0附件0-国家电网公司三集五大体系建设机构设置和人员配置方案

1、附件1国家电网公司“三集五大”体系建设机构设置和人员配置方案为深入推进“三集五大”体系建设，进一步优化和完善“三集五大”体系机构设置和人员配置，统筹考虑供电企业业务特点和管理实际，制订“三集五大”体系机构设置和人员配置完善提升方案。一、完善提升原则1,坚持“三化”方向，持续提升效率效益的原则，做强公司总部、做优省公司、做实地（市）公司，支撑各专业方案更集约、更扁平、更专业。2,坚持全面覆盖的原则，“三集五大”体系建设横向扩展到“三集五大”外其他业务，纵向延伸到公司最基层的综合性业务组织-乡镇供电所。3,坚持精简规范的原则，岗位设置和人员配置严格执行定员标准，机构设置严格执行机构编制管理办法规定

2、，管理定员不足4人不单独设置职能部门，业务定员不足7人不单独设置班组（含业务支撑实施机构内设室），班组不足两个不单独设置业务支撑实施机构。4,坚持顶层设计、兼顾差异的原则，依据公司“三集五大”体系建设实施方案，顶层设计机构设置和人员配置指导1方案；统筹企业规模、地域特点、服务便捷和效率效益等因素，制定差异化配置标准。二、国网*省电力公司本部（一）本部机构设置国网*省（直辖市、自治区）电力公司（以下简称“省公司”）本部职能部门一般设置23个（含工会、企协分会），分别是办公室、发展策划部、人事董事部、人力资源部（社保中心）、财务资产部、安全监察质量部（保卫部）、运维检修部、基建部、营销部（农电工作

3、部）、科技信通部（智能电网办公室）、物资部（招投标管理中心）、审计部、监察部（纪委办公室）、思想政治工作部（直属党委办公室、团委）、离退休工作部、经济法律部（产业部）、对外联络部（品牌建设中心）、后勤工作部、运营监测（控）中心、电力调度控制中心、电力交易中心，工会、企协分会。各单位应按照精简高效的原则，根据实际合并管理职能，减少机构设置数量。各部门及工会、企协分会主要职责和内设机构如下。1 .办公室（1）主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进公司日常工作并督促落实；负责制定工作规则、议事规则、决策程序等规章制度；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置

4、；负责会议的归口管理，负责重大活动的组织协调，公司重要公务接待工作及重点工作任务的督查督办；负责组织起草公司工作报告、重要文件、重要文稿等；负责信息工作的组织、管理和重要信息收集、分析、加工、利用；负责公司国际合作工作；负责处理来信来访和维护稳定工作；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发、电子文件管理和协同办公系统的管理及实用化等工作；归口管理外派办事机构，指导所属单位的办公室业务；归口管理公司调查研究和管理咨询工作；负责公司政策研究，开展公司发展战略研究、实施和评估等工作。（2）内设机构：不超过6个，名称分别为总值班室、信访处、秘书（研究）处、督察处、文档处、综合管理（外事）处

5、。设置驻京办事处的，驻京办事处桂靠办公室。总值班室：负责日常值班和应急协同等工作。信访处：负责来信来访和维护稳定等工作。秘书（研究）处：负责文稿起草、战略政策研究、信息管理和报送等工作。督察处：负责重要会议（党组（委）会议、总经理办公会、领导班子碰头会等）的组织协调、重点工作的督察督办、调查研究等工作。文档处：负责公文、机要、保密、办公信息化、电子文件和档案管理等工作综合管理(外事)处：负责重大活动组织协调、公务活动管理、外事管理和内部事务管理等工作。驻京办事处(选设)：承担公司驻北京办事处的会议、接待、后勤服务等业务。2 .发展策划部(1)主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；

6、根据国家电网公司发展总体规划，制定本单位公司发展规划，会同各专业部门组织实施；负责能源、电力规划等重大问题研究，负责新能源发展有关政策研究；负责组织编制本省电网发展总体规划和专项规划并组织实施，对750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划提由发展需求，负责110(66)500(330)千伏电网规划初审，审批地(市)公司35千伏及以下电网规划；负责将本省电网规划报送地方政府，纳入地方经济和社会发展规划；负责风电、太阳能光伏等新能源发电发展规划研究及管理；负责电动汽车充换电设施、分布式电源和微电网接入专题规划的研究及管理；具体开展省内220750千伏电网项目可研及前期工作；负责省内220500(33

7、0)千伏交流电网项目前期工作计划管理；批复110(66)千伏及以下前期工作计划；负责会同国网经研院对省内500(330)750千伏交流项目可研、扩展性电力设施迁改方案评(内)审，组织省经研院开展110(66)220千伏电网项目可研、扩展性电力设施迁改方案评审，并将评审意见上报总部发展部，负责审批110(66)千伏及以下电网项目可研、扩展性电力设施迁改方案；负责落实辖区内各电压等级电网项目前期条件，负责500千伏及以下电网项目上报与核准；负责组织并会同项目业主委托有资质的单位开展110500千伏电源、220千伏及以上用户接入系统设计；负责编制规模以下、不影响电力结构布局和总量控制的电源项目评审安

8、排；负责委托国网经研院对接入500(330)千伏电源(用户)项目接入系统方案开展评审；负责组织省经研院对接入110(66)220千伏的电源和220千伏用户接入系统方案开展评审；负责批复110(66)500(330)千伏电源、220千伏用户接入系统方案；负责由具需省级发改委核准电源项目的接入电网意见函；负责综合计划的统一编制、综合平衡、统一上报、细化分解和组织实施，负责综合计划项目储备库归口管理，负责生产经营计划编制、调整、跟踪分析、考核考评，负责公司发电量、购电量、售电量、线损管理，负责电力市场交易电量计划管理，负责组织各部门、各单位按照公司统一下达的综合计划分解实施、检查监督，负责宏观经济研

