设施规划各章PPT学习教案

1、会计学1设施规划各章设施规划各章第2页/共150页及其他辅助条件。劳动工具是最主要组成部分，是促进生产力的直接力量 。第3页/共150页第4页/共150页第5页/共150页第6页/共150页第7页/共150页一个生产系统可从静态结构、动态运行和系统程序进行观察与分析。一个生产系统可从静态结构、动态运行和系统程序进行观察与分析。第8页/共150页第9页/共150页第10页/共150页第11页/共150页转换机构转换机构信息信息输入输入输出输出人流和物流信息流生产系统运行模型生产系统运行模型第12页/共150页第13页/共150页作用：缩短产品生命周期，减少在制品，节约资金，更好利用设备，场地，提

2、高效率，改善质量。第14页/共150页第15页/共150页第16页/共150页第17页/共150页第18页/共150页第19页/共150页辅助生产部门：实现辅助生产过程，为基本生产提供产品和服务的生产单位：包括辅助车间（工具车间、机修车间等）、动力部门（锅炉房等）。第20页/共150页第21页/共150页时间。缩短途径：合理确定生产对象的移动，压缩工艺工序作业时间和辅助时间，提高人工时效；另外要加强技术与组织管理。第22页/共150页IV.工艺过程设计：工艺路线、工序与作业分析、人机系统；V.设备需求量：设备、人员负荷率，加工时间，在制品库存；VI.零件材料供应方式：一次或配套供应及零件库存形

3、式。第23页/共150页第24页/共150页第25页/共150页第26页/共150页第27页/共150页第28页/共150页第29页/共150页n系统化的目标：综合考虑多种因素影响和制约，以实现整体优化。n舒适与满足目标：即为职工提供方便、舒服、安全和职业卫生条件。第30页/共150页第31页/共150页第32页/共150页第33页/共150页第34页/共150页第35页/共150页n1）设施：一个企业所拥有的有形资产，可分为四部分：）设施：一个企业所拥有的有形资产，可分为四部分：n实体建筑实体建筑n机器设备机器设备n物品物料物品物料n工作人员工作人员n2）规划：指如何将一个系统中的资产最有效

4、的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。）规划：指如何将一个系统中的资产最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。第36页/共150页第37页/共150页在制品贮存、装卸、搬运、检验、入库、包装、发送与销售以及贯穿于其中的信息传递和服务等活动的有机结合的一系列动态流动过程。第38页/共150页第39页/共150页第40页/共150页第41页/共150页设施规划设施规划场址选择场址选择设施设计设施设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计布置设计布置设计信息通信设计信息通信设计第42页/共150页第43页/共150页第44页/共150页第45页/共150页第

5、46页/共150页第47页/共150页设招标、施工组织设计、设备和材料的订货采购。第48页/共150页的质量。第49页/共150页第50页/共150页第51页/共150页第52页/共150页第53页/共150页第54页/共150页工厂工厂市场市场1 1市场市场2 2市场市场3 3产品产品A A产品产品B B利弊：靠近材料产地，有效供料，益管理，但获取市场信息不及时； 靠近市场，能及时掌握市场需求，但增加运输等成本； 处于中间位置，没明显缺点及优势。第55页/共150页工厂1市场1产品A产品B市场2市场3工厂2利弊：有利于各工厂管理，提高效率、质量及工艺水平； 不足之处在于辅助工序容易造成浪费。

6、第56页/共150页市场1产品A工厂1产品B市场2产品C工厂2产品D利弊：有利于生产的连续性、生产的专业化，但管理难度大。第57页/共150页市场1产品A工厂1产品B工厂2市场2产品A工厂3产品B工厂4利弊：有利于提高工艺水平、形成专业化生产，但管理困难且辅助设施存在浪费。第58页/共150页工厂1工厂2工厂3半成品半成品半成品组装厂产品市场1市场2市场3利弊：有利于提高质量及生产率，但管理不便且库存量大。6、混合型、混合型 混合运用以上混合运用以上5种工厂战略，以发挥各种战略的优点，不足各自不足，达到最佳结合。种工厂战略，以发挥各种战略的优点，不足各自不足，达到最佳结合。第59页/共150页

7、第60页/共150页第61页/共150页第62页/共150页第63页/共150页第64页/共150页2、因素平分法（加权因素法）、因素平分法（加权因素法）选择有关评价因素，列成因素清单；选择有关评价因素，列成因素清单；据其重要程度给以适当权数；据其重要程度给以适当权数；确定因素评价的分数标准；确定因素评价的分数标准；评价打分；评价打分；加权后算出分数最高者为最优方案。加权后算出分数最高者为最优方案。第65页/共150页第66页/共150页第67页/共150页第68页/共150页化，避免往返和交叉。n最有效地利用空间：使建筑设备和单位制品的占有空间小。n最好的柔性：设施布置适应产品需求的变化、工

