第6章 工程施工管理

1、第第6 6章章 工程施工管理工程施工管理2u本章要点本章要点: :1)1)熟悉影响施工进度的主要因素。熟悉影响施工进度的主要因素。2)2)掌握施工进度计划实施、检查的主要内容以及施工进掌握施工进度计划实施、检查的主要内容以及施工进度计划的比较方法。度计划的比较方法。3)3)掌握施工进度计划的调整方法。掌握施工进度计划的调整方法。4)4)熟悉工程质量的特性、影响工程质量的因素。熟悉工程质量的特性、影响工程质量的因素。5)5)了解施工企业质量管理体系的建立和运行要点。了解施工企业质量管理体系的建立和运行要点。6)6)掌握施工现场准备、施工过程的质量控制要点。掌握施工现场准备、施工过程的质量控制要点

2、。7)7)掌握建筑工程施工质量验收的划分及质量验收合格规掌握建筑工程施工质量验收的划分及质量验收合格规定。定。8)8)熟悉施工成本的分类。熟悉施工成本的分类。3 9) 9)掌握施工成本管理的主要内容。掌握施工成本管理的主要内容。10)10)掌握施工安全保证体系的组成及其主要内容。掌握施工安全保证体系的组成及其主要内容。11)11)熟悉安全生产责任制、安全生产教育培训制度的主熟悉安全生产责任制、安全生产教育培训制度的主要内容。要内容。12)12)熟悉施工现场文明施工及环境保护的主要内容。熟悉施工现场文明施工及环境保护的主要内容。13)13)熟悉施工资源管理中人力资源、材料、机械设备管熟悉施工资源

3、管理中人力资源、材料、机械设备管理的主要内容。理的主要内容。14)14)熟悉建筑工程施工投标的程序。熟悉建筑工程施工投标的程序。15)15)掌握施工合同跟踪与控制要点。掌握施工合同跟踪与控制要点。16)16)掌握施工合同变更管理要点。掌握施工合同变更管理要点。17)17)掌握施工合同的索赔和反索赔。掌握施工合同的索赔和反索赔。46.1 6.1 施工进度管理施工进度管理6.1.1 6.1.1 施工进度管理概述施工进度管理概述1.1.施工进度管理的含义施工进度管理的含义u施工进度管理是指为实现预定的进度目标而进行的施工进度管理是指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。计划

4、、组织、指挥、协调和控制等活动。u内容：根据限定的工期确定进度目标；编制施工进内容：根据限定的工期确定进度目标；编制施工进度计划；在进度计划实施过程中，及时检查实际施度计划；在进度计划实施过程中，及时检查实际施工进度，并与计划进度进行比较，分析实际进度与工进度，并与计划进度进行比较，分析实际进度与计划进度是否相符。如出现偏差，分析产生的原因计划进度是否相符。如出现偏差，分析产生的原因以及对后续工作和工期的影响程度，并及时调整，以及对后续工作和工期的影响程度，并及时调整，直至工程竣工验收。直至工程竣工验收。52.2.施工进度管理程序施工进度管理程序确定施工进度目标确定施工进度目标编制施工进度计划

5、编制施工进度计划进度计划实施进度计划实施计划进度与实际进度计划进度与实际进度的比较、分析的比较、分析收集和整理实际收集和整理实际进度数据进度数据偏差偏差分析原因分析原因采取纠偏措施采取纠偏措施调整进度计划调整进度计划无无有有63.3.施工进度影响因素分析施工进度影响因素分析（1 1）工程建设相关单位的影响。）工程建设相关单位的影响。（2 2）承包单位自身管理水平的影响。）承包单位自身管理水平的影响。（3 3）各种原材料、设备等物资供应进度的影响。）各种原材料、设备等物资供应进度的影响。（4 4）自然环境因素的影响。）自然环境因素的影响。（5 5）设计变更的影响。）设计变更的影响。（6 6）资金

6、因素的影响。）资金因素的影响。（7 7）各种风险因素的影响。）各种风险因素的影响。76.1.2 6.1.2 施工进度计划的实施与检查施工进度计划的实施与检查6.1.2.1 6.1.2.1 施工进度计划的实施施工进度计划的实施1.1.施工进度计划应满足工程施工的需要。施工进度计划应满足工程施工的需要。2.2.实行计划层层交底，按要求签发施工任务书，保实行计划层层交底，按要求签发施工任务书，保证逐层落实。证逐层落实。3.3.做好施工记录，掌握现场实际情况。做好施工记录，掌握现场实际情况。4.4.预测干扰因素，采取预控措施。预测干扰因素，采取预控措施。86.1.2.2 6.1.2.2 施工进度计划的

