公司安全生产工作

1、公司安全生产工作计划样本【篇一】2017年公司安全生产工作计划“安全第一，预防为主“管生产一定管安全为有效预防和根绝各种事故的发生，全面贯彻落实的工作目标，提高全连干部员工的安全生产意识，做到为建设屯垦戍边新式公司创立和睦环境，联合我连实质拟订201x年xx安全生产工作计划。1、整年计划每个月召开一次安全生产剖析会议，剖析本单位的安全生产工作存在的不足，确立必需的方法和举措，传达团安委会精神，安排各个阶段安全生产工作。2、整年召开员工大会10-12次，组织安全生产集中培训教育8-10次，在安排工作的同时，同时安排安全生产工作，做到常年监控举措不中断。3、整年分四个期间进行各样形式的板报口号宣传

2、，鼎力宣传安全生产的政策法例，安全生产的典型经验，安全生产的预防举措，提高全连干部员工的安全生产意识和责任感。4、整年有针对性的进行广播宣传3545次，做到安全生产工作每日讲、月月讲，一直敲响安全生产的警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和根绝事故发生。5、计划每个月对公司安全生产工作进行一次检查，由专人负责，对查出的隐患实时进行整顿，对未按规定要求进行整顿的要追查其直接责任。6、全力做好农牧员工危旧住宅的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，根绝隐患，防备事故发生。7、连续做好远离公司营区居住员工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进行整顿，保证安全用电。8、对公司的重点部位的安全运作状况实

3、时进行检查，投入必需的整顿经费，防止因小失大而给公司和员工造成巨大的生命财富的损失。9、全力做好公司的消防安全工作，成立健全组织机构，添置必需的设施和器械，保证整年消防安全工作不失控。10、做好公司的各项安全生产工作，贯彻团场的安全生产安排建议，实时互通状况，在做好本员工作的同时，力求整年不发生安全生产事故，为推动公司的安全生产工作尽责尽责。【篇二】2017年公司安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，增强安全生产目标管理和实质安全管理；并联合公司安全生产实质，特拟订20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作归入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、

4、全员、全过程和全天候”的四全安全管理系统和实质安全管理系统中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2017年公司安全生产目标管理而努力奋斗！一、整年安全生产目标和目标安全生产目标：安全第一，预防为主，综合治理，全员参加，连续改良。安全生产目标：1 .生产安全死亡和14级工伤事故为零事故。2 .生产设施在运转、使用过程中非正常破坏、损出事故为零事故。3 .环保责任零事故。4 .隐患整顿率为100%。二、提高安全管理水平，完美安全管理基础依据XX办【2017】04号、06号文件精神和公司20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管

5、理制度为标准，以安全工作总目标“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重要事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿着为打破口，落实各项规章制度和安全责任，创始安全工作新场面，实现公司安全生产根本好转。三、坚固建立“安全第一世命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的目标真实落到实处，经过进一步完美安全生产责任制，第一解决领导、管理人员的安全意识问题，真实把安全生产工作列入重要议

6、事日程，摆到“第一”的地点上；只有从思想上重视安全，责随意识才能到位，才能真实做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整顿事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产一定管安全”的原则，保证公司安全生产。四、深入展开好安全生产专项整顿工作依据公司一年来的安全生产现状，确立出2017年安全生产工作的重点单位、重点部位，完美各种事故办理应急方案，加大危险源的监控和管理力度。要严格依据安全生产法、等法律法例规定增强专项整顿。1 .仔细展开公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每个月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组

7、领导及管理人员增强平时安全检查，。2 .增强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防备，做好专项整顿工作。3.增强对岗位现场的安全管理，实时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各种事故的发生，保证公司生产工作正常运转。4 .对查出的事故隐患，要依据“三定四不推”原则，实时组织整顿，暂不可以整顿的，要做好安全防备举措。五、连续做好员工安全教育培训和宣传工作提高全员安全综合素质经过宣传、教育、创立集体气氛等手段，不停提高员工的安全涵养，改良其安全意识和行为，创立安全生产的优秀环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，填补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是

8、影响安全生产管理水平的中心要素，我们要采纳多种方式相联合的全面安全教育培训和宣传工作，促使全员整体素质的提高，提高公司安全管理水平。1 .安全培训，第一是安全意识培训，其次才是安全技术培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育以前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。2 .敦促部门、班组开好安全会；合时供给安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不停提高和增强，做好人的实质安全管理工作。3 .连续办妥安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。4 .增强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技术，按期或不按期组织员工学习有关安全生产法例、

9、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调动工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防备事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和按期考试，做到100%持证上岗。5 .仔细组织学习和贯彻执行主管部门和公司下发的对于安全生产的文件精神，不停规范和增强安全生产宣传工作。6.深入展开好“安全月”和安全生产比赛活动。充足利用好6月份的全国安全生产月活动，经过粘贴安全生产口号、安全专题板报、发放安全宣传小册子、建立典型等展开形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守纪的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；指引分厂、部门和班组成立安全文化理念，增强管理，落实

10、责任；将安全生产与保公司稳固、和睦、发展密切联合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、成立健全基层安全管理制度，全面展开安全绩效查核管理工作增强基层安全管理和安全绩效查核细节化管理，除去安全破绽。我们要细化安全绩效查核项目和查核标准，增强安全激励体制，加大对重要重点岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关隘前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方向、全过程、全员参加，全方面覆盖，推行安全评优评先。1 .签署安全生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司2017年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重任大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产

