第三章设施选址

1、第三章设施选址第三章设施选址设施选址战略设施选址战略2设施选址指导原则设施选址指导原则3设施选址的意义设施选址的意义1设施选址影响因素设施选址影响因素4设施选址流程设施选址流程5设施选址评价方法设施选址评价方法4第一节设施选址的意义第一节设施选址的意义v一、选址的定义一、选址的定义运用科学方法决定设施的运用科学方法决定设施的地理位置地理位置，使之与企业的整体，使之与企业的整体经营动作系统有机结合，以便经营动作系统有机结合，以便经济经济、有效地有效地达到企业经营目达到企业经营目的的决策活动的的决策活动。 v二、选址的意义二、选址的意义选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。主要属于选址在整个物流

2、系统中占有非常重要的地位。主要属于物流管理战略层的研究问题。就单个企业而言，它决定了整物流管理战略层的研究问题。就单个企业而言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过来，该物流系统其他层个物流系统及其他层次的结构，反过来，该物流系统其他层次次( (库存、运输等库存、运输等) )的规划又会影响选址决策。因此，选址与的规划又会影响选址决策。因此，选址与库存、运输成本之间存在着密切联系。库存、运输成本之间存在着密切联系。第一节设施选址的意义第一节设施选址的意义场址选择的意义v场址选择的好坏，对于生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营好坏都具有重大意义。因为场址一旦确定，设施建

3、设完工，就无法轻易改动，如先天不足，会造成很大损失。麦当劳连锁店的选址v在99年女足世界杯决赛上，俄罗斯行程24386公里，中国20391公里，美国8846公里。俄罗斯首战在马萨诸塞州，俄勒冈州波特兰，新泽西州。四分之一在加利福尼亚州，半决赛在马萨诸塞州，决赛在加利福尼亚州。三、厂址选择的步骤及主要内容三、厂址选择的步骤及主要内容 在我国，通常将大型工业设施的场址选择为三个阶段，在我国，通常将大型工业设施的场址选择为三个阶段，即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择阶段。设即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择阶段。设施选址的程序如图所示。施选址的程序如图所示。第一节设施选址的意义第一节设施

4、选址的意义 否 是 否 是 确定任务 列出考虑因素 列出各项要求 选址与研究指标预选地质 满意否? 确定评价的方法 评价各地址方案 满意否? 找到新评价方案 确定位置 设施选址战略设施选址战略2设施选址指导原则设施选址指导原则3设施选址的意义设施选址的意义1设施选址影响因素设施选址影响因素4设施选址流程设施选址流程5设施选址评价方法设施选址评价方法4第三章设施选址第三章设施选址v 集中型战略集中型战略v产品分散型战略产品分散型战略v市场地区型战略市场地区型战略v市场产品型战略市场产品型战略v生产组合型战备生产组合型战备v混合型战略混合型战略第二节设施选址战略第二节设施选址战略第三节设施选址指导

5、原则第三节设施选址指导原则1、产业布局原则、产业布局原则2、经济效益原则、经济效益原则3、整体优化原则、整体优化原则4、以人为本原则、以人为本原则5、环境适应原则、环境适应原则6、用户至上原则、用户至上原则v经济因素：经济因素：（1 1）运输条件与费用）运输条件与费用 （2 2）原材料供应条件）原材料供应条件 （3 3）资源供应条件）资源供应条件（4 4）市场条件）市场条件（5 5）劳动力条件）劳动力条件第四节设施选址影响因素第四节设施选址影响因素v 非经济因素：非经济因素：（1 1）政治因素）政治因素（2 2）社会因素）社会因素（3 3）自然因素）自然因素第四节设施选址影响因素第四节设施选址

6、影响因素第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地决策，其关键就是评价指标和评价方法。目前常用决策，其关键就是评价指标和评价方法。目前常用的评价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两的评价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。大类。一、一、 成本因素评价方法成本因素评价方法在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大部分主要因素都属于成本因素，常用的快捷模型有部分主要因素都属于成本因素，常用的快捷模型有盈亏点平衡法、简易线性规划法、重心法、直接推盈亏点平衡法、简易线性规划

7、法、重心法、直接推断法等。以下通过实例分别介绍。断法等。以下通过实例分别介绍。第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法 1、盈亏平衡法 例：某公司要建厂，拟订了X、Y和Z三个不同的建厂方案。由于各地区的原材料成本、运输成本、动力成本和工资等条件的不同，建厂的费用也不同，从而产生产品成本结构上的差异，各方案的生产费用预测见表22。试确定不同生产规模下的最优方案。 X 方案 Y 方案 Z 方案 固定费用 60 130 250 每万件变动费用 44 27 15 FXVXAFYVYACCQCC Q130604.12（ 万件 ）4427250 13010（ 万件 ）27 15FYFXAVXVYFZF

