施工现场管理制度(监理)

1、 郑东新区贾岗拆迁安置小区三期工程施工现场管理制度 （修订版）河南正兴工程管理有限公司贾岗拆迁安置小区三期项目监理部 2012年8月7日施工现场管理制度附件一为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用：一、工程资料管理制度1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。2、所有工程报验文件纸张均采用A4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统

2、一编号和分类并归档整齐。4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案

3、可查。10.以上第29条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款2001000元。二、进场管理制度1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取进场施工资料交接清单办理资料的交接和管理制度的领取。3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。对未进行教

4、育的罚款300元/次。三、工程质量管理制度1、工程质量保证体系的核查：1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。质量监督管理实施办法详见附件三2. 工程质量的检查评比制度2.1工程施工过程中

5、，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。2.2工程质量实行检查评比制度，项目监理部每半月组织各单位对工程质量大检查，对检查结果综合评比，奖优罚劣，第一名奖励500元，最后一名罚款500元。四、工程样板间制度1、工程装修和水电专业安装必须实行样板间制度。2、工程装修和水电专业安装之前，施工单位必须向监理部报验样板间施工方案，在监理部认可后方可进行下一步实施。否则，监理部有权责令施工单位立即停工，必要时进行返工处理，并按200-1000元/次处罚。3、样板间工程施工过程中必须严格按批准的统一材料、做法、标准及要求施工，对不符

6、合要求的施工，监理工程师有权立即责令返工，并按100元/处予以处罚。4、施工单位的样板间工程通过工程部、监理部验收合格后，方可进行大面积施工。五、现场会议和专题会议制度1、监理例会参加人员为项目经理、技术负责人、安全员，无故不参加例会或每月请假超过两次罚款200元，开会期间手机可调为震动、静音或关机，否则每违反一次罚款50元，迟到或早退超过五分钟罚款100元/次；质量安全大检查由安全员和技术负责人必须参加，迟到或早退超过五分钟罚款100元，无故不参加例会或每月请假超过两次罚款200元，开会期间手机可调为震动、静音或关机，否则每违反一次罚款50元。2、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时

7、，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。3、建设、监理单位根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。六、隐蔽工程管理制度1、各施工单位必须在隐蔽工程施工前24小时报验施工计划，报验计划必须准确、齐全，具体内容：施工资料、值班管理人员、材料准备、应急处理措施。2、根据本工程特点，特制定隐蔽会签制度：隐蔽工程施工前应先进行自检，自检合格报送专业监理工程师验收，专业监理工程师验收合格

8、并签认后报甲方工程部验收，其间经历自检、监理验收及工程部验收程序，并形成三方会签单。未按隐蔽会签制度执行的每次罚款200元。3、根据质量验收相关条款监理工程师验收合格施工单位方可进行隐蔽，在隐蔽验收过程中必须有施工单位值班管理人员现场盯岗，对出现的脱岗现象监理工程师有权立即停止隐蔽，并罚款200元/次。4、隐蔽施工过程中施工单位必须安排必要的各专业工种施工人员配合到位，对发现无工种配合施工的按200元/次处罚。5、必须做好各项施工记录，监理工程师有权检查工程施工记录。对无施工记录的按100元/次处罚。6、未经监理工程师签字验收擅自隐蔽的工程，除恢复到隐蔽前的状态外，对项目部处以20005000

9、元的罚款，该隐蔽工程量不予计量。七、安全、文明施工管理制度1、施工单位必须建立安全文明施工管理机构和责任体系，确定相关责任人，报监理部审批。对安全文明施工责任体系不完善的对项目部处以2001000元的罚款。2、施工单位对工地施工区域必须实行封闭管理，严格按照安全文明施工管理制度标准执行。3、对施工现场实行安全文明施工量化管理，根据工程施工进度，制定相对应的安全文明考核标准，公开透明考核过程。4、对安全文明施工考核结果公示，项目监理部每半月组织各单位对工程安全文明检查，对检查结果综合评比，奖优罚劣，第一名奖励500元，最后一名罚款500元。 安全文明施工管理制度详见附件二 安全文明施工管理制度附

