互联网+A组“高管微课堂”建设方案v3分析

1、“高管微课堂高管微课堂”建设方案建设方案“互联网+”A小组2016年3月11日最资深0上天入地01010202目目 录录项目背景建设机制方案设计0303项目背景公司情况、转型目标、素质要求集团公司寿险财险养老险资产管理另类投资电商公司海外公司（香港）银行基金公司财富管理5项目背景公司情况公司介绍：公司介绍：最大国有商业保险集团，资产规模超过3万亿元，员工12万人，销售100万。业务范围：业务范围：负债端：寿险、财险、养老险、健康险、互联网保险，海外公司、新加坡公司，境内寿险市场份额近30%。投资端：资产管理、另类投资、养老养生、银行、基金、财富管理等，是资本市场最大的机构投资者之一。具有“互联

2、网+”思维和行为方式，熟悉互联网应用场景以相应技术应用能力新要求用“互联网+”创造新领域、新业态、新增长模式，将互联网金融打造成为推动公司发展的新动能和新增长极“互联网+”战略优化实务政策“高管微课堂”不精准、不灵活、不随时、不随地红、实、活、新战略目标高管人员学习方式项目背景转型目标7学员特点、项目难点 集团公司部门领导及各直属单位班子成员、部门及省级机构一把手300人-人数少，如何实现知识众酬众创？内部资源建设如何解决？内部资源建设如何解决？岗位关键、权力大，能够直接影响公司政策走向-影响力大工作忙，学习时间少如何找到高管痛点，增加客户黏性？关注业绩、关注政策执行、关注人才建设-拓展平台学

3、习功能，实现价值延伸？方案设计设计思路、建设目标、体系架构、学习资源9不变：企业培训目的不变 聚焦战略落地与问题解决 聚焦能力培养 技术手段支撑设计思路：找出“互联网+”培训中的变与不变变：培训思维转变 培训技术创新 培训机制创新 培训产品创新自主学习平台经验智慧宝库经营决策工具信息直通车培训运营工具战略驱动问题导向两条主线，五大功能，价值拓展自主学习平台经验智慧宝库经营决策工具信息直通车培训运营工具11功能-五大产品线学习地图高管达人总分互动培训管理高管工作坊12学习地图五大产品线高管达人总分互动我的学习地图基于职涯发展的领导力学习体系，mooc国寿大讲堂移动图书馆高管TED总结经验智慧微分

4、享晒党课、晒心得案例库成长关键期案例国寿金点子倾听基层声音，挖掘草根明星国寿“知乎”我来做导师培训管理全流程：测评、需求、实施、互动、评估、大数据挖掘与利用高管工作坊经营看板看数据、剖析问题，互动交流平台13领导力发展阶段领导力发展阶段任职任职在职在职后备后备领导者层级领导者层级直属单位直属单位省省公司正职公司正职集团总部集团总部部门负责人部门负责人直属单位直属单位经营班子经营班子集团总部及集团总部及子公司部门子公司部门正职正职132我的学习地图：针对每位学员职业生涯，进行个性化学习资源配置465798领导力发展miniMBA专业能力学习内容党性修养学习地图-个性化职涯阶段宏观形势14学习地图

5、-个性化学习内容：逻辑、开放碎片化学习。精准推送逻辑清晰，体系完整，开放平台，导航功能MOOC航海量资源共享、好书荐读形式多样：实时课堂、国寿网上讲堂、MOOC、微课、翻转课堂、移动图书馆我的学习地图：针对每位学员职业生涯的个性化学习资源15高管工作坊：高管脑力激荡，形成解决方案，孕育坦诚工作文化痛点：公司业务及经营问题分析形式：与公司季度经营形势分析会同步，公布数据，一把手直接关注、使用、示范，高管群策群力，发现问题，找出方案。开辟互动社区，并提供针对解决问题的学习资源，增强学习与战略及核心业务的黏度。“干什么，学什么”成果：上接战略，下接绩效，战略驱动，问题导向经营看板-问题导向16高管高

6、管达达人人-参与感参与感资源众酬资源众酬高管TED：高管成功之道，经验智慧分享落实中组部高管上讲台要求，提供有效载体。内容：管理经验分享、业务规划策划、战略政策解读等激励机制：根据点击率和评价，进行公司或者个人排名 奖励学时或积分。17金点子大赛：聚焦核心战略、公司发展之路众酬众创，发现人才痛点：高管人员关注基层、贴近市场、政策执行、创新模式形式：高管出题目，基层提建议，评比方案可行性，推动落地举例：针对创新战略落地，举办机制创新、产品创新、服务创新，大健康、大养老、大资管的战略布局，提出经营模式等点子评比成果：优秀金点子可直接试点，促进创新思路落地转化；发现优秀人才基层声音-互联互通互联互通

7、18国寿“知乎”：高管当专家，答疑解惑形式：双向匿名，一问多答，促进集团内部跨界交流，智慧共享机制：员工可针对业务发展、职业生涯、团队关系等等进行咨询， 问题开放给所有高管解答，员工投票选出高管“智慧星” 作用：员工得到全集团范围内高管指导，高管了解员工动态和需求，促进开放、透明的企业文化。基层声音-互联互通19训前训后训中1、人才测评2、需求调研3、电子报名找出短板，找出需求，从要我学到我要学1、时时互动2、课程评价3、电子材料4、日程提醒5、电子签到1、培训评估2、电子证书3、培训档案4、大数据分析培训管理：全流程，大数据，精准设计机制建设建设原则、课程建设21机制建设琅琊榜：学时考核，张贴榜单领导带头激励约束人力资源培训一把手工程，各单位一把手带头参与高管学习情况、参与活动情况年终考核。资源协调成立联合项目组，明确职责分工，共同运营维护2210%20%70%充分整合开放性资源筛选、整理、汇总外部开放的权威课程课程建设采购定制外部优质资源与一校五院、五道口、金融博物馆、课件商合作，定制开发自主开发简易特色课程向系统内定向征集，牵头自主开