QC小组活动成果模版

1、QC小组 发布人：2015May小组名称成立日期20112011年5 5月课题登记日期20112011年6 6月课题编号FY-QC-2011-05FY-QC-2011-05所属企业（部门）小组类型攻关型小组成员姓 名性别岗位职称小组分工受QCQC教育时间备 注组长副组长组员 组员组员 组员组员组员组员 组员组员组员 组员 组员 小组简介 课题背景D C AP PP计划阶段 课题选择ZJ19B 现状调查 1设备现状 现状调查2水松纸搭接平均剩余量统计表 现状调查4结论新新搭搭接接12ZJ19B 制定目标攻关目标：水我们QC小组有信心完成制定的目标！ 目标可行性分析。1新。2人机料法班 组 消 耗

2、 管理未跟上搭多多在 搭水松搭调 整 控 制 参数不及时塑料操作者降耗意识差要 因果分析 因果分析项目末端因素消耗管理未跟上波动波动差异差异人法机料料 要因确认1234跟上确认手段确认手段统计分析统计分析确认时间确认时间2011.5.29确认人员确认人员全体小组成员全体小组成员管理制度管理制度 搭。搭。现状现状 。结论结论不是要因不是要因 要因确认2134是要因 厚度厚度112mm12mm机台机台最低最低最高最高最低最低最高最高7#524568152517509#60564516131835 要因确认3124影响不是要因不是要因 要因确认4123 搭接直径参数的调节极差大确认确认手段手段现场测

3、量、分析现场测量、分析确认时间确认时间2011.6.6确认人员确认人员全体成员全体成员标准标准 调节水松纸搭接参数，按调节水松纸搭接参数，按1等级调节等级调节现状现状结论结论 如果水松纸剩余直径检测准确，消除剩余量的大幅度波动，就是控制参数的调节极差如果水松纸剩余直径检测准确，消除剩余量的大幅度波动，就是控制参数的调节极差大，平均剩余量超过大，平均剩余量超过30米的都可以通过调整参数，能有效的减少搭接剩余量。米的都可以通过调整参数，能有效的减少搭接剩余量。机台机台甲班甲班白白乙班乙班中中丙班丙班夜夜甲班甲班白白乙班乙班中中丙班丙班夜夜最大最大余量余量最小最小余量余量拉完拉完数量数量平均平均剩余

4、剩余10# 机组机组17.816.715.914.817.215.618.001516.311# 机组机组13.514.815.815.414.715.821.201415.0当参数调整一个最小单位，搭接平均剩余量由原来的当参数调整一个最小单位，搭接平均剩余量由原来的34.4米降低为米降低为15.5，减少了约，减少了约20米，两台设备都出现了水松纸被拉完的情况，影米，两台设备都出现了水松纸被拉完的情况，影响了设备的正常运行。响了设备的正常运行。不是要因要要 因因对对 策策目标目标措措 施施地地点点执行人执行人时时 间间对策措施表 制定对策PC AD DD实施阶段步骤1 1设计、加工设计、加工 对策实施1量实施一改进根据 对策实施21.1.进进2.2.更容易调节和监控更容易调节和监控3.3.节约成本节约成本P DAC C检查阶段C 目标检查总结： 目标检查改视频活动前活动目标活动后活动前活动目标活动后34.4M15 M14.5M圆满完成活动目标 目标检查攻关前后对比成功率为100%！直接经济效益：改造成本： 效益评估经济效益估算2、*8=26240元 2 、该。 1、为。 效益评估社会效益估算P D CA A总结阶段A 拟1进行考核。2 巩固措施标准化措施 总结和体会小组成员在QC活动过程中加深了对