10、件二：为了加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生，制定本制度，仅限本项目使用。一、 安全施工管理制度1.施工方在工程开工前要在施工组织设计中编制针对本项目工程特点和现场实际情况的安全文明施工措施，其中要明确：1.1 安全文明施工管理目标；1.2 施工方的安全文明管理组织机构；1.3 本项目的安全生产责任制；1.4 安全文明施工管理规章制度及细则；1.5 安全文明施工管理奖惩办法；1.6 各单项工程的安全施工管理办法；1.7 季节性施工的安全管理措施；1.8各重点工序的安全预控办法和事故多发施工节点的安全预控措施；必须编制，违反处以1000-2000元罚款。2. 施工方项目经理要同甲方工程部签

11、订安全生产责任状（安全责任状见附表）。3.对一些危险性较大的施工节点，如外架的搭拆、塔吊的装拆、施工电梯的装拆、提升架的装拆、大型设备构配件的吊装、基坑作业、模板的支拆、吊篮的使用等，在作业前还要编制专项的安全施工组织设计和事故应急处理预案，并提交监理部审核，审核通过后方可作业，且在作业时必须按有关要求由有相关资质的施工单位施工。此类工程未报方案就进行施工的，立即停工并处以500-2000元罚款。4.建立安全文明施工挂牌制度，即在基坑临边维护的显著位置、每层的显著位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示牌，上面标明数量、责任人、维护检查时间等要素。不按要求悬挂，一处罚款100-500元。5.施工

12、方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应有专题的安全施工组织方案报监理部审核备案。此类工程未报方案就进行施工的，立即停工并处以500-2000元罚款。6.施工方必须将所有的施工现场人员登记造册、身份证复印件存档以备监理部和治安部门的随时检查。此项工作监理部不定期的抽检，每发现一人次处以100元罚款。7.施工方在开工前要建立施工设备、设施、机械的安全验收、日常维护管理制度，明确责任人报监理部备案，并将管理台账每月报监理部检查。未编制管理制度或未建立台账制度，处以200-1000元罚款；未将管理台账每月报监理部检查，每月处罚100-500

13、元。8.施工方在施工过程中应按建筑施工安全检查标准CJGJ59-99、郑州市建设工程文明施工管理办法、郑州市安全文明施工增加项目设计方案（说明）组织施工，达到“安全文明施工标准化工地”标准。9.施工方要建立发生人身伤害、工程险情、火灾、食物中毒的安全事故预案报监理部备案，未报预案的一项罚款500-2000元。发生重大伤亡及其他安全事故，施工方应按有关规定立即上报有关部门并通知发包方、监理部，出现事故隐瞒不报的一次处以5000元以上罚款。10.施工方要建立安全施工三级教育制度，并要严格执行。监理部要不定期检查，每发现一次未按要求做的，处以200-1000元罚款。11.施工方的专职安全管理员必须担

14、负起整个项目的安全生产的管理、监督职责，要求必须参加监理部的例会，将项目的安全管理动态及时传达给监理部。12.施工方专职安全管理员每周要将项目的安全管理形势、存在的问题以及解决方案报监理部。13.施工方必须按照国家相应的管理规定给施工人员配备符合要求的劳动保护用品，并有防署、防寒的措施。14.施工方在施工中要按照监理部的要求定期组织各施工班组进行安全操作规程培训，加强安全意识的教育和新工艺、新设备、新材料的安全知识的学习。15.整体式外架、塔吊、施工电梯、吊篮等大型机械设备必须在郑州市建委安检部门检验合格颁发准用证后方可使用，司机、指挥要要有上岗证并要经常进行思想教育和思想动态的监控。无证使用

15、立即停用并处以500-2000元罚款，无证操作立即更换合格人员并处以100-500元罚款。16.施工电梯与楼层的连接通道搭设必须符合要求并报监理部验收，否则一层处以200元罚款。17.施工方施工现场的道路疏散指示、安全标识、安全标志、宣传条幅、提醒标志、夜间安全灯光、安全围挡等要严格按照有关规定设置，违者处以500元罚款。18.施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动，违者处以200元罚款。19.其他单项处罚标准：19.1未按规定佩戴安全帽、安全带，一人次罚款50元。19.2临边围护不全或未挂安全网的，每一米罚款50元。19.3电梯口未围护的，一处罚款200元。19.4阳台、落

16、地窗、预留洞口未防护的，一处罚款100元。19.5安全网未按要求张挂或破损的，每10罚款100元。19.6外架必须经过验收，发现问题未按要求时间整改的，每推迟一天罚款200-1000元。19.7安全用电违规使用的，每发现一次罚款200元。19.8酒后作业的，一次罚款200元。19.9对施工机械的安全性能定期抽查，发现一次不合格罚款300元。19.10对于野蛮施工造成安全隐患的，发现一次罚款300元。二、消防安全管理制度1、施工方要建立消防安全责任制和管理制度，明确责任人，未建立制度罚款500元。2、对工程施工中的火灾预防和消防设施的配备作出专项报告报监理部审批并按照批准后的报告严格执行，未报审