9、究及电力市场分析预测，负责公司节能减排管理；负责投资归口管理，负责重大投资问题及国家投资政策研究，负责投资方面的监督、检查、考核和迎审，负责中央预算内投资计划管理，负责中央预算内投资计划编制、上报和分解下达，负责电网基建投资、零星购置管理，负责电网基建投资、零星购置计划建议编制、上报和分解下达及计划执行情况分析，负责公司投资工程项目的新开工投资计划管理，负责公司直接投资工程项目的资金计划管理；负责电网发展诊断分析；负责投资项目后评价的归口管理，负责编制投资项目后评价计划建议，组织开展投资项目后评价工作；负责统计归口管理，负责电力生产、固定资产投资统计，负责开展统计调查与分析，负责统计数据发布，

10、负责行业统计、监管统计及地方政府统计报送工作，负责组织开展经济活动分析；负责公司咨询单位资质管理；负责公司规划设计单位的业务归口管理;负责公司“大规划”体系建设管理。(2)内设机构：不超过6个，名称分别为规划一处、规划二处、前期处、综合计划处、投资管理处、统计分析处。规划一处：根据国家电网公司发展总体规划，制定本单位公司发展规划，会同各专业部门组织实施；负责组织开展本省电网发展总体规划的研究、编制及滚动调整，并组织实施；统筹各专项规划，负责主网架规划；负责能源、电力发展规划及专题规划研究；负责能源、电力重大问题研究；负责新能源发展有关政策研究；负责风电、太阳能等新能源发电发展规划研究及管理；负

11、责将属地内电网发展规划纳入当地政府相关规划；对750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划提由发展需求；负责审核本省主网架规划；负责接入500(330)千伏电网或单机容量60万千瓦及以上的电源接入系统管理；负责由具需省级投资主管部门核准的500(330)千伏电源接入电网意见函；负责组织开展大型电源输电系统规划设计。规划二处：负责公司配网、智能化、通信网规划的编制并组织实施，分解批复地(市)公司35千伏及以下电网规划；负责电动汽车充换电设施、分布式电源和微电网接入电网专题规划的研究及管理；负责开展220千伏及以下电压等级电网项目可研工作，负责220千伏及以下电网项目可研计划管理；负责上报110(66

12、)220千伏电网项目可研评审计划，负责批复35千伏及以下电网项目可研评审计划；负责组织开展110(66)220千伏电网项目可研评审，负责审批110千伏及以下电网项目可研；负责组织开展110(66)220千伏电源、220千伏扩展性电力设施迁改方案、220千伏及以上用户接入系统方案设计；负责上报电源接入系统设计评审计划，负责审批110(66)220千伏电源、220千伏用户接入系统方案、110(66)千伏及以下扩展性电力设施迁改方案；负责由具需省级投资主管部门核准的220千伏及以下电源接入电网意见函；负责公司大规划体系建设的日常管理；负责公司咨询单位资质管理。前期处：负责组织开展年度前期工作计划的编

13、制、上报及管理；负责属地内各电压等级电网项目前期工作管理，组织开展环评、水保、节能评估、社会稳定评价、地质灾害、压覆矿调查、文物评估、地震安全性评价等专题评估，落实环评批复、水保批复、用地预审、选址意见、贷款承诺等核准支持性文件和相关协议；负责编制500(330)千伏及以下交流项目核准申请报告，向地方投资主管部门上报核准申请，落实核准批复文件；负责编制750千伏项目核准申请报告，上报公司总部，协助总部落实核准批复文件；负责省内500(330)750千伏电网项目前期工作，组织开展省内500(330)750千伏电网项目可研设计和可研内审；负责组织开展省内500(330)750千伏扩展性电力设施迁改

14、方案设计；协助总部开展特高压交流、跨省交直流项目的预可研和可研工作。综合计划处：负责综合计划的统一编制、综合平衡、统一上报、细化分解和组织实施；负责综合计划项目储备库归口管理；负责生产经营计划编制、调整、跟踪分析、考核考评；负责公司发电量、购电量、售电量、线损管理；负责电力市场交易电量计划管理；负责组织各部门、各单位按照公司统一下达的综合计划分解实施、检查监督；负责宏观经济研究及电力市场分析预测；负责公司节能减排管理。投资管理处：负责投资归口管理；负责重大投资问题及国家投资政策研究；负责投资监督、检查、考核和迎审；负责中央预算内投资计划管理；负责中央预算内投资计划编制、上报和分解下达；负责电网

15、基建投资、零星购置管理；负责电网基建投资、零星购置计划建议编制、上报和分解下达及计划执行情况分析；负责公司投资工程项目的新开工投资计划管理；负责公司直接投资工程项目的资金计划管理；负责电网发展诊断分析；负责投资项目后评价的归口管理；负责投资项目后评价计划建议编制，组织开展投资项目后评价工作。统计分析处：负责统计归口管理，负责综合统计、电力生产、固定资产投资统计，负责配电网统计，负责农电统计，负责新能源及分布式电源统计，负责开展统计调查与分析，负责统计数据发布，负责统计月报、季报、年报等资料收集与报表编制报送，负责行业统计、监管统计及地方政府统计报送工作，负责组织开展经济活动分析，负责组织发展业

