余世维——赢在执行力学员PPT学习教案

1、会计学1余世维余世维赢在执行力学员赢在执行力学员2第1页/共46页3第2页/共46页4第3页/共46页5第4页/共46页6第5页/共46页戊戌政变戊戌政变/光绪 vs. 日本维新日本维新/明治 7第6页/共46页8第7页/共46页9对对执行偏差执行偏差没有感觉，也不觉得重要。没有感觉，也不觉得重要。个性上不追求个性上不追求完美完美。在职责范围内，不会在职责范围内，不会自己尽责自己尽责处理一切问题。处理一切问题。对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持。第8页/共46页你如何检查你如何检查部属的执行力部属的执行力？10第9页/共46页11事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单，将高

2、端愿望解码成，将高端愿望解码成 每个人应该做的事？每个人应该做的事？ 是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯？的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害损害诚实地总结诚实地总结？ 是否是否撤换撤换错误的人选？错误的人选？第10页/共46页12第11页/共46页13第12页/共46页频14第13页/共46页15第14页/共46页16上海申沃汽车执行副总上海申沃汽车执行副总 干频 第15页/共46页17第16页/共46页18运营运营 = 战略战略 =人员人员 = 做正确的事做正确的事把事做

3、正确把事做正确 用正确的人用正确的人( ( to do right thingsto do right things ) ) ( ( to do things rightto do things right ) ) ( ( to use right peopleto use right people ) ) 第17页/共46页 战略一旦错误，战略一旦错误，运营运营越积极，企业陷入越积极，企业陷入 泥沼就越深。泥沼就越深。 三个核心元素的三个核心元素的流程优先顺序流程优先顺序是是 战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来保证来保证( ( 尽量一开始就做对尽量一开始就做对 ) )

4、第18页/共46页20一个故事一个故事：别问加西亚是谁，：别问加西亚是谁，只管把信送给只管把信送给他。他。第19页/共46页21毛病是我们毛病是我们 “ “ 问得太多，做得太少问得太多，做得太少。” 第20页/共46页执行型领导者执行型领导者要做的要做的 7 7件事件事22 绵羊无法领导绵羊无法领导 一群狮子作战。一群狮子作战。第21页/共46页23你是否亲自参与企业的运营？你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心你是否深入了解公司的真实情况和员工心 理？理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫 使手下思考问题，探索答案？使手下思考

5、问题，探索答案？第22页/共46页24第23页/共46页25第24页/共46页26第25页/共46页27第26页/共46页28第27页/共46页29在绩效考评的最后，以文字叙述：a a . . 他必须他必须改进改进的地方。的地方。b b . . 他下一个合适的他下一个合适的岗位岗位与可能与可能上岗的时间上岗的时间。c c . . 他应该再接受的他应该再接受的教育教育与与训练训练。d d . . 他是否他是否接受接受这个考评（如不接受，就立刻安这个考评（如不接受，就立刻安 排面谈。）排面谈。）第28页/共46页30第29页/共46页执行力不佳的执行力不佳的 8 8个原因个原因31 很多人都是很多

6、人都是 “ “说过就等于说过就等于 做了做了。”第30页/共46页32第31页/共46页33第32页/共46页34 （a a）不具备）不具备挑选人才挑选人才的能力。的能力。 第33页/共46页35用人的逻辑 用他哪里用他哪里？专业能力专业能力 + + 专业素养专业素养用人的逻辑 为什么用他为什么用他？对公司有用对公司有用 + + 对我有帮助对我有帮助提高生产力提高生产力互补或制衡互补或制衡第34页/共46页 （b b）不清楚对人才的）不清楚对人才的信任度信任度。36（c c）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价价 值值（没有价值，也不拿掉）。（没有价值，也不拿掉）。 第35页/共46页37第36页/共46页38第37页/共46页招聘网招聘网CEO 刘浩 39第38页/共46页40第39页/共46页41用人的逻辑 怎么用他怎么用他？不能用不能用能能 用用可以