关键施工重点难点认识与解决措施方案

1、第四章关键施工重点、难点认识及解决措施一、施工管理的关键施工重点、难点认识及解决措施（一）工程专业多、交叉施工频繁、施工协调难度大的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识环球购物中心天津中北项目装修工程专业系统较多、工作量大、施工作业面广，涉及到的专业施工队伍多，在同一工作面上交叉施工比较频繁，现场施工管理和协调难度很大，合理的做好各项管理措施，保障施工的正常进行。如何组织各种生产要素，科学、合理安排各工序的衔接，以及如何做好与相关专业施工单位的组织协调工作，是保证本工程施工顺利实现的关键。2、解决措施根据本工程的工程特点，结合现场条件，在施工组织管理方面将采取具体措施确保施工计划的实现。

2、协调措施厅P采用方法解决措施内容1的理学、合科实组织是施工的划现计目标前提(1)我公司将为本工程成立施工协调小组,除协调我公司内部各工种的工作外，还要积极配合甲方做好与机电等专业单位的施工配合与协调。需要占用其他施工单位的工作面时，提前编制施工作业计划，通过甲方做好施，协调、安全和各项保护措施。(2)现场项目部通过图纸会审，定期召开现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联合调试，项目部从工程施工的全局高度给予全力位、无条件的配合，以保证整个工程装饰工程高质里和局效率的顺利兀成。2严格按照总进度计划和节

3、点控制组织施工(1)加大管理力度(A)为确保本工程施工进度,我公司将成立以项目经理部。我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工B()技程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、术人员。2)选择管理模式(学习帮手厅P采用方法解决措施内容选择合理的施工管理模式0（A）采取根据不同的专业特点和施工要求，B）在选择专业劳务班组时，（在合同中明确保障进度的具体要求。不同的合同模式，技术能力强的专业劳务班组进行施工。C）选用素质高，（）专题例会制度（3主要是检查监理定期召开施工生产协调会议。）项目部参加甲方、（A采取措研究对策，分析原因，计划的执行情况，提出存在的问题施。掌

4、握指标的完,o）工程进度分析计划管理人员定期进行进度分析（B劳动力不口机械设备的投入是否满足施工进度。成情况是否影响总目标确，找出原因、制定措施通过分析、总结经验、暴露问题、的要求，。保进度计划的顺利进行主要，下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发（C）其次是，是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果。，必须在规定的时间内完成相应的施工任务针对在穿插施工时其他组织管理措施4）（质检工程师根据合约计划部，）项目部施工实行工程申请报验制度（A分项工，针对各项工程均提前填写签发的施工任务书及实际进展情况以便尽快进行下，及时申请验收，报监理公司、甲方程申请报验单尽可能提前工期。

5、道工序的施工，在保证工程质量的前",）项目部全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况（B以最大努力解决舒适的休息环境以及充足的饮食，保证后比较安静、全身使全体职工时刻保持旺盛的精力，他们的各种困难和后顾之忧，心投入到施工任务中。项目经理组织本项目部各部门负责项目部将推行日碰头会制度,（C）人和各班组长每日下午卜班前半小时于项目部办公室召开碰头协调公布当天的施工情，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题会，明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行况，提出学习帮手厅p采用方法解决措施内容最大限度地降，）我公司为项目经理部配备足够的实用施工机具（D。，加快实际进度低劳动强度，提高

6、劳动生产力减少，实行多方位的父叉施工作业（E）工程部合理安排施工作业面。，减少实际用工闲置作业面，减少劳动力浪费，使用经济和行政手段实行项目经理责任制，F）强化项目法管理，（。，保证工程如期完成确保工程施工进度建立，控制工程制度（G）应用计算机对工程项目实施全面动态管理周调度。旬保月,坚持月平衡、主要形象进度控制点，做到日保旬，搞择优定向选择技术素质高的专业队伍，H）优化生产要素配置，（提高工作效率。好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，3化工厂加工和现场施工相结工合，做好施协调工作需要在工厂内组织加本工程有大量的成品和半成品的生产和加工，管理优势的选择肩技术、。提前做好工厂化加工的生产加工