17、或未按要求执行，罚款200-1000元。3、要有火灾发生的处理预案并要定期进行演练，无预案罚款200-1000元。4、施工方的施工现场平面布置、物料堆放、道路、临时及附属建筑物、临时水电设施等要符合安全管理规定且不得妨碍消防通道，发现一处不合格罚款300元。5.高层建筑内必须设置临时高压消火栓系统，且要有保证该系统安全运转的措施，如未设置，经监理部下达整改通知仍未设置的，由整改通知单的限定日期起，每日罚款300元。6.每单元每层必须按要求设置灭火器（灭火器必须处于合格状态），灭火器要悬挂于疏散通道口，如不设置，每层处罚200元。7.易燃易爆物料场地必须配备消防设施，如不设置，每处罚款200元。

18、8.职工宿舍必须配备消防设施，如不设置，每处罚款200元。9.电、气焊作业严格按规范操作，并要携带灭火器材，发现一次不携带，罚款100元。10.使用气割必须要有动火审批证才能作业，发现一次无动火证的，罚款100元。11、电渣压力焊前制定防火措施，并报监理部审批，按照审批后的方案严格执行，如无方案罚款200-1000元，不执行方案的一次处罚100元。12、禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发现一次罚款100元。13、禁止施工人员在施工现场焚烧垃圾或点火，发现一次罚款100元。14、现场严禁吸烟，设置临时吸烟处。不设置吸烟处，一层（一处）罚款300元，发现一人随地吸烟罚款50元。三、防止食物

19、中毒管理制度1、建立健全食堂卫生制度。2、食堂配备必要的冷藏和排风设施。3、炊事员必须具备一定的防止食物中毒常识。4、操作人员必须持证上岗。5、加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。6、食堂、餐厅的装修及设施、设备必须符合郑州市有关规定。7、以上第16条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款2001000元。四、文明施工管理制度1.施工方在施工过程中应按郑州市建设工程文明施工管理办法、郑州市安全文明施工增加项目设计方案（说明）组织施工，达到“郑州市安全文明施工标准化工地”标准，加强施工过程中文明施工管理。2.施工方对工地要实行封闭式管理。3.项目大门的建设必须先

20、进行效果图设计，报监理部批准后方可建设。4.施工方要将施工现场进行卫生责任区划分，确定责任人，报监理部备案。5.项目中必须设置混凝土运输车冲洗池，并有可供混凝土运输车调头或排队的混凝土回转车道或混凝土路面。要求在工程第一次浇注混凝土前二十天设置完毕，否则每天罚款100元。6.遇有下雪天气，在雪未停的情况下将责任区道路一天至少清扫两次。未按要求清扫的，每半天罚款50元。8.在雪停止后，立即组织人员将道路及人员、车辆可能行走的地方清扫干净并将积雪运到指定位置，要求在三个小时内完成。如未能按要求清扫或清扫达不到要求，每推迟一小时罚款50元。9.在雨雪天气浇注混凝土时，要有防止泥浆带到路面或带出工地的

21、措施，并在浇注混凝土前将措施报监理部批准后按照执行。如未报方案罚款200-1000元，如未按方案执行按情节轻重罚款200-1000元。10.道路、公厕的卫生要有专人负责，要做到无杂物、无粉尘、不泥泞、显露道路本色，适当洒水，每日在早7：30和下午2：00以前各清扫一次；此项工作监理部每天都要检查，不达标的每半天罚款50元。11.每个楼层的日常卫生维护要做到各楼层无杂物、无浮尘，此项工作，监理部要每天抽查，发现一层不达标的罚款100元。12.料场、施工作业区要配备足够的照明，并要有专人维护。13.施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施、施工材料、周转材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、

22、散料要设置围栏，料场要挂牌管理，标明名称、规格、数量，料场距建筑物和相互之间的距离要符合防火要求，并设置禁烟牌，且不得侵占道路和安全防护等设施；此工作监理部每天都要检查，发现一处不合格的罚款100元。14.施工电梯安全门的样式必须经过监理部审批同意方可采用，未经审批私自使用的，罚款200元。15.施工作业完毕后，要做到工完场清，垃圾要通过垃圾通道运到垃圾场，严禁抛撒，未做到工完场清的，发现一次罚款200元。16.施工和生活垃圾要分开堆放，并设立垃圾池，要及时清理，垃圾乱堆乱放或垃圾溢出垃圾池的，发现一次罚款100元。17.施工中不得污染城市道路，污染后要及时清理，不得影响施工或房地产开发公司的