7、检查施工进度计划的检查1.1.跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度。u定期检查定期检查u不定期检查不定期检查2.2.整理统计检查数据。整理统计检查数据。3.3.将实际进度与计划进度数据进行对比分析。将实际进度与计划进度数据进行对比分析。u横道图比较法横道图比较法uS S曲线比较法曲线比较法u香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法u前锋线比较法前锋线比较法4.4.施工项目进度检查结果的处理。施工项目进度检查结果的处理。96.1.3 6.1.3 施工进度计划的比较方法施工进度计划的比较方法6.1.3.1 6.1.3.1 横道图比较法横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际横道图比较法是指

8、将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线处，进行实际进度与计划行绘制于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度比较的方法。进度比较的方法。 上方的线条表示计划进度，下方的线条表示实上方的线条表示计划进度，下方的线条表示实际进度。际进度。10【例例6-16-1】已知某基础工程的计划进度如下图所示，已知某基础工程的计划进度如下图所示，其中虚线段表示该工程计划进度。其中虚线段表示该工程计划进度。11u截止到第截止到第1212周末，已完成的各项实际进展情况如下表周末，已完成的各项实际进展情况如下表所示。所示。

9、12【解解】将截止到第将截止到第1212周末的实际进度进展情况按比例用周末的实际进度进展情况按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如下图所示。涂黑的粗线标于计划进度的下方，如下图所示。13u总结：横道图比较法具有记录和比较简单、形象总结：横道图比较法具有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但各项工作之直观、易于掌握、使用方便等优点，但各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。难以预测某项进度偏差对后续工作和工程法确定。难以预测某项进度偏差对后续工作和工程总工期的影响，难以确定相应进度计划调整方法。总工期的影响，难以

10、确定相应进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。实际进度与计划进度的局部比较。146.1.3.2 S6.1.3.2 S曲线比较法曲线比较法 S S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的任务量的S S曲线；然后将工程项目实施过程中实际累曲线；然后将工程项目实施过程中实际累计完成任务量的计完成任务量的S S曲线也绘制在同一坐标系中，进行曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进

11、度与计划进度比较的一种方法。实际进度与计划进度比较的一种方法。15 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10时间时间累计完成任务量累计完成任务量图图6-4 6-4 施工计划施工计划S形曲线形曲线计划计划S S曲线曲线161.S1.S曲线绘制步骤曲线绘制步骤（1 1）确定施工进度计划及各项工作的时间安排。）确定施工进度计划及各项工作的时间安排。（2 2）根据施工进度计划中各项工作相应时段单位时）根据施工进度计划中各项工作相应时段单位时间内完成的任务量，通过求和，计算出计划单位时间内完成的任务量，通过求和，计算出计划单位时间的任务量。间的任务量。（3 3）将单位时间完成的任务量累加求和，计算规

12、定）将单位时间完成的任务量累加求和，计算规定时间累计完成的任务量，时间累计完成的任务量，（4 4）根据相应时刻各项工作累计完成总任务量，在）根据相应时刻各项工作累计完成总任务量，在坐标系中绘制坐标系中绘制S S曲线。曲线。172.2.实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较检查日期检查日期检查日期检查日期a ab bT Ta aT Tb bT Ta aT Tb bQ Qb bQ Qa a100100累计完成任务百分比累计完成任务百分比(%)(%)计划计划S S曲线曲线实际实际S S曲线曲线预测预测S S曲线曲线T T计划完计划完成日期成日期预计完预计完成日期成日期时间时间18（1 1）

13、工程项目实际进展状况）工程项目实际进展状况 若工程实际进展点落在计划若工程实际进展点落在计划S S曲线左侧，表明曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；若工程实际进展点此时实际进度比计划进度超前；若工程实际进展点落在落在S S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；若工计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；若工程实际进展点正好落在计划程实际进展点正好落在计划S S曲线上，则表示此时实曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。际进度与计划进度一致。（2 2）工程项目实际进度超前或拖后的时间）工程项目实际进度超前或拖后的时间 在在S S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计曲线比较图中可以直接读出实际进