16、务制度标准建设，负责组织开展发展业务信息化建设与对标管理。3 .人事董事部(1)主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责公司所属全资公司、控股公司和直属单位领导班子的建设、管理和考核；负责公司全资、控股企业和直属单位领导班子后备干部队伍的建设与管理；负责公司本部（含本部集体企业）部门及内设机构领导干部和后备人员的推荐、管理和考核；负责公司外派董事、监事的管理与工作协调；负责对公司党组（党委）管理的领导干部实施离任后“回头看”考评；负责落实公司干部监督有关制度，对公司各单位选人用人工作进行监督检查；负责公司人事档案归口管理；负责公司本部人力资源相关工作。（2）内设机构：不超过3个

17、，名称分别为干部一处、干部二处、机关人事处。干部一处：负责公司党委（党组）管理的领导班子的建设管理和监督考核；负责公司党委（党组）管理的领导干部的考察考核、选拔任用和监督管理；负责向公司全资企业、控股企业、参股企业委派或推荐股东代表、董事会、监事会及高级管理人员；负责公司所属单位领导班子后备干部队伍的建设与管理；负责公司党委（党组）管理干部的管理、监督和考核；负责公司本部部门及内设机构领导干部后备人员的推荐、管理和考核；负责公司党委（党组）管理干部和本部员工的人事档案管理工作。干部二处：负责公司党委（党组）管理干部和本部员工的教育培训工作；负责公司桂职（培养）锻炼工作；负责公司领导干部公开招聘

18、工作；负责组织实施公司党委（党组）民主生活会；负责组织开展领导干部服务工作；负责处级领导干部因私由国（境）等日常管理工作。机关人事处：负责公司本部员工招聘、调转和辞退等员工管理；负责公司本部考勤管理和员工休假审批；负责公司本部薪酬、绩效管理；负责公司本部教育培训经费预算、使用与管理；负责公司本部员工学历教育和外生培训管理；负责公司本部人才队伍建设、人才评价、专业技术资格评定等人才管理工作；负责公司本部员工、公司党政工负责人劳动合同管理。4 .人力资源部（社保中心）（1）主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责制定公司人力资源规划、计划并组织落实；负责公司机构编制、标准岗位序列和

19、劳动定员管理工作；负责公司人力资源统计、分析工作；牵头组织“五位一体”机制建设，归口公司流程体系建设；负责公司岗位责任体系管理；负责公司员工入口管理、劳动用工和劳动关系管理；负责公司农电用工和劳务派遣用工管理；负责公司内部人力资源市场建设与运营管理；负责公司工资收入分配管理；负责业绩考核、全员绩效和考勤管理；归口公司奖惩管理工作；归口公司福利管理工作；负责福利计划的编制和组织实施工作；负责公司社会保险、补充医疗保险、企业年金、住房公积金管理；负责公司员工培训、各类人才培养和队伍建设；负责组织专业技术职务评价和职业技能鉴定工作；负责人才援藏（瑞）工作；负责指导集体企业用工管理。（2）内设机构：不

20、超过6个，名称分别为劳动组织处、员工管理处、薪酬管理处、绩效考核处、培训教育处、保障管理处。劳动组织处：负责公司劳动组织、人力资源规划、计划、统计和人力资源信息化的归口管理，起草制订有关制度并监督执行；归口负责人力资源规划、计划的编制工作；负责公司所属单位的设立、变更和撤销；负责统一规范公司劳动组织方式及机构设置；负责对公司各单位机构、岗位设置调整方案进行指导和审批；负责人力资源信息化建设；负责公司人力资源信息统计工作；负责公司劳动定员的归口管理；负责公司岗位责任体系管理；负责对农电和集体企业机构设置、岗位规范和劳动定员的指导、监督和管理；负责公司本部非常设机构的管理；负责人才援藏（瑞）工作。

21、员工管理处：负责公司人事管理和劳动用工的归口管理工作；负责起草制订公司人事和劳动用工管理方面的制度并监督执行；负责公司员工入口工作，负责员工招聘工作的组织与管理；负责公司员工调配管理；负责公司员工劳动合同管理；负责公司各类用工劳动关系管理；负责各类劳动用工计划管理；负责公司内部人力资源市场建设和运营管理；负责对农电和集体人员劳动用工进行指导、监督和管理。薪酬管理处：负责公司薪酬分配的归口管理工作。负责起草制定公司薪酬分配制度；负责公司工资计划、薪酬分配的管理工作；负责公司领导班子成员年薪标准的核定及管理工作；负责公司各项奖励的归口管理工作；归口负责对农电和集体企业的薪酬分配进行指导、监督和管理

22、。绩效考核处：负责公司绩效考核的归口管理工作。负责公司基层单位业绩考核和全员绩效考核归口管理，并制定相关管理办法；负责员工劳动纪律、员工奖惩的归口管理；负责公司员工工作时间、休息休假等管理工作；归口负责对农电和集体企业的绩效考核进行指导、监督和管理。培训教育处：负责公司人才队伍建设及员工培训管理工作。负责起草制订公司的培训制度、培训规划和年度培训计划；负责师资队伍、设备设施等培训资源的建设及公司各类培训项目的开发与管理；负责公司外派人员的培训管理；负责培训经费管理和培训信息统计；负责公司专家队伍建设，各类优秀人才选拔、推荐工作；组织开展公司级专业调考、职业技能鉴定、专业技术资格评审等活动；负责

