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文档简介

1、Word文档企业实施仓库管理法 企业实施仓库管理法 在实际业务中，物料的发放主要有两种方法。一是生产部门主导的生产领料制。每到一个工单进行生产前，生产部门就拿着领料单去仓库部门领料。另外一个是发料制，仓库依据生产方案的需求预备好材料。等到生产开头时，根据管理要求送料给生产部门到生产班作业现场。可见，两者的区分主要在于主导部门的不同。 领料作业在ERP系统中，有着举足轻重的作用。由于这支作业关系到后续的许多工作。如库存数量准不精确，跟领料作业运行合理与否有亲密的关系;后续的生产成本的计算也跟这领料作业有重大的联系;物料需求方案能否计算精确，也间接的跟这支作业存在着千丝万缕的关系。所以，领料作业在

2、ERP系统中，可以说，起着承上启下的作用。 第一：系统可以自动设定互换部品 如某个材料库存数量不足，而仓库有起标准互换的部品，在BOM做成中设定了互换的，则系统可以自动进行互换出库。 假如设计部门事前没有允许互换的。可是生产又急着需要这个材料的时候，选购人员就需要跟设计部进行确认，能否采纳该材料的备用材料。若可以的话，则可在系统中追加互换品的规格和部品编号，以及设定互换时间，系统中会把这个材料的默认备用材料选择出来，供仓库用户进行选择而以补欠品的方式追加出库。这个贴心的功能，可以简化用户的操作，同时，保障用户选择的精确性。不过，在备品的选用上，仓库用户一般自己没有打算权，而只有建议权，而需要经

3、过其他部门的确定批准才可以使用。一般状况下，这个确认的流程不在系统中体现。企业可以通过内部联络单等形式来进行管理。 其次：实施仓库的送料方式，可以有效防止多领材料的发生 实施仓库领料方式，可以防止制造方面的随便领料和多领料，由于制造为主导的领料，制造出于便利的考虑，自然而然的会超标准的领取材料，从而影响选购部门的监控。 我们采纳仓库送料的方式，在ERP系统中对主资材、部门主要副资材都设定了BOM消耗量，为了便于管理掌握，我们统一设定的比例为1：1，就是不把超标准的用量主动送给制造部门，而是对生产过程中的不良实施一对一的更换制度，这样一来从管理的机制上限制了多领料的可能，对于选购部门核算在库材料，以及不良消耗材料进行有效监控。 第三：依据生产定单创建领料单 虽然是实施仓库发料制，但是，详细的领料还是依据生产定单来进行掌握的，仓库的实际执行是依据生产方案部门经批准了的机种部品出库指示一览表的要求，通过ERP系统自动产生仓库部品送货单。系统自动计算需要领什么材料，仓库就预备什么材料。所以，在系统中是依据生产定单生成领料单。如此的好处，就可以避开用户一项项的输入材料

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