8、YBVYVZCCQCCCCQCC课堂练习课堂练习 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址。由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相同。三个场址的生产成本如表3-1所示，试确定最佳场址。 表表3 3- -1 1 三三个个备备选选场场址址的的生生产产成成本本 场址 生产成本 A B C 固定费用/元 800 000 1 500 000 4 000 000 可变费用/(元/件) 60 36 18 第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法v解：解：先求A、B两场址方案的临界产量。设CF表示固定v费用，CV表示单件可变费用，v Q为产量，则总费用为CF +

9、Q CV v (1) 设Ql表示A、B点的临界产量。则有下列方程：v 800 000+60Ql1 500 000+36Qlv Ql29万件v (2) 设Q2表示B、C两点的临界产量，同理有v 1 500 000+ 36Q24 000 000+18Q2v Q2139万件第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法v 结论结论：以生产成本最低为标准，当产量：以生产成本最低为标准，当产量Q Q小于小于2 29 9万件时选万件时选A A场址为佳，产量场址为佳，产量Q Q介与介与2 29 9到到13139 9万件之间万件之间时选时选B B方案成本最低，当方案成本最低，当Q Q大于大于13139 9万件时

10、，则需选择万件时，则需选择C C场址。所以要根据不同的建厂规模确定相应的场址。场址。所以要根据不同的建厂规模确定相应的场址。 第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法思考题v位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务，他们考虑了几种选择，每种选择都涉及到年固定成本（包括租金、水电费和其他日常开支）和随产量变动的可变成本（搬运费、折旧和雇员工资等）。详细估计数据见表,比较看来，威柯公司可以不必进入市场，授权一个当地经销商经营其产品，并给予该经销商相当于2%的回报。如果威柯公司计划以10%的利润率每年销售大约10000 单位的产品，他将怎样实施这个方案？重心法v适用于运输成本所占比重较大的情况

11、。这种方法适用于运输费率相同的产品，使求得的场址位置离各个原材料供应地的距离乘以各点供应量之积的总和为最小。假定已设定的任意点为坐标系的原点，各供需点为P 1， P 2，P 3， P 4， P n ，需要寻求处于重心的场所坐标。2 重心法重心法 101101niiiniiniiiniixVxVyVyV式中x0, y0需要定位的场址坐标； xi, yi 每个供需点的坐标（i=1,2,3,n）；Vi每个供需点的运输量 第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法 (二二) 重心法重心法v最佳场址坐标为：v v x= y=v 其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设q为原材料运输量。niiini

12、iiiqrxqr11)()(niiiniiiiqryqr11)()(例例3-23-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从要从P P、Q Q、R R、S S四个原料供应地运来不同原料。已知四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表各地距城市中心的距离和年运量如表3-33-3，假定各种，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。 第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法v解：解：v 根据重心公式有v v x 46.2kmv y 51.9km50 2200 60

13、1900 19 1700 59 9002200 1900 1700 900 60 2200 70 1900 25 1700 45 9002200 1900 1700 900 第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法需要注意：按重心法求得场址位置是否适合建厂，还要考虑其它因素，通过综合分析选定。 课堂练习某市想为废品处理总站找一个适当的地方，目前已有的四个分站的坐标和废品数量见下表，处理分站一站二站三站四站坐标x1y1x2y2x3y3x4y44012065401109010130年运输量300200350400解0(40*300 65*200 110*350 10*400)/(300 200

14、 350 400)67500/1250 54X 0(120*300 40*200 90*350 130*400)/(300 200 350 400)127500/1250 102Y(三三) 线形规则一运输问题线形规则一运输问题 设有设有m m个工厂向个工厂向n n个销售点供货，工厂的总产量为个销售点供货，工厂的总产量为pipi，售货，售货地地j j的需求量为的需求量为SjSj，其中，其中i=1,2i=1,2，m m；j=1,2,j=1,2,n,n,且产且产销销平衡。设销销平衡。设XijXij为从工厂为从工厂i i到销售到销售j j的运输量，的运输量，CijCij为单位产为单位产品运输成本，运输

