中国制造企业数字化蓝图(最终版2)20090827

1、用友用友 PLM 事业部事业部中国制造企业数字化蓝图中国制造企业数字化蓝图首席专家：郭钢教授首席专家：郭钢教授/ /博导博导20092009年年8 8月月2929日日中国制造业发展需要数字化技术的全面支撑中国制造业发展需要数字化技术的全面支撑产品生命周期管理（PLM）/生产经营管理（ERP）集成平台市场营销产品设计工艺/工装设计物资采购库存管理生产计划售后服务财务管理人力资源管理生产制造客户数据库交货期（从合同签订到产品交付的周期）合同设计文档工艺文档采购清单库存台帐计划/物料提交物需求提交物提交物提交物提交物提交物提交物质量管理网络和硬件平台数据交换以数据规范化以数据规范化为基础、以信息为基

2、础、以信息共享为平台，实共享为平台，实现核心业务的整合现核心业务的整合贯通贯通建立支持低成本竞争战略的成本系统建立支持低成本竞争战略的成本系统实现业务与财务的整合实现业务与财务的整合围绕人力资源战略，调整优化人力资源结构，建立围绕人力资源战略，调整优化人力资源结构，建立企业和员工的共同协调发展的人力资源环境企业和员工的共同协调发展的人力资源环境 提高设计质量、缩短设计周期、实现产品数据共享提高设计质量、缩短设计周期、实现产品数据共享 实现产、供、销的业务集成实现产、供、销的业务集成p建立统一的集中采购销售信息化平台，建立统一的集中采购销售信息化平台，并按照专业职能的不同采用分级授权管并按照专业

3、职能的不同采用分级授权管理理p加强采购过程和订单合同的全过程跟踪加强采购过程和订单合同的全过程跟踪p提高供应商管理和客户服务水平提高供应商管理和客户服务水平p采用分级计划模式，提高生产计划编制的科学性和可执采用分级计划模式，提高生产计划编制的科学性和可执行性，实时、准确采集生产实绩数据行性，实时、准确采集生产实绩数据p建立内部物流配送机制，及时供应生产，实现产、供、建立内部物流配送机制，及时供应生产，实现产、供、销业务整合，提高资金运作效率销业务整合，提高资金运作效率p根据各类产品设计特点，提高产根据各类产品设计特点，提高产品设计效率、历史数据重用、数品设计效率、历史数据重用、数据规范性、设计

4、变更管理水平，据规范性、设计变更管理水平，缩短设计周期缩短设计周期p整合产品设计与工艺设计资源，整合产品设计与工艺设计资源，实现产品设计、工艺数据在集团实现产品设计、工艺数据在集团内的集成与共享内的集成与共享p建立建立DNC系统，实现设计、工艺、系统，实现设计、工艺、数控加工的集成数控加工的集成p企业的经营业绩最终体现企业的经营业绩最终体现 在财务在财务指标上指标上p通过业务和财务系统集成，实现通过业务和财务系统集成，实现财务数据的及时性和准确性，业财务数据的及时性和准确性，业务与财务活动的双向互动，提高务与财务活动的双向互动，提高财务对业务的管控审计水平财务对业务的管控审计水平p建立人力资源

5、管理平台建立人力资源管理平台p支撑公司人员配置和人才储备管理主线的需要支撑公司人员配置和人才储备管理主线的需要p贯通人力资源的全流程管理贯通人力资源的全流程管理p实现员工与部门的绩效考核实现员工与部门的绩效考核p建立合理的成本核算体系（基于建立合理的成本核算体系（基于作业成本法的核算方法）作业成本法的核算方法）p建立有效的成本数据采集渠道，建立有效的成本数据采集渠道，实现成本预算、控制和核算的统实现成本预算、控制和核算的统一一中国制造业信息化发展愿景目标中国制造业信息化发展愿景目标用友将重点支持以下两个方面，助推中国数字化企业发展中国制造业信息化发展方向和四条主线中国制造业信息化发展方向和四条

6、主线深化产品设计开发过程集成化应用（甩图纸）深化产品设计开发过程集成化应用（甩图纸）深化企业生产经营管理集成化应用（甩帐表）深化企业生产经营管理集成化应用（甩帐表）推进企业推进企业“甩图纸甩图纸+ +甩帐表甩帐表”集成：数字化企集成：数字化企业业推进产业链协同设计与协同制造：数字化产业集群推进产业链协同设计与协同制造：数字化产业集群1234实现的技术手段CAX/PDM/DNCERP/CRM/OA/HRCAX/PDM/ERP/CRM/OA/HR/BISCM/CPD/EB中国制造业信息化的主流方向中国制造业信息化的主流方向集成与协同！集成与协同！用友用友PLMPLM是中国制造业信息化集成的重要补充

