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文档简介

1、5.R$收入来源收入来源9.C$成本结构成本结构3.CH渠道通路渠道通路6.KR核心资源核心资源1.CS客户细分客户细分4.CR客户关系客户关系2.VP价值主张价值主张7.KA关键业务关键业务8.KP重要合作重要合作CS:CustomerSegmentsVP:ValuePropsitionsCH:CHannelsCR:CustomerRelationshipsR$:RevenueStreamsKR:KeyResourcesKA:KeyActivitiesKP：KeyPartnershipsC$:CostStructure瑞士：亚历山大.奥斯特瓦德(AiexanderOsterwalder)比利

2、时：伊夫.皮尼厄(YvesPigneur)小米“众包”商业模式解析1. CS: 描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织2. VP: 描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务3. CH: 描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张4. CR: 描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型5. R$: 描述公司从各个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）6. KR: 描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素7. KA: 描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情8. KP: 描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络9. C$: 描绘运营一个商业模式所引发的所有成本1. CS: 描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织2. VP: 描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务3. CH: 描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张4. CR: 描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型5. R$: 描述公司从各个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）6. KR: 描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素7. KA: 描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情8. KP: 描绘让商业模式

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