公司质量管理延伸方案(修改定稿)

1、钢构公司质量管理延伸实施方案一、总则为加强公司分包工程的质量管理，切实提高分包工程质量，避免工程质量事故的发生，推进工程质量整体的进一步提升，特制定本规定。二、编制依据本方案根据集团公司三标一体程序文件（管理制度)、工程建设施工企业质量管理规范（GB50430）、中冶建工集团质量管理办法的规定，结合钢构公司实际情况制定。三、公司相关职能部门对中标分包队伍的管理内容 （一）招标中心对分包队伍的选择需满足如下要求1.严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。施工资质应满足分包工程的要求 2.严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况

2、。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。 3.调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等，同时还包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以此判断分包方是否可以在钢构公司分包工程，以及能够分包哪些工程。 4.与本单位以往合作的情况良好；按附表1对中标分包单位进行考核备案。（二）工程部、安监部对分包队伍的管理要求1.指导、协调项目经理部与分包单位的配合问题，工程部要及时发现和协调项目经理部与分包单位因配合问题影响工程进度和工程质量。2.指导、协调项目

3、经理部与分包单位在进场前签定管理协议，就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。3.指导、协调项目经理部与分包单位就分包工程按照项目经理部报送业主的进度计划安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工事宜，以保证工程的开工和各节点的完成。4.工程部要监督管理分包单位的进度、质量与安全。每月要对分包单位要进行考核，按附表2对分包单位考核备案。5.工程部、安监部必须严格审查分包单位资质，重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和

4、近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员持证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。6.工程部、安监部应强化对分包单位施工现场的监管，杜绝习惯性违章。监督分包单位落实安全生产情况的控制管理。要对分包单位建立起完善的安全考核措施和安全事故的处罚办法，设立安全保证金抵押，以确保对分包单位的有效管理。7.工程部应明确要求各分包单位施工负责人必须按时参加项目经理部召开的周管理例会，在会上应汇报本周施工进度、质量、安全、文明施工情况；下周施工进度计划；需项目经理部协调解决的问题。8.审核分包单

5、位在承包范围内的各项施工组织设计、施工方案和季节性施工措施。（三）质监部对分包队伍的管理要求1.指导项目经理部根据工程管理需要，从分包工程造价中扣除一定比例的资金作为该项分包工程质量保证金，在达到返还条件时，及时返还。2.指导项目经理部分检查分包单位是否建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系；建立对分包队伍质量考核体系；指导项目经理部每月汇总分包队伍的月考核情况，按附表3和4对分包单位考核备案。3.指导项目经理部对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。根据需要，对工程质量管理进行培训，在组织质量管理活动中，应包括但不限于以下方面：（1）定期组织质量检查； （2

6、）检查质量保证措施的制定与落实；（3）检查冬雨季施工措施的制定与落实；（4）落实质量通病的防治措施；（5）对进厂材料、施工工序、产品等组织标识；（6）严格执行不合格品纠正与验证制度。4.指导项目经理部对分包单位的施工工程质量进行验证，分包队伍每个检验批、分项完成后，必须经目经理部质量检查员验收合格后，方可报请监理或甲方验收，不得越级报验。5.审核分包单位在承包范围内的各项施工组织设计、施工方案和季节性施工措施。6.协助项目经理部检查分包单位所使用的经纬仪、水准仪、测厚仪、大六角扭力扳子、钢卷尺、盘尺等计量器具是否合格。四、项目经理部对分包队伍管理的规定项目经理部是对分包单位实施管理的责任主体，

7、对分包单位的工程质量全面负责。必须对分包工程的质量管理依法监管，绝不能“包而不管”或“以包代管”，要采取切实可行的措施，认真履行质量管理职能，坚持“质量第一”原则，实现合同承诺。具体职责如下：1.项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责。2.对分包施工队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。指导、监督分包单位建立健全自己的质量体系，对承担的工程质量进行控制，服从管理，满足质量管理的各项规定。3.对分包单位的施工队伍进行一次图纸会审和图纸全面交底（工程概况、技术质量要求、现场条件及工期等的交底）；指导、监督分包单位编写本单位承包范围内的各专项施工方案和季

8、节性施工措施，并报公司和项目部经理部审批后实施。若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目经理部有权责令分包单位停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。4.验收分包工程质量；控制分包工程的不合格品。5.反馈分包单位的质量信息。分包单位不按图纸施工，不执行施工方案，不按操作规程施工时，项目经理部应及时制止，及时纠正，对拒不服从管理的，应停止其施工，情节严重的或造成工程质量低劣的，项目经理部以月报形式报公司，使其进入黑名单。五、对分包队伍施工人员组织管理的规定1.分包单位在分包公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。在各项目施工前应保证建立起有效质量管理体系，能够达到自我管

9、理，具有控制施工质量能力。特殊工种作业施工人员必须持证上岗，如果在公司、项目经理部等各级检查中发现违反此规定，对分包队伍处罚款500元/人（次）。2.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，并有分包单位法人委托书。现场管理必须设置专职技术员、质量员、安全员、测量人员，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款2000元/人。3.分包单位在各项目现场从事管理工作的管理人员、质量员、施工员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人（次）。4.分包单位的施工人员必须尊重钢构公司、公司项目经理部、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当

10、事人视情节轻重罚款500元/人（次）对分包队伍处罚1000元/次。5.分包单位不得拒收、拒签公司各职能管理部门、项目经理部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。六、对分包单位施工材料管理规定1.所有分包单位自行采购的物资，分包单位必须在物资进场时向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证。并经项目部验收后方能投入使用。若分包单位未按规定完成此项工作的，处500元/次罚款。2.分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并做出书面记录，及时填写工程材料申报单（附检验记录表）报项目经理部。未按规定完成此项工作的，处500元/次