7、是中国制造业信息化集成的重要补充用友用友ERPERP解决方案解决方案用友PDMPDM1用友PDMPDM2用友PDMPDM3用友CPDCPD+ +用友用友PLMPLM解决方案解决方案形成中国制造企业从设计研发到生产经营信息化的完整解决方案形成中国制造企业从设计研发到生产经营信息化的完整解决方案深深度度无无缝缝集集成成用友用友E ERP1RP1用友用友E ERP2RP2用友用友E ERP3RP3夯实基础突出应用体现水平在重庆设立用友在重庆设立用友PLMPLM研发中心，服务全国研发中心，服务全国 2009年8月，用友(重庆)研发基地正式登陆重庆。2009年8月13日，用友(重庆)研发中心入驻重庆软件

8、园发布会与“重塑企业产品创新管理能力”用友PLM产品推介暨制造企业产品管理升级研讨会一并在重庆世纪金源大饭店举行，新一轮的产品创新管理的热浪就此展开。 为此，用友携专家团队落户重庆。会上，用友软件股份有限公司正式授牌(重庆)研发基地，这标志着用友PLM业务在重庆及全国的全面展开，将为全国的制造业客户提供PLM解决方案和实施服务。PDM1PDM2PDM3产业链协同集团管控 用友用友PLM：CAX+PDM+CPD+CAPPC CPDPD协同开发平台协同开发平台工作组级部门级企业级多组织异地协同83.3.零部件管理零部件管理 1.文档管理文档管理 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.项目管理项目管

9、理7.7.产品配置产品配置管理管理2.2.产品结构产品结构管理管理 5.5.变更管理变更管理10.10.可视化与可视化与浏览浏览8.8.产品工艺产品工艺管理管理11.11.数据集成数据集成与接口与接口协同制造平台协同制造平台9.9.工艺电子工艺电子图板图板12.12.系统管理系统管理工具工具 用友用友U8/ERPU8/ERP支撑制造企业实现支撑制造企业实现“甩帐表甩帐表”PDM1PDM2PDM3产业链协同集团管控 用友用友PLM：CAX+PDM+CPD+CAPPC CPDPD协同开发平台协同开发平台U8/ERP双方直接互访数据库多组织异地协同部门级工作组级企业级面向汽车、摩托车、机械装备、船舶

10、重工、仪表、电子、轻工等行业提供面向汽车、摩托车、机械装备、船舶重工、仪表、电子、轻工等行业提供PLM/ERP一体化解决方案一体化解决方案用友用友PLM/ERPPLM/ERP支撑企业实现数字化支撑企业实现数字化使企业设计、生产经营数字化应用达到使企业设计、生产经营数字化应用达到80%80%以上以上使企业设计、生产经营数字化集成度达到使企业设计、生产经营数字化集成度达到80%80%以上以上用友用友CPD平台支持产业链业务协同数字化平台支持产业链业务协同数字化产业链协同设计管理平台企业间协同供应链管理平台产业链协同制造平台移动商务平台PLM/ERPPLM/ERP集成是实现中国制造企业数字化关键集成

11、是实现中国制造企业数字化关键用友ERP与PDM的无缝集成消除中间表、对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1）统一的编码体系；2）PDM中建立设计物料库；3）PDM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性）4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP1、文档级的集成、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成、中间格式文件集成（EXCEL、XML） PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统PDM与ERP的集成数字化企业数字化企业CAD/PDM/ERPCAD/PDM/ERP集成解决方案集成解

12、决方案用友PDM/CAD接口：AutoCAD（2000、2002、2004、2006、2007、2008各版本）CAXA2007、CATIA V5、Solidworks2007、Solidedge14、Pro/E WindFire2.0 、EXCEL用友PDM/ERP接口：用友PDM与U8/ERP无缝集成用友PDM数据库U8/ERP数据库BOM结构+二维/三维图形读写用友PDM/CAPP一体化系统用友U8/ERP系统二维CAD及接口三维CAD及接口明细表+二维图档BOM结构+二维图档BOM结构+三维图形BOM结构+三维图形PDM/物料/BOM/工艺路线U8/ERP/存货档案/物料清单/工艺路线

13、库存物料/编码/BOM 管理数字化管理数字化 设计数字化设计数字化企业数字化以PLM为“路由器”，实现设计数字化和管理数字化两大业务系统间的数据、业务的无缝集成。PLMPLM是企业数字化的是企业数字化的“路由器路由器”PLM用友用友PLM/ERPPLM/ERP一体化实施方法一体化实施方法系统运行与维护系统运行与维护 导入培训导入培训数据准备数据准备软件安装、导入培软件安装、导入培训训基础数据准备基础数据准备优化业务流程、优化业务流程、建立建立BOMBOM、工艺路线、编码、审批流、工艺路线、编码、审批流程程将典型产品基础数据录入将典型产品基础数据录入PLM/ERPPLM/ERP系统，应用验证系统，应用验证调整软件功能和配置、集成测试、大量数据录入、调整软件功能和配置、集成测试、大量数据录入、系统上线、操作培训、应用推广、系统运行维护。系统上线、操作培训、应用推广、系统运行维护。 数据录入与数据录入与应用验证应用验证阶段阶段 1 1阶段 2调研、需求确认和培训调研、需求