15、问题就是求适合的品运输成本，运输问题就是求适合的XijXij，使总运输费用最，使总运输费用最低。写成函数式为低。写成函数式为 11m in()mnijijijZCX 第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法 约束条件为11,2,nijijXpim11,0i jmnijijXPS11,2,mijjiXSjn 例2-2 已有两个工厂F1和F2，供应4个销售点P1、P2、P3、P4。由于需求量不断增加，须再设一个工厂。可供选择的地点是F3和F4。试求：在其中选择一最佳厂址。根据资料分析，各厂单位产品生产和运输费用的总费用，如表2-7所示。约束条件是工厂

16、不能超过其生产能力；销售点不能超过其需求量。 至 从P1P2P3P4年产量(台)F18.007.807.707.807000F27.657.507.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.207.507.4512500需求量(台)4000800070006000 表2-7 生产、运输总费用表（万元） 解：根据运输法，用最小费用分配法进行求解。其程序是：在不超过产量和需求量的条件下，将产品尽可能地分配到总费用最少的组合中去。如果第一次只分配和满足了一部分，就继续进行分配。依次类推，直至需求全部满足，产量全部分配完毕。 (1)若新厂设在F3，具体步骤如下：

17、 表2-7中 组合的费用最少，为7.05万元。但需求量仅为8000台，就把的8000台分配给 。 还有4500台的剩余产量。由于 的需求量已全部满足，这一列可以不再考虑。 其中组合中费用最少的是 和 ，都是7.15万元。可把 的4500台剩余产量中的4000台分配给 。这时， 的需求已全部满足，这一列可以不再考虑。 还有500台剩余产量。23PF 3F2P3F2P13PF 42PF 3F3F1P3F 其余组合中费用最少的是F2-P4，可把F2的5500台产量全部分配给P4。F2的产量已全部分配完毕。 其余组合中费用最少的是F3-P3，是7.18万元。可把F3的500台剩余产量分配给P3。这时，

18、F3的产量已全部分配完毕。 其余组合中费用最少的是F1-P3，是7.7万元。P3还需要6500台，可把F1产量中的6500台分配给P3。这时，P3的需求量已全部满足，这一列可以不再考虑。 最后，P4还有500台的需求量尚未满足，由F1的500台剩余产量分配给P4。至此，所有销售点都得到满足，所有产量都分配完毕。所有产量分配如表2-8所示。 表2-8 设厂于F3处的产量分配 从 至P1P2P3P4年产量(台)F1 8.00 7.807.707.80 6500 500 7000F2 7.65 7.50 7.357.15 5500 5500F37.157.057.18 7.65 4000 8000

19、500 12500需求量(台)400080007000600025000这样，设厂于F3处，全部费用至少为C3=65007.70+5007.80+55007.15+40007.15+80007.05+5007.18 =181865（万元） （2） 若设厂于F4处，相同解法，得结果如表2-9所示 表2-9 设厂于F4处的产量分配 从 至P1P2P3P4年产量(台)F1 8.00 7.807.70 7.80 7000 0 7000F2 7.65 7.50 7.357.15 5500 5500F47.087.20 7.507.45 4000 8000 500 12500需求量(台)400080007

20、000600025000 同样可得设厂于F4处的全部费用至少是 C4=70007.70+55007.15+40007.08+80007.20+5007.45 =182870（万元） 两方案比较C4C3，所以选F3设厂为优，可节省生产运费： C4 - C3=182870 - 181865=1005（万元） 表表 3 3- -4 4 单位运价及产需量单位运价及产需量 A B C 运价 需求量 产 量 6 8 6 工厂 1 13 31 28 50 (0) 工厂 2 7 39 45 (0) 29 课堂练习某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价及产需量如表3-4所示，求最佳配货方案。第六节设施选址评

21、价方法第六节设施选址评价方法v解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输费用最少的解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输费用最少的销售点，如表销售点，如表3-43-4所示。所示。v 第步，选择最小运价为第步，选择最小运价为28(28(工厂工厂1 1至售货点至售货点B)B)，将工厂，将工厂1 1的的1313个产品分配个产品分配8 8个到售货点个到售货点B B，还剩，还剩5 5个，个，B B的需求量已得到满足，不的需求量已得到满足，不需要工厂需要工厂2 2提供，则同列对应于工厂提供，则同列对应于工厂2 2的位置补的位置补0 0将售货点将售货点B B划去，划去，不需要再讨论了。不需要再讨

22、论了。v 第步，选择剩下的运价中最小的为第步，选择剩下的运价中最小的为29(29(工厂工厂2 2至售货点至售货点C)C)。将。将工厂工厂2 2的的7 7个产品分配个产品分配6 6个到售货点个到售货点C C，同列对应于工厂，同列对应于工厂1 1的位置补的位置补0 0。工厂工厂2 2还剩还剩1 1个产品。将个产品。将C C列划去，不再讨论。列划去，不再讨论。 第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法v 第步，在剩下的运价中选最小的为第步，在剩下的运价中选最小的为3l(3l(工厂工厂1 1至售货点至售货点A)A)。将工厂将工厂1 1剩下的剩下的5 5个产品分给售货点个产品分给售货点A A，A A

