上海大众供应商物流及供应链学习教案

1、会计学1上海大众供应商物流及供应链上海大众供应商物流及供应链第一页，共21页。潜在(qinzi)供应商评价零件(ln jin)预生产准备 零件批量供货供应商确定物流评审第1页/共21页第二页，共21页。第2页/共21页第三页，共21页。 潜在(qinzi)供应商评价第3页/共21页第四页，共21页。潜在供应商评价的目的：评估潜在供应商是否已经具备(jbi)了一定的物流供应链管理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。第4页/共21页第五页，共21页。1. 是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？2. 是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？3.如何生成采购计划（交

2、货计划）？MRP系统是否设定了期量标准？4. 储存、翻箱和运输是否符合要求？5. 如何预防混装和混淆？6. 在物流过程中发现(fxin)的缺陷件是否及时做标记并隔离？7. 如何进行包装管理？8. 如何保证发货符合客户的要求？9. 如何保证成品运输符合客户要求？10. 是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题，并采取纠正措施？ 潜在(qinzi)供应商物流审核依据第5页/共21页第六页，共21页。潜在供应商物流审核评分(png fn)与定级 提问与过程要素的单项评分提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是根据对提问的要求以及物

3、流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0 0、4 4、6 6、8 8或或1010分，满足要求的程度分，满足要求的程度(chngd)(chngd)是打分的根据。评定不满是打分的根据。评定不满1010分则必须制订改进措施并确定落实期限分则必须制订改进措施并确定落实期限10108 86 64 40 0完全符合完全符合 绝大部分符合，只有微小的偏差绝大部分符合，只有微小的偏差(pinch) (pinch) * *） 部分符合，有较大的偏差部分符合，有较大的偏差(pinch) (pinch) 小部分符合，有严重的偏差小部分符合，有严重的偏差(pinch) (pinch) 完全不符合

4、完全不符合 分数分数对符合要求程度的评定对符合要求程度的评定 * *） “绝大部分符合绝大部分符合”指的是证明已满足了约指的是证明已满足了约3/43/4以上的规定要求，并且没有特别的风险以上的规定要求，并且没有特别的风险 第6页/共21页第七页，共21页。潜在(qinzi)供应商物流审核评分与定级 过程要素总符合率过程要素总符合率E E 过程要素总符合率过程要素总符合率E E的计算公式如下：的计算公式如下： E % = E % = 各相关问题各相关问题(wnt)(wnt)实际得分的总和实际得分的总和 / / 各相关问题各相关问题(wnt)(wnt)满分的总和满分的总和 * * 100% 100

5、% 定级定级 92 - 10092 - 10082 - 9182 - 910 - 810 - 81没有严重的单项缺陷没有严重的单项缺陷(quxin) (quxin) 改进计划改进计划/ /投资计划在投资计划在SOPSOP之前可实现之前可实现 在在SOPSOP之前改进计划之前改进计划/ /投资计划不好估计投资计划不好估计/ /不能实现不能实现 总符合率（总符合率（100%100%）确定确定/ /前提前提 A AB BC C级别级别可给予可给予有条件的给予有条件的给予不给予不给予决定是否给予合同决定是否给予合同第7页/共21页第八页，共21页。潜在(qinzi)供应商物流审核流程TL接CSF潜在(

6、qinzi)供应商审核邀请TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在(qinzi)供应商审核小组审核小组赴潜在供应商生产现场首次会议（介绍审核目的、审核主要方面与审核流程）TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核审核小组内部讨论、评分与定级（TL负责物流方面）末次会议（宣布审核结果）撰写审核报告各成员开始审核工作结束第8页/共21页第九页，共21页。 供应商的确定(qudng)第9页/共21页第十页，共21页。在零件定点过程(guchng)中供应商必须对以下内容予以确定：1、确定零件的供货方式直送或JITMilk-RunVMI供应商管理库存2、确定零件(ln jin)

7、的交货条件、包装工艺和运输标准3、确定零件(ln jin)的物流附加费用（即B-A价，包括包装费用、运输费用、仓储费用、占用资金费用和管理费等）第10页/共21页第十一页，共21页。 零件预生产(shngchn)准备第11页/共21页第十二页，共21页。在零件预生产准备阶段，供应商应： 1、按时间进度要求完成送样、PVS、NS零件的生产及送货以保证项目进度。 2、按上海大众要求的格式提供零件生产能力、原料采购周期、零件生产周期、应变能力等的书面说明，并明确是否能满足新项目的起步(qb)生产需求。 上海大众将对供应商提供的情况进行核实。第12页/共21页第十三页，共21页。 零件(ln jin)