7、计划，工由专业生产加在施工安装阶段，及时组织生产加工。生产加工厂家深，工厂家提供技术支持选派既有施工经验的技术人员和安装技师按照施工进度。入到施工现场，做好技术和施工方面的技术指导工作。计划和生产加工计划，分期分批的组织材料进场进行施，安装4作合理安排工做到有序间,根据划分，系统多、施工队伍繁多施工现场作业面广，专业种类多、做好施，合理的组织施工的施工区段按照施工组织计划和施工方案。，保障整个作业面的施工有序进行工组织协调工作5各种合理调配做到科，资源学施工选择高素质的施工专业，）根据现场管理机构建立项目施工管理层（1技术素质高的施工、。我公司有大量稳定劳务班组进行该工程的施工能够有效快速地组

8、织材料，以及实力雄厚的供应商人员和管理人员确定各施工阶段的根据本工程的特点和施工进度计划的要求，进场，劳动力需用量计划。设备的要求和施工机具、）根据施工组织设计中确定的施工方法、（2组织施工，数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划本工程拟投入的机械设。机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。备大部分为我公司自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁学习帮手厅P采用方法解决措施内容编制工程所需的材，）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析（3堆场面积及组织运输、供料工作和确定仓库料用量计划,作好备料。的依据对多个供应厂、，做好材料的申请（4）根据本工程的材料需用量计划使计划得到落，并

9、做好订货和采购工作家进行对比分析，择优选取。实6单关加强与相联的沟通和位工施做好系，配合工作,、监理单位以及设计单位做好各项配合工作我公司将积极配合甲方协调管理各专监理单位以及设计单位的地位和作用，正确理解甲方、我公司将对各专业项目进行全作为本工程的施工单位，业承包单位。工程质临时道路和临时设施协调管理、，本工程的场地、面管理协调各专业各工工程进度管理、量管理和专项验收及竣工验收协调管理、施工安全文明施工管理、施工界面的协调管理、序施工的协调管理技术资料及竣工资料的汇编和管理。7部要键及重美调配合措位协施然后修改并完善施工组织设进一步了解设计意图及工程要求，（1）。计首先将修正过的具体的施工,

10、2）我公司将主动地与监理工程师联系（严格执行监，组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行。理工程师的正确指令：3）与安装工程的协调从下面几个方面加以控制（后墙面与地面，：先天花安装与装饰一定要安装在前（A）,装饰在后。，把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰的顺序进行，对于上水管线支管尽可能也做上，主管线）要先施工，（B）总体（要打压合格后才封吊顶及墙面。包括消防，在米取一定安全措施后（大花）冉卜闻（C）不隐敝日勺，程先上面可同时进行。（装饰）天花上、地面上以免设备安装位，轴线（），施工前一定要统L（D）协倜好中轴线。置的偏差地面与门卜面标，协调好统一标图,设备标图与地面标图的统一（E

11、）学习帮手厅P采用方法解决措施内容都要务-在一个所以现场施工的各班组,楼梯与地面标高一高，防止将来难以挽回的损失。基准标局卜施工,但一测有的地向表面看不出来，F）汴意已施工地面的结构标图，（设备等尢法按止确标图施门口、其本身高差很大,造成楼梯、量，同安装单位及在施工时一定把这些问题解决在施工之前，工，因此，安装人员协商T。解决各单位之间的配合协调经常定期或不定期召开施工协调会，（G）统一安排与协调。，统一指挥、会、难点认识及解决措施阶段性施工工期紧、后门关死的赶工方案的重点（二）、难点认识1、重点在施工的关，环球购物中心天津中北项目装修工程总工期紧张，施工中的阶段性配合较多为了完成整。键节点和