23、需需6 6个产品，还缺个产品，还缺1 1个。个。v 第步，将工厂第步，将工厂2 2剩下的一个产品分给售货点剩下的一个产品分给售货点A A，至此所有，至此所有产品分配完毕。产品分配完毕。v 则最小运费为则最小运费为Z=5Z=531+831+828+O28+O50+150+139+O39+O45+645+629=59229=592。第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法二、综合因素评价法二、综合因素评价法v 设施选址经常要考虑成本因素，但还有许多非设施选址经常要考虑成本因素，但还有许多非成本因素需要考虑，经济因素可以用货币量来权衡，成本因素需要考虑，经济因素可以用货币量来权衡，而非经济因素要

24、通过一定的方法进行量化，并按一而非经济因素要通过一定的方法进行量化，并按一定规则和经济因素进行整合，称为综合因素评价法。定规则和经济因素进行整合，称为综合因素评价法。第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法 二、综合因素评价法（一）加权因素法 (1)列出因素根据设施选择的基本要求列出所要考虑根据设施选择的基本要求列出所要考虑的因素；的因素； (2) 给出权数按照各因素的相对重要程度，规定相按照各因素的相对重要程度，规定相应的权数；应的权数； (3) 评分对每个备选方案进行审查，并按每个因素由对每个备选方案进行审查，并按每个因素由优 到 劣 地 排 出 各 个 备 选 方 案 的 排 队 等

25、 级 数 。优 到 劣 地 排 出 各 个 备 选 方 案 的 排 队 等 级 数 。A,E,I,O,U分别对应分别对应4，3，2，1，0分；分； (4) 计算把每个因素中各方案的排队等级分数乘以该把每个因素中各方案的排队等级分数乘以该因素的权数，所得分数放在每个小方格的右下方，因素的权数，所得分数放在每个小方格的右下方，再把每个方案的分数相加，得出总分数就表明了各再把每个方案的分数相加，得出总分数就表明了各个备选方案相互比较时的优劣程度。个备选方案相互比较时的优劣程度。 举 例因素 权重 因素 权重 服务 可靠性 可操性 安全性 品牌 内饰 颜色 10 9 9 8 8 7 7 后备箱 外形

26、配置 价格 最高速 轮胎 油耗 6 5 5 5 4 4 3 捷达 GiX 捷达 GTX 富康 AX 富康 XM 夏利 2000 服务 可靠性 可操作性 安全性 品牌 内饰 颜色 后备箱 外形 配置 价格 最高车速 轮胎 油耗 I 2 A 4 E 3 A 4 A 4 I 2 A 4 A 4 E 3 I 2 E 3 E 3 E 3 E 3 I 2 A 4 E 3 A 4 A 4 I 2 A 4 A 4 E 3 E 3 O 1 E 3 E 3 I 2 E 3 E 3 A 4 E 3 E 3 E 3 I 2 I 2 E 3 A 4 E 3 E 3 E 3 I 2 E 3 E 3 I 2 E 3 E 3

27、 E 3 I 2 A 4 I 2 A 4 U 0 E 3 E 3 O 1 I 2 E 3 E 3 A 4 I 2 A 4 E 3 I 2 I 2 E 3 I 2 I 2 I 2 A 4 小计 43 42 41 36 38 捷达 GiX 捷达 GTX 富康 AX 富康 XM 夏利 2000 服务（10） 可靠性（9） 可操作性(9) 安全性（8） 品牌（8） 内饰（7） 颜色（7） 后备箱（6） 外形（5） 配置（5） 价格（5） 最高车速(4) 轮胎（4） 油耗（3） 20 36 27 32 32 14 28 24 15 10 15 12 12 9 20 36 27 32 32 14 28 2

28、4 15 20 5 12 12 6 30 27 36 24 24 21 14 14 15 20 15 12 12 6 30 27 18 24 24 21 14 24 10 20 0 12 12 3 20 27 27 32 16 28 21 12 10 15 10 8 8 12 小计 286 282 270 239 246 假设与说明v目标取向明确、所有选项已知、偏好明确、偏好稳定、最终选择最佳方案v标准和权重的确定至关重要，如动力性能、车内宽敞等等v其他因素也很重要，如驾驶者的身材、居住周围的情况。下表是加权因素法的举例下表是加权因素法的举例 表表3 3- -1 15 5 加加权权因因素素法法