8、艺和设备的更新。最舒适的作业环境：保证安全，满足生理、心理要求。n最便捷的管理：使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。第69页/共150页第70页/共150页生生产产类类型型按产品产量分少品种大批量生产少品种大批量生产多品种小批量生产多品种小批量生产中品种批量生产中品种批量生产定制生产定制生产按产品预测程度分按产品预测程度分订货生产订货生产存货生产存货生产 按按产品产量连续产品产量连续度度分分单件小批生产单件小批生产成批生产成批生产大量生产大量生产第71页/共150页设施布置设施布置移动式布置移动式布置成组布置成组布置工艺原则布置工艺原则布置产品原则布置产品原则布置固定式布

9、置固定式布置第72页/共150页仓库仓库钳工钳工剪板机剪板机磨床磨床车床车床滚齿滚齿钻孔钻孔打压打压车床车床车床车床钻孔钻孔装配装配仓库仓库第73页/共150页第74页/共150页三、适用范围n适合多品种小批量生产的产品布置原则：四、工艺原则布置的方式第75页/共150页车床组LLLL钻床组ZZZZ铣床组MMMM磨床组GGGG其他滚齿机焊接焊接第76页/共150页第77页/共150页第78页/共150页NCLLMMLDDNCLLLDD加工单元1G加工单元3AAA加工单元2第79页/共150页第80页/共150页第81页/共150页第82页/共150页确定位置:工厂的总体位置总体区分：初步规划基

10、本物流模式和总体布局详细布置：确定各作业单位的具体位置实施：编制施工计划，进行施工安装阶段时间第83页/共150页选择选择分析分析寻优寻优输入数据（输入数据（P P、Q Q、P PQ Q、R R、S S、T T）1 1、物流、物流2 2、作业单位的、作业单位的相互关系相互关系3 3、物流、物流作业单作业单 位相互关系图位相互关系图4 4、必要面积、必要面积5 5、可用面积、可用面积6 6、面积相互关系、面积相互关系图图9 9、拟定几种布置、拟定几种布置方案方案1010、评价、评价7 7、修正条件、修正条件8 8、实际制约、实际制约系统布置设计程序模式系统布置设计程序模式第84页/共150页T何

11、时生产？S用什么支持生产？第85页/共150页第86页/共150页第87页/共150页第88页/共150页第89页/共150页第90页/共150页n生产是前提，生产决定流通。它一方面创造流通的物质基础，另一方面又决定流通的深度和广度。流通反作用于生产，流通顺畅则对生产起促进作用，而阻塞则会阻碍甚至破坏生产。n流通按其自然属性和所负担的主要职能以及社会专业化分工的发展需要，可分为商流和物流。第91页/共150页第92页/共150页活动就是靠这些信息来流通和控制的。信息流先于物流，信息流为物流服务。物流活动要求信息流双向反馈。商流、物流与信息流是流通过程中的三种表现形式。三者之间关系密切，它们相互

12、依存相互制约，并且互为补充。商流、物流与信息流是流通过程中的三种表现形式。三者之间关系密切，它们相互依存相互制约，并且互为补充。第93页/共150页第94页/共150页第95页/共150页车间内、厂房内以及它们之间的半成品、成品的搬运的活动过程和仓库作业的入库验收、存储、保管、发放、分类等过程。企业外部的物流又称为分销物流，销售物流。第96页/共150页第97页/共150页装等流通过程中。n要想降低成本，必然从降低占整个生产过程95%以上的辅助生产时间，即从企业内部物流合理化研究入手，以缩短零部件等在制品在企业内部各环节间的流转时间，改进和提高物料搬运、装卸工作效率，减少库存，加速资金周转。第

13、98页/共150页n因此，如何畅通物流渠道，减少库存积压 ，加速物资的周转，不能不是企业生产研究所关注的重要问题。第99页/共150页第100页/共150页第101页/共150页社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。第102页/共150页第103页/共150页第104页/共150页能、装卸功能、流通加工功能和物流信息处理功能，这些功能独立存在使各自的目标存有互相冲突的地方。第105页/共150页第106页/共150页生产物流、销售物流、回收与废弃物物流第107页/共150页和生产物流的管理和控制有关。第108页/共150页第109页/共150页第110页

