人力资源管理各模块工作流程图

1、1. .人事编制预算编制审批流程12. 招聘工作流程图23. 招聘计划编制审批流程图44. 录用工作流程图55. 新员工入职报到流程图66. 员工转正流程图77. 员工绩效考核工作监管理流程98. 员工综合评估流程图119. 员工晋升流程图1210. 员工辞职流程图1311. 员工档案管理流程图1412. 离职移交结算流程图1513. 公司年度培训计划编制流程图1614. 新员工入职与试用培训流程图1715. 在职培训流程图1816. 外派培训流程图1917. 奖惩工作流程图2018. 工资发放流程图2119. 员工福利发放流程图2220. 社会保险管理工作流程图2321. 管理干部考评流程图

2、2422. 工作调动流程图2523. 人事申诉流程图2624. 考勤管理流程图2725. 请销假流程图2826. 员工转岗管理流程图2927. 劳动保护与安全生产工作流程图3028. 安全生产事故（工伤事故）处理流程图31人事编制预算编制审批流程图,右营高，备单位（而了、（人经1J是分/副总审核V-长审比T是增邮）耳、<位或人员是否>、需要集团人力,的吵否否责令报送单位修否否是人力资源部批复发文人力资源结束招聘工作流程图是能力测试（非必开始用人单位填报用人计划申请表，提人力资源部对招聘需求进行预算核查人力资源部汇总各单位的人力需求情况!制定招聘人力咨源都分布招酒信自在收到应聘申请表

3、和“个人简历”资料后，招聘主管招聘主管组织对应聘人员确定拟录用的候选人招聘主管组织对拟录用的进行录用决策，执行录用录用工作流程图员工人事行政副财务人员资资口日总对拟录用是I招聘主管准备附每个人要号、清洁资源部与塔善喘招聘主管）与受聘人签定A力碱阚雨扇I拈根到流楹弱录用的应聘-录用员工前往指定的医体检合格息人，通知未被m：前往原单位开具成功办理未能离职不合格不能入录用员工（非深户）到人力资源部能入录用员工到人力资源部招聘主管人力盗源部相要TF式入职的新吊新员工填写员工档案登记表，签定劳动合同，办理各项社保等福利转移手续，领取工作卡（牌），接受入职培新员工到力1新员工到公屋领冲幅束，选人划财务口普

4、产如理个与工作服丁户有新员工到用人单位报到，熟悉工作和同i=r用诙管对员工实施转正考核主管（不含主管）以下主管及以上干部员工（非财务人员）.（非财务人员）是日人力篦源部中玄圾集团入向力资梅然计划财券部审批集团审批是否注：以上员工转正审核（审批）的任何一个环节出现不同意时,员工暂MiO管减缉石隹的瓦丁转正史请表，在转正员工知用大单和嫁赏丁：缓转正或不转正。效书的含源上一长贝费力，智精卷互定四巨贺表交到费酬生善处7»主管据力假薪装正用工进行工瓷而福利邮。始员标目据度根年的，TFRT-F?详协、1一、员单规瑞>公各的!理案请一属?箧方商科所度施可司制微头时8公理里i=r贝责令改正考次

5、ni后效力)里绩人甘贝音源工V署资员评.财力赞人的您辜贝司同工送复员行报批施口赣科据实Q矍资根>范表评位案乂善等单方项属1H各所人工料用王主原令人力酊追是分管副总审批是|变动上结束薪酬主管根堀金司薪酬制度而易干绩效管理制度员工综合评估流程图将汇总表一份交M报送用色、限助公布/告知被考评员工,并嚼亍绩效面需-务类干部是否同意评估意培训主管求编制员工培训经历卡开管要员变总工况77Z1、re7T接、B艮宜.员上要员表侑察WBwff部>直事in进：!7E签1,员定/并结血专整和、平>要口住四瞰薪魏蹩是在.申斌普于八/、绩效主管求编制7员需聿效一见表注:以上审批环节有一处不同意员工晋升

6、工作暂停是人力资源郡坦定任命文，报公司领导审批（执行发文工作流程）_:薪酬主管根据任命文，斓整孩晋升员工的工资和*利海J结束.员工辞职流程图员工填写辞职申请策申请辞职，并注明离职时间用人单位负责人与申请人面谈，进行挽署间咨签电一人职人负定也位约'AE辞规司将公工照员按职屣审批是否同意安管、口、财务人员1,绿化类员工人审集务划拟计除主管外的非主管及以上干部（非财务人员）、是*理审批是否同意是发生员工招聘行员工应知用用、体检表、学历证书、资格证书复印件JR召逑重料归档，建立员工档案对员工档发晋生外档人人征程事工!奖？变W_L案及事<贝1贝员与L茶岗与L、任工奖并中移交员工档案理离新新