23、对农电和集体人员的培训进行指导、监督和管理；归口负责公司各培训中心的培训业务管理。保障管理处：负责公司社会基本保险、企业补充保险和福利保障的归口管理工作。负责宣贯国家与地方政府相关保险保障政策，制定、实施和完善企业保险、福利保障制度；负责补充医疗、意外伤害等保险的日常管理；负责基本养老保险、企业补充保险缴费标准和各项福利保障项目执行标准的核定和管理；负责退休审核以及离退休人员养老金的管理；负责供养直系亲属审核认定及供养费核定、调整管理工作；负责公司员工企业年金的委托和受托管理工作；负责公司福利计划的归口管理；归口负责对农电、集体人员社会基本保险、企业补充保险和福利保障进行指导、监督和管理。5

24、.财务资产部(1)主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关政策标准和工作部署；建立健全省公司各项财务管理工作的制度标准。负责研究拟订省公司财务战略、财务中长期规划、资产经营目标并组织实施。建立健全省公司全面预算管理体系，深化细化预算管理，编制省公司财务预算、决算和利润分配方案并组织实施；负责公司业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查，以及股权投资、产业投入等专项计划的管理。参与电网发展规划编制，提由财务分析建议。负责公司成本管理；负责公司会计核算管理，组织实施并管理集中核算机构进行会计集中核算；负责公司资产、产权管理，组织所属单位落实公司统一固定资产、存货、无形资产管理等要求，开展资产产

25、权结构调整。负责公司全面风险与内部控制工作；负责财务评价与稽核管理。负责公司资金统一管理及银行信贷、融资、税务、保险、担保、抵押和资信等业务管理。负责省公司基建全过程财务管理，严格控制工程成本。负责省公司电价、收费和价外资金管理，落实国家及公司的电价收费管理规定，积极争取电价收费政策支持，规范所属单位电价管理。负责所辖电网上网电量和跨区跨省交易电量的电费结算工作。负责地方财税政策争取，财政资金管理。负责编制省公司本部、合并口径财务快报、月报及年度财务决算报表，负责监督指导所属单位各种财务报表编制工作，负责财务分析工作。负责公司本部财务相关工作。按照公司总部统一部署做好财务管控系统的建设应用。加

26、强公司会计机构管理和财会队伍建设等工作。负责指导、监督、检查、考核所属单位贯彻落实省公司财务工作目标。负责指导集体企业财务资产相关管理工作。(2)内设机构：不超过7个，名称分别为预算管理处、会计核算处、资金管理处、工程资产处、稽核财税处、电价管理处、机关财务处。预算管理处：负责制订公司预算管理、成本管理方面的规章制度并组织宣传贯彻、监督执行；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责公司全面预算管理，组织开展预算编制、优化调整、分解下达、监督考核、分析诊断工作;负责资本性预算管理，深化项目储备库建设，提由固定资产投资规模建议；负责组织开展输配电成本、管理费用的核算、管理、分析与考核；负责牵

27、头组织财务集约化管理工作。电价管理处：负责制订公司电价管理、售电收入管理、购电费管理等方面的规章制度并组织宣传贯彻、监督执行；负责公司销售电价、上网电价的分析、预测、调整等管理工作，争取电价和收费政策；负责公司售电收入、其他营业收入以及代收费等财政性资金管理工作；负责购电费核算与管理；负责电价测算与研究，收费政策研究；负责价格监督与检查工作。稽核财税处：负责公司全面风险管理；负责财务内部控制建设；负责财务定性、定量评价工作，资产经营业绩对标；负责公司财务稽核管理；负责税金预算、计算申报、增值税发票开具以及归档备案相关工作；负责地方财税政策的争取以及相关财税政策组织落实工作；负责指导、协调、监督

28、、检查和考核下属单位纳税管理工作；负责公司层面资产经营对标工作，负责基层单位资产经营对标工作；负责公司财会队伍建设工作。会计核算处：负责制订公司会计核算、税务管理、财务信息化方面的规章制度并组织宣传贯彻、监督执行；负责组织开展公司会计核算，负责会计科目、会计政策、会计档案管理；负责公司财务快报、会计报表编报考核工作，负责牵头组织年度财务决算工作；负责公司“一本账”、集团对账工作，负责牵头组织债权债务清理工作；负责组织开展公司税款计缴和纳税申报工作；负责公司财务信息化工作；负责按国网要求开展财务信息系统建设、应用及考核工作。工程资产处：负责制订公司工程财务管理、资产管理、产权管理、担保管理等方面

29、的规章制度并组织宣传贯彻、监督执行；负责组织开展公司工程项目财务管理，提高全过程管理和标准成本应用水平；负责公司产权、资产重组、资本运营管理；负责公司固定资产、无形资产、存货管理；负责公司担保管理工作；负责用户工程财务管理；负责财产保险管理；负责对集体企业财务资产管理进行监管和指导。资金管理处：负责制订公司资金管理方面的规章制度并组织宣传贯彻、监督执行；负责公司资金筹集、供应以及营运管理；负责融资方案、合同、执行、分析管理；负责公司银行账户管理；负责现金预算编报和分析；负责公司安全备付管理；负责资金审核、本部由纳管理；负责组织流动资产管理，提高周转效率。机关财务处：负责制订公司本部费用报销、成

30、本费用管理、预算管理、工程项目财务管理、资产管理等方面的实施细则并组织宣传贯彻、监督执行；负责公司本部机关财务管理与会计核算工作，负责编制机关财务预算并组织实施，负责下达本部各部门及归口管理部门成本费用考核指标，并对执行情况进行监督考核，负责机关本部银行账户、资金及现金流量管理，负责机关本部财务报表及其他财务信息的编报与分析工作，负责机关本部成本费用、专项资金、薪酬、工程及固定资产等的核算与管理，负责机关本部各项税费的缴纳与核算。6 .安全监察质量部(保卫部)(1)主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责制定公司安全监察、质量监督和应急管理方面的规章制度；负责公司基建、生产、发