23、形象，否则情节严重的，一次罚款200-1000元。18.施工现场不得随意大、小便，发现楼层有大小便的，每处罚款50元。19.严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，防止高空材料坠落，发现一次，罚款500元。20.各施工单位应在施工现场明显部位应布置“七牌两图”施工图牌要统一样式、统一颜色，有专人维护，发现有污染、破损的，罚款200元。21.厕所墙外显著地方用红色表明“男厕所”、“女厕所”等字样，内墙镶贴瓷砖，地面要专人每天冲洗。22.工程现场所有人员都要实行胸卡管理制度，胸卡上要注明姓名、年龄、工种、职位、公司名称，门卫要严格检查。23.安全网要经检测合格后方可使用并要经常有人维护，发现有破损的一处罚款

24、50元。24.施工方要约束施工人员的言行举止，在施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发现上述不文明现象，每一次罚款50元。25.施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。26.办公室等场所内部整洁，办公用品摆放有序，规章制度上墙。27.职工宿舍，有热水供应设施，有消防设施。28.职工宿舍干净整洁，被褥叠放整齐，用电规范，无积水、垃圾。每周检查一次，每发现一处罚款50元。29.对施工现场的粉尘、噪音、振动要有合理的控制手段，尽量减少对周围环境的影响。30.施工方要经常对工人进行文明教育，严

25、禁打架斗殴及进行黄、赌、毒、偷盗等非法活动，发生一起，按照情节轻重，罚款500-2000元。附件三： 质量监督管理实施办法一、工程报验程序制度施工方未建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，监理工程师在接到报验申请后发现施工方未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，施工方应重新进行自检，并每次罚款500元。二、现场管理人员资质管理制度1、所有参建单位进场施工前必须经监理部资质审核，合格后方可进场施工。2、项目经理、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，每人·次经济处罚100元并立即撤换。三、工程施工测量管理制

26、度1、未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核或未经监理部审查批准就自行施工的，应重新复核、报验通过后方可进行施工并经济处罚2001000元。2、检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检测否则处罚2001000元/次。四、模板工程1、进入施工现场的钢管、扣件、竹胶板、方木等材料要严格检查，杜绝不合格的材料用到施工过程中。2、模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑使用伪劣材料或支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要立即更换材料重新搭设，并发现每次/每处200元。3、模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每处罚款200元。4、模板经

27、报验后，其平整度、几何尺寸不满足规范要求的，罚款50元处·次。5、在砼施工过程中出现模板严重变型的每发现一处罚款100元并要求及时采取有效的措施按要求加固。6、模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内拆除模板的，要求对已拆除的模板采取措施重新加固，并对其处罚每处500元。7、梁、板模板拆除时施工单位必须向监理部提供本段砼试件的试压强度报告，试压强度符合规范要求后方可进行模板拆除，否则每次罚款500元。8、未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求进行安装或预留并罚款50元/处。9、未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施工错误的

28、，施工方应重新返工并罚款50元/处。五、钢筋工程1、施工单位进场的钢筋必须是由甲方指定厂家生产，杜绝非指定钢筋进场，否则每发现一次处罚500元，并立即清退出场。2、所进场的钢筋按监理程序要求进行现场见证取样实验，未按要求取样实验的禁止使用，并每次罚款200元。3、工程中的钢筋焊接及机械连接必须按要求进行现场取样试验，未进行取样试验或试验不合格的禁止施工，并罚款300元。4、所有隐蔽工程隐蔽前未经监理工程师签字同意就进行下道工序施工的，每次罚款2000元，隐蔽工程及下道工序施工内容不予认可，所需的质量鉴定费用由施工单位负责。5、监理工程师在巡检过程发现并提出的问题要及时处理，如果在验收时该问题仍

29、然存在，影响工程进度的每处罚款50元。6、隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工规范的，监理工程师下发整改通知书要求施工单位进行整改，并每次罚款200元。7、施工单位接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合格后填报监理工程师整改通知回复单，监理工程师接到整改回复单后进行二次验收，如二次验收仍未合格的，施工单位应加大整改力度并每次罚款200元，直至整改合格。8、监理工程师在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝长度等不符合规范要求的，施工单位应在30分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品清理出施工现场的，否则每次罚款200元。如在验收时仍然发现有不合格品用于工程中的。根据