14、度比计划进度超前或拖后的时间。如图划进度超前或拖后的时间。如图 、 。aTbT19（3 3）工程项目实际超额或拖欠的任务量）工程项目实际超额或拖欠的任务量 在在S S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图划进度超额或拖欠的任务量。如图 、 。（4 4）后期工程进度预测）后期工程进度预测 在已完在已完S S曲线的基础上，结合尚未完成部分的计曲线的基础上，结合尚未完成部分的计划划S S曲线以及当前实际情况，可做出后期工程预测曲线以及当前实际情况，可做出后期工程预测S S曲线。曲线。aQbQ206.1.3.3 6.1.3.3 香蕉曲线比

15、较法香蕉曲线比较法 分别根据每项工作的最早开始时间和最迟开始分别根据每项工作的最早开始时间和最迟开始时间绘制时间绘制S S曲线，两条曲线，两条S S曲线都是从计划的开始时刻曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，两条曲线是闭合的，形似开始和完成时刻结束，两条曲线是闭合的，形似“香蕉香蕉”，故称为香蕉曲线。，故称为香蕉曲线。21b b累计完成任务百分比累计完成任务百分比(%)(%)ESES曲线曲线时间时间图图6-66-6香蕉香蕉曲线曲线O计划完成日期计划完成日期100100理想曲线理想曲线优化曲线优化曲线LSLS曲线曲线221.1.香蕉曲线的绘制方法香蕉曲线的绘制方法1 1）以网络计划为基础

16、，计算各项工作的最早开始时间和）以网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间；最迟开始时间；2 2）分别按工作最早开始时间和最迟开始时间的进度计划，）分别按工作最早开始时间和最迟开始时间的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。3 3）确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量之和；）确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量之和；4 4）对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和，）对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和，计算工程项目总任务量；计算工程项目总任务量；5 5）确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比

17、；）确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比；6 6）绘制香蕉曲线。）绘制香蕉曲线。232.2.香蕉曲线比较法的作用香蕉曲线比较法的作用 （1 1）定期进行工程项目实际进度与计划进度的比）定期进行工程项目实际进度与计划进度的比较，合理安排工程项目进度计划。较，合理安排工程项目进度计划。（2 2）预测后期工程进展趋势）预测后期工程进展趋势24b b累计完成任务百分比累计完成任务百分比(%)(%)ESES曲线曲线时间时间图图6-76-7工程进度趋势预测图工程进度趋势预测图O计划完计划完成日期成日期100100实际已完实际已完S S曲线曲线预测香预测香蕉曲线蕉曲线LSLS曲线曲线预测完预测完成日

18、期成日期检查检查日期日期256.1.3.4 6.1.3.4 前锋线比较法前锋线比较法 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法是通过实际进度前锋线与计划进前锋线比较法是通过实际进度前锋线与计划进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。工期影响

19、程度的一种方法。261.1.前锋线比较法的步骤前锋线比较法的步骤（1 1）绘制时标网络计划图。）绘制时标网络计划图。（2 2）绘制实际进度前锋线。）绘制实际进度前锋线。 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定。按该工作已完任务量比例进行标定。按尚需作业时间进行标定。按尚需

20、作业时间进行标定。27（3 3）进行实际进度与计划进度的比较。）进行实际进度与计划进度的比较。 若工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，则表若工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，则表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；若工明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；若工作实际进展位置点与检查日期重合，则表明该工作实际作实际进展位置点与检查日期重合，则表明该工作实际进度与计划进度一致；若工作实际进展位置点落在检查进度与计划进度一致；若工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，则表明该工作实际进度超前，超前的时间日期的右侧，则表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。为二者之差。（4 4

21、）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。 若拖延的进度偏差大于该工作的自由时差，则会影若拖延的进度偏差大于该工作的自由时差，则会影响紧后工作的最早开始时间；若拖延的进度偏差大于该响紧后工作的最早开始时间；若拖延的进度偏差大于该工作的总时差，则会影响该进度计划的工期。工作的总时差，则会影响该进度计划的工期。28 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。整体进度状况。29【例【例6-26-2】某工程双代号时标网络计划如

22、图】某工程双代号时标网络计划如图6-86-8所示，所示，该计划执行到第该计划执行到第6 6周末检查实际进度时，工作周末检查实际进度时，工作A A完成计完成计划任务量的划任务量的2/32/3，工作，工作C C和和D D刚好全部完成，工作刚好全部完成，工作E E完成完成计划任务量的计划任务量的75%75%。到第。到第1010周末检查实际进度时，工周末检查实际进度时，工作作H H完成计划任务量的完成计划任务量的60%60%，工作，工作J J、N N完成计划任务量完成计划任务量的的2/32/3，试用前锋线比较法进行实际进度与计划进度，试用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。的比较。30图图6-8

