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文档简介

1、工程工程管理方式综述目目 录录一、工程工程的全寿命周期一、工程工程的全寿命周期二、工程工程管理的金字塔构造二、工程工程管理的金字塔构造三、传统的工程工程管理方式三、传统的工程工程管理方式四、四、EPCEPC、PMCPMC、IPMTIPMT等管理方式的概念等管理方式的概念五、西方兴隆国家的工程工程管理方式五、西方兴隆国家的工程工程管理方式六、业主六、业主+PMC+EPC+PMC+EPC以及以及IPMT+EPCIPMT+EPC工程管理方式在我国的工程管理方式在我国的开展实际开展实际七、如何在我国石油行业推行这种方式七、如何在我国石油行业推行这种方式八、存在的问题八、存在的问题一、工程工程的全寿命周

2、期一、工程工程的全寿命周期 通常,我们把工程工程建立周期划分通常,我们把工程工程建立周期划分为四个阶段:工程工程谋划和决策阶段,为四个阶段:工程工程谋划和决策阶段,工程工程预备阶段,工程工程实施阶段,工程工程预备阶段,工程工程实施阶段,工程工程开工验收阶段。大多数工程工程工程工程开工验收阶段。大多数工程工程建立周期有共同的人力和费用投入方式,建立周期有共同的人力和费用投入方式,开场时慢,后来快,而当工程工程接近终开场时慢,后来快,而当工程工程接近终了时又迅速减缓。了时又迅速减缓。二、工程工程管理的金字塔构造二、工程工程管理的金字塔构造 按照现代企业管理的理念,企业管理中存在着金字塔式的层峰构造

3、,最上层的是决策层如公司董事会,往下依次为管理层公司指点层、知识层职能及技术等管理层和执行层作业层。同样,按照工程管理任务的分工,工程管理上也存在着金字塔式的层峰构造,即由决策层、管理层、执行层和作业层依次组成。三、传统的工程工程管理方式三、传统的工程工程管理方式 在我国,工程建立长期以来采取业主自营管理体制,在工程实施上设在我国,工程建立长期以来采取业主自营管理体制,在工程实施上设计与施工分别。计与施工分别。 较为常见的两种方式:较为常见的两种方式: 1、在工程建立指挥部或基建管理部门指点下,按照工程职能划分建立的、在工程建立指挥部或基建管理部门指点下,按照工程职能划分建立的职能式组织架构;

4、职能式组织架构; 2、是在工程建立指挥部或基建管理部门指点下,按照工程工程划分建立、是在工程建立指挥部或基建管理部门指点下,按照工程工程划分建立的工程式组织架构。的工程式组织架构。 这种方式最突出的特点是强调工程工程的实施必需按照设计、采购、施工的顺序进展,只需一个阶段终了后才干启动另一个阶段。 缺陷: 1、业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建立和工程监理。业主组织机构直接行使对工程的管理。业主既是投资主体,又是工程的管理主体,承当了工程的一切风险。 2、工程建立各个阶段、各个部分之间的界面管理任务量大而复杂,业主组织机构需求较庞大的管理机构和较多的管理人员。 3、因工

5、程管理任务量大,对工程管理人员的素质,特别是工程管理指点者素质要求高,而业主内部往往很难做到这一点,导致工程管理出现混乱局面。 4、按照“做强主业,分流辅业的改革要求,工程工程建成后,工程管理人员存在“转岗分流的后顾之忧,呵斥工程管理队伍不稳定,难以培育和构成高素质的专业工程管理队伍。四、四、EPC、PMC、IPMT等管理方式的概念等管理方式的概念EPCEPC:engineering-procurement-construction,engineering-procurement-construction,设计设计- -采采购购- -施工施工(EPC)/(EPC)/交钥匙工程总承包。交钥匙工程

6、总承包。EP:EP:设计、采购承包,是指承包商对工程的设计和采购进展设计、采购承包,是指承包商对工程的设计和采购进展承包,施工那么由其他承包商担任。承包,施工那么由其他承包商担任。PC:PC:采购采购- -施工总承包施工总承包P-CP-C。E+PCE+PC方式,即设计交给一个承包商,采购和施工交给另一方式,即设计交给一个承包商,采购和施工交给另一个承包商;个承包商;EP+CEP+C方式,即设计和采购交给一个承包商,施工给另一个方式,即设计和采购交给一个承包商,施工给另一个承包商;承包商;E+P+CE+P+C方式,即设计、采购、施工分成三个承包商;方式,即设计、采购、施工分成三个承包商; EP+

7、CM:EP+CM:设计设计- -采购采购- -施工管理总承包施工管理总承包EP-CMEP-CM. .IPMTIPMT是是Integrated Project Management TeamIntegrated Project Management Team的缩的缩写,直译为工程一体化管理组;写,直译为工程一体化管理组;PMCPMC首先业主委托一家有相当实力的国际工程公司对首先业主委托一家有相当实力的国际工程公司对工程进展全面的管理承包,英文称号叫做工程进展全面的管理承包,英文称号叫做ProjectProject ManagementManagement ContractorContractor