31、电、供用电、农电、信息等安全的监督、检查和评价；负责公司全面质量监督管理和质量监督关键指标的统计、分析和考核；负责公司安全、质量事件的调查、分析和处理；负责公司交通安全、电力设施保护、消防的归口管理和防汛、防灾减灾的监督检查；负责资产全寿命周期管理的归口管理；负责公司可靠性数据分析应用；负责公司武装、保卫管理；负责编制安全应急规划并组织实施；负责组织协调公司应急体系建设，及公司应急管理日常工作；负责归口管理公司安全生产事故隐患排查治理工作并进行监督、检查与评价；负责指导集体企业安全监察相关管理工作；负责公司劳动保护用品标准及费用的归口管理；负责组织制定安全技术及劳动保护措施计划并监督落实。(2

32、)内设机构：不超过4个，名称分别为电网安全监察处、质量处、应急管理处、保卫处。电网安全监察处：负责电网调控、运检、基建、发电、供用电、农电、信息等生产安全的监督、检查和评价；负责安全事件的统计和分析，负责重大安全事件的调查、分析和处理；负责电网安全性评价工作；负责安全生产事故隐患排查治理工作并进行监督、检查与评价；负责组织制定安全技术及劳动保护措施计划并监督落实；负责指导集体企业安全监督管理工作。质量处：负责质量监督管理工作体系建设，制订质量监督管理实施细则；负责全面质量监督管理和质量监督关键指标的统计、分析和考核；负责组织或参与质量事件的调查、分析和处理；组织开展质量专项监督检查和专项质量抽

33、检；负责可靠性专业管理、统计分析、指标发布和评价考核；归口负责资产全寿命周期管理。应急管理处：负责安全生产应急体系建设的归口管理及监督检查；负责组织制定、修订应急规章制度及应急预案；负责突发事件应急管理及组织协调工作；负责应急工作与政府及有关部门的协调沟通及配合。保卫处：负责公司社会治安综合治理和治安保卫工作，负责电力设施保护、消防的归口管理和防汛、防灾减灾的监督检查；负责组织治安保卫检查，指导和督促基层企业的工作；负责人武、人防和“双拥”工作；负责与公安部门外联工作，参与打击盗窃电力设施犯罪、反窃电和治安刑侦工作。7 .运维检修部（1）主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署，负责

34、制定本部门专业管理实施细则；负责“大检修”体系建设运行和电网设备运维检修归口管理；负责电网设备全过程技术监督归口管理；负责运检绩效管理；编制运检计划并组织实施；负责电网设备技改大修管理；负责电网实物资产归口管理；负责电网资产运维合同及运维费用管理；负责生产服务用车管理；负责运检零星购置项目审核及实施管理；负责电网设备状态检测、分析评价和故障诊断；组织电网改造工程交接验收；负责电网设备运检业务外委（外包）管理；负责运检信息化建设及应用；负责配网（表箱前）运行、检修、改造和建设（除新建变电站同期配套10千伏送由线路工程外）管理，配电自动化建设与改造、新技术推广应用、分布式电源（储能装置）接入技术管

35、理等；负责水电设备设施运检管理；负责电压无功、电能质量、技术降损、防汛、防灾减灾和新设备（新装置）桂网试运行等管理；负责电力设施保护技术措施实施；负责电网及水电设施安防、安保、消防设备的运检管理；负责线路通道防护管理；负责电网运检管理方面重大问题的协调和处理。（2）内设机构：不超过5个，名称分别为计划处、技术处、检修一处、检修二处、检修三处。计划处：负责电网实物资产和技改大修管理；电网技改规划、技改大修年度计划及项目前期管理；负责电网技改工程造价及运检项目费用分析；负责电网运检计划执行情况统计分析；负责运检零星购置项目审核及实施管理；负责生产服务用车计划管理；负责电网资产运维合同及运维费用管理

36、；负责运检信息化建设及应用；负责电网运检业务外委（外包）计划管理；负责本部门行政综合事务等工作。技术处：负责“大检修”体系建设运行管理；负责制定运检专业规划；负责电网设备运检制度标准管理；负责全过程技术监督管理；负责运检绩效管理；负责运检专业定员管理；负责设备选型技术规范、反事故措施实施细则制定；负责状态检修工作质量考评，组织开展电网设备定期分析和综合评价；负责组织疑似家族缺陷认定和上报；负责电压无功指标、电能质量和技术降损管理；负责新设备、新材料、新技术桂网试运行管理。检修一处：负责变电站、换流站设备运检管理；负责设备状态检（监）测、动态评价、缺陷管理、隐患排查治理、计划检修及故障抢修管理；

37、负责提由设备技改大修项目需求；负责设备技改大修项目及运检业务外委（外包）实施管理、工程项目交接验收及生产准备管理；负责变电设施安防、安保、防汛、消防设备的运检管理；负责设备作业方案、检修工艺、现场标准化作业管理；负责输变电、水电设备检修计划综合协调。检修二处：负责输电线路运检管理；负责设备状态检（监）测、动态评价、缺陷管理、隐患排查治理、通道防护、计划检修及故障抢修管理；负责提由设备技改大修项目需求；负责设备技改大修项目及运检业务外委（外包）项目实施管理、工程项目交接验收及生产准备管理；负责电力设施保护技术措施实施；负责输电设施安防、安保、防汛、消防设备的维护管理；负责输电线路作业方案、检修工