23、 6-8 某某工程双代号时标网络计划工程双代号时标网络计划31【解解】根据第根据第6 6周末和第周末和第1010周末实际进度的检查结果周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如下图。绘制前锋线，如下图。32通过比较可以看出：通过比较可以看出： （1 1）第）第6 6周末检查时，工作周末检查时，工作A A拖后拖后2 2周，其总时差为周，其总时差为1 1周，周，影响总工期影响总工期1 1周；工作周；工作E E进展正常，按计划完成；工作进展正常，按计划完成；工作G G尚尚未开始，比计划开始时间拖延未开始，比计划开始时间拖延1 1周，工作周，工作G G总时差总时差2 2周，不周，不影响总工期。因此，按照第影

24、响总工期。因此，按照第6 6周末的进度，如不采取措施周末的进度，如不采取措施加快进度，该项目的总工期将延长加快进度，该项目的总工期将延长1 1周。周。（2 2）第）第1010周末检查时，工作周末检查时，工作H H拖后拖后1 1周，工作周，工作H H总时差总时差1 1周，周，不影响总工期；工作不影响总工期；工作J J拖后拖后1 1周，工作周，工作J J为关键工作，总时为关键工作，总时差为差为0 0，影响总工期，影响总工期1 1周；工作周；工作N N实际进度较计划进度提前实际进度较计划进度提前1 1周。因此，按照第周。因此，按照第1010周末的进度，如不采取措施加快进周末的进度，如不采取措施加快进

25、度，该项目的总工期将延长度，该项目的总工期将延长1 1周。周。336.1.4 6.1.4 施工进度计划的调整施工进度计划的调整6.1.4.1 6.1.4.1 改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。 对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接的限制，可调整的幅

26、度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。作业的方法来调整施工进度计划。34【例例6-36-3】某工程项目钢筋混凝土主体工程包括支模某工程项目钢筋混凝土主体工程包括支模板、绑钢筋、浇筑混凝土三个施工过程，各施工过板、绑钢筋、浇筑混凝土三个施工过程，各施工过程的持续时间分别为程的持续时间分别为1212天、天、9 9天和天和3 3天，如果采取顺天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为序作业方式进行施工，则其总工期为2424天。为缩短天。为缩短主体工程工期，如果在工作面及资源供应允许的条主体工程工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将主体工程划分为工程量大致相等的三个施件下，

27、将主体工程划分为工程量大致相等的三个施工段组织流水作业，试绘制该主体工程流水作业网工段组织流水作业，试绘制该主体工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。络计划，并确定其计算工期。35【解解】该主体工程流水作业网络计划如下图所示。该主体工程流水作业网络计划如下图所示。绑钢筋绑钢筋33 3支模板支模板24 4支模板支模板14 4支模板支模板34 42 21 13 3绑钢筋绑钢筋23 3绑钢筋绑钢筋13 35 510107 74 46 6浇筑砼浇筑砼11 1浇筑砼浇筑砼21 1浇筑砼浇筑砼31 18 89 9T TC C=16=16天天u关键线路为关键线路为。通过组织流水。通过组织流水作业，使得该主

28、体工程的计算工期由作业，使得该主体工程的计算工期由2424天缩短为天缩短为1616天。天。366.1.4.2 6.1.4.2 缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 该种方法是在不改变工程项目中各项工作之间该种方法是在不改变工程项目中各项工作之间逻辑关系的基础上，通过采取增加资源投入、提高逻辑关系的基础上，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，这些劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，这些被压缩持续时间的工作应是位于关键线路或超过计被压缩持续时间的工作应是位于关键线路或超过计划工期的非关键线路上的工作，以保证按计划工期划工期的非关键线路上的工作，以保证按计划

29、工期完成该工程项目。完成该工程项目。371.1.调整方法调整方法（1 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。时差但未超过其总时差。u此种情况下，该工作进度的拖延不会影响总工期，只是此种情况下，该工作进度的拖延不会影响总工期，只是对其后续工作产生影响。对其后续工作产生影响。u需要首先确定其后续工作允许拖延的时间限制条件，并需要首先确定其后续工作允许拖延的时间限制条件，并以此为条件进行调整。以此为条件进行调整。u如果后续工作拖延的时间无限制条件，则可将拖延后的如果后续工作拖延的时间无限制条件，则可将拖延后的时间参数带入原计