11、罚款。3.若各分包单位需选择材料供应商时，应尽可能从公司的合格供应商名单中按择优录用的原则确定，并要求供应商提供样品，为项目经理部、业主、监理选择（考察）提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有钢构公司各职能管理部门、项目经理部和业主、监理公司的相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。分包单位采购的材料，必须向项目经理部提供出厂合格证和质检报告、材质试验报告；必须有项目经理部质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报项目经理部。若分包单位不执行此制度，项目经理部将责令其停工，并处500-2000元/次罚款。4.分包单位对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料，不按规定提供材质证

12、明，不及时按质量技术要求对原材料进行复试就擅自使用的，项目经理部将责令其停工，并处10000元/次罚款。5.分包单位对需要作复试或其它要求的原材料（如钢材、高强螺栓、焊剂、焊条、化学锚栓等），必须按规定及时取样、试验、并将试验报告提供给项目部检查归档。若分包单位不执行此制度，项目经理部将责令其停工，并处500-2000元/次罚款。七、对分包单位施工方法管理规定1.分包单位不按时上报专项施工方案和季节性施工措施到项目经理部，每延期一天罚款100元。2.分包单位编制的施工方案和季节性施工措施未经审批即进行施工的，项目总工有权责令其停工，并对分包单位罚款500元/次。3.分包单位施工项目的所有分项工

13、程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%。各分包单位必须依据此目标制定确实可行、具有可操作性的质量保证体系和质量控制措施，并且报项目经理部确认，方可执行。无此措施不得进行施工，并处500-2000元/次罚款。4.分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。项目部在分包单位进场后，会对分包单位进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包单位在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报专项施工方案，填报方案审批表，项目部在10天内返回审批意见。无此措施不得进行施工，并处500-1000元罚款。5.分包单位在每个分项工程（工序）开工之前，技术负责人或技术员必须对全体操

14、作人员进行全面细致的、针对性强的技术、质量交底。交底以统一格式进行，并形成书面资料报项目经理部检查。无此措施不得进行施工，并处500元/次罚款。6.分包单位在项目实施过程中均实行“三检制三检制”。即在自检、互检、专检合格的基础上进行分包单位、项目经理部、监理三级检查制度。7.分包单位必须做好自检、互检、专检，严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返工处理，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料（相关检 查记录表格由项目经理部统一提供样表），上报项目经理部复验。检查资料必须符合要求，否则项目部将不予验收，并处500元/次罚款。8.分包单位的施工管理

15、人员、质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款200010000元/次。9.各分包单位在大面积施工前，要先做样板，完成后由项目经理部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。以避免出现作业人员不按图施工，违反操作工艺，造成质量缺陷。若不按此要求施工，项目经理部将责令其停工，并

16、处30005000元/次罚款。10.分包单位任何人无权更改施工方案和违反图纸、规范要求内容施工。如需变动必须事先征得项目部总工批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。八、对分包单位施工机具、计量器具管理规定1.分包单位所使用的计量器具（经纬仪、水准仪、超声波探伤仪、测厚仪、扭力扳子、钢卷尺、测力计、焊检尺、氧气、乙炔表、二氧化碳表）必须在鉴定合格的周期内，使用不合格的计量器具的一经发现，每发现一项罚款1000元。2.分包单位所使用的起重机械等设备，在使用前应由公司设备中心、项目经理部、分包单位共同进行验收，验收合格方可使用。若不按此要求执行，处1000元/次罚款。3

17、.分包单位应合理选择施工机械，保证施工需要和安全生产。禁止使用不合格的机械设备、施工机具及配件。九、不合格分项（工序）处理规定规定1.分包单位施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，待接到项目经理部的指令后方可进行，并将处理结果报项目经理部复查。复查达不到合格标准的重新处理，直至达到合格为止。2.施工中若出现质量事故，分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报项目经理部。出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。由于施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。对分包单位所罚款项必须以书面文件和资料中

18、规定的方式与时间上交现金，否则加倍在工程款项中扣除。十、分包单位的内部质量管理要求1.负责提交满足公司招标中心所规定的施工资质、营业执照、项目负责人、技术、质量人员的上岗资格证书；各类操作人员应具备上岗证、操作证等资格证书,持证上岗人员要人、证一致。2.分包单位应自觉执行国家、地方政府和行业所规定的各项质量规定、标准 和规范，执行设计图纸，按图施工，执行操作规程。3.分包单位应建立健全自己的质量体系，对承担的工程质量进行控制，在工程施工上，服从公司相关职能部门及各项目经理部管理，满足公司质量管理的各项规定。4.经常性组织质量意识教育，对操作者的质量行为进行讲评，对操作者的技能进行培训，满足施工

19、质量的要求。5.组织好自检自查，对照标准规范、图纸等要求，生产出满足规定的建筑工程及产品。6.当出现不合格品时，应立即通知项目经理部，经项目经理部同意并拿出处理方案后，方可处理；处理不合格品执行公司不合格品控制程序。7.分包单位必须严格执行施工方案（施工组织和作业设计），执行施工图纸，按操作规程施工。不得有偷工减料或有损工程质量的行为。8.负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报公司相关职能部门和项目经理部审批；现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目总工（技术负责人）和质量主管审批后方可实施；分包单位技术部门必须对管理层、操作层进行图纸、方案和各分项工序施工前的技术交底，交底必须以书面形式进行，并有接受