38、艺、带电作业、航巡作业、现场标准化作业管理。检修三处：负责配网、电力电缆、水电设备运检管理；负责电力隧道、电力管井等电缆通道运检管理；负责设备状态检（监）测、动态评价、缺陷管理、隐患排查治理、计划检修及故障抢修管理；负责提由设备技改大修项目需求；负责设备技改大修及运检业务外委（外包）项目实施管理、工程项目交接验收及生产准备管理；负责设备检修工艺、现场标准化作业管理；负责配电自动化、配网不停电作业、重要活动电网设备供电保障；负责配网、电力电缆、水电设施安防、安保、防汛、消防设备的运检管理；负责防汛和防灾减灾管理；参与配网规划、业扩报装方案制定审查。8 .基建部(1)主要职责：贯彻执行国家和上级单

39、位有关规定及工作部署；履行建设职能管理，负责所辖工程建设进度、安全、质量、技术、造价管理，负责基建技术管理，工程设计管理，基建新技术研究和应用；参与电网发展规划编制；负责对所属建设队伍的专业管理；负责35220千伏(规模以下)电网项目初设审批；负责工程结算监督；负责330千伏及以下电网项目的参建队伍选择；负责国家电网公司总部投资或管理工程建设项目的属地协调，负责国家电网公司总部委托的特高压工程建设管理；负责对所辖土660千伏及以下直流，330750千伏交流电网项目进行建设过程管理；负责定额站、质监中心站业务管理。(2)内设机构：不超过5个，名称分别为建设管理处、项目管理处、安全质量处、技术经济

40、处、计划评价处。符合条件的，可设置特高压管理处。建设管理处：负责电网建设项目进度计划的编制和管控；负责所属电网建设项目的建设协调；组织检查项目建设进度计划执行情况；批复工程项目开工报告；负责协调工程项目的停电、验收及投产计划；负责建设管理信息化工作；负责工程参建队伍选择、资信评价的归口管理；成立启委会，组织工程竣工验收及启动投运。项目管理处：组建省公司直接管理工程项目业主项目部，履行项目建设管理职责；负责项目的建设协调、建设过程管理、合同管理、项目资金计划管理、项目信息档案等管理工作，负责国家电网公司总部投资或管理工程建设项目的属地协调。对于未成立特高压处且有特高压建设任务的，还应参与组建公司

41、总部委托的特高压工程业主项目部，开展工程建设过程管理。技术经济处：制定电网工程技术经济管理实施细则；负责电网工程初步设计评审和批复；负责电网工程概、预、结算管理；负责工程造价分析工作；负责电力定额站管理工作负责基建技术管理；负责工程设计管理，设计竞赛、设计评优等创新工作，设计质量考核和评价，设计资信评价；负责基建技术标准、通用设计、通用设备等标准化建设管理；负责基建新技术研究和推广应用。安全质量处：归口公司输变电工程项目安全质量专业管理工作；制定完善电网建设项目安全质量管理实施细则，执行国家建筑工程安全质量管理方面的相关管理制度；指导监督电网建设项目基建安全质量标准化工作，并考核执行情况；负责

42、监督检查电网建设项目全过程安全质量管理工作，负责监控施工安全重大风险作业，组织工程达标投产、创优、流动红旗竞赛等工作；负责基层单位安全质量业绩考核及同业对标；参与监理、施工招投标工作；参与工程项目安全质量事故、事件的调查；负责质量监督中心站工作。计划评价处：负责部门文档管理；负责基建会议、培训计划和执行情况等归口管理；负责基建管理综合评价、业绩考核，配合公司同业对标等归口管理；负责项目事务管理，负责对省公司所属设计、监理、施工单位专业管理；负责部门工作计划、基建管理工作任务及综合报表编制、汇总、督办工作；负责部门综合事务。特高压管理处（选设）：负责特高压工程建设现场管理，按照标准化管理要求组建

43、业主项目部，对项目进行安全、质量、进度、造价、技术等管理工作；负责落实项目管理“五制”要求，加强对建设全过程及参建单位的管控；负责特高压工程项目基建管控、ERP系统等信息维护及档案管理；负责处理项目部解散后后续工作；负责协助完成项目检查、鉴定和评奖申报等工作。9 .营销部（农电工作部）设置方案一：营销部与农电工作部合署（1）主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；编制公司营销规划、农电发展规划并组织实施；参与电网发展规划和农网发展专题规划编制，参与电力需求预测及负荷特性研究，提由重大用电项目电网发展需求和建议；负责综合计划中供电服务等相关指标，以及营销投入等专项计划的管理；负责短期

44、电力市场分析与预测、市场开拓与电力需求侧管理示范项目推广、有序用电管理、节能与能效管理、大用户直接交易、智能小区及光纤到户建设与运营管理、自备电厂管理；负责业扩报装、供电营业区管理、供用电合同、营业档案、营业收费管理；负责销售电价执行，电费抄表、核算、收费、明细账务管理以及缴费渠道建设；负责35千伏及以下客户接入系统方案职能管理，负责分布式电源及微网管理；负责220千伏及以上业扩报装全过程管理；负责计量体系建设、计量标准管理、计量技术管理、计量检定授权申请、计量监督、计量故障差错调查和处理、计量装置和用电信息采集系统建设与运行管理；负责供电服务品质管理、客户关系管理、供电营业窗口建设及服务管理