30、划，绘制出未实施部分的进度计划，时间参数带入原计划，绘制出未实施部分的进度计划，即得到调整方案。即得到调整方案。u如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。38（2 2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。差。u此种情况下，无论该工作是否为关键工作，其实际进此种情况下，无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。度都将对后续工作和总工期产生影响。如果项目总工期不允许拖延，工

31、程项目必须按照原计如果项目总工期不允许拖延，工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来调整进度计划。时间的方法来调整进度计划。如果项目总工期允许拖延，则只需以实际数据取代原如果项目总工期允许拖延，则只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的网络计计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的网络计划即可。划即可。39如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则应当以总工期的限制时间作为规定工期，通过缩短关则应当以总工期的限制时间作为规定工期，通

32、过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法使总工期满足规定工键线路上后续工作持续时间的方法使总工期满足规定工期的要求。期的要求。（3 3）网络计划中某项工作进度超前）网络计划中某项工作进度超前u在进度计划执行过程中，工作进度的超前也会造成控在进度计划执行过程中，工作进度的超前也会造成控制目标的失控。制目标的失控。u进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，确保工期目标顺利的影响，提出合理的进度调整方案，确保工期目标顺利实现。实现。402.2.调整措施调整措施（1 1）组织措施）组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍增

33、加工作面，组织更多的施工队伍。增加每天的施工时间，如采用三班制等增加每天的施工时间，如采用三班制等。增加劳动力和施工机械的数量。增加劳动力和施工机械的数量。（2 2）技术措施）技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。采用更先进的施工机械。采用更先进的施工机械。41（3 3）经济措施）经济措施实行包干奖励实行包干奖励。提高奖金数额提高奖金数额。对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。（4 4）其他配套措施）其他配套措施

34、改善外部配合条件改善外部配合条件。改善劳动条件改善劳动条件。实施强有力的调度等。实施强有力的调度等。426.1.5 6.1.5 施工进度计划检查与调整案例施工进度计划检查与调整案例【例例6-46-4】某工程网络计划如图某工程网络计划如图6-116-11所示，按要求完成所示，按要求完成以下内容：以下内容：（1 1）利用工作计算法计算各项工作的最早开始时间、）利用工作计算法计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差和工期，找出关键线路。差、自由时差和工期，找出关键线路。（2 2）在工程项目实施过程中，实际进度

35、较计划进度出）在工程项目实施过程中，实际进度较计划进度出现了偏差，分别分析以下几种情况下工作的延误对后现了偏差，分别分析以下几种情况下工作的延误对后续工作及工期的影响。续工作及工期的影响。工作工作E E延误延误2 2天。天。 工作工作A A延误延误3 3天。天。工作工作F F延误延误1 1天。天。 工作工作F F延误延误3 3天。天。431 1C C3 33 3E E6 6G G5 55 57 7D D2 24 4F F5 5H H4 46 6A A5 52 2B B4 4图图6-11 某工程网络计划某工程网络计划44【解解】（1 1）根据网络图和各工作的持续时间，利用）根据网络图和各工作的持

36、续时间，利用工作计算法计算各工作的最早开始时间、最早完成工作计算法计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差、自时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差和工期，详见下图。根据计算可判断出由时差和工期，详见下图。根据计算可判断出为关键线路。为关键线路。4511082531141311090330000990330141409901055501523305149510514cpTTjijijijijijiFFLFEFTFLSES图例：1 1C C3 33 3E E6 6G G5 55 57 7D D2 24 4F F5 5H H4 46 6A A5 52

37、2B B4 446（2 2）由于工作）由于工作E E是关键工作，若工作是关键工作，若工作E E延误延误2 2天，必然天，必然会影响工期，工期延误会影响工期，工期延误2 2天。天。 若工作若工作A A延误延误3 3天，由于工作天，由于工作A A的总时差是的总时差是5 5天，未天，未超过总时差，所以不影响工期，但是工作超过总时差，所以不影响工期，但是工作A A的自由时差的自由时差为为0 0，因此会影响紧后工作，因此会影响紧后工作B B的最早开始时间。的最早开始时间。 由于工作由于工作F F的总时差是的总时差是2 2天，若工作天，若工作F F延误延误1 1天，未天，未超过总时差，所以不影响工期，工作