29、的的举举例例 各方面等级和分数 考虑因素 权重 A B C D 场址位置 9 A/36 E/27 I/18 I/18 面积和外形 6 A/24 A/24 E/18 U/0 地势和坡度 2 O/2 E/6 I/6 I/6 风向、日照 5 E/15 E/15 I/10 I/10 铁路接轨条件 7 I/14 E/21 I/14 A/28 施工条件 3 I/6 O/3 E/9 A/12 同城市规划关系 10 A/40 E/30 E/30 I/20 合计 137 126 105 94 从表中可以看出从表中可以看出A A方案分数最高，选方案分数最高，选A A场址为佳。场址为佳。第六节设施选址评价方法第六节

30、设施选址评价方法2、位置量度法v它是先对成本因素和非成本因素分别进行评价，然后再将二者综合评价。例：某公司筹建一家玩具厂，合适的地点有甲、乙、丙三家。各种生产成本因场址的不同而有所区别，每年的费用归纳如下表。成本（千元） 甲 乙 丙 工资 运输费 租金 其他费用 250 181 75 17 230 203 83 9 248 190 91 22 竞争能力 气候 环境 良 良 中 良 中 优 优 优 良 在决定之前，该公司还考虑了一些主观因素，如当地的竞争能力、气候变化和周围环境是否适合玩具生产等。各主观因素的重要指数依次为0.6、0.3、0.1v第一步 确定必要因素 v第二步 将各种必要因素分为

31、客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素），分别给客观因素和主观因素一个比重，若二者相同重要时，其比重均为0.5。即x=主观因素的比重值，1-x=客观因素的比重值。（ 0 x1）v设经济因素和非经济因素重要程度之比设经济因素和非经济因素重要程度之比为为m m ：n n，经济因素的相对重要性为，经济因素的相对重要性为M M，则则M Mm/(m+n)m/(m+n)，相应非经济因素的相对，相应非经济因素的相对重要性为重要性为N N，则，则N=n/(m+n)N=n/(m+n)，且有，且有M+N=1M+N=1。 第三步 确定客观量度值OMi1)/1 (iiiCCOM地区支出（千元）总支出Ci (千元)

32、甲250+181+75+17523乙230+203+83+9525丙248+190+91+225510056317. 0551/1525/1523/1)/1 (iC3223. 0)0056317. 0551(3382. 0)0056317. 0525(3395. 0)0056317. 0523(111丙乙甲OMOMOM因素A：竞争能力比较 地区 甲乙 甲丙 乙丙 比重 得分 甲 1 0 1 0.25 乙 1 0 1 0.25 丙 1 1 2 0.5 因素B：气候比较 地区 甲乙 甲丙 乙丙 比重 得分 甲 1 0 1 0.33 乙 0 0 0 0 丙 1 1 2 0.67 第四步第四步 确定主

33、观评比值确定主观评比值因素C：环境比较 地区 甲乙 甲丙 乙丙 比重 得分 甲 0 0 0 0 乙 1 1 2 0.67 丙 0 0 1 0.33 因素 甲 乙 丙 重要性 A 0.25 0.25 0.50 0.6 B 0.33 0 0.67 0.3 C 0 0.67 0.33 0.1 第五步第五步 确定主观量度值确定主观量度值第六步 确定位置量度值LMiMkikkiSISM1)(534. 033. 01 . 067. 03 . 05 . 06 . 0217. 067. 01 . 003 . 025. 06 . 0249. 001 . 033. 03 . 025. 06 . 0丙乙甲SMSMS

34、M4281. 03223. 05 . 0534. 05 . 02776. 03382. 05 . 0217. 05 . 02943. 03395. 05 . 0249. 05 . 0)1 (丙乙甲LMLMLMOMxSMxLMiii该厂应选丙地建厂课堂练习某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A A、B B、C C，重要经济因素成本如表，重要经济因素成本如表3-163-16所示，非所示，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而言，全因素。就政策而言，A A地最宽松，地最宽松，B B地次之，地次之，C C地最次；就气候而言，地最次；就气候而言，A A地，地，B B地相平，地相平，C C地地次之；就安全而言，次之；就安全而言，C C地最好，地最好，A A地最差。据地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为专家评估，三种非经济因素比重为0.50.5，0.40.4和和0.10.1。要求用因次分析法确定最佳场址。要求用因次分析法确定最佳场址。第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法 表表3 3 1 16 6 不不 同同 经经 济济 因因