30、现场的实际情况处以2001000元的罚款。9、对已经绑扎的钢筋进行成品保护，特别是在施工过程中，如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的，每发现一次罚款100元。10、砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，施工单位未经监理工程师同意而私自处理的，每次处罚100元。11、砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，施工单位请设计单位作出处理方案，所需费用由施工单位自行负责并每次罚款500元。12、现场存在的问题施工工长未能及时发现或在监理工程师提出后仍无理狡辩的，每次罚款200元。六、混凝土工程1、砼浇注前必须经过各专业监理工程师验收，合格后报建设单位工程部专业工程师验收确认并有各专业的会签单，否则不允许浇注。2、砼施工前

31、要有商品砼厂出据的相关材料合格检验报告，否则不允许浇注砼。3、商品砼的坍落度及水胶比严格按砼设计配合比生产，现场检查发现不符合要求的立即清退出场，并每次罚款300元。4、商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必须清退出场。5、现场浇注的商品砼未在规定时间内进行振捣的每发现一次罚款200元。并要求施工单位提出处理方案。6、砼施工时施工单位没有管理人员到场指挥或管理力度不强的，每次罚款200元。7、砼施工时由于客观因素导致砼不能在规定的地方留设施工逢的，每次罚款1000元。8、砼严重漏浆的要及时处理，且每处罚款50元。9、砼施工时要根据天气、交通、施工准备情况要求砼搅拌站适当调节砼塌落度，

32、对私自在泵机内加水的每发现一次罚款100元并在泵机内取砼试块一组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位必须进行检测，所需的检测费用由施工单位自行负责。10、砼施工时未保留拆模试压试块的，每次罚款100元。11、砼施工后由施工单位养护不及时或养护措施不合理导致砼表面产生开裂，开裂面积在1平方米的，每处罚款100元。12、砼强度未达到1.2MPa就开始上人的，罚款50元/人·次。13、砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经监理工程师同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以200-1000元的罚款。14、由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的，处

33、罚100元/处。15、砼外观尺寸过小或不满足规范规定要求的，罚款100元/处。16、由施工单位偷工减料或质量控制不严格引起的楼板厚度过小的（以本楼层建筑或结构控制线钢尺测量、本楼层随机抽检10处其4处及以上，厚度减少8mm），所施工本楼层砼不予认可并罚款500元每层。七、砖砌体工程：1、对砌体工程的轴线要进行报验，经验收合格后方可施工，对未报验就施工的进行返工，且每次处罚500元。2、砖砌体施工时墙体未设置拉接筋、拉接筋的长度及间距不符合设计及规范要求的，要求进行返工并每处罚款100元。3、砖砌体的后植拉接钢筋，必须报验并进行钢筋抗拉试验，试验合格后方可进行下道工序的施工，否则每处罚款100元

34、。4、门窗洞口应按照设计及规范要求加过梁或钢筋，未按要求施工的，要求返工整改并每处处罚100元。5、门窗洞口的位置及洞口偏差应符合设计要求，不符合要求的及时进行整改，在验收时仍未整改的每处罚款100元。6、砖砌体的墙体标高、垂直度、平整度及砂浆的饱满度应符合规范要求，不符合要求及时进行整改。在验收时仍未整改的每处罚款50元。八、防水工程：1、进场防水材料（如建设单位指定品牌或厂家应按指定品牌或厂家采购）必须及时报验进行现场取样复试，待合格后方可施工，未经报验或试验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚1000元。2、细部附加层的材料必须报验，合格后方可允许施工，未经报验擅自施工的每次罚款500元，

35、并对所施工的工程返工。3、防水基层要符合施工要求，特别是地下室外墙模板对拉螺杆、根部木垫的清凿及表面的修复，经监理验收合格后方可施工，未经验收擅自施工的每次处罚500元。并对所施工的工程返工。4、附加层完成要经报验合格后才能进行下一道工序的施工，未报验或报验不合格就进行下道工序施工的，每次罚款500元。5、附加层的附加尺寸、搭接长度及粘接质量要符合规范要求。对不符合规范要求，在验收时仍未整改的，视现场实际情况处以2001000元罚款。6、对防水施工中水平面出现卷材长边及短边的搭接宽度、PVC卷材焊接有效宽度、相邻短边接缝应错开位置、面层出现皱折不符合规范要求的进行返工整改，对在验收时仍未及时整

