员工转正管理制度

1、员工转正管理办法第一章 目的为加强对公司各部门员工试用期内的工作进行综合评价和引导，正确、积极的评估试用期员工的工作表现，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量，特制定本办法。第二章 试用范围试用于进入试用考核期内的所有员工第三章 试用时间1、试用时间以员工到行政人事部报到之日起算，一般为90天，试用员工对公司有突出贡献的，用人部门将反映其业绩的相关资料交行政人事部核实，经总经理审核批准后可以提前转正，但最少不得少于一个月。2、试用期间不允许无故请假，试用期间请假超过七天者终止试用。第四章试用期转正程序、入职培训：由行政人事部安排时间组织新员工参加新员工入职培训；、试用期工作计

2、划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标并明确辅导员，所有工作计划应记录在新员工成长跟踪记录表中，并按照工作重要程度设定权重；、试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关单位应严格把关新员工试用期的监督考核；、转正：试用期间，员工的直接上级应每月对其进行一次考核，三个月考核合格者，方可转正。试用期结束前一周，用人部门根据以往试用期的表现，结合岗位要求，发放员工试用情况调查表员工填写试用职员情况调查表，并附转正申请一份，并提交至行政人事部。如果新员工在试用期内表现优异，可以申请提前转正。员工在试用期内如果能够很快地胜任工作，

3、可申请提前转正，办理程序同正常转正程序。第五章辅导员管理对试用期员工实行试用期辅导员负责制。第六章试用不合格、若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用。、用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。第七章面谈 1.行政人事部考核专员结合工作总结、考核转正表，与待转正员工进行转正面谈。 2.对未转正员工进行沟通交流，指出不能转正的原因，并对员工给予鼓励。第八章 签订劳动合同 转正员工根据昆明云南农大生物科技有限公司劳动合同管理办法签订劳动合同。 第九章本制度由行政人事部负责解释和组织实施。第十章本制度作为试行办法自下发之日起执行。人员转正标准

4、及管理程序一、人员转正标准1、试用时间以员工到行政人事部报到之日起算，一般为90天（含公休），试用员工对公司有突出贡献的，用人部门将反映其业绩的相关资料交行政人事部核实，经董事长或总经理审核批准后可以提前转正，但最少不得少于一个月。（原则上不能提前转正）2、试用期间不允许无故请假。试用/实习期员工迟到/早退、病假/事假达到以下标准即终止试用/实习：单月迟到、早退累计超过3次（不含3次）单月病假、事假累计超过7天（不含7天）单月事假累计超过4天（不含4天）单月病假累计超过7天（不含7天）试用/实习期间迟到、早退累计超过10次（不含10次）试用/实习期间病假、事假累计超过20天（不含20天）3、在

5、试用期间符合该岗位要求，能胜任该岗位工作者方可转正。二、试用期转正管理程序一）转正程序、入职培训：由行政人事部安排时间组织新员工参加新员工入职培训；、试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标并明确辅导员，所有工作计划应记录在新员工成长跟踪记录表中，并按照工作重要程度设定权重；、试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关单位应严格把关新员工试用期的监督考核；、转正试用期间，员工的直接上级应每月对其进行一次考核，三个月考核合格者，方可转正。如当月月度考核不合格则终止试用。试用期结束前一周，用人部门根据以往试用期的表

6、现，结合岗位要求，发放员工试用情况调查表员工填写试用职员情况调查表，并附转正申请一份，并提交至地产行政人事部。如果新员工在试用期内表现优异， 可以申请提前转正。员工在试用期内如果能够很快地胜任工作，可申请提前转正，办理程序同正常转正程序。 5、试用不合格（）若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用。（）用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。二）转正面谈（1）行政人事部考核专员结合工作总结、考核转正表、360度考评意见与待转正员工进行转正面谈。 （2）在转正面谈过程中首先听取待转正员工在试用期间的工作情况并了解其思想动态。以及了解其在工

7、作过程中的体会以及建设性意见。其次，根据转正考核情况告知其在试用期间工作表现以及存在的问题 ，共同拟定改进计划和期望。（3）听取待转正员工一些建设性意见和建议，及时发现我公司工作开展过程中的不足，将员工的思想状态告知员工关系专员，作为其工作开展得依据之一。（4）对未转正员工进行沟通交流，指出不能转正的原因，并对员工给予鼓励。一、 转正申请表姓名部门入职时间工作简述：工作总结：思想状态对企业的了解对自己将来的规划其它签名： 时间：二、 转正评估表被考核人试用部门试用职位 入职时间考核人部门职位考核时间考核项目考核要素考 核 内 容标准考核得分思想状态 (6)企业文化对公司现行体制等的理解力与认可

8、度，为丰富企业文化献计献策2思想状态思想稳定，能安心踏实工作2职业道德爱岗敬业，思想端正，不贪图个人私利2工作态度（20）纪律性遵守公司规章制度，按时出勤，工作时间不做私人事情3责任性完成工作的投入感和责任性，敢于承担责任4执行与服从对决议、指令的执行与服从3工作主动性主动开展工作而非被动接受4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情3礼仪着装、言谈举止、接人待物得体3工作能力（40）知识技能本岗位理论知识丰富，熟悉工作领域的相关政策和发展动态5应用技能工作中使用工具的熟练程度和专业知识的应用度4理解力正确理解本岗位职责且能准确把握他人的表达用意3判断力准确判断现有状态并能洞悉问题与前景2

9、表达力具有现任职务所要求的表达力（口头或文字）4沟通、组织、协调能力能与他人进行有效沟通并能够处理好与工作相关各方关系4工作计划性正确理解工作内容，制定恰当的计划并能很好的如期完成5可靠性交办事情可靠3合作性能够集体合作完成工作并协助他人4创新能力给公司在某方面提出创新性意见，提出改进工作或相关流程的思想3抗压力敢于接受挑战，承受压力能力强3工作质量（20）工作目标与公司的方针、部门整体目标相一致3工作及时性按时完成工作4工作效果完成的工作达到预期目的3工作方法工作方法合理，合理利用时间，并积极努力完善工作方法4工作流程遵守工作秩序和相关工作流程，不妨碍他人工作3工作效率守时惜时，处理事务迅速

10、准确，效率高3工作成果（8）业务钻研钻研业务，使本岗位或本部门工作更加优化4特殊成果给公司在某方面解决重大问题4责任意识（6）安全意识严格遵守相关规定，不违规操作1保密意识严格保守公司相关机密2成本控制合理利用资源，精打细算，杜绝浪费，按规定领用物资，合理使用等3合 计100 称职 基本称职 不称职考核人意见： 注：公司依据考核成绩总分，将分别给予试用人员提前转正、试用期满转正、解聘及经过双方协商延长试用期等决议，考核人员务必认真填写。 此表填写完毕后，请直接交回行政人事部。三、 转正审批表姓名性别试用部门试用职位入 职 时 间评议人员（部门负责人）姓名性别任职部门任职职位评议：评 议 人 意 见 按期转正 延长试用期建议延长时间 调换部门 建议调换部门 解聘 评议人(部门负责人)签名 日期 中心/部门意见：签名 日期 分管领导意见： 签名 日期 行政人事部意见： 总经理/董事长意见：转正日期年 月 日转