企业战略管理复习题

1、桂林电子科技大学继续教育学院试卷2019年秋季学期课程名称：企业战略管理（A卷闭卷）考试形式：网络考试适用年级、专业：2018级会计学、市场营销、工商管理、人力资源管理、电子商务、行政管理、公共事业管理（专升本）；2018级工商企业管理（高升专）考试时间120分钟年级、专业学号姓名题号一一三四五六七八九十成绩满分603010100得分评卷人一、单项选择题（本大题共30小题，每小题2分，共60分）1 .以技术要素中的客体要素，即设备、设施、装置等硬技术为主的战略是（B）。A.劳动密集型技术战略B.技术密集型技术战略C.知识密集型技术战略D.高新技术战略2 .企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的

2、战略是（A）。A.微增战略B.反应式战略C.无增战略D.阻击式战略3 .企业通过先进技术的采用，提高企业经济效益的功能是技术的（C）oA.科学功能B.生产功能C.经济功能D.管理功能4 .企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（D）。A.稳定型战略B.停滞型战略C.紧缩型战略D.发展型战略5 .（B）是一切战略的核心。A.三种通用战略B.竞争优势C.成本领先D.产品差异化6 .下面关于生产者矩阵的说法中错误的是（B）。A.其纵轴所表示的能力与价值提升有着密切的关系B.其横轴表示的是竞争公司绝对单位成本C.只有顾客矩阵发生移动，才会实现竞争优势D.顾客矩阵与生产者矩阵之间的关系是间接

3、的7 .人才最本质的特征是（D）。A.具有较高的知识B.具有较高的智能C.具有健康的身体D.具有较高的创造性8 .下面关于顾客矩阵的说法中错误的是（B）oA.可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面B.公司向顾客矩阵的右方移动，会获得更大的市场份额C,以更低的可察觉价格提供更的PUV持久制胜的选择D.如果公司确实知道顾客的价值观点,就能够取消与增加PUV无关的成本支出9 .在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为（A）。A.规模经济B.规模不经济C.规模实力D.实力经济10 .不属于价值链中企业辅助性增值活动的是（C）。A.企业基础设施B.科学技术开发C.售

4、后服务D.采购管理11 .要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（B）。A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业实力分析D.市场及竞争情况分析12.对未来的突变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，针对具体情景，设计对策方案，这种预见未来的方法是（A）。A.展望法B.预测法C.市场分析法D.比较法13 .企业战略环境包括的内容是（A）。A.企业外部环境和内部条件两部分B.企业外部环境C.企业内部条件D.企业本身14 .企业健康发展的必要前提是认识战略经营领域的是（A）。A.运行规则B.经营结构C.战略结构D.战略局限15 .在同一个行业内部，存在着

5、众多生产相同或相似产品的企业，称之为（D）。A.同盟企业B.合作企业C.相似企业D.同行企业16 .下面关于核心能力的特点的理解中正确的是（A）。A.对战略资产的占有程度越低，公司保有的利润就越高B.核心能力的耐久性越强，利润的可持续性就越差C.核心能力和资源越容易转移，企业竞争优势的可持续性就越好D.资源和能力越容易被复制，其战略重要性就越高17 .企业所有行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（D）。A.经济环境B.技术环境C.宏观环境D.行业经济环境18 .下述关于价值链的战略环节的说法中错误的是（C）oA.是企业真正创造价值的经营活动B.抓住了战略价值环节也就抓住了价值链C.要保

6、持对某一种产品的垄断优势，必须在所有的价值活动上都保持垄断优势D.战略环节既可以是基本增值环节，可以是辅助性增值活动19 .制定企业战略的前提和依据是（A）oA.战略环境分析B.经济结构分析C.成功因素分析D.规模实力分析20 .企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。属于（B）。A.改良型方式B.合作型方式C.授权型方式D.集权型方式21 .一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的（C）。A.宏观环境B.社会环境C.政治环境D.制度环境22 .依靠企业最高领导者的权威和

7、实行高度集中的指导，通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于（D）。A.变革型方式B.合作型方式C.增张型方式D.指令型方式23 .企业实力分析的首要内容是（C）。A.技术优势B.行业成功的关键因素C.产品实力D.战略优势24 .企业战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于20世纪4050年代，形成于（D）A.60年代B.90年代C.70年代D.80年代25 .企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（D）oA.负责经营战略B.合作经营战略C.股份经营战略D.资本积聚战略26 .企业自己确定的自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战备决策。这是战略决策

8、的（B）。A.高层次B.自主性C.创新性D.民主性27 .在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是（D）。A.难点SBAB.明星SBAC.奶牛SBAD.瘦狗28 .以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（A）oA.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路成略29 .企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（A）。A.从整个企业的生存和发展来考虑B.从企业局部的自下而上和发展来考虑C.从眼前的利益和发展考虑D.从长远的利益和发展来考虑30 .由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（a）oA.战略控制系统B.业务控制系统C.作业控制系统D.自我控制系

9、统二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1 .企业战略管理特征有（ABD）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2 .企业战略管理主体的构成有：（ABCD）A.董事会B.高层经理C.中层管理人员D.企业智囊团3 .企业并购的主要方式包括（ABCD）。A.现金并购B.股票并购C.综合证券并购D.联盟并购4 .重组战略是指对企业的业务范围或财务结构进行变革的战略，重组战略的主要方式有（ABC）0A.收缩规模B.收缩范围C.杠杆收购D.并购5 .企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCD）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则6 .企业跨职能的综合能力包括（

10、ABC）oA.学习能力B.创新能力C.战略性性整合能力D.管理信息系统7 .下列哪些属于产品竞争能力分析（ACD）A.产品市场地位分析B.销售组织分析C.产品收益性分析D.产品结构分析8 .企业纵向一体化战略主要包括（AB）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.反向一体化9 .企业在进行战略选择时，常用的两种战略选择工具是（CD）A.SWO疥析方法B.SPACE矩阵C.战略选择矩阵D.战略聚类模型10 .并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD）。A.生产协同B.经营协同C.财务协同D.人才技术协同E.市场协同11 .一个好的企业使命应该具备以下几个方面（ABCD）。A.明确企业生

11、存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务12 .（AB）既可以用来分析企业目前的业务组合状况，也可以利用它分析按照所拟定的战略，未来企业的资源配置是否可以达到理想的状况。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析方法D.SPACE矩阵13 .营销能力分析的内容主要有（ABDE）。A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力14 .决定替代品压力大小的主要因素有（abd）oA.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数

12、量15 .优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（bce）相适应。A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1 .非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（B）A.正确B.错误2 .所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。(B)A.正确B.错误3 .企业可以通过共享活动和转移资金来获得由规模经济创造的价值。(A)A.正确B.错误4 .基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。(B)A.正确B.错误5 .战略联盟是竞合战略

13、的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。(B)A.正确B.错误6 .纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。(B)A.正确B.错误7 .集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模经济。(A)A.正确B.错误8 .从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。(B)A.正确B.错误9 .相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。(B)A.正确B.错误10 .一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。(a)A.正确B.错误桂林电子科技大学继续教育学院考试参考答案2019年秋季学期课程名称企业战略管理A卷;、闭卷一、单项选择题（本大题共30小题，每小题2分，共60分）1.B.2,A.3,C.4,D.5,B.6,B.7,D.8,B.9.A.10.C.11.B.12.A.13.A.14.A.15.D.16