38、超过总时差，所以不影响工期，工作F F的自由时差为的自由时差为1 1，F F拖延拖延1 1天，未超过自由时差，所以不影响紧后工作的天，未超过自由时差，所以不影响紧后工作的最早开始时间，进度计划不需调整。最早开始时间，进度计划不需调整。 由于工作由于工作F F的总时差是的总时差是2 2天，若工作天，若工作F F延误延误3 3天，超天，超过总时差过总时差1 1天，所以工期拖延天，所以工期拖延1 1天。天。476.2 6.2 施工质量管理施工质量管理6.2.1 6.2.1 施工质量管理概述施工质量管理概述6.2.1.1 6.2.1.1 工程质量的特性工程质量的特性（1 1）适用性）适用性（2 2）耐

39、久性）耐久性（3 3）安全性）安全性（4 4）可靠性）可靠性（5 5）经济性）经济性（6 6）节能性）节能性（7 7）与环境的协调性）与环境的协调性486.2.1.2 6.2.1.2 影响工程质量的因素影响工程质量的因素1.1.人员素质人员素质2.2.工程材料工程材料3.3.机械设备机械设备4.4.方法方法5.5.环境条件环境条件工程技术环境工程技术环境工程作业环境工程作业环境工程管理环境工程管理环境周边环境周边环境496.2.1.3 6.2.1.3 施工质量控制的工作程序施工质量控制的工作程序 在工程开工前，施工单位必须做好施工准备工在工程开工前，施工单位必须做好施工准备工作，待开工条件具备

40、时，作，待开工条件具备时， 应向项目监理机构报送工应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。程开工报审表及相关资料。 专业监理工程师审查合专业监理工程师审查合格后，格后， 由总监理工程师签署审核意见，由总监理工程师签署审核意见， 并报建设并报建设单位批准后，单位批准后， 总监理工程师签发开工令。总监理工程师签发开工令。 当隐蔽工程、当隐蔽工程、 检验批、分项工程完成后，施检验批、分项工程完成后，施工单位应自检合格，工单位应自检合格， 填写相应的隐蔽工程或检验批填写相应的隐蔽工程或检验批或分项工程报审、或分项工程报审、 报验表，报验表， 并附有相应工序和部并附有相应工序和部位的工程质量检查记

41、录，位的工程质量检查记录， 报送项目监理机构验收。报送项目监理机构验收。50 施工单位完成分部工程施工，施工单位完成分部工程施工， 且分部工程所且分部工程所包含的分项工程全部检验合格后，包含的分项工程全部检验合格后， 应填写相应分应填写相应分部工程报验表，部工程报验表， 并附有分部工程质量控制资料，并附有分部工程质量控制资料， 报送项目监理机构验收。报送项目监理机构验收。 施工单位已完成施工合同所约定的所有工程量施工单位已完成施工合同所约定的所有工程量， 并完成自检工作，工程验收资料已整理完毕，并完成自检工作，工程验收资料已整理完毕， 应填报单位工程竣工验收报审表，应填报单位工程竣工验收报审表

42、， 报送项目监理报送项目监理机构竣工验收。机构竣工验收。516.2.2 6.2.2 施工企业质量管理体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立和运行6.2.2.1 6.2.2.1 质量管理体系的策划和建立质量管理体系的策划和建立1.1.质量管理体系的策划质量管理体系的策划（1 1）确定质量管理活动、相互关系及活动顺序。）确定质量管理活动、相互关系及活动顺序。（2 2）确定质量管理组织机构。）确定质量管理组织机构。（3 3）制定质量管理制度）制定质量管理制度. .（4 4）确定质量管理所需的资源。）确定质量管理所需的资源。2.2.质量管理体系的建立质量管理体系的建立6.2.2.2 6.2.2.2

43、 质量管理体系文件的编制质量管理体系文件的编制526.2.2.3 6.2.2.3 质量管理体系的实施运行质量管理体系的实施运行1.1.对过程及其结果进行监视和测量。对过程及其结果进行监视和测量。2.2.组织协调。组织协调。3.3.信息管理。信息管理。4.4.定期进行内部（或外部）审核。定期进行内部（或外部）审核。536.2.3 6.2.3 施工质量控制的内容和方法施工质量控制的内容和方法u施工质量控制的划分方式施工质量控制的划分方式（1 1）按工程实体质量形成过程的时间阶段可以划分为施）按工程实体质量形成过程的时间阶段可以划分为施工现场准备的质量控制、施工过程的质量控制、竣工验工现场准备的质量

