供应链管理概述

1、Word文档供应链管理概述 1.供应链含义 (l）供应链的定义:所谓供应链，是指产品在到达消费者于中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料猎取、物料加丁并将成品送到用户于中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材一料开头，到中间户:品以及最终产品，最终由分销网络把产品送到消费者手中。 供应链可以看作是一个范围更广的企业组织结构模式，它不仅是一条连接供应商和用户的物流链、信息链、资金链，而目也是一条增值链，物料在供应链上因加下、包装、运输等过程而增加其价俏，给相关企业和顾客都带来收益，

2、供应链的概念是从扩人的生产概念动身的。它将企业的生产活动进行了前伸和后延。例如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分加以掌握和协调，这是向前延仲。后延是指将生产活动延至产品的销告和服务阶段。 (2)供应链的结构模式:供应链是由全部加眼的节点企业组成的，其中有一个核心企业(一般为产品制造企业或大型零售企业)，节点企业在盖求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作炭生产、分销、零售等，以资金流、物流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值: 2.供应链管理含义 (1)供应链管理的定义。所谓供应链管现，就是为了满意顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了猎取有效

3、的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的方案、操作和掌握。 供应链管理的范围包括从最初的原材料到最终产品到达顾客手中的个过程，管理对象是在此过程中全部与物资流淌及信息流淌有关的活动和相互之间的关系。因此，它是一种集成的管理思想和方法。对于一个企业内部来说，后勤管现包括:运入后勤，即负责货物从供应者运达公司的过程;内部后勤，即负责在公司内部的转移;运出后勤，即负责货物从公司运输到客户处的过程。供应链系统的功能是，将顾客所需的产品在正确的时间按正确的数量和正确的质量及状态送到正确的地点。 (2)供应链管现的内容:供应链管现的内容主要涉及四个主要领域:供应、生产作业、物流、需求，它是

4、以各种技术为支持，尤其以IntemeIntranet为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满意顾客需求来实施的。供应链管现主要包括方案和合作掌握从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的 交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。 供应链管理涉及的不仅是物料实体在供应链中的流淌，它还注意以下问题: 一是随机性问题。包括供应商牢靠性、运输渠道牢靠性、需求不确定性、价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满足度的确定等问题。 二是供应链结构性问题。包括规模经济性、选址决策、生产技术选择、产品决策

5、、联盟网络等问题。 三是供应链全球化问题。包括贸易壁垒、税收、政治环境、产品各国差异性等问题。 四是协调机制问题。如供应一生产协调，生产一销售协调，库存一销售协调等问题。 (3)供应链管钾的理念和目标。供应链管现的现念是指在供应链管钾的过程中，网络构成的相关方应坚持:面对顾客现念;双赢和多赢现念;管理手段、技术现代化的理念。供应链管理的目标是指依据市场需求的扩大，供应完整的产品组合;依据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期;依据市场需求的不确定性，缩短供应市场及需求市场的距离;降低整体供应链的物流成本和费用，提高整体供应链的运作效率，增加整体供应链的竞争力。 3.供应链管现的本质跨企业的集成管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流方案与掌握等职能。集成化供应链管理(ISCM)是指购买者、供应商和顾客的联盟以及他们共同努力形成一个更具有竞争力的先进组织的过程。它主见把不同企业