12、阶段性工期施工中，由于各种客观因素的影响会出现阶段性的抢工现象。个本工程的施工任务，必须制定科学合理的抢工措施确保施工进度的正常进行解决措施2、，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标本工程以招标文件中甲方给定的总工期为目标，从资源需求到保障措施分别叙述总进。分区组织、密切配合的原则坚持统一协调、统筹安排、管理制度、资源投入我公司将从施工组织管理、管理力量、技术力量度计划实现的可行性。确保，采取有力的赶工措施等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量。工期目标的实现赶工措施厅P组织方式解决措施1组织宣传牢使全体施工人员强化工期意识，本工程施工前，做好宣传工作，确保工程质量创优目的质

13、量意识，百年大计，质量第一”周树立起“标的实现。2管理投入从公司相关部门选派优秀的工程管理人员和施工技术人员充实项目为抢赶工期提供组强化项目班子管理，加大管理力量,管理班子明确项目班子人，织保障。公司要确保项目班子管理成员到职到位实行严格及时，责任到人，并设立工期管理奖员分工，各负其职，学习帮手1厅P组织方式解决措施。的工期奖罚政策3劳动力投入在劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，岗后三岗中、我公司采取区域管理与综合管理相结合，岗前、上，加大劳务班选派技术精良的专业施工班组,位管理相结合的原则。公司还要为该确保关键项目的高技术工人的数量。组的人员投入，项目储备一定数量的劳动力

14、作为后备军和调剂力量。4机械投入加强施工机械的进场施工。增加配备先进的施工机具和检测设备，保证施，机械的正常运行。保养和维护,5物资投入项目部管理人员要认真编制材料进保证本工程物资材料供给及时。，、分轻重缓急明确各类材料进场的先后顺序、进场时间场计划，持续启序。6资金保障保证本工程资金合专款专用原则，我公司严格执行资金集中管理，准备充足的资金、误工。理正常使用，防止因资金短缺造成停工为，及时支付各专业班组的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资。施工作业人员的充足准备提供保证7管理保证使每位参与本项目施工的人员都明确，1）建立完善的质量负责制（严，使工作有的放矢。认真编制工程计划自己的质量目标和责

15、任，明确各施工节点项目部要进行编制施工计划，格落实工程节点。以日计划保，要坚持长计划短安排明确各分部分项工程完成时间最终，环环相扣证周计划，以周计划保证月计划,通过步步为赢。，合理安排保证整个工期计划的实现。科学组织切平行推进、按照施工总体方案的区段划分，实行全面突击、（2）采取多层次的施工，重点突破的指导方针。进行全力位、实包干、并加大力度协调现场交叉作业和相互平行流水和交叉作业相结合，科学有序的推进工程进度。配合工作，合理安排和调整劳动，施工进度安排）根据本工程施工数量、（3,逐月做出劳动力使用计划、月计划完成工程数量,力,按照每周我公司将成立针对本,保证劳动力充足。为了保证劳动力及时到位

16、学习帮手厅P组织方式解决措施指派专门的人员对本工程劳，成立专门的人力资源管理机构工程同时结合实际情况对按劳动力定额组织生产，动力进行调配管理。防止人浮于职责明确，现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，施工过程中如有违加强劳动纪律管埋,事、发生窝，等消极现象。立即组织同等级工作不称职者将撤职并调离，地，纪屡教不改者、进行人员补充。技工进场，8节假日管理要提前采取有在经历重要节假日的情况下，本工程施工工期紧张，严与各班组签订节假日期间坚持施工承诺书，针对性的预防措施，保证格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，使工人在节假日正常上班。劳动力稳定,9奖罚措施发动全体施人员施工项目部将召

17、开施工动员大会，本工程开工后，比文明施工的比质量、比安全、掀起抢工会战,广泛开展比进度先进班组进行经济奖，劳动竞赛，对竞赛中的先进施工作业队伍建立激励机。帮、超的良好氛围使工地呈现出比、学、赶、励，充分调动施工人员,及时兑现。广泛开展劳动竞赛制，奖罚分明,。生产的积极性和创造性10后勤保障责成有关职一尤其在大批人员进场之后做好职工的后勤保障工作、食主要解决职工的衣、能部门的有关人员做好后勤工作的安排，。、工资发放等问题住、行难点认识及解决措施施工期间消防安全的施工重点、（三）、难点认识、1重点施工安全管理难施工材料多、本工程全面施工时，在施工作业面内涉及到的施工队伍多、保证施工现场的安全施我们