45、、95598客户服务管理、高危及重要客户安全管理、用电检查及反窃电管理、供电服务突发事件应急响应、重大活动客户保电、供电服务品牌推广、优质服务活动策划、实施，客户满意度评价，重要客户供电服务工作协调、营销服务质量考核；负责电动汽车智能充换电服务网络建设、运营管理和推广；负责营销整体运营状况和业务质量全过程管控，营销自动化系统建设推广及业务应用管理；负责省公司客户服务中心、计量中心的业务管理；负责管理降损工作；归口管理乡镇供电所营销服务工作；负责农电经营与发展研究，参与编制农电发展规划、农电计划，配合开展农电体制改革研究；负责农网科技进步管理；负责农电统计分析；负责县公司以及乡镇供电所的管理提升

46、、创一流同业对标和综合管理等工作；负责农村供电业务委托工作的监督与管理；负责代管、控股县公司所属小水电站防汛管理；负责组织开展对市、县公司农电工作的评价与考核；组织实施公司农电标准化、农村电气化和公司下达的定点扶贫等工作；协助做好农电培训、农电宣传、信访维稳、舆情应对工作；协调公司农电的专业化管理。(2)内设机构：不超过8个，名称分别为设市场处、智能用电处、营业处、计量处、客户处、综合技术处、农电发展处、农电管理处。市场处：负责全省电力需求侧日常管理工作，负责宣传、贯彻和执行电力需求侧管理方面的法律、法规、政策、标准；负责全省电力能效管理项目规划和年度计划的编制、下达、检查和考核工作；负责电力

47、市场开拓计划编制、下达、检查和考核工作；负责全省企业自备电厂的日常管理工作；负责落实公司节能服务体系建设工作要求，组织建设能效服务网络，对节能公司进行业务指导；负责配合政府推进能效电厂等项目建设；负责销售侧电力市场分析预测和统计工作；负责根据电力供需平衡情况，组织全省有序用电方案编制和报批，并对基层单位的有序用电工作方案进行指导和考核；负责有序用电管理的统计与分析工作；负责大用户直接交易、供电营业区管理。智能用电处：负责电动汽车充换电设施建设与运营管理；负责智能小区及光纤入户建设与运营管理、电动汽车项目推广等。营业处：负责制订营业管理、电价电费方面的标准、规范、制度和办法；负责公司营业业务、业

48、扩报装以及供用电合同管理；负责35千伏及以下客户接入系统方案职能管理，负责分布式电源及微网管理；负责220千伏及以上业扩报装全过程管理；负责销售电价的执行，负责电费抄核收管理工作，开展电费账务管理及缴费渠道建设工作；参加公司销售侧电价测算工作。计量处：负责电能计量业务归口管理工作；负责计量体系建设与运行管理；负责编制电能计量规划和计划；负责制订计量管理制度和技术规范；负责计量监督管理；负责计量资产全寿命周期管理；负责计量装置和用电信息采集系统建设与运行管理；参与电能计量重大故障差错的调查处理。客户处：负责优质服务活动的策划与管理；负责供电服务品质管理、客户满意度评价、客户关系管理、大客户俱乐部

49、管理；负责用电检查、反窃电、高危及重要客户安全管理；负责重大活动客户保电；负责供电营业窗口规范化建设和95598客户服务管理，负责供电服务突发事件应急响应、供电服务品牌推广；负责用电检查、反窃电管理；协助处理重大窃电案件等工作。综合技术处：负责核实、处理运营监测（控）中心在监测监控分析中发现的有关营销异动和问题；负责营销现场稽查；负责管理降损工作；负责营销业务质量管控；营销自动化系统建设推广及业务应用管理；营销投入等专项计划管理；负责营销作业安全管理，人员培训，部门绩效考核及综合事务等。农电发展处：负责农电经营与发展研究，参与编制农电发展规划、农电计划，配合开展农电体制改革研究；负责农网科技进

50、步管理；负责农电统计分析。农电管理处：负责县公司以及乡镇供电所的管理提升、创一流同业对标和综合管理等工作；负责农村供电业务委托工作的监督与管理；负责代管、控股县公司所属小水电站防汛管理；负责组织开展对市、县公司农电工作的评价与考核；组织实施公司农电标准化、农村电气化和公司下达的定点扶贫等工作；协助做好农电培训、农电宣传、信访维稳、舆情应对工作；协调公司农电的专业化管理。设置方案二：营销部与农电工作部单独设置对代管县公司超过40%且代管县数量40个及以上或农电管理困难多的省公司(河南、黑龙江、甘肃、四川、湖南、江西、陕西等)，可单独设置农电工作部。(1)营销部主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关

51、规定及工作部署；编制公司营销规划、农电发展规划并组织实施；参与电网发展规划和农网发展专题规划编制，参与电力需求预测及负荷特性研究，提由重大用电项目电网发展需求和建议；负责综合计划中供电服务等相关指标，以及营销投入等专项计划的管理；负责短期电力市场分析与预测、市场开拓与电力需求侧管理示范项目推广、有序用电管理、节能与能效管理、大用户直接交易、智能小区及光纤到户建设与运营管理、自备电厂管理；负责业扩报装、供电营业区管理、供用电合同、营业档案、营业收费管理；负责销售电价执行，电费抄表、核算、收费、明细账务管理以及缴费渠道建设；负责35千伏及以下客户接入系统方案职能管理，负责分布式电源及微网管理；负责