44、控制、施工过程的质量控制、竣工验收控制三个环节。收控制三个环节。（2 2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段可以划）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段可以划分为对投入的物质资源质量的控制、施工过程质量控制分为对投入的物质资源质量的控制、施工过程质量控制、对完成的工程产出品质量的控制与验收。、对完成的工程产出品质量的控制与验收。（3 3）按工程项目施工层次划分。例如，对于建筑工程项）按工程项目施工层次划分。例如，对于建筑工程项目，可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验目，可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。批等层次。546.2.3.1 6.2.3.1 施工现场准备

45、的质量控制施工现场准备的质量控制1.1.工程定位及标高基准控制工程定位及标高基准控制2.2.施工平面布置的控制施工平面布置的控制3.3.工程材料的质量控制工程材料的质量控制（1 1）把好采购订货关。）把好采购订货关。（2 2）把好进场检验关）把好进场检验关（3 3）把好存储和使用关）把好存储和使用关4.4.施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制556.2.3.2 6.2.3.2 施工过程的质量控制施工过程的质量控制1.1.工序施工质量控制工序施工质量控制u工序施工条件质量控制工序施工条件质量控制u工序施工效果质量控制工序施工效果质量控制2.2.质量控制点的设置质量控制点的设置（1 1）选

46、择质量控制点的原则）选择质量控制点的原则 主要考虑：对工程质量产生直接影响的关键部位、主要考虑：对工程质量产生直接影响的关键部位、关键工序或某一环节、隐蔽工程；施工中的薄弱环节，关键工序或某一环节、隐蔽工程；施工中的薄弱环节，质量不稳定的工序、部位或对象；对后续工序质量或安质量不稳定的工序、部位或对象；对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；采用新技术、新工全有重大影响的工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的、施工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。条件困难的或技术难度大的工序或环节。56（2 2）

47、质量控制点重点控制的对象）质量控制点重点控制的对象人的行为。人的行为。材料的质量与性能。材料的质量与性能。施工方法与关键操作。施工方法与关键操作。施工技术参数。施工技术参数。技术间歇。技术间歇。施工顺序。施工顺序。易发生或常见的质量通病。易发生或常见的质量通病。新技术、新工艺、新材料的应用。新技术、新工艺、新材料的应用。产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序。工序。特殊地基或特种结构。特殊地基或特种结构。573.3.技术交底技术交底u项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进

48、行书面技术交底。分包人进行书面技术交底。u每一分项工程开工前均应进行作业技术交底，作业技术每一分项工程开工前均应进行作业技术交底，作业技术交底应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人交底应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。批准实施。u作业技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、作业技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。以及成品保护要求等。u技术交底的形式

49、有：书面、口头、会议、挂牌、样板、技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。示范操作等。584.4.承包单位的自检系统承包单位的自检系统（1 1）作业者在作业结束后必须自检。）作业者在作业结束后必须自检。（2 2）不同工序交接、转换必须由相关人员交接）不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查。检查。（3 3）承包单位专职质检员的专检。）承包单位专职质检员的专检。596.2.3.3 6.2.3.3 工程施工质量验收工程施工质量验收1.1.建筑工程质量验收的划分建筑工程质量验收的划分（1 1）单位工程的划分）单位工程的划分具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑具备独立施工条件

50、并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。物或构筑物为一个单位工程。对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。子单位工程用功能的部分划分为一个子单位工程。子单位工程的划分一般可根据工程的建筑设计分区、使用功能的划分一般可根据工程的建筑设计分区、使用功能的显著差异、变形缝的位置等因素综合考虑。的显著差异、变形缝的位置等因素综合考虑。60（2 2）分部工程的划分）分部工程的划分可按专业性质、工程部位确定。如建筑工程划分可按专业性质、工程部位确定。如建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、为地基与基

51、础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯十个分部工程。能建筑、建筑节能、电梯十个分部工程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程。分为若干子分部工程。61（3 3）分项工程的划分）分项工程的划分u分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。别进行划分。（4 4）检验批的划分）检验批的划分

52、u检验批是按相同的生产条件或规定的方式汇总起来检验批是按相同的生产条件或规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。分供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要按工程量、楼层、施工、质量控制和专业验收的需要按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。施工段、变形缝进行划分。622.2.建筑工程质量验收合格规定建筑工程质量验收合格规定（1 1）检验批质量验收合格规定）检验批质量验收合格规定主控项目的质量经抽样检验均应合格。主控项目的质量经抽样检验均应合格。一