18、将采取有效地消防安全措施，度较大，现场的消防安全十分重要，工。、解决措施2、制定专项管理措施1）成立领导管理班子（，项目技术负责人为副组长，以项目经理为组长，针对本项目成立消防安全工作领导小组项目部安排专职人员负。施工队队长、现场保安员为组员各专业安全工程员、各专业施工员、.学习帮手责施工期间的专项管理工作，安全员为主要管理执行人员，项目部技术负责人负责组织相关人员编制施工管理办法和专项实施方案。明确管理职责和工作范围，落实各项管理制度和奖惩措施，加强施工现场的消防安全管理工作。(四)施工中开孔、收边、收口面广量大的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识本工程公共区精装饰吊顶、墙面、地面、

19、卫生间等部位都涉及到与各系统终端的定位、开孔、收边等工作。开孔、收边、收口细部处理面广量大。2、解决措施(1)在进场施工前我公司将配合甲方、设计和监理单位，会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类系统终端定位、开孔的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。(2)在施工过程中项目部配合甲方、监理做好装饰和各专业施工队伍的协调管理，在协调会上各专业工种施工队提供各自的相关分项工程终端的位置等，以利于装饰面板与各专业系统端的顺利衔接，保证开孔位置的准确、美观。(3)针对现场灯具、开关、插座、标识系统及

20、各类终端的开孔多，我公司将选派专业工程师依据各专业图纸，深化设计出各专业末端综合叠加排版图，做到灯孔、灯位排版均匀，均匀分布在板的中间，对缝严密，现场工程师根据排版图向专业供应商进行材料加工交底，确保所有灯具、以及其他专业的预留孔洞能够在厂家车间加工完成，保证洞口、收边的美观，若在施工过程中涉及设计变更需要增加的孔洞，我公司将选派专业开孔人员，使用专业的开孔、修边设备进行处理，保证饰面的装饰效果。二、施工技术方面的关键施工重点、难点认识及解决措施（一）超高大棚重点部位技术措施1、本工程大棚造型吊顶超高区域B1层至四层中庭共享空间超高区域施工，最高处约31米。.学习帮手中庭共享空间超高区域示意图

21、层F4层F3米31层F2F1层B1层中庭共享空间立面示意图而大棚吊顶的施工、中庭大棚超高部位的吊顶给我公司吊顶施工带来较大的施工难度，2质量好坏直接影响着本工程的整体施工质量。拟派驻施工现场的公司领导召集本公司的技术骨干、3、针对本工程大棚吊顶的重要性，.学习帮手项目经理及项目管理班子的主要管理人员仔细翻看施工图纸并详细了解工程现场实际情况后总结出本工程大棚吊顶施工的几大重点及难点：(1)针对吊顶标高，如何合理并安全的搭设脚手架是顺利完成此分项工程的重点及关键。(2)保证整个大棚吊顶的平整度是确保大棚吊顶整体质量的又一关键。4、针对大棚吊顶施工重点、难点的解决措施本工程中庭共享空间吊顶超高部位

22、采用满堂脚手架方案，其他超高吊顶采用高层活动钢管脚手架方案，上铺马道板，其墙面施工设高层钢管脚手架，分层铺设马道板。3m以下高空作业区域采用可中层活动钢管脚手架。(二)超大面积地砖铺贴施工的技术措施1、超大面积地砖施工说明大面积地砖铺贴大面积地砖铺贴为一种常见的工业与民用建筑装饰施工工艺传统施工工艺中常由于面积大，基层难清理、地面易湿润不均匀、对缝难控制，进而造成整体观感效果差、砖缝不均匀甚至错位、砖面空鼓及起拱等一系列问题，提出了地砖铺贴采用分割法施工。分割法”具体内容是将大面积地砖铺贴以轴线或伸缩缝分割成一个个小面积，对每个小面积加以控制，以达到整体控制的效果。通过项目的实践和总结形成了本

