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文档简介
1、工完场清管理制度工完场清管理制度 审批: 编制: 中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。一、工完场清交接检查制度及管理职责 工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格。 1 、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查,对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时,随时清理施上所遗留的混凝土,砖头、沙石等物品以及装饰
2、装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点,不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品,其物品要堆放整齐,并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾,做到施工完毕,现场整洁,工程部人员须对当日情况进行工完场清检查,对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生,不得乱扔垃圾,不得随地大小便。 6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路
3、、周边公共场地),所辖区域由相应区域工程部人员负责检查,对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库,做到工完料净、场地清。工程部、物资部人员负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运,不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具,根据施工进度有计划地安排加工和进场,材料的装卸、运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好,材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求,挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架
4、子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员负责检查。 10、加强机械设备的保养维修,遵守机械安全操作规程,做好安全防护措施,保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显,编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由工程部、物资部人员负责检查。 11、建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点,分类堆放并及时清运,不得长期堆放在作业区或施工现场内,由工程部人员负责检查。二、失职处理办法 各施工队要认真履行该施工现场工完场清管理职责,明确各自责任,不得互相推诿扯皮。工程部人员坚持每天检查,发现不按要求清理现场者,每发现一处罚款100元,所罚款从施工队承包费中扣除;各作业队要加强施工人员的环境卫生、文明施工教育,如发现施工人员在施工现场随地大小便,每发现一次处罚100元,罚款从施工队承包款中扣除;当月文明施工管理不力,工人教育不力、工完场清做得差的,将对处罚500-1000元;当月文明施工管理优秀,工
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