14、/共150页第111页/共150页第112页/共150页n生产有形物质产品的企业n生产无形产品（服务）的企业第113页/共150页第114页/共150页物流活动中具体的职能管理n从流程角度来看：对于物流流程的管理第115页/共150页第116页/共150页物理改变物理改变只增加成本只增加成本该系统的设计取决该系统的设计取决于物料特性和种类于物料特性和种类第117页/共150页第118页/共150页第119页/共150页三、物料搬运系统的意义三、物料搬运系统的意义在适当的成本下，采用正确的方法、顺序、方向、时机，在正确的位置提供正确数量、正确条件的正确物料。在适当的成本下，采用正确的方法、顺序、

15、方向、时机，在正确的位置提供正确数量、正确条件的正确物料。四、物料搬运系统的考虑因素四、物料搬运系统的考虑因素物料搬运问题牵涉范围极为广泛，包含项目也极为繁杂，因此需要一套系统化步骤来作为分析搬运问题的基础，将考虑因素抽丝剥茧，条理分明的呈现出来。物料搬运问题牵涉范围极为广泛，包含项目也极为繁杂，因此需要一套系统化步骤来作为分析搬运问题的基础，将考虑因素抽丝剥茧，条理分明的呈现出来。物料搬运方程式可用较有系统的方式来涵盖考虑因素，并以逻辑关系来说明因素间的关联性，其含义和用法说明如下：物料搬运方程式可用较有系统的方式来涵盖考虑因素，并以逻辑关系来说明因素间的关联性，其含义和用法说明如下：第12

16、0页/共150页运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料。中心型各物料从起点移动到中心分拣处，然后再运到终点，适合物流量小且搬运距离长的物料。BCADCBAAB第121页/共150页复杂搬运设备复杂搬运设备简单运输设备简单运输设备简单搬运设备简单搬运设备复杂运输设备复杂运输设备距离距离物流量物流量设备的类型、型号和数量设备的类型、型号和数量第122页/共150页第123页/共150页第124页/共150页第125页/共150页（2）路线的移动距离和路线的具体情况（弯曲程度、路面情况、气候与环境、拥挤程度、起止点组织情况）（3）搬运量：搬运量=物流量*搬运距离第126页/共150页第12

17、7页/共150页第128页/共150页第129页/共150页使搬运系统最优。2、两者相互制约，相辅相成如前所述，良好的设施布置和合理的物料搬运系统相结合才能保证物流合理化的实现。在进行设施布置设计时就应同时考虑搬运系统的要求。如采用输送带作为主要物料搬运手段，则各种设施应该按输送带的走向呈直线分布；如果采用叉车，则应考虑有适当的通道和作业空间。第130页/共150页有通过完善搬运系统才能显示出合理性。所以说，设施布置设计和物料搬运系统设计是一对伙伴。第131页/共150页第132页/共150页到较为完善的结合，实现比较理想的物流合理化。第133页/共150页表：活性的区分和活性指数 物品状态

18、作业说明 已不需要的作业数目 活性指数 散放在地 集中、搬起、升起、运走 0 0 集装箱中 搬起、升起、运走 1 1 托盘中 升起、运走 2 2 车中 运走 3 3 第134页/共150页二、物料搬运检核表法二、物料搬运检核表法是一种基本的创造性技法。该方法首先找出物料搬运系统的现存问题，然后逐项提出处理意见和改进措施，以期达到通过改善搬运来提高生产率的目的。是一种基本的创造性技法。该方法首先找出物料搬运系统的现存问题，然后逐项提出处理意见和改进措施，以期达到通过改善搬运来提高生产率的目的。第135页/共150页仓储系统是物流系统中一个重要的子系统。它是供应、生产、消费之间的中间环节，起着物资

19、缓冲和平衡作用。具体来说，它起着储存和保管物料的功能，具有调节供需、货物运输的能力和流通配送加工的功能。仓储系统是物流系统中一个重要的子系统。它是供应、生产、消费之间的中间环节，起着物资缓冲和平衡作用。具体来说，它起着储存和保管物料的功能，具有调节供需、货物运输的能力和流通配送加工的功能。库存是组织行为问题，分工和组织障碍是库存增加的一个重要原因（有缝）。库存是组织行为问题，分工和组织障碍是库存增加的一个重要原因（有缝）。库存管理本质不是对物料管理，而是对业务过程的管理。库存管理本质不是对物料管理，而是对业务过程的管理。第136页/共150页第137页/共150页入先出”的原则。第138页/共150页成自动化仓库、智能自动化仓库5、配送中心：连接生产和消费的流通部门。第139页/共150页常见问题：1、缺乏充分的调查，凭主观意愿作决定；2、忽视自然条件、运输条件；3、缺乏长远考虑，场址限制了发展。第140页/