52、220千伏及以上业扩报装全过程管理；负责计量体系建设与运行管理、计量标准管理、计量业务、计量检定授权申请、计量监督、计量故障差错调查和处理、计量装置和用电信息采集系统建设与管理；负责供电服务品质管理、客户关系管理、供电营业窗口建设及服务管理、95598客户服务管理、高危及重要客户安全管理、用电检查及反窃电管理、供电服务突发事件应急响应、重大活动客户保电、供电服务品牌推广、优质服务活动策划、实施，客户满意度评价，重要客户供电服务工作协调、营销服务质量考核；负责电动汽车智能充换电服务网络建设、运营管理和推广；负责营销整体运营状况和业务质量全过程管控，营销自动化系统建设推广及业务应用管理；负责省公司

53、客户服务中心、计量中心的业务管理；负责管理降损工作；归口管理乡镇供电所营销服务工作。内设机构：不超过6个，名称分别为市场处、智能用电处、营业处、计量处、客户处、综合技术处。(2)农电工作部主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责农电经营与发展研究，参与编制农电发展规划、农电计划，配合开展农电体制改革研究；负责农网科技进步管理；负责农网工程新建项目建设管理工作，供电营业所基础设施建设项目管理工作；负责省公司下达的农网建设改造工程、无电地区电力建设工程的组织实施与管理；负责农电统计分析；负责县公司以及乡镇供电所的管理提升、创一流同业对标和综合管理工作；负责农村供电业务委托工作的监督

54、与管理；负责代管、控股县公司所属小水电站防汛管理；负责组织开展对市、县公司农电工作的评价与考核；组织实施公司农电标准化、农村电气化和公司下达的定点扶贫等工作；协助做好农电培训、农电宣传、信访维稳、舆情应对工作；协调公司农电的专业化管理。内设机构：不超过2个，名称分别为农电发展处、农电管理处。10 .科技信通部(智能电网办公室)(1)主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责编制公司科技、信息化、环境保护规划和计划并组织实施；参与电网发展规划编制，提由电网通信、智能化的发展需求和建议；负责研究开发费、信息化投入等专项计划管理；负责公司科技项目、技术攻关、成果转化的组织协调，以及新技

55、术、新材料、新工艺的推广应用；负责公司建设项目环境保护和水土保持工作的归口管理；负责智能电网相关工作；负责公司环境保护、水土保持、工业卫生的管理与监督；负责劳动保护管理；负责公司信息通信建设管理，负责信息通信系统调度和运行管理；负责公司网络与信息安全管理；负责信息系统深化应用；负责公司技术标准归口管理；负责公司信息通信人才队伍建设的专业管理；负责信息通信专业对标与评价考核；负责专利和软件著作权管理、软件正版化管理；负责公司无线电频率管理。(2)内设机构：不超过4个，名称分别为科技环保处、信息处、智能处、通信处。科技环保处：负责研究制订省公司科技发展规划及年度工作计划；负责省公司科技项目、技术攻

56、关、成果评价的组织协调；负责省公司技术标准体系建设与管理；负责新技术推广应用、成果转化；负责归口管理专利申请、维护工作；负责归口知识产权；负责本单位实验室管理工作；负责本单位环境保护、水土保持、职业卫生的监督检查、计划执行、交流培训与科研等归口管理工作；负责协调环境污染事件和环保纠纷处理；负责职业健康监护和职业病防治的相关管理工作；负责归口联系省级行政主管部门，跟踪地方相关法律、法规和标准制(修)订并开展相关协调工作。信息处：负责公司信息化规划和计划管理，组织信息化规划和计划编制和修订；负责组织制订公司信息专业管理制度和标准；负责组织实施公司信息化专业技术监督工作；负责公司信息化建设管理，对项

57、目实施全过程的关键节点进行管控；负责公司信息系统调度运行安全管理，组织审定公司信息系统运行方式，建立公司信息安全防护和应急体系，定期组织开展信息安全督查和应急演练；负责公司信息系统应用管理，协同业务部门组织制定信息系统深化应用方案，共同推进系统深化应用；负责公司信息化技术与标准管理，组织开展信息新技术研究、试点和推广应用工作；负责组织开展公司信息化人才队伍建设，开展专业技术交流、竞赛和培训等工作，负责信息专业对标与评价考核工作。智能处：负责组织制定公司智能电网有关的标准和规范；负责贯彻执行国家电网公司和公司智能电网建设有关规划计划和决策部署；负责组织公司智能电网试点工程建设、关键技术研究和技术

58、推广工作；开展公司智能电网建设的相关知识、技能的培训工作以及对外交流与合作工作。通信处：负责制定公司通信管理工作的制度标准；负责公司通信网规划的编制；负责公司通信年度计划的编制与实施；负责公司通信建设管理、运行管理、技术与标准管理、安全管理；组织编制审定公司通信系统运行方式；定期组织开展通信安全督查和应急演练；负责公司通信人才队伍管理，开展专业技术交流、竞赛和培训；开展通信新技术研究、试点和推广应用工作；负责公司通信资源使用审核和统筹管理；负责公司无线电频率管理；负责公司通信工作的监督、检查、评价和考核。11 .物资部(招投标管理中心)(1)主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；根据上级规划编制公司物资规划并组织实施；负责本单位物资需求、采购计划管理，按照公司统一安排开展招标采购；负责本单位物资合同签订、履约管理、重大合同履约问题协调、仓储配送管理、应急物资、废旧物资处置管理；负责物资质量监督管理，协调各单位的物资质量监督工作，对各单位的监造与抽检工作进行检查考核；负责供应商关系管理工作，开展供应商资质业绩核实、供应商绩效评价、供应商不良行为的处理；负责本单位物资标准化、信息化建设与应用；负责物资业务的督察与考评、专家管理以及物资综合性事务；负责对公司物资管理全过程进行指导、监督、检查和考核。(2)内设机构：不超过