7、档任贝行"人力资源部派员陪同查阅档案资料离职移交结算流程图离职员工田.作移交表前往计划财务离职前资第鹊离职员工将工作证、胸卡等必须卜交的公司资用人单位考勤员整理曳幽员王售常勤萧睚1和北H1旧凌麟货科，一报单位负基暨I彩后由宣职员II职戾曾用正耳小隹妻弧月T作更茎移交给用人金位指定的接收人，并在-、E'W杜端就假!退通知单页Ors部责任会W批准崛蝴责令离职员工核工资管贝4住职送时报是公司年度培训计划编制流程图培训主管（培训管理负责人）拟制年度培训需求调查表，发定至各所属单.i满皿霞求曲隔钳用球寸iW-w:及时报送培训主管（培训管理责任人）幺、根据年度经点综合汇总各单培营位案日审

8、心5否培训主管（培乖管理非责人）批文公布JL到新员工入职H蕾用培训流程图/fMXA解除合【卮根麻飞、培训嗨蒯嚅津凄番羯y考核是否新员工进入试用，培训主管试用期满，进行转正考核,在职培训流程图培训时间届至，培训主管（培训管理侦责人）培训结束，培训主管（培拟制培训实施方案训管理侦责人）对专训对培训效果进行调查评估，制母根据墙阚推评培训总结，资料归档培训实施方案拟订工作具体包括：确定培训内容确定培训时间核定费用确认培训形式与方式确定受训人员选定培训老师选择培训地点编印培训教材培训考核评估方法派培训流程图公司公派：人力资源部填写外派培训申请表工负责人蓼署直否是否是申请人培训修吉索口八千4捉记学历证书、

9、H哪®人根出调I规定报销亮合格证书或毕业证书等证明材料前往人力资源部汇报并接受培训滋第评估1一集新调应分别情况然1扃皆驿调查组,调查核实奖惩事实福那千|酒温1）曼理后,管出整公主作调将酬文资股薪据工需据舟攵管B1人番月2_0>,考嚼二堂表a切|折附瓷4季末.各单位幅关基度季末有力如I一甘隹智对抚误后填制用施磐逑渣器、«不"遇核粕患表.»字,:长核-13/行政入副螂理漏副郴坤濯载舟翻睡进行用核薪酬主管员工福利发放流程图在福利发放幅苦理法报箱利管理责旌公期杰里整型爨理责隹人辨密趣曼的漏利物罢知!源部案去伽重糠部位分色副总审核是否同yiZTv孵理旦八经长

10、同总事在报董廷发放物品或开展活动室源IBS复力工办公室根据领导审批的方组织采购发放物品必加普人事副总和财服帐应gg、呻啤要保险管理三作流行费用报销分级口记录活动情党并将人员幅利发放资料整理归档4：臭i工蒋目参i=r人力资源部整改否责令整薪酬主管执参加社会保险申薪酬主管每月15日前将参加社会保险申报表.薪酬轮卷出握手或日前往社保报送社保局局打印社保缴纳清单薪酬主管核对社保缴纳清单，并编制社保缴费明细帐送交计吵务部存栏管钝干帮考评旅程图否是是人事主管根据审批同意的考评方案组织实施考评考评结束？人事主管汇总考评资料后与被考评人进行考评面诙责令整香将考评结论通知用人单位负责人按领导时间内办理工作贝|T

11、J片/vl少)<父结忤二离职移交结人rn调接算申诉事由按规定受堵逋时,藕据申博鱼提到证堀资添做出如干处理于人力资源自申诉无事实依据和证据资料主一月令改人力资源部根据批示执行人力资空可整型归档（结束）考if管理流程卤，责各一前勤好社月考备资勤准勤考员考个勤人项每考任2日位触制关单已司相送正，公报改犯！!在责料位勤每考资注勤B优员考上状勤类表勤考各览将，总一月末汇崭当月考的勤人在工考勤员（考勤责任人）将汇总无误的考勤一览表送1、2、3、4、5、使用打卡机考勤的，考勤员（考勤责任人）填制好考勤卡；使用签到方式考勤的，考勤员（考勤责任人）填写好签到表；使用点名（唱名）方式考勤的，由当班的班（组）长在工作日志上签注当班出勤情况在考勤过程中，考勤员（考勤责任人）应监督考勤制度执行情况，发现违规违纪行为，按公司规定报告单位负责人。（执行奖惩工作流程）考勤员（考勤责任人）还应同时收集整理归档各类考勤资料（请销假资料等）（执行请销假流程）含5天）6天以上的请新酬王管根据公司耆勤制度对考晶资料讲|pfi是日是报诘否同意同樱薪圾"睚勿力仗巧学勤员及报适总经理审批是贝薪酬主管/V雅嘿驾i瓢请卜（休）假结束？申请人及时前展所在哪诲