8、,译成中文就叫,译成中文就叫做做“工程管理承包商工程管理公司简称为工程管理承包商工程管理公司简称为PMCPMC。n1 1、EPCEPC总承包的来源与开展情况总承包的来源与开展情况n2 2、业主、业主+PMC+EPC+PMC+EPC总承包方式的根本内容总承包方式的根本内容n3 3、业主、业主+PMC+EPC+PMC+EPC总承包的优势总承包的优势n4 4、PMTPMTEPCEPC总承包或其他方式总承包或其他方式五、西方兴隆国家的工程工程管理方式五、西方兴隆国家的工程工程管理方式 1 1、国外大型石油工程工程的典型工程管理、国外大型石油工程工程的典型工程管理方式方式 1 1大型石油工程工程寿命周期

9、阶段大型石油工程工程寿命周期阶段划分划分 2 2大型石油工程工程管理方式大型石油工程工程管理方式 3 3PMC+EPCPMC+EPC方式概述方式概述 2 2、国外石油工程工程选择、国外石油工程工程选择PMC+EPCPMC+EPC方式的内外因方式的内外因 1 1企业开展战略转变的要求企业开展战略转变的要求 2 2组织规模控制的要求组织规模控制的要求 3 3风险控制的要求风险控制的要求 4 4石油工程建立工程特点的要求石油工程建立工程特点的要求 5 5工程投资主体多元化的要求工程投资主体多元化的要求 3 3、一流国际石油工程公司的业务范围和特点、一流国际石油工程公司的业务范围和特点 1 1业务范围

10、广、尽量向前端延伸业务范围广、尽量向前端延伸 2 2全球化运营全球化运营 3 3技术实力雄厚技术实力雄厚 六、业主六、业主+PMC+EPC以及以及IPMT+EPC工程工程管理方式在我国的开展实际管理方式在我国的开展实际 2003年2月,建立部颁发了,2005年8月,建立部发布了。EPC总承包在我国工程建立领域从无到有,从化工、石化行业逐渐推行到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻工、地铁等行业。房屋建筑工程工程的工程总承包也在不断添加,进入快速开展阶段。 经过开展工程总承包,使企业的消费组织方式发生了经过开展工程总承包,使企业的消费组织方式发生了深化变化,并带动

11、了我国建筑业产业构造的调整。但与国深化变化,并带动了我国建筑业产业构造的调整。但与国际工程相比较,目前我国的工程总承包在量和质两方面都际工程相比较,目前我国的工程总承包在量和质两方面都有很大差距。有很大差距。 据统计,到目前为止,国内总承包在工程承包市场中据统计,到目前为止,国内总承包在工程承包市场中仅占仅占10%10%左右,而且主要集中在几个专业工程领域,如石化、左右,而且主要集中在几个专业工程领域,如石化、化工、电力、冶金等。在国内的运用还不普及,管理程度化工、电力、冶金等。在国内的运用还不普及,管理程度还不高,可以说,仍处于开展的初级阶段。就石油工程领还不高,可以说,仍处于开展的初级阶段

12、。就石油工程领域来说,虽然在国外工程建立中获得了突出成果,集团公域来说,虽然在国外工程建立中获得了突出成果,集团公司海外投资工程曾经全面实现司海外投资工程曾经全面实现“业主业主+PMC+EPC+PMC+EPC主导方式并主导方式并获得了宏大胜利获得了宏大胜利, ,但在国内的实际曾经落后于其他兄弟行业,但在国内的实际曾经落后于其他兄弟行业,与国际先进相比差距更大。与国际先进相比差距更大。 七、如何在我国石油行业推行这种方式七、如何在我国石油行业推行这种方式 1 1、加大政策支持,鼓励先行先试、加大政策支持,鼓励先行先试 2 2、尽快制定行业规范,实现继续安康开展、尽快制定行业规范,实现继续安康开展

13、 3 3、深化推进继续重组,扶优扶强国际一流工程公司、深化推进继续重组,扶优扶强国际一流工程公司 4 4、积极培育工程管理公司,提高专业效力才干、积极培育工程管理公司,提高专业效力才干 5 5、加强本身建立,提升工程总承包企业的中心竞争力、加强本身建立,提升工程总承包企业的中心竞争力 八、存在的问题八、存在的问题 PMC工程管理主要具有三方面特征: 一是实现专业化的工程建立工程管理。业主聘请著名工程公司承当工程管理,承包方保证有丰富工程管理阅历的专业人员参与工程管理; 二是合同承包金额多采用“本钱加酬金的方式,构成承包商与业主共同承当风险的机制; 三是对履约信誉具有高度的依赖性。该管理方式的优点是提供专业化管理,与业主共担工程风险,为业主分担绝大部分的工程管理任务。 从目前我国石化艰苦工程工程工程建立实际来看,PMC+EPC管理方式比较适宜于兴隆国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建立环境。而在我国目前的客观情势下,该管理方式照搬到国内那么暴显露不少问

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