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文档简介

项目整体管理的过程项目整体管理的过程项目计划制定项目计划制定1.1.输入输入1.1其他计划编制的输出1.2历史信息1.3组织的政策1.4约束条件1.5假定2.2.工具和技术工具和技术 2.1项目计划编制的方法 2.2项目干系人的技能和知识 2.3项目管理信息系统（PMIS）3.3.输出输出 3.1项目计划 3.2详细依据项目计划实施项目计划实施1.1.输入输入 1.1项目计划 1.2详细依据 1.3组织的方针 1.4预防措施 1.5纠正措施2.2.工具和技术工具和技术 2.1一般管理技能 2.2产品所需的技能和知识 2.3工作授权体系 2.4执行状况检查例会 2.5项目管理信息系统 2.6组织程序3.3.输出输出 3.1工作结果 3.2变更申请综合变更控制综合变更控制1.1.输入输入 1.1项目计划 1.2绩效报告 1.3变更申请2.2.工具和技术工具和技术 2.1变更控制系统 2.2结构管理 2.3绩效测量 2.4补充计划编制 2.5项目管理信息系统3.3.输出输出 3.1项目计划更新 3.2纠正措施 3.3教训项目名称：项目启动时间： 计划完工时间：项目经理：项目目标：方法角色与职责姓名角色职责 张三项目发起人监督项目李四信息主管监督项目，调配人员王五项目经理项目计划与实施签名：评述：n项目管理计

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