8、批量供货第13页/共21页第十四页，共21页。零件批量供货阶段，供应商应： 1、随时登陆EDI-WEB，得到最新状态的要货计划及预测信息 2、零件如由安吉天地运输的，供应商应登陆安吉天地的网站，确认安吉天地的取货计划 3、供应商在发货前都必须登陆安吉天地的网站，在网上生成并发送发货通知（ASN),并打印条码贴于包装箱上 4、在发生一切可能影响(yngxing)到零件供应的事件时，必须第一时间向上海大众进行通报第14页/共21页第十五页，共21页。 物流评审(pn shn)第15页/共21页第十六页，共21页。1. 1.上海大众采用国际上海大众采用国际ODETTEODETTE组织出版、发布的组织

9、出版、发布的VDA 17 (version 2.2)VDA 17 (version 2.2)作为供应商审核依据作为供应商审核依据2.2.VDA 17 VDA 17 分分6 6章，章， 第第1 1、2 2和和3 3章是对采购、生产和分发的总体论述，章是对采购、生产和分发的总体论述， 第第4 4、5 5和和6 6章是对各方面章是对各方面(fngmin)(fngmin)的更深入、细致的探讨的更深入、细致的探讨 供应商物流审核(shnh)依据第16页/共21页第十七页，共21页。供应商物流审核依据(yj)-VDA 17介绍第一章第一章 客户客户/ /供应商关系供应商关系物流协议物流协议(xiy)(xi

10、y)应急预案应急预案物流评估物流评估关系发展关系发展第二章第二章 组织机构组织机构工作描述工作描述工作流程工作流程人力资源发展人力资源发展第三章第三章 目标、评估与改进目标、评估与改进战略与目标战略与目标评估与行动计划评估与行动计划持续改进持续改进物流费用控制物流费用控制第四章第四章 采购过程分析采购过程分析物流过程分析物流过程分析电子数据交换电子数据交换物料需求计划物料需求计划包装包装运输（内陆）运输（内陆）收货收货库存管理库存管理新产品或技术更改的导入新产品或技术更改的导入/ /导导出出第五章第五章 生产过程分析生产过程分析物流过程分析物流过程分析生产规划生产规划能力规划与机动性能力规划与

11、机动性生产控制与生产流生产控制与生产流预防、保养与维修预防、保养与维修新产品或技术更改的导入新产品或技术更改的导入/ /导出导出第六章第六章 分发过程分析分发过程分析物流过程分析物流过程分析发送指令的处理发送指令的处理成品的仓储管理成品的仓储管理包装管理包装管理发运处理发运处理运输运输新产品或技术更改的导入新产品或技术更改的导入/ /导出导出第17页/共21页第十八页，共21页。供应商物流审核依据(yj)-VDA 17介绍等级等级(dngj(dngj)说明说明(shumng)(shumng)如果该要求得不到满足，对客户的生产会产生立即风险如果该要求得不到满足，对客户的生产会产生立即风险F2F2

12、F1F1如果该要求得不到满足，中长期的供货质量将下降如果该要求得不到满足，中长期的供货质量将下降如果该要求得不到满足，公司总体服务水平以及竞争力将受到负面影响如果该要求得不到满足，公司总体服务水平以及竞争力将受到负面影响VDA 17VDA 17提问被划分为提问被划分为3 3个等级个等级权重权重2 21 1备注：备注：“等级等级”只是有利于确定改进措施的优先等级，并不一定表明问题的重要性。只是有利于确定改进措施的优先等级，并不一定表明问题的重要性。 第18页/共21页第十九页，共21页。供应商物流审核依据(yj)-VDA 17介绍等级等级(dngj(dngj)说明说明(shumng)(shumn

13、g)所有部分得分达到或超过所有部分得分达到或超过80%80%，并没有任何，并没有任何F3F3问题得分为问题得分为0 0B BC C所有部分得分达到或超过所有部分得分达到或超过60%60%任何部分得分低于任何部分得分低于60%60% 整体的物流等级是总整体的物流等级是总 得分得分/ /总分的百分率总分的百分率 提问与过程要素的单项评分提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0 0、1 1或或2 2分，满足要求的程度是打分的根据。分，满足要求的程度是打分的根据。第19页/共21页第二十页，共21页。供应商物流审核