用时；4、擅自变更设计图纸进行施工时；5、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；十二、合同与信息管理：（一）、合同管理的原则是弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。1、业主拟定项目的各类合同条款，参与各类合同商谈；2、检查设备及主要材料订货合同的质量描述是否符合要求及其履行时间是否能满足工程承包合同的工期要求；3、审核承建单位资质，协助业主确定承建单位；4、进行上述各类合同的跟踪管理，检查合同履行情况；5、公正地处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷，维护双方利益；6、定期向业主书面报告工程进度、质量情况和存在问题，提出解决办

38、法和处理建议。（二）、合同管理措施1、工期管理方面：按合同规定，要求承包商在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、 分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决；在同意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进 度计划；确认竣工日期的延误等。2、在质量管理方面：检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的成品、半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同约定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。3、在费用管理方面：严格进行合同约定的价款管理；当合同约定价款出现问题时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（三）、信息管理1、信息目录表信息类型时间（何时）供应信息者（从何处）信息接受者质检