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文档简介
1、12上市公司究竟出了什么问题？上市公司究竟出了什么问题？345上市公司治理结构的缺损之一：大股东侵害公司利益6上市公司治理结构的缺损之二：代理人机会主义行为7代理人的机会主义行为89公司治理的本质公司治理的本质10公司治理模式比较 11家族控制型治理模式1213我国现代企业法人治理结构14 股权结构的差异15产权属性与治理绩效16大股东之间股权比例与治理绩效大股东之间股权比例与治理绩效17来自宏智科技案例研究18宏智科技股权结构（2003、12）19争夺控制权战斗宏智科技董事会、监事会结构20掠夺控制权收益21宏智科技上演“双头怪兽”闹剧22一股独大未必是坏事23有限责任公司24一人有限公司与
2、国有独资公司25股份有限公司26股东与股东会股东与股东会27关注股东代表的机会主义行为28股东会注意事项29董事会董事会30谁有资格当董事31董事分类32董事会有效性33董事会最佳规模34董事的法律责任353637独立董事 执行董事对行业了解程度视觉的广阔度38独立董事与内部董事利益结构比较独立董事 内部董事利益偏见性 超 脱 性39案例分析：“花瓶董事”陆家豪独立董事是风险极大职业，要学会自我保护的本领40缺乏对董事会绩效考核和评估机制41应该让董事会“懂事”42监事会 43经营层44CEO制度首席执行官制度45公司内部治理机制46中航油事件的教训47董事会如何监督经理人48公司治理收益：公司治理收益：管理层管理效率提高，以及机会主义行为收敛所带来的收益。公司治理成本：公司治理成本：对经理人年薪和职位消费的支出设置监督机构和人员支出等内部人消极怠工，决策迟缓，所造成效率损失49公司激励的基本原则50公司治理的激励机制51我国各地上市公司总经理薪酬情况52MBO与治理结构53股票期权：谨防经理革命的反动合约 行权期 锁定期 变现期 时间 行权 造假 拉抬股价 出逃54公司外部治理结构55经理市场约束机制56资本市场约束机制57机构投资者监
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