23、工法。本工程超大面积地砖铺贴东西向铺砖长约158米，南北向宽约109米，因此，地面铺贴的质量控制是本工程的重点及难点。.学习帮手超大面积地砖铺贴示意图、工艺原理2将整体大面积分”通过采用分割法，大面积地砖铺贴控制难度大影响铺贴质量的因素多，达到提高整，再从原材到施工过程，到成品保护割成一个个小面积，对每个小面积进行把握，。提高施工效率、节约铺贴费用等目的体观感质量、降低施工难度、工艺流程和操作要点3、找标高基层处理一，包括：图纸上分割区域一）“Q分割法”大面积地砖铺贴施工工艺流程。一养护一铺砖一勾缝擦缝一弹线一铺找平层弹铺砖控制线操作要点2）（在图纸上使用计算机将地砖铺贴部位分割成若干面积相当

24、小首先根据现场实际情况，、A再编号。部分，并用塞子剔逐一将混凝土基层上的杂物清理掉,基层处理：按照图纸分割的小面积,B、并用清水及时火碱水刷净，应用10%掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时将其上的碱液冲净。往下使用红外线水平仪量测出面，统一根据墙上的+50cm水平标高线C、找标高、弹线：。层标高，并弹在墙上.学习帮手D、铺找平层（A）洒水湿润：在清理好的基层上，对每个小面积用喷壶将地面均匀洒水一遍。（B）抹灰饼和标筋：根据统一的面层控制线，使用红外线水平仪找出每个分割小面积的找平完成标高，并弹于墙面。根据找平标高，对每个部位进行抹灰饼灰饼间距1.5m,灰饼上平就是水泥砂浆找平层的

25、标高，再对每个分割小面积从一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的部位，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm0（C）找平（即在标筋间装铺水泥砂浆）：¥青净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.40.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:31:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平,并用大木杠横竖检查其平整度,同时检查其标高和泛水坡度是否正确，注意严控按照找平标高控制找平的高度，24h后浇水养护。E、弹铺砖控制线：

26、当找平层砂浆抗压强度达到1.2mpa时，开始上人弹砖的统一控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm,虚缝铺贴缝隙宽度宜为510mmoF、铺砖：根据图纸上分割的部位,开始多点开花”式铺贴地砖o每个小部分纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，辅时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线。G、勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。(三)高处作业点多、安全防护难度大的重点、难点及解决措施1、重点、难点认识本工程大棚吊顶结构复杂，高处作业点多，安全防护难度大

27、。必须采取必要的安全防护措施，确保安全施工。2、解决措施(1)从事高空作业的人员要定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病及其他不适于高空作业的疾病者，不得从事高空作业。(2)高空作业要衣着灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋子。(3)高空作业所用材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋(套)内。在施工过程中所有工具、机具必须有绳子系于挂篮之上，防止坠落；传递物件禁止抛掷。学习帮手(4)乘人的挂篮需有可靠的安全装置，挂篮的制作符合力学要求。(5)在高处(距地高度2m以上)作业时，必须佩戴安全带安全带高挂低用。安全带必须与己牢固的立、横杆挂牢，不得挂在不牢固的地方，不得走过栏”(即在根顺

28、水杆上不扶任何支点行走)，也不得跳跃架子。在架子上操作要精力集中，禁止打闹和开玩笑，休息时应下架子。严禁酒后作业；高处作业严禁嬉戏打闹。(6)高处作业时，工器具使用完后装入工具箱或包内，防止工具、零件等坠落伤人。严禁在高处向下抛掷焊条、固体废弃物等。(四)工厂加工量大、现场拼装要求高的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识本工程有大量的产品需要在工厂内加工生产，现场拼装工作量大、技术要求高，必须制定科学的场外加工生产计划，加强产品加工生产的质量。在现场拼装阶段严把质量关，严格按照施工规范和技术标准组织施工。2、技术保证措施本工程所需的许多系统产品基本上都在厂家集中加工，现场进行组装。通过招标选择信誉好、知名度高的大型生产厂家组织加工生产。严格按照生产加工计划组织生产，共同严把生产