11、责任确实落实到每个部门、车间和岗位及个人。推行“员工个人与班组、班组与车间（部门卜车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”推行安全生产目标管理一级保一级的层层签署安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2 .成立完美各级安全生产绩效查核系统。当前公司查核各部门、车间一级的绩效查核系统已经成立；各部门和车间查核班组，班组查核员工个人的绩效查核系统还没有成立。为此，要求各单位在2017年元月5日前所有达成“部门（车间）和班组”两级绩效查核方案，并报公司安所有审察存案。3 .各单位要依据国家安全法律法例和公司安全生产规章制度要求，并联合本单位安全生产工作实质；环绕实质安全管理系统、安全

12、绩效查核管理和安全生产目标管理为中心，成立健全切合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。公司安所有2017年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的目标，依据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从保护公司发展的全局出发，保持深入生产一线服好务、弘扬吃苦耐劳的工作作风，严格执行公司的安全生产工作部署，控制指标，踊跃行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。【篇三】2017年公司安全生产工作计划一、指导思想：仔细贯彻实行国家安全生产法律法例、公司对于印发年安全环保工作重点的通知号文）以及上司部门有关安全生产

13、规定，坚持安全为主、预防为主及综合治理的目标。增强看管，深入整顿，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产，进一步完美职业健康安全管理系统，不停提高公司实质安全水平，成立安全生产长效体制，保证公司长周期安全运转。二、控制目标：无因工死亡事故；无重要泄露、中毒事故；无重要火灾或爆炸事故；无重要特种设施事故；无负主要责任的重要交通事故或公共安全事故；无重伤事故；一般事故造成的直接经济损失W40元/百万元产值（现价）千人小伤率控制在0.5%。（月均）以下。三、工作重点：经过技术进步促使安全生产。提高实质安全水平。1、进一步完美工艺举措安全性以及极限操作的评估体

14、制。抓好安稳操作，渐渐建立系统地均衡操作的观点，并系统地进行改良。2、连续探究化学反响模式的系统改良。提高化学反响的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险要素，不停提高实质安全水平。3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。保证项目建设、运转安全。4、连续深入以消灭危险源为目标。尽可能除去或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反响热和工艺余热回收利用，完美全厂热互换网络，进一步优化热量的梯级利用。5、设施管理部门对公司特种设施（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件如期进行查验。对查验为出缺点的设施要实时停用或降级监护使用，并有计划地改换相应的设

15、施或管线。6、连续抓好危险化学品的管理。进一步完美重要危险源的监控举措。增设醒目的安全表记。增强厂区道路整顿，保证危化品运输安全。7、增强现场围堰的完美及规范管理。推动安全标准化工作。落实安全责任，增强安全管理，并保障有效实施。1、进一步完美安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每一个人。2、实行全过程风险管理。完美风险评论组织。确实落实各项风险控制措施，对重要风险峻拟订风险减少计划并予以落实（过程改良）保证作业活动的风险在可蒙受范围内。组织职业健康安全管理系统的评审，实现管理承诺，保持体系连续合规、有效运转。3、仔细展开安全标准化工作。准时达成、改良各项工作，争取在一季度实现达标查收。4

16、、仔细贯彻公司危险化学品安全管理制度确实增强生产、经营、储存、使用、运输和处理荒弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效体制。5、严格执行公司重要危险源管理制度增强各项监控举措。6、严格执行公司安全生产责任制落实安全责任。做到组织举措、管理举措、技术举措的仔细落实。7、增强现场安全管理。严格审批程序，作业单位领导和有关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别期间作业单位领导一定固守现场，保证作业安全。8、合理进行工作安排。抓好跨地区作业、交错作业、工作改动时段的管理。9、严格执行公司各级人员驻厂制度。中、晚班原则上不安排检修，特别状况如波及安全而进

17、行的检修，一定坚持六出席：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设施处领导、生产副厂长（厂长助理）现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应实时采纳暂时举措，并立刻通知有关职能部门人员出席确立检修方案。10、严格依据公司安全检查和隐患整顿制度组织展开综合、专业、节假日等各样安全检查活动。并将隐患整顿状况书面报厂技安处存案，归入年关查核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定。并增强监察。增强全员安全技术、意识的培育和公司安全文化建设。1、增强新进厂员工（包含民工、协议工、租借承包单位人员、观光实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育。以及复工、换岗、转产员工和新设

18、施、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技术，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审。分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监察局培训中心联系，争取在月份请培训中心老师到厂里进行复训；6月份，分别有37人、2人、15人的危化物件操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，计划在月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证；月份有198个危化物件作业人员的操作证到期该复审，计划在月份进行复训。4、综合管理处汇同组织处、技安处。展开各级管理人员的安全培训工作。5、组织展开班组安全活动。明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技术，提高管理水平。6、组织展开“安全生产月”活动。经过“安全生产月”不停提高公司全员安全意识和安全技术。加大整顿力度，提高公司实质安全水平，促使公司经济发展。7、展开“安全员业务比赛”活动以及安康杯比赛”活动。经过各样比赛活动。增强做好安全工作的责