53、般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。且不得存在严重缺陷。具有完整的施工操作依据、质量验收记录。具有完整的施工操作依据、质量验收记录。（2 2）分项工程质量验收合格规定）分项工程质量验收合格规定所含检验批的质量均应验收合格。所含检验批的质量均应验收合格。所含检验批的质量验收记录应完整。所含检验批的质量验收记录应完整。63（3 3）分部工程质量验收合格规定）分部工程质量验收合格规定所含分项工程的质量均应验收合格。所含分项工程的质量均应验收合格。质

54、量控制资料应完整。质量控制资料应完整。有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。样检验结果应符合相应规定。观感质量应符合要求。观感质量应符合要求。64（4 4）单位工程质量验收合格规定）单位工程质量验收合格规定所含分部工程的质量均应验收合格。所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。质量控制资料应完整。所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。要使用功能的检验资料应完整。主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规主要使用功能的抽查结果应符合相关专业

55、验收规范的规定。范的规定。观感质量应符合要求。观感质量应符合要求。656.2.4 6.2.4 施工质量管理案例施工质量管理案例【例例6-56-5】某装饰公司承接了某房地产开发公司投资开某装饰公司承接了某房地产开发公司投资开发的某写字楼的装饰装修工程施工任务，该房地产开发发的某写字楼的装饰装修工程施工任务，该房地产开发公司委托了一家工程监理单位进行工程监理。为了降低公司委托了一家工程监理单位进行工程监理。为了降低工程施工成本，该装饰公司购进了廉价劣质装饰材料，工程施工成本，该装饰公司购进了廉价劣质装饰材料，并串通了施工现场监理人员。该工程完工后，经验收合并串通了施工现场监理人员。该工程完工后，经

56、验收合格交付使用。但是，格交付使用。但是，3 3年后墙面装饰材料开始出现大面年后墙面装饰材料开始出现大面积裂缝、局部脱落。该装饰公司坚持认为装饰工程已过积裂缝、局部脱落。该装饰公司坚持认为装饰工程已过质量保修期，不予保修。质量保修期，不予保修。66问题：（问题：（1 1）对于该装饰工程质量问题，该装饰公司是）对于该装饰工程质量问题，该装饰公司是否应对该质量问题负责？否应对该质量问题负责？（2 2）为避免材料质量问题，材料质量控制的要点包括）为避免材料质量问题，材料质量控制的要点包括哪些？哪些？（3 3）施工单位现场质量检查的内容有哪些？）施工单位现场质量检查的内容有哪些？（4 4）对该起质量问

57、题，监理单位应承担什么责任？）对该起质量问题，监理单位应承担什么责任？67【解解】（1 1）对于装饰工程质量问题，该专业装饰公司）对于装饰工程质量问题，该专业装饰公司应对该质量问题负责，该质量问题的发生是由于施工单应对该质量问题负责，该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，故不存在过了保修期的说法。患，不属于保修的范围，故不存在过了保修期的说法。（2 2）为避免材料质量问题，材料质量控制要点如下：）为避免材料质量问题，材料质量控制要点如下：掌握材料信息，优选供货厂家，把好采购订货关。掌握材

58、料信息，优选供货厂家，把好采购订货关。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料使用，减少材料损失。合理组织材料使用，减少材料损失。加强材料进场检查验收，严把材料质量关。加强材料进场检查验收，严把材料质量关。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料加强现场材料管理，把好材料存储和使用关。加强现场材料管理，把好材料存储和使用关。68（3 3）施工单位现场质量检查的内容包括：）施工单位现场质量检查的内容包括：开工前检查。开工前检查。工序交接检查。工序交接检查。隐蔽工程检查。隐蔽工程检查。停工后复工前的检查

59、。停工后复工前的检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。录后，才允许进行下一工程项目施工。成品保护检查。成品保护检查。69（4 4）对该起质量问题，工程监理单位应承担责任。根）对该起质量问题，工程监理单位应承担责任。根据据建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例规定，监理单位与施工单规定，监理单位与施工单位串通，降低工程质量，或将不合格的建筑材料按照合位串通，降低工程质量，或将不合格的建筑材料按照合格签字的，监理单位要被处以格签字的，监理单位要被处以5050万万100100万元罚款，降万元罚款，降低资质

60、等级或吊销资质证书；造成损失的，承担连带赔低资质等级或吊销资质证书；造成损失的，承担连带赔偿责任。偿责任。706.3.1 6.3.1 施工成本管理概述施工成本管理概述6.3.1.1 6.3.1.1 施工成本的概念施工成本的概念 施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件的费用，周转材料的摊销费或租辅助材料、构配件的费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、补贴津贴等，