36、改每处罚款100元。7、对防水卷材立面面层出现皱折现象、墙立面卷材空凸严重没有固定平整的、接缝位置没有错开的、焊接宽度及焊接质量不符合规范要求的，要求返工整改。对在验收时仍及时未整改的每处罚款100元。8、对防水施工的阴阳角部位要加强处理，周边的焊接宽度及焊接质量应符合规范要求，不允许出现皱折的现象，对不按照要求施工要求及时整改，对在验收时仍然未整改的每处罚款100元。9、在防水质量验收合格后，要对成品工程进行保护防止破坏，特别是外露部分要采取保护措施。对出现防水层被破坏的，要及时进行修复。并根据现场实际情况进行2002000元罚款。10、在防水保护层施工前必须制定防水层成品保护措施保监理部审

37、核，并严格按照审核后的措施执行，否则要停工整顿并处罚1000元。九、 脚手架工程：1、脚手架内、外立杆间距不符合规范及施工方案的，施工单位应严格按规范及施工方案搭设并每次罚款500元。2、脚手架水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，施工单位应严格按规范及施工方案搭设并每次罚款500元。3、脚手架施工时未能按规范要求设置拉接和顶撑的，罚款200元/处。4、脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款50元/天。5、脚手架搭设高度小于楼层施工面1.2米的，罚款100元/次·天。6、依外脚手架作为模板支撑的，施工单位应及时整改并罚款100元/次·天。7、外墙脚手架搭设后安全网未能

38、及时悬挂或悬挂不严密的，施工单位应及时悬挂并罚款50元/天。8、楼层标志牌、安全标语、警示标志未能及时悬挂，监理工程师将下发监理通知单要求施工单位在规定的时间内悬挂，否则扣除当月的安全文明施工措施费。附件四： 施工进度管理制度为了保证工程进度能按照合同约定的工期顺利进行，特制定本管理制度。一、施工进度计划报审1、各施工单位应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施工进度计划。2、总施工进度计划：施工单位进场后，应依据施工合同规定的工程总工期，制定出施工总进度网络计划，并在开工前7日内上报监理部。3、节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报监理部，经监理

39、部审批后按照执行，如节点计划未能按时上报的，每推迟一天处以100元罚款。4、月施工进度计划：当月计划应于上月25日前上报监理部，经监理部审批后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟一天处以100元罚款。5、周施工进度计划：每周四下午，各施工单位应在工程例会召开前，把下周的周进度计划报于主管监理工程师，对于无本周计划的处以100元罚款。6、进度计划的内容：进度计划的目标；合理的工序安排；劳动力组织情况；材料设备进场计划。7、总进度计划、节点进度计划以及月进度计划需经监理部经理审核批准后生效。 二、计划落实制度1、对工程施工过程中的人力、机械、材料，施工单位应提前调配、合理组织，监理部随时督促检

40、查。 2、对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以50元/人天罚款。3、对于施工机械设备未按经过审批的施工进度计划要求组织的一次性罚款200-1000元；4、对于材料（含周转材料）未按经过审批的施工进度计划要求组织进场的、不能满足施工要求的，每发现一次处以200-1000元罚款。5、施工单位作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重者，监理部将责令施工单位10日内撤换该作业班组。6、每周召开监理例会，施工单位要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划（赶工措施监理部审批）。7、赶工措施明确的内

41、容：1）要确定相关责任人；2）明确的人力、机械、材料组织措施；3）合理调整工序及施工作业时间；4）追回延误工期的时间节点。8、对于进度滞后赶工措施上报不及时的处以100元/天罚款，对于到时间节点未追回延误工期的每次处以500元罚款。9、要求各施工单位每天组织由施工工长及各班长参加的现场协调会，实行进度负责制。根据每天施工任务部署当天的施工或赶工任务，及时解决施工过程中相互配合问题，积极创造次日的工作条件。由监理部不定期抽查。10、设专人负责跟踪检查实际进展情况，对可能出现的影响因素采取相应措施加以预防，及时解决的人、机、料各个施工环节影响进度计划施工因素，责任落实到人。11、节点工程滞后10天以上的，施工单位必须由总公司出具正式的赶工措施，并派专人进驻现场督促落实。三、进度计划的控制原则1、施工进度控制应满足规定的质量等级要求，在抢工程进度时，不得有损工程质量。2、在工